工程管理論文15篇(精華)
在學習和工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的工程管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程管理論文1
摘要:眾所周知施工管理在建筑企業中占有重要的地位，隨著科學和技術含量的現代建筑越來越多，建筑業在市場競爭中也顯得越來越激烈，因此要注重施工管理，合理運用管理的職能與方法才能在市場競爭中占有一席之地。
關鍵詞:施工;質量;安全;管理
百年大計,質量第一。近幾年,安全生產的呼聲很高,而有些人淡化了對質量的要求,其實,從某種意義上講質量是最大的安全,只有真正把工程質量抓好,才
摘自：
能最大限度地減少安全事故的發生。搞好質量的關鍵在于管理,人作為管理的主體,必須有正確的科學觀念和管理方法。更新管理者的管理理念,轉換管理的機制,是工程項目科學管理的前提條件。
1資料管理
1)工程技術資料管理工作要由專人負責,并嚴格按照國家有關規定的技術標準及時進行資料的收集整理,不應遺漏和隱瞞。
2)資料內容必需真實可靠。在填寫時,要按照表格內容要求及規范進行填寫,不弄虛作假,同時施工資料要與施工現場工程進度一致,才能真實地反映出工程的施工情況,不能靠回憶補做資料,偽造資料。
3)認真履行簽字手續。項目經理、技術負責人、專業工長、專業質檢員及施工員,都應各負其責,各自把好各自關口,各簽各姓名,不能由資料員代簽。
4)所有進場的材料都必須有合格證、出廠檢測報告及進場復試報告,并應詳細記錄好材料的規格、品種、數量、進場時間、原件存放地點等,以便于管理。
5)做好資料匯總工作。工程技術資料最后應裝訂成冊,要有目錄和頁碼,在竣工驗收備案后要及時與建設單位履行交接手續,永久保存。
2材料管理
加強現場管理，降低材料消耗，降低工程成本具有重要意義。從材料采購到材料進場復驗，存儲保管，使用過程等必須把好每一關。
1)材料采購要貨比三家,不采購達不到工程質量標準的材料構配件,不采購國家已明確淘汰的材料構配件,不采購不帶合格證的材料構配件。
2)按照相關規范要求,組織人員檢查進場材料的出廠合格證、生產批號、檢測報告、材質證明等,并要將主要原材料送到實驗室進行復試,合格后方可使用。
3)材料存放應有專人保管。入庫的材料應根據其型號、品種、規格等分類分區堆放,并編號標示,有保質期的庫存材料應定期檢查,防止過期;有防潮要求的材料,應采取防潮防濕措施,防止老化、銹蝕、變質。
3現場管理
施工現場管理不僅包括施工進度控制、施工質量管理、文明施工,還包括人員之間的溝通與協調、成品保護等。
3.1施工進度控制
工程進度實現的前提是有一個科學合理的進度計劃,該工程施工進度受多種因素的影響，這就要求工程項目管理人員事先對影響進度的各種因素進行全面調查,研究、預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響,并編制可行的進度計劃,進度計劃的編制涉及建設工程投資,設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設施的施工,各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求,對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧,才能有一個很好的工程進度計劃。
3.2施工質量管理
施工質量管理主要分為:
1)人的管理。把人作為質量控制的對象,是要充分調動人的積極性,發揮人的主導作用。為此,除了加強思想教育、專業技術培訓及健全崗位責任制,還需要根據工程特點,從確保質量出發,在人的技術水平、組織行為等方面來控制人的使用。比如對技術復雜、難度大和精度高的工序,應有技術熟練、經驗豐富的工人來完成。總之,在使用人的問題上,應從思想素質、業務素質等方面綜合考慮、全面控制。
2)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。主要是嚴格檢查驗收,正確合理地使用,建立管理臺帳,避免將不合格原材料使用在工程上。
3)機械的管理。包括施工機械設備、工具等的控制。要根據不同工藝特點和技術要求選用合適的機械設備,正確使用、管理和保養好機械設備,確保機械設備處于最佳使用狀態。
4)方法的管理。包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的控制。主要應結合工程實際解決施工難題,有利于保證質量,降低成本。
