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建筑工程甲方質量和進度管理分析論文

時間:2023-05-05 03:53:15 工程建筑論文 我要投稿
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建筑工程甲方質量和進度管理分析論文

  摘要:

建筑工程甲方質量和進度管理分析論文

  項目動態管理是一種新型的管理方式,是施工管理與項目管理的有機融合,基于企業施工基本建設與管理而產生,以現代經營管理理論為支撐,具有堅實的理論基礎。甲方管理人員要全面動態把控施工單位。考慮到這種情況,分析了建筑工程甲方的質量與進度管理,以整體提升建筑工程質量。

  關鍵詞:建筑工程;甲方;質量;進度

  一、建筑工程中甲方的管理。

  現階段工程項目常見的一種情況是,建設單位隨意調高工程安全系數,不利施工進度推進,使得工程建筑材料極大浪費,給工程質量造成了負面影響。為此,工程施工時,甲方務必凸顯自身優勢,仔細審核施工設計圖紙,及時修正施工圖紙存在的問題,防止審批后再出現這種問題,確保圖紙技術具有可行性,綜合多方因素進行考慮,如質量與經濟等,生成最優工程設計。

  1、建設工程中甲方的地位。

  對建筑工程而言,甲方將建筑目標提出,于合同擬定中提出最終目標,給出目標實現方法,指導合同實施,于合同中體現雙方地位的平等,也可認為是合同雙方當事人平等地位的體現。通常甲方在工程建設中投入資金,是整個工程的主體。為此,甲方在建設工程中的地位無法撼動,相當重要。

  2、建設工程中甲方的管理特點。

  一般工程項目建設由于自身特征原因,要求甲方把握工程管理路線,迎合時代發展,不斷思考與總結,逐步創新,通過研究在心中形成工程質量第一的意識。

  二、管理人員的工程質量檢查。

  針對項目建設所有環節,要求甲方管理人員進行質量檢查,確保合格,通過驗收。工程項目建設管理體制、承包形式影響了質量評定、驗收工作。甲方自管項目經理部擔負工程質量評定與驗收工程。委托監理體制下,監理工程師負責這項工作施。總承包形式下,甲方從宏觀層面做出質量評定與驗收,注重檢查A級質量控制點,并給出確認。直接承包形式下,甲方著重評定與檢查A級質量控制點與B兩級質量控制點,要做好設計、評定、檢查,注重協調好采購與施工二者間的關系。此外,甲方工作重點還有獲取結果性質量信息,并作出分析。

  甲方應構建質量監督檢查機構,對質量進行專門監督與檢查,安排經驗豐富的質量工程師與檢驗員實地測量施工情況,引入優秀的質量管理工程師集中分析質量信息,把握施工質量問題現狀及質量動態,制定質量分析報告,給出問題解決方案。甲方現場質量的檢查分為程序性與主動性的檢查。程序性檢查以質量檢驗制度與程序規定為依據,要求甲方質檢人員先進性檢查控制點,同時簽字確認,甲方先得到承包方質檢通知,在程序規定的時間內,趕赴施工場地進行檢查,如果延期趕赴,即默認認可通過。主動性檢查是一種主動監督和與檢查。

  三、建筑工程甲方的進度管理。

  1、正常供應施工資源,協調施工質量與時間。

  施工資源正常供應,確保工程在預期內完成。先籌劃好工程建設中所需資金,讓資金周轉起來,防止以為資金問題而影響施工進度。有效編制資金用度計劃,嚴格制定進度款撥的有關條例制度,及時撥付款,確保工程進度順利,結合市價,根據施工技術員需要采購的材料,撥付工程款項;先獲得采購材料,然后檢查材料質量,將各工序控制在預期內;在施工中,所有現代化機械設備全部到位,嚴格檢查機械設備,防止因為機械問題,不利施工進度推進。正常供應施工基本資源,高效施工,推進施工進度。

  2、提升施工技術與管理的水平,強化審查工作。

  在建筑工程項目施工中,建筑單位的施工與管理水平必然影響施工進度,政府部門與設計單位等一定程度上影響施工進度。施工時,當施工組織管理未有效開展,使得各部門的施工安排缺少合理性,施工組織機構無法科學調配,不利施工技術的落實。此外,施工時,地質條件與外界環境會對施工進度構成影響。考慮到工程項目進度出現的各種問題,要求項目管理人員采取必要措施,促使進步管理有效開展,確保工程建設順利進行。項目管理部門需要制定良好的進度管理計劃,要求業主、施工、監理等單位均參與進度管理計劃的制定,將進度管計劃穿插在施工所有環節。進度管理時,要求管理者清除施工中出現的各種故障,將各環節有效銜接,踐行施工組織設計,確保項目建設平穩推進。

  建筑工程項目擔負繁重的任務,施工時間長,施工中存在許多不可預計的因素,需要高度認識建筑工程進度管理工作,充分分析影響施工進度的各種因素,采取相應的保障措施。要求甲方管理認真檢查施工單位開展的施工順序及開完工時間。結合施工進展,進行適當調整,制定初始進度計劃后,確保工程規定時間與計劃時間相符,審核資源需求量,檢查施施工所用材料及施工人員數量,當和工程計劃不符時,做出相應調整。

  四、結束語。

  質量與進度管理是工程核心,要求建筑企業重視這項基礎工作,以確保工程整體質量。實際施工時,基于設計目標,考慮工程效益,構建科學有效的質量與進度管理體制,運用先進的信息手段,維持工程進度與質量,縮短竣工時間;不斷總結工作經驗,了解不同行業規范,保持良好的業務能力;在施工質量與進度管理上,遵守有關法律制度,基于工程質量與施工安全,帶給企業更大的經濟效益,凸顯企業價值。

  參考文獻:

  [1]張玉洪。建筑工程甲方的質量和進度管理[J]。江西建材,2016,06:291—292。

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