建筑工程施工技術及其現場施工管理探討論文

　　當前，建筑行業競爭越來越激烈，從事建筑行業的工作者壓力與曰倶增。我們要想在市場上得到屬于自己的市場占有率，就必須完善建筑工程施工技術以及現在施工管理。說到底，建筑工程是個復雜的系統工程，其包含著決策、設計、現場施工、竣工驗收等方面，他們相互影響，相互銜接，相互制約。每一個環節都不僅需要過硬的技術，還要十足的耐心，而每個人，都不可能做到萬無一失，這樣我們就只好采用有效的管理，才能把失誤降至最低。在工程建設過程中，現場施工則是重中之重的環節，它的每一個步驟都關系著建筑質量安全。因此做好建筑工程施工及其現場施工管理是必然的。

　　一.建筑工程施工技術

　　(一)審查圖紙

　　對于施工公司來說，施工圖紙就好像是戰士手中的槍。工程施工前必須完成并仔細審查圖紙，這就好像戰士在上戰場前必須檢查槍是否有子彈一樣，容不得半點馬虎。對圖紙審查時，我們不僅要個人審查、會議審查，最重要的是要經過現場鑒定。重要審查的內容包括：施工圖紙的齊全與否；圖紙與說明書之間有無偏差；施工各個部分間有沒有矛盾和錯誤；地基處理與地質條件是否符合；是否弄清了建筑物與地下構筑管線之間的關系。

　　審查圖紙的步驟基本為以下幾步：

　　1.觀察外觀是否存在問題。例如各個標注是否清晰，各個尺寸標高是否統一，還有各個圖形間的對應程度。

　　2.探討研究施工的可操作性。嘗試通過圖紙精準的計算出工程的經濟效益。

　　3.注意審查施工過程中是否會產生矛盾。例如地上與地下工程之間，土建與安裝工程之間，結構與裝修工程之間是否有矛盾。

　　(二）計算施工預算

　　任何一家承包商承包一個工程都是為了從中獲利，因此注重工程預算是必需的。不清楚要花多少錢，怎么知道能賺多少呢？所以根據施工圖紙、施工方案進行預算是必不可少的。它是一個依據，一個給企業內部控制各項成本支出，簽發施工任務單，考核用工，限額領料，給基層進行經濟核算的依據。

　　(三）準備材料

　　材料是建筑所需的根本。對于建筑公司而言，材料的價格就是成本的價格。而在市場經濟的今天，材料價格很容易受到市場影響而跌漲，所以應該隨時關注市場行情，在對的時間購買所需的材料，讓成本低一點，收入高一點。但要注意一點，就是對購回的材料做好記錄和妥善的保管。在施工建筑中，我們往往需要根據進度計劃提供各個構配件和制品的需求量計劃，因此及時的根據需求做出調整也是有必要的。

　　(四）施工現場處理

　　要想為工程打好基礎，就必須規劃好施工現場。要想規劃好施工現場，就必須保障施工現場水、電、道路、通訊隨時暢通。有的工程是在工程沒有完全拆除前進行施工的，那么就可以把沒有拆除的房屋作為辦公室、材料室，待到完工后在及時拆除。施工中需要注意的幾點是：施工現場的排水工作，基坑工程是否設置好了排水系統，施工現場的污水、廢水如何處理。

　　二.提高建筑施工的現場管理措施

　　(一）提高施工人員的素質

　　因為施工地點的平凡變動，施工人員的大量流動，往往施工企業剛剛培養出一名優秀的施工人員，并且他剛剛熟悉工作地點，就又有工作地及人員的變更了。所以施工企業在選擇施工人員的時候，需要慎重考慮。總所周知，施工人員的素質是施工品質的保障。那么施工企業提高施工人員的職業素質這一點不可忽略。以下正是我要分享的辦法：保證施工管理安全，施工企業需要不斷的宣傳灌輸給施工人員安全意識，使施工人員的專業技術素質得到提高。工程的安全，就是生命的安全，就是施工企業長期生存的資本。沒有“安全第一”，就不必探討該如何提高建筑水平。在建筑過程中，施工人員要對自己的行為嚴格規范。施工企業可以成立一個安全保障小組。在施工現場檢查施工安全，對發現的隱患做到及時處理。在此基礎上，企業還需對員工進行監督管理。不僅要加強員工的安全教育，還有重視他們的技術培訓，提高他們的技術素質。

　　(二)完善工程監督制度

　　隨著時代的不斷發展，建筑工程行業已經呈現出了一種沒有最好，只有更好的局面。只有不斷進步才是此行業的生存之道，需要進步，首先要做的就是糾正錯誤，而需要指出錯誤并糾正錯誤，就必須在管理中加入監督工作。監督工作能有效的提升和改進措施，所以需要施工管理者層層落實監督工作，建立并完善施工監管體制和責任管理制度。由于監管部門的工作不到位而產生的安全事故有許多，所以完善工程監督制度平迫在眉睫。

　　(三）建立完善的工程管理制度

　　如今社會，我們不難發現世界強國都有自己完善的法律制度。同理，一個優秀的企業必定也有他們完善的管理制度。所以要想提高建筑施工的現場管理，一個良好的制度才是長期發展的基礎。我們可以具體落實在建立由項目經理，質檢員和各個分項工程班組長組成的檢查體系。把對土建、水、電統一管理指揮的權限授予項目經理，各個部門與其配合，把好質量關。在管理制度的建立時做到不留死角，不留盲區，賞罰分明。

　　(四）嘗試采用新技術

　　技術不斷的創新，若是只想墨守成規，定會被淘汰。對于新技術，我們需要積極的嘗試。新的技術往往可以提高工程的質量，安全，也有助于產品的更新。新的技術給客戶帶來的是革命性的用戶體驗，從反面來看，這就是給企業帶來了源源不斷的利潤。不斷的嘗試新技術對施工技術的提高，工藝水平的提高，產品質量的提高都是有益的。

　　(五）加強工程成本的管理以最小的投入獲得最大的收入是每個企業的追求。因此加強對成本的管理也是每個施工企業需要注意的地方。對成本的管理直接影響了企業的收入，成本管理不當，成本控制就是一句空話。首先，要在準確的規劃之上建立工程的投資，無論是工程的質量還是施工進度，都要符合規范。其次，將工程成本合理分配，明確的分出工程項目的輕重緩急，把沒一筆成本用在該用的地方。對于重要的項目，必須保證可以投入的成本資金有余，以免誤了工期，拉長無謂的工時，照成不必要的投入。再者，對完工的工程要做到及時驗收，對出現的問題及時處理。處理完再次驗收，務必保證工程質量合格，避免由于質量問題造成的二次施工。減少額外的成本支出。

　　(六）推行崗位激勵與責任落實政策

　　讓員工知道“激勵與責任同在”。一方面要制定各種激勵措施，結合每個崗位不同的情況進行考核，對在自己崗位做到盡職盡責的員工給予獎勵。另一方面，對工作做的不完善的員筑事業發揮其最大的功用。

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