5)環境的管理。主要是施工現場,應建立文明施工和文明生產的環境,保持材料堆放有序、工作場所清潔整齊、施工程序井井有條,為確保工程質量創造良好的環境條件。只有把以上幾方面有機的結合起來,才能使工程質量處于受控狀態,達到監控的目的。
3.3工序的合理安排
由于施工順序安排不當,工序搭接不合理,有的甚至倒置和顛倒工序,盲目的貪多求快,便會引起一些施工質量問題。工序之間的順序搭接有其自身固有的規律性、科學性、合理性、客觀性,施工工藝標準、方法和規范是在前人工程實踐基礎上的經驗總結,施工生產管理是一項復雜的系統工程,要求每一個施工技術管理人員務必實事求是,尊重科學,認真學習并嚴格遵守相關標準,周密考慮,統籌安排,合理安排施工順序,才能確保工程質量。
3.4溝通與協調
協調的內容主要有以下方面: (1)人際關系的協調。協調的對象主要是相關工作結合的過程中人與人之間在管理工作中的聯系和矛盾。 (2)組織關系的協調。通常包括項目經理部與企業管理層以及與分包單位之間的關系。 (3)供求關系協調。通常包括企業物資供應部門、建設單位物資供應部門與項目經理部之間的關系協調、各生產要素供需單位之間的協調。 (4)協作配合之間的關系協調。通常包括項目經理部內部各部門之間、上下級之間、管理層與作業層之間以及與各近外層協作單位之間的協調。項目協調最好的'手段和方法就是溝通。溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法,任何組織爭執只有通過溝通才能解決,對工程項目而言,由于建筑工程的特殊性,溝通協調工作尤為重要,它是做好其它一切工作的基礎。如果將協調溝通引入項目管理中,并將其視為管理的重要組成部分,項目管理包括整個施工生產的管理就會更加順暢,更加容易。
4安全管理
安全重于泰山,近年來,國家加大了對安全生產的處罰力度,有力地震懾了一些施工企業安全生產防護措施不到位,安全生產投入資金不到位的麻痹思想。安全管理應包括以下及方面: (1)安全教育。項目經理部應建立健全施工人員入場教育制度、安全法律法規和標準,及企業安全生產規章制度,各工種的安全技術操作規程培訓制度等等。安全教育應遵循通俗,易懂、易操作的原則,通過對工人們的安全教育,才能使他們的安全意識增強,更自覺地遵守安全規則（2）安全防護管理。包括“三寶四口五臨邊”、施工用電、安全防護網等方面的投入。管理要做到輪有罩、軸有套、坑有欄、洞有蓋、孔有篦。對于高層建筑,必須設立符合安全要求的首層挑網以及四層一道的層間挑網。 (3)安全資料管理。工人施工前要進行各項安全技術交底,并保留資料;對三級教育和每日進行的安全教育要有詳細記錄;對施工過程中的關鍵部位和重要環節施工要編制專項施工方案,要建立一系列規章制度和應急預案,為安全生產打下堅實的基礎。 (4)做好安全檢查。設立專職安全員,加強對施工現場安全防護、安全資料的檢查,并應對高空作業、深基坑作業、特種機械作業人員的資格證及身體狀況進行審查,合格后方可上崗。安全檢查要細致,覆蓋面要廣,這是做出正確評定的基礎。“細”就是要逐項對照檢查,不能走馬觀花,不求深入;“面要廣”就是檢查覆蓋面要大,這樣才能真正做到安全生產。
5結束語
總而言之,無論一個人的能力有多強,僅靠個人的能力是不可能完成一個龐大工程的,只有在施工過程中對現場的技術、生產、材料、安全、成本等進行優化配置、動態管理,始終貫徹團隊思想,促進各成員之間的協調與合作,才能創造出一個個精品工程。
工程管理論文2
摘要：工程項目成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作。如何優質、高效的完成施工任務，特別是有效的加強工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為 企業 能否 發展 和壯大的關鍵所在。
關鍵詞：建筑工程 施工 成本管理
1成本管理基本原則
1.1具體問題具體對待的原則建筑業是一個相當特殊的行業，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統必須個別化，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不斷完善和吸取別人的成功經驗，而不是完全照搬別人成功的經驗。
1.2堅持動態控制原則。工程項目是一次性的，成本控制應強調項目的過程控制，即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是為今后的成本控制做好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了偏差，也來不及糾正。
