建筑工程質量管理研究的論文3篇

　　第一篇：房屋建筑工程施工質量管理研究

　　1房屋建筑工程施工質量管理流程

　　房屋建筑工程施工質量管理主要可分為兩個環節，一是施工前結合既往經驗與工程實際需求做出的詳細質量策劃，二是施工過程中嚴格的質量控制過程，前者為后者提供依據，后者是前者轉變為現實的保障，下面將對其進行詳細闡述。

　　1．1房屋建筑工程施工質量策劃

　　嚴密合理的施工質量策劃是施工過程順利進行的前提，包括總體策劃與細節策劃兩個層面。

　　(1)施工質量總體策劃

　　總體策劃是工程開始后的重要事項，一般需多個職能部門負責人參與這一過程，而其所需完成的策劃工作也涵蓋了多個方面:首先，確定項目經理與總工程師，一般選擇資歷較深、工程經驗豐富的工作人員擔任，而依據具體工程的規模與技術特點、所要克服的主要問題等因素，合理配置其他工程師與輔助人員，既要避免出現超編現象，也要避免過度壓縮帶來了運轉不靈問題;而后確定項目總體質量目標與進度目標，這是房屋建筑工程質量管理的兩個重要方面，需要以合同條款為依據，綜合企業已有經驗制定，若一個項目被分為幾個工程承包給不同企業，則應考慮企業之間的進度對接與質量標準統一性問題;接下來需要確定項目目標成本，對于項目涉及的各項子任務進行科學預算，考慮人工費、管理費與一定比例的不可預見費用，做好項目整體核算工作，確定目標成本;最后需要考慮物資供應問題與施工場地臨時建設問題，將工程實際所需的材料種類列出，一一確定是由業主提供還是自行采購，而對于獲得的物資，根據其性能不同應采取相應的檢驗方法，保證其質量安全，現場設施建設則應兼顧實用性與經濟性，實現整齊有序建設，消除施工安全隱患，保障施工人員生命財產安全。

　　(2)施工質量細節策劃

　　在總體策劃中任命的項目經理與總工程師深入施工現場進行調研，分析實際工程條件與設計圖紙，組織各種物資采購工作與臨時設施建設，集合所有項目參與人員在總體策劃的基礎上，對工程微觀層面上進行細節策劃。首先是項目子工程的劃分工作，按照有關施工標準，將工程分解為多個子項目，方便后續進度設置與成本核算等工作的進行;其次，應詳細規定項目質量與進度目標的控制方法，在整體目標的基礎上進行細化，不僅需要明確關鍵過程，對于某些特殊施工環節的檢驗與試驗計劃也要做出科學分析，綜合確定施工順序，合理配置人力、物力資源;最后，應注意技術標準、質量體系等文件的準備工作，以過往工程經驗與技術標準作為參考，根據工程實際需求對技術規范進行補充，詳細闡述管理條例。

　　1．2房屋建筑工程施工質量控制

　　不同于一般工業產品，房屋建筑工程具有復雜性與易變性，需要管理部門把握控制階段，明確質量控制重點，合理運用各種控制手段促進房屋建筑工程施工質量的提升。

　　(1)對相關技術文件進行審核這是房屋建筑工程質量控制的常用方法，包括技術文件、報告、報表等多種形式，具體如下:①開工報告，需要經過現場勘查核實后方可通過審核;

　　②施工方案，需經過綜合對比考量;

　　③材料質量檢驗報告，是確保工程質量的基礎;

　　④審核設計變更與修改，以及質量問題的相關處理報告;

　　⑤新工藝、材料的技術鑒定書等。

　　(2)進行現場質量檢查現場質量檢查包括開工前、工序交接、隱蔽工程檢查與停工復檢和成品保護檢查，每一個環節都影響著工程質量，每一個步驟都應秉承高度的質量意識與安全意識，監督部門需深入現場，采用定期與不定期檢查相結合的方式，對工程進行質量控制，可采用的主要方法如下:

　　①觀察法，觀察法主要是綜合運用人的各種感官，包括視覺、聽覺、觸覺等，借助簡單工具進行檢查，如目測檢查墻紙裱糊是否平整、清水墻面是否潔凈，手感檢查水刷石牢固程度、油漆光滑程度，敲擊檢查石料貼面是否存在底層空鼓現象等;

