建筑工程施工階段質量控制淺論論文

　　質量作為工程項目的靈魂,是杜絕各種安全隱患、確保工程順利建設的關鍵所在,而施工階段的質量是整個工程項目質量的核心所在。施工人員是建筑施工的直接操作者,他們自身技術的好壞直接影響著建筑工程的質量。

　　關鍵詞:建筑工程,施工階段,質量控制對策

　　隨著我國對基礎設施建設的不斷投資,建筑業得到了快速的發展,建筑市場也產生了激烈的競爭。以質量求生存,以質量求信譽已成為企業最響亮的口號。質量作為工程項目的靈魂,是杜絕各種安全隱患、確保工程順利建設的關鍵所在,而施工階段的質量是整個工程項目質量的核心所在。

　　1.施工階段質量控制現狀及存在問題

　　現行的建設工程質量管理體制還處于破舊立新的發展過程中,存在整體水平不盡如人意的狀況,具體表現在以下方面:

　　1.1政策引導不夠

　　在計劃經濟下,政府要求企業的是產量和速度,質量往往不是重要的考慮對象。長期以來,企業養成了只重產值速度,不重質量效益的習慣。在計劃經濟轉向市場經濟過程中,建筑企業面臨越來越激烈的競爭,唯一的出路就是提高產品質量,而產品質量的提高是靠一定生產手段來實現的,機具設備更新不及時、施工工藝落后、技術工人短缺等普遍存在的問題,使企業很難選擇質量效益這條路子。

　　1.2企業人員素質不高

　　人的因素始終是影響產品質量的最關鍵因素,操作工人是每一工序的直接完成者,技術、質量檢查人員是建筑質量的把握者,企業領導是質量目標的制定者和推動者,他們綜合作用的發揮決定了建筑產品的質量。然而建筑企業領導者的素質參差不齊,對企業領導者的監督機制和獎罰機制也不健全,一些企業領導更是沒有把主要精力放到產品質量上,而是在拉關系、請客送禮上面。企業技術人員的結構也存在一定缺陷,技術人員隊伍由于年輕而經驗不足,吃苦耐勞的精神不夠,工作較為浮躁。目前,建筑企業的主要施工人員來自農民工,人員的流動性較大,操作工人素質與業務能力也較低。

　　1.3質量管理方法徘徊不前

　　由于建筑企業人員業務素質較低,一些質量管理最基本的方法沒有得到普及,企業采用較多的排列圖、因果圖等工具,無法較好的預防施工過程的不合格工序。質量管理強調的是過程管理,這是最基本的要求,而很多施工企業連這都做不到。離開必要的質量控制技術,企業要提高工程質量,只能成為一句空話。

　　2.質量控制對策

　　工程施工階段質量控制的內容很多,且貫穿于施工階段的事前、事中、事后。要想把施工階段工程質量抓好,就要從全過程抓起。

　　2.1事前預防控制

　　2.1.1加強在崗人員培訓,技能教育與質量教育相結合

　　施工人員是建筑施工的直接操作者,他們自身技術的好壞直接影響著建筑工程的質量。因此,對施工人員進行全面的培訓是質量控制的基礎。首先要提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點,施工人員應當樹立五大觀念:質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會、企業綜合效益觀念。其次培養他們的技術素質。通過常規培訓與取證培訓相結合、集中培訓與分散培訓相結合的方式加強崗前、崗中培訓, 做到教育培訓多樣化、經常化、制度化,讓每一個在崗工人熟練掌握必需的安全生產技能與操作規范。管理干部、技術人員也應有較強的質量規劃、目標管理和操作規程的法制觀念。服務人員則應做好技術和生活服務,以有效的工作質量間接地保證工程質量。