1.3領導重視和全員參與的原則在進行成本控制時，如果單位領導不夠重視，成本控制意識不強，一般員工也會受到影響，有力使不上。或者領導雖然強調成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達到理想的效果。所以，在進行成本控制時，要做到領導重視，全員參與，充分發揮成本控制的積極作用。
1.4全程全面成本管理與控制的原則成本管理與控制，從時間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設計及施工全過程、保修服務階段的成本管理與控制，它貫穿于企業生產經營的全過程。大致有以下幾個方面。
1.4.1資金占用成本的管理與控制資金占用成本是指企業在承接工程中預先支付的資金，一般用相對數表示。不同工程所需的資金、資金占用成本是不同的。企業在進行資金籌集成本的控制時，并不成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌姿方式的結構，目的`上一使企業的加權平均資金成本最低。
1.4.2產品成本的管理與控制在工程施工過程中，工程材料、質量、進度與目標成本發生矛盾時，就要運用價值工程方法剔除過剩功能，以降低工程成本，達到技術為 經濟 服務的目標。
1.4.3材料采購成本的管理與控制材料采購成本的控制，主要是選擇材料的質量、確定供應商，以達到成本控制為目的。掌握市場供應量、價值，必要時需要保存庫存量。
1.4.4工程項目成本的管理與控制標準成本制度是以標準成本為依據，通過成本差異的分析與報告，揭示成本差異產生的原因，以便及時控制成本的一種成本控制體系。
1.4.5戰略成本管理原則市場競爭孕育了戰略成本管理理論。戰略成本管理可以使企業站在一個戰略高度上，全面加強成本管理，提高成本控制水平，為企業贏得持久的競爭優勢。
1.4.6堅持成本最低化原則。工程項目成本管理的根本目的，從實際出發，通過成本控制的各種手段，不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低目標成本的要求。
2建立規范、統一的成本管理體制
責權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規范化的原則進行建立。施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業成本管理的主體是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責權利相結合的成本管理體制，便于調動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。
3項目成本控制措施
3.1組織措施項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
3.2技術措施①制訂先進的、 經濟 合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。②在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。③嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
3.3經濟措施
3.3.1人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術 教育 和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
3.3.2材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3.3.3機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
3.3.4間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。
4項目成本核算
4.1建立嚴密的成本核算組織體系，各業務人員均應承擔成本核算責任，并應處理好項目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關系，實行分級核算和分口核算；
4.2要把項目的成本核算基礎扎在業務核算上，首先做好實物核算，做好原始記錄，保證成本核算的準確性和可靠性；
4.3分期搞好施工“三算”，開工前搞好預算，以便預測盈虧，確定項目的責任成本；施工中搞好 會計 核算、工程價款結算和內部承包結算，確保收入兌現；竣工后搞好項目的成本竣工結算；