　　②測量法，將深入施工現場測得的.第一手數據與質量標準規范及設計圖紙標準進行對比，測量法常用于檢查平面如墻面、地面等的平整度、垂直度，斷面尺寸、軸線，陰陽角的方正等項目;

　　③試驗檢查，這種檢查方式相對較復雜，一般針對于建筑主體結構或銜接處，例如對樁基進行靜載試驗以確定其承載力，對鋼結構進行穩定性試驗等等。

　　2房屋建筑工程施工質量管理現存問題

　　發展三十多年以來，我國的房屋建筑工程施工質量管理已經有了一定發展，但由于起步較晚，仍存在一些問題，具體如下:

　　2．1原材料質量問題

　　如前文所述，原材料質量是房屋建筑工程質量的基石，“九層之臺，起于累土”，原材料不合施工規范，建筑物的質量自然難以得到標準。而與其他產品不同的是，房屋建筑工程的原材料品種繁多、數量差異大，且工程自身持續時間長，給原材料質量控制工作帶來了諸多不便。而隨著房地產業的發展加速，相關行業也飛速壯大起來，一些假冒偽劣產品也漸漸浮出水面，若房建企業仍采用傳統的質量檢測方法會防不勝防，從而給房屋建筑埋下質量隱患。

　　2．2質量意識仍有不足

　　在房屋建筑工程中，最重要的參與者便是工作人員，而工作人員的質量意識是房屋建筑質量管理順利進行的前提。但在實際情況中，企業高層管理人員往往對質量管理重視程度不足，未能阻止相關人員進行嚴密的質量策劃工作，質量控制自然也難以按照標準進行;而高層管理者的不重視也給技術人員與施工人員帶來了消極影響，加之其自身技能不熟練，對相關質量條例不明確的因素，致使整個施工過程中操作散漫、隨意性較大，質量管理被拋至身后。

　　2．3操作人員專業素質不強

　　近些年，我國建筑行業發展欣欣向榮，從業人員數量不斷增加，但大多數從業人員自身綜合素質較低，并未接受過專業培訓，兼具技術能力與管理意識的復合型人才更是少之又少，而企業又不夠重視技術與質量管理培訓工作，導致施工過程易出現差錯，而又不能及時得到處理，埋下質量風險。

　　3提高房屋建筑工程施工質量管理水平的可行策略

　　3．1注重原材料的質量監控

　　原材料的質量監控工作重要性無需多言，其具體工作可從以下方面入手:

　　(1)增強采購員責任意識，對其進行材料質量相關培訓工作，提高其對材料質量的辨別能力，促使其以高度的責任感，嚴格把好質量關;

　　(2)針對于原材料的采購廠家，房間企業應盡量選擇信譽良好或具有合作關系的廠家，要求其提供產品許可證與說明書，確保材料質量，對于一些重要性材料，應采取多家供應商對比的方式，優化選擇;

　　(3)原材料投入使用前需經過嚴格的質量試驗，確保其符合施工規范。

　　3．2增強質量管理意識

　　意識是行為的先導，若沒有質量意識，質量管理工作就無從談起，因此，需要加強企業高層管理人員質量意識的樹立，使其認知到質量管理工作的重要性，進而采取積極措施創設施工質量管理環境。例如設立專門的質量監管小組，對重要工程進行跟蹤檢查等，通過質量意識與企業文化的交融，營造良好的施工質量管理氛圍，進而促進房屋建筑工程施工質量管理水平的提升。

　　3．3提高施工人員專業素質

　　企業應注重對施工人員的教育工作，增強其質量意識，促使其樹立質量第一，為用戶服務的觀念，同時，加強專業技術培訓工作，使其明確技術標準，規范其施工行為，從意識與行為兩個層面上為提高工程質量奠定基礎。房屋建筑工程施工質量管理是一項系統性工程，需要統籌兼顧、綜合把握，以高度的責任感與質量意識為指導，認真落實質量控制工作，保障人民生命財產安全。

