對地鐵建筑工程管制探索論文

　　1建筑工程的工期管理

　　地鐵建筑工程的工期管理的目的是節約和控制項目時間，工程項目對時間有著嚴格的要求，因此要對工期管理的原理熟悉掌握，從而對工期管理工作形成更好地指導。地鐵工程工期管理應該遵循整體統籌規劃、分步滾動進行的指導思想。進度管理是一種不斷變化和循環的動態管理過程，在執行工期計劃的過程中，因為多種原因的干擾，地鐵建筑工程的實際工期進度和原計劃有可能存在偏差，應該對偏差原因進行分析并制定出相應的解決措施，然后對原定工期計劃進行調整，使得地鐵工程的計劃和實際工作完美契合并繼續完成施工過程。為了進行地鐵工程工期計劃的控制，應該完成工程項目的進度計劃編制，包括建筑工程總進度計劃、分項分布工程的進度計劃、季度施工計劃等。編制工期計劃時應該從整體開始，對控制目標實施逐層分解，然后到局部，從而確保控制目標的順利實現。對地鐵建筑工程項目工期計劃造成影響的因素非常多，在工期計劃編制時，應該按照施工經驗對這些因素出現的概率、對工程的影響程度等進行總結分析，在進度計劃編制過程中應該留有空間，使得工期計劃具備彈性，通過這些彈性來將工程工作的時間縮短并將各項工作互相間的搭接關系改善，使得地鐵工程工期實現預期的工程目標。

　　2建筑工程的造價管理

　　項目造價管理是地鐵建筑工程管理的根本，地鐵建筑工程在施工中應該盡可能降低成本、提高利潤，使得資本實現迅速的積累，從而促進建筑工程建設規模的不斷擴大。地鐵建筑工程造價管理的主要內容有：建筑工程造價的預測、造價計劃、造價控制、造價核算、造價分析和造價考核六個方面，他們彼此間聯系密切，在地鐵工程施工前有計劃和預測，施工中有控制和核算，施工后有考核和分析的比較完善的造價管理過程。地鐵工程造價管理主要是由造價計劃、造價控制和造價核算三方面展開，工程造價計劃是對造價的構成進行明確，對地鐵建筑工程項目造價的控制和管理有著重要作用。工程項目造價計劃一般包括工程項目直接造價計劃、間接造價計劃和技術組織方法。地鐵建筑工程直接造價計劃的降低主要表現在地鐵施工中管理成本的計劃數、工程預算的降低額和收入數等。技術組織方法一般是從管理、組織和技術等方面采取方法，例如新材料、新工藝、新結構、新技術的推廣，機械管理和材料管理的加強，現代化的先進管理技術的采用等，對所使用的技術組織方法來進行經濟效益的預測，然后編制出能使得造價降低的技術組織方法表。地鐵工程的造價控制指的是在造價形成中，對建筑工程生產所消耗的費用開支、物質資源和人力資源等進行調節、監督、限制和指導，將已經發生的和可能發生的偏差及時糾正，將地鐵建筑工程的各項費用在計劃造價的范圍內控制，從而保證地鐵工程造價目標的實現。

　　3建筑工程的安全管理

　　地鐵建筑工程項目管理中，安全管理指的是對工程中的人身安全和財產安全進行有效的控制和管理。首先是地鐵工程安全教育管理制度的落實。在地鐵工程工作人員上崗之前，項目工程應該組織進行施工安全教育，各個層次的項目安全教育應該具備針對性。在地鐵工程施工中當采用新設備、新技術、新工藝和新機具時，工程項目部應該對相關操作人員實施技術安全培訓，在培訓合格以后才能繼續施工。其次在地鐵建筑工程安全管理中應該建立安全檢查制度，如此才能有效消除工程事故隱患，保證地鐵建筑工程施工的安全性。安全檢查管理分為突擊性檢查、定期檢查、經常性檢查和季節性檢查等，各個類型的安全檢查應該嚴謹細致不留紕漏，對于檢查出的地鐵工程安全隱患應該及時進行糾正和消除。地鐵建筑工程項目安全管理是一項動態的、開放的和復雜的系統管理工程，應該建立并完善地鐵建筑工程安全管理的信息系統，充分發揮安全管理信息系統在地鐵建筑工程施工中的作用，現代安全管理手段和技術充分利用，從而使得地鐵工程施工的有效性和安全性大大提高，從而保證地鐵工程的順利實施。

　　4結語

　　對于地鐵建筑工程這樣的項目工程來說，項目管理的好壞與管理機制的完善、項目團隊的管理能力密切相關。地鐵建筑工程的項目管理主要包括項目質量、項目造價、項目工期和項目安全的管理，只有將質量、造價、工期和安全等因素有效控制，才能實現資源的最優化配置，使得資源的利用率不斷提高，同時促進地鐵工程投資收益的不斷增加。

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