　　2.1.2原材料、構配件、機械設備實行“三檢”檢查

　　原材料、成品、設備的質量直接影響工程質量,在監控過程中不僅要檢查進場實物,還要檢查質保書,看它的型號、規格、性能等是否符合設計要求。對鋼材、水泥、防水材料等要根據規定做實驗;對易碎、易潮、易變形污染的物品,在運輸、堆放、安裝等過程中要進行全程監控。加強施工單位在組織管理、檢測程序、方法手段等環節上的管理,明確對材料的質量要求和技術標準,切實實行"三檢"制。產品由施工單位技術負責人、質監員及有關工程隊組長進行"三檢"簽字認定,方可進行下道工序的施工。此外,現場人員還采用巡視、平行檢查、跟班旁監,隨機抽查的方法,待施工單位進行"三檢"后再進一步驗收,未經檢驗的材料不允許用于工程,質量達不到要求的材料及時請退出場,將質量問題消滅在萌芽狀態。

　　2.1.3認真會審技術資料

　　技術資料包括熟悉和審查項目的施工圖紙;項目建設地點的自然條件、技術經濟條件調查分析;編制項目施工組織設計等。圖紙是施工的主要依據,學習及會審設計圖紙是質量監控的首要環節。在施工前必須認真閱讀,了解設計意圖,考慮是否有利于施工。在有些場合下,雖然設計是符合規范的,但由于施工較困難,需對設計進行適當的優化,以保證工程質量符合規范的要求。施工組織設計是施工單位編制的指導施工全過程各項活動的綜合性技術文件,主要審查其保證工程質量的可行性、技術的科學嚴密性、組織措施的有利性等。通過這一工作,督促施工方對不足之處進行修改、完善,然后檢查落實,從而達到優先控制的目的。

　　2.2事中動態控制

　　2.2.1加強監理人員的監督作用

　　工程監理人員的主要任務是對影響工程質量的各種因素進行全面監理,保證工程完工后安全舒適、可靠高效地使用。因此,工程監理是工程質量控制的關鍵。監理人員的工作任務是檢查工程是否按圖紙、規范、標準進行施工,在搞好巡視、檢查、旁站等工作的同時,把按工作程序辦事作為工程質量控制的重點。其工作重心主要有:一督促施工單位做好施工技術交底工作。論文參考網。論文參考網。讓施工人員明白下道工序的任務和方法,工序質量才有保障。二督促施工單位做好自檢、互檢、專檢制度的落實。未實行三檢或三檢有問題的工序,監理人員不予檢查確認。三通過對工序質量的巡視、檢查,對重點部位、關鍵環節的全天旁站監理,嚴把工序質量關。四檢查驗收隱蔽工程、分部、分項工程,未檢查或檢查不合格者,不得進入下道工序施工。

　　2.2.2控制檢查方式,堅持數據說話

　　要想取得好的工程質量,還要有得力的檢查手段,工程中主要檢查手段有目測法、實測法和實驗檢查。現場管理人員通過現場巡視,實地測量結果和數據來檢查和判斷工程質量,以所測數據來評定質量等級。如軸線偏多少,標高低還是高,鋼筋綁扎少了幾根,規格綁錯多少等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數據,利用數據的不可替代性客觀反映問題,避免施工單位對質量問題的遮掩。

　　2.3事后驗收控制

　　工程質量的事后控制是根據當期施工結果與計劃目標的比較分析提出的控制措施。它是利用事后反饋的信息實施控制的,其控制思想是總結過去的經驗與教訓,把今后的事情做得更好。當分項、分部工程或單項工程施工完畢后,我們及時按相應的施工質量驗收標準和方法,對所完工的工程質量進行驗收。對于有建筑通病的事后控制,如雨后滲漏、墻體裂縫等影響觀感和使用功能的,要在材料、設計、施工、管理上查找原因,由施工單位制定專項方案,總監審批并后將問題處理。技術事故的事后控制要查明原因,及時上報,由設計院、專家會診后拿出整改方案,監理監督整改。論文參考網。事后控制以計劃執行后的信息為主要依據,確保每個產品合格,并把不合格產品及時反饋給設計單位和施工單位進行設計變更或返工、整改,從而使工程既保證質量又不影響進度,避免不必要的經濟損失。

　　總的來說,建筑工程施工階段的質量控制牽涉了很多因素,這些因素不僅要考慮到技術還要考慮到管理,這都需要我們在日后的工作中慢慢實踐積累。

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