　　第二篇：建筑工程施工質量分析

　　1影響建筑施工質量的因素分析

　　1．1方法因素對建筑工程施工質量的影響

　　施工的方法是否正確，直接的影響了對工程施工質量的控制，正確的、科學的施工方法是確保工程能夠按期保質保量完成的前提。例如，對于鋁合金門窗的安裝，墻體與門窗框接縫處要按照規范要求嵌填彈性材料，最外面5mm的厚度中要注入密封膠，然而現在許多建筑工程都沒有按照規范的要求做，僅僅在接縫嵌填了水泥砂漿。沒有按照規范的要求進行施工一定會造成建筑工程施工質量的下降。

　　1．2施工組織因素對建筑工程施工質量的影響

　　施工組織設計是對建筑工程項目整個的施工過程進行構思設想以及具體安排，是施工組織管理工作的核心和靈魂。建筑工程的施工非常復雜，施工組織設計是指導工程施工以及項目建設的重要文件，是施工能夠高質量、低成本、高速度、少消耗來完成建筑工程項目的有效保證措施，還是提高經濟效益、加強管理的重要手段，是正確處理原料、機器、施工中人員、方法、設備及工藝，土建和安裝協作，供應與消耗與，生產與管理等各種矛盾，合理科學地、計劃有序、均衡組織工程項目進行施工生產的一個重要保障。

　　2建筑工程中如何有效控制施工質量

　　2．1對建筑材料的質量進行控制的策略

　　建筑材料在進入施工現場的時候，一定要經過監理工程師進行檢驗認可以后，才能夠在使用。及時檢驗原則與質量標準原則是檢驗質量時必須要遵循的原則。材料質量的標準要直接按照工程合同中的規定。通常來講，承包商與業主所簽的工程合同中已經對建筑材料質量的標準進行了具體的規定。材料員要按照工程合同中的要求采購需要的材料。假如合同中沒有具體規定材料質量，那么就要根據建筑工程項目整體的質量目標，采用相關的技術規范或者規定對其進行處理。材料的質量標準是衡量材料質量好壞的尺度，也是檢驗、驗收、材料質量的重要依據。及時檢驗材料是為防止出現停工待料，從而減少由此導致延誤工期造成損失。材料員把工程項目所需要的材料嚴格按照合同的要求采購回來，質量工程師要通過相關的檢驗方法，及時的發現材料(構配件、半成品)質量是不是可靠，有沒有滿足建筑工程的質量要求，如果不能滿足要馬上更換、重新購買，以便確保購買的材料(構配件、半成品)的質量。

　　2．2對人員進行控制

　　任何設備和材料都需要由人員進行操控，領導層的素質，是提高工程質量的關鍵。在選擇建筑工程項目的承建單位的時候，對總工程師、項目經理、財務、計劃、試驗、質量、機械等相關的主要的管理人員的能力以及個人經歷都要進行考查從而提高領導者管理水平與素質。項目施工的管理人員，班組長以及操作人員的知識和技能要滿足建筑工程施工質量對人員的素質要求。從事關鍵工序和特殊工種的工作人員一定要持證上崗。此外還要引入競爭機制，從工作人員的理論水平以及技術水平，心理行為、生理缺陷，錯誤行為，違紀違章等各個方面進行綜合考慮，嚴把用人質量關，能夠做到全面的控制人員的流動。靠人才去達到施工質量的目標。

　　2．3施工方案的質量控制

　　施工方案的質量控制主要包括建筑工程項目的整個建設工期內所采用的工藝流程、技術方案、檢測手段、施工組織設計、組織措施等的控制。特別是施工方案是否正確，則直接的影響了工程項目施工的投資控制、質量控制、進度控制三大目標是能夠順利的實現。通常因為施工方案的考慮不周到而導致工期拖延，影響了施工質量，增加了投資。一次，監理工程師們在制定與審核工程項目施工方案的過程中，一定要與工程的實際情況相結合，從管理、組織、技術、操作、工藝、經濟等多個方面對其進行綜合考慮、全面分析，使方案工藝先進、措施得力、技術可行、操作方便、經濟合理，從而有助于提高工程質量、降低成本、加快進度。在選擇施工方案的時候，一定要確保技術可行。例如，對于液壓滑模法施工，就要求模板內部混凝土自重一定要大于模板與混凝土間的摩阻力;否則，如果混凝土的自重不能夠克服摩阻力，混凝土就會隨著模板的'上升被拉裂、拉斷。因此，當筒體結構、剪力墻結構的墻壁比較薄，框架結構的柱斷面比較小的時候，都不適合采去液壓滑模法施工。

　　2．4強化施工現場管理，確保施工工序的質量

　　施工現場是工程項目建筑產品最終要形成的場所，對其進行管理也是一個較為完整的系統。質量管理是施工現場管理系統的核心。以“建筑產品質量管理”主線，將施工現場的管理系統過程中的每個子系統串聯起來。采取深入展開文明標準化施工現場達標活動，給創建優質建筑工程項目提供條件和必要保證。這是加強對工程施工現場進行管理的理念。達標和創優，雖然是兩個不同概念，但卻密不可分。建筑工程的施工要建立嚴格的質量責任制和質量保證體系，明確責任。在施工整個過程中的每個環節都要進行嚴格的控制，各分項、分部工程都要實施全面到位的管理。在實施管理的過程中要根據施工團隊自身情況以及工程特點與質量通病，來確定工程質量的目標與攻關內容。再根據攻關內容和質量目標制定施工組織設計，編寫具體的攻關措施和質量保證計劃，從而明確實施方法、內容與效果。

　　3結束語

　　總而言之，建筑工程項目施工的質量管理的主體是人員，機械、材料、方法是完成建筑工程施工不可缺少的因素，哪一項都不能夠有質量隱患。質量管理的方向要因地制宜進行相關調整。工程質量是建筑單位的生命。在整個建筑工程項目中，質量決定了工程的成敗，因此為了確保工程的質量，一定要對工程項目的質量管理加強控制，只有這樣才能夠樹立良好的信譽，進而獲得良好的效益。

　　第三篇：建筑工程施工現場質量管理研究

　　1建筑工程施工現場質量管理的必要性

　　1．1其重要的意義

　　施工現場是專指經過相關批準的一些場地，用來從事工程施工活動，其不但包括建筑用地和施工用地，還包括臨時施工用地。施工現場的管理主要是指如何高效利用設施和場地，協調各方面資源，從而達到合理科學的施工的目的。建筑施工現場管理的優劣最直接體現在施工活動能否正常進行，能否按時按量合格的完成合同任務上。施工現場是施工的中樞，涉及到各種物資的運輸以及各部門間的相互溝通，相互協作。建筑工程施工現場管理的優劣對施工活動的影響是最明顯的，同時也是施工企業的自照，是施工單位的精神面貌以及能力的反映。因此，建筑施工現場管理必須是科學文明執法，堅決貫徹法律法規的要求，做到有法可依并執法必嚴。

　　1．2其主要的任務

　　建筑施工現場管理的具體任務是指全面合格的完成合同內的任務，如產量，工期，質量等合同內的硬性指標;采用新興的科技以提高施工進度，達到為企業盈利的目的;更新軟指標，即不但要提高從業人員的技術能力，更要提高其思想覺悟和文化素質，形成良好的企業文化;規定每個人員的具體任務和工作量，減少重復勞動，使施工成本得到明顯減少;完善專業的管理保證體系，如設備，計劃調度等，從而達到減少投入，增大產出的效果;實行標準化管理措施，使得所有的檢查和考核都有標準可供考核;加大施工現場對周圍環境的保護力度，盡量做到綠色施工，少污染或者不污染，為安全性生產的順利進行提供良好的基礎。

　　2實現建筑施工現場質量管理具體的措施

　　2．1優化其技術管理

　　建筑施工現場技術管理是施工企業現場管理工作的首要面對的問題，對建筑施工能否高效有利的進行，具有舉足輕重的影響。前期需要對施工地區具體的自然條件進行調查，如氣溫，雨雪等情況，了解主要施工器械的使用情況。同時需要強化工序過程控制，嚴格按照技術標準進行施工，建筑施工現場的技術人員需要按照合同內的建造參數的要求，對參數予以實時控制，并對其進行嚴格監督。通過對現場技術管理工作的合格控制，使得實時的進度得到有效監督，從而施工質量得到保證。合理有效的確定施工方法以及充分利用有限資源，進行科學配置和充分提高參與工作人員的人員分工主觀能動性，提倡各種創新巨舉措，從而提升建筑施工現場的技術管理，達到優化的目的。

　　2．2優化其質量管理

　　質量是建筑施工的最重要的標準之一，是施工企業得以立身的根本，也是企業提高企業核心競爭力的最主要著手點。建筑施工現場質量管理是其中最重要的組成部分。影響建筑工程現場施工質量的各個因素必須嚴格控制，必須建立并完善建筑工程施工現場質量管理體系。建筑材料是建筑現場的物質基礎，是施工質量的基礎保。因此，對施工材料的選取，考察，檢驗和核查需要通過多人單獨考察來確定供貨方，從而保證施工建材的質量。同時，合理利用材料，減少浪費現象，加強運輸以及相關的倉庫管理工作，健全材料的管理制度。與此同時，施工機械的選取和管理也與現場施工質量密切相關。首先，需強化施工機械的養護以及存放管理工作，降低由于設備本身的損壞而影響的施工質量的可能性。并且確立嚴格的操作人員操作機械的制度，嚴禁非技術人員操作施工機械，加強施工機械的管理力度，從而避免由于非專業操作而造成的損失。為了優化建筑施工現場的質量管理，現場施工單位須做好監督工作，嚴格要求技術人員的操作，及時發現并制止違反規定的操作，使得規范操作深入人心;嚴格執行現場施工記錄，做到責任到人，嚴禁過后補填、補簽情況的發生，為以后分析相關問題提供現場資料支持。

　　2．3優化其安全管理

　　安全管理是一切施工現場的重中之重，也是建筑施工現場管理的重點，其和參與施工的工作人員的生命安全直接相關，和正常安全使用施工設備也有重要關系。施工企業在安全方面的投資應不可或缺，可以通過健全安全防護設施來保障參與工作的作業人員的人身安全，減少安全事故發生的幾率，在維護了企業聲譽與保障了工作人員的人身權益的同時，也減少了安全事故成本，間接的為企業贏得了效益。在施工現場，需要避免傳統的施工事故的發生，做到在施工現場的工作人員的安全帽，安全帶，安全網不離身，使得在建工程的`在的防護變的更加嚴密。而且，施工現場的周圍要有圍欄設施，其相關設立需符合相關法律的規定。在施工現場的入口處，施工企業應設立其施工的平面布局圖，確立的安全管理制度，施工現場的衛生管理制度，施工現場實行的消防管理制度。同時，施工現場要有防盜，防火，防洪措施，保證道路的平整安全，減少運輸車輛出事的可能性，對建筑工程施工現場的電力嚴格控制，施工機械的防護網檢查，以減少由于管理疏忽而造成的安全事故。施工材料以及廢料的堆放和后處理應做到不撒，不多，不棄以及及時有效的處理廢料，嚴格執行材料登記和使用制度以及廢料處理制度，實現優化建筑施工現場安全管理的目的。

　　3結論

　　總而言之，優化建筑施工現場管理是具有非常重要意義的事情，是使工程質量得到保證和提高的關鍵，促進了建筑施工現場管理技術手段的完善和改進，工作人員人身權益得到保證，從而使企業競爭力得到顯著提升。同時，優化建筑工程施工現場管理只有持續不斷地進行，才能符合越來越競爭激烈的市場的要求，更加合理的對施工現場進行的控制，從而在不斷地競爭改善中實現優化的目的，在不斷激烈的大環境，頂住壓力，抓住機遇，使得建筑施工行業得到長遠健康的發展。

【建筑工程質量管理研究的論文】相關文章：

造船項目質量管理的改進研究論文05-02

供應商質量管理研究論文05-03

建筑工程施工質量管理的研究04-30

淺談建筑工程質量管理質量管理論文04-30

建筑工程質量管理與控制論文05-02

暖通工程在質量管理上的研究論文05-01

試驗裝備保障項目質量管理研究論文05-02

計量實驗室質量管理研究論文04-30

建筑工程地基勘察與處理研究論文05-03

智能建筑工程監理研究論文05-02