4.4要為成本核算創造良好的外部和內部條件，良好的外部條件包括明確定價方式、承包方式、價格狀況及經濟法規等；良好的內部條件包括完善成本核算制度、定額、計量、信息流通體系等基礎工作，健全的指標體系，嚴明的考核方法，建立完整的成本臺帳等。
5結論
施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本。因此建筑施工企業 必須提高管理水平，加強經濟核算，努力控制成本，在施工項目中采用適合市場經濟的責任成本管理方法，才能實現企業的目標利潤，創造良好經濟效益。
工程管理論文3
伴隨著社會主義市場經濟的發展，當前，建筑行業正處于蓬勃的發展階段，建筑領域的競爭也在逐漸加劇。為了在激烈的市場競爭中占據有利地位、提升經濟效益，為了實現這一目標，根本措施就是加強建筑企業的經濟成本管理。作為企業經營管理的關鍵組成部分，強化成本管理也是企業經營管理的必然要求，企業生產經營的效率集中表現為成本，即企業的投入及產出的比例，降低企業成本投入即表示以更少的資源投入，創造更多的產品及服務，進而提升企業運轉效率。因而，完善建筑成本經濟管理工作己經成為建筑企業亟待解決的問題。
一、建筑工程經濟成本管理的當前狀況
建筑工程就是憑借建造房屋建筑與附屬設施、配套線路、管道設施及設備安裝構成的工程整體。作為建筑工程項目管理工作的重要組成部分，成本管理涵蓋成本計劃、成本核算、成本控制及業績評估，有助于節約成本支出、提升企業效益、強化經濟計算及完善企業管理，進而從整體上提高企業的管理水平。然而，我國目前的許多建筑工程項目的成本管理工作存在一些不足，需要開展深入的研究，以此對建筑行業的成本管理方法加以改進。
(一)當前建筑工程的成本管理的形勢
目前，因為我國市場機制仍不夠健全，建筑市場競爭競爭表現出一定的無序性，但是一些企業對于建筑工程項目管理工作中的成本控制缺乏明確的了解，沒有從根本上落實成本管理工作，進而妨礙了建筑工程項目規劃工作的開展。在進行成本管理的實踐中，建筑企業沒有立足于成本管理的角度，僅僅憑借壓低招標價格增強企業的競爭力，造成結算工作不夠配套，并且施工期間的管理工作也不夠精細，不但不能提升企業的經濟效益，反而會削弱企業的經濟收入。
在成本管理妨礙了建筑企業的正常運轉時，施工企業就會被迫改進成本管理工作。盡管一些施工單位己經將目標成本管理納入了管理工作體系之中，并且就采取低成本戰略開展了探討及研究，然而建筑工程成本并沒有得到顯著降低。研究表明，造成這一問題的主要原因在于建筑企業沒有將經濟成本管理理貫徹于建筑工程施工的整個過程中，管理體系不夠完善。
二、當前建筑工程成本管理的問題所在
(一)建筑工程施工單位沒有處理成本控制意識
當前，絕大多數建筑工程施工單位對于建筑工程項目的成本管理工作缺乏應有的重視，在制定成本控制計劃時，計劃一方面缺乏嚴謹性，另一方面也缺乏全面性，對于施工期間控制建筑工程成本的措施沒有給予相應的關注，也沒有深入分析建筑工程施工期間出現的實際費用超出預算成本的現象，建筑工程項目管理人員關注的重點局限于工程開展是否有序等問題。建筑工程項目管理人員基本上是對建筑工程項目的整體成本粗略加以把握，對于某些細節性支出未作出及時分析，使得建筑企業不能在細節支出方面進一步節約成本費用，因而無法為建筑工程項目施工質量的提高提供資金的支持，使得建筑工程項目的整體經濟效益難以獲得提升。
(二）成本管理制度有待完善
規章制度是企業有序運轉的前提基礎，對于建筑工程的成本管理工作來說也不例外。完善的建筑工程項目成本管理制度有助于為控制工程成本提供可靠的依據。然而，大多數建筑工程項目在施工期間，成本管理制度并沒有建立起來，這在一定程度上導致了成本管理工作權利及責任不夠明晰、員工積極性沒有得到有效調動，阻礙了建筑工程項目施工的正常開展。
因為沒有建立健全的管理制度，使得建筑工程項目在施工開始之前及施工期間難以進行有效控制。管理人員及其他人員的工作如果缺少了規章制度的限制，某些員工就不能明確地認識到自身的職責所在。因而，在建筑工程項目施工期間，成本管理工作的隨意性極為明顯。在建筑工程的成本管理工作中，成本管理計劃的'職責及核算的職責難以貫徹落實，這在建筑工程項目施工中表現為施工計劃與實際工作的背離。
(三）建筑工程項目成本管理工作缺乏專業人才
當前，在建筑工程項目成本管理工作中，建筑企業在進行管理人員篩選時，對成本管理人員的各個方面的要求相對較低，這一方面是因為建筑企業成本管理人才缺口較大，另一方面是因為建筑企業成本管理急需引進人才。但是建筑企業簡化人才引進的程序必然會導致所聘用的建筑工程成本管理人才綜合素質不高，甚至并不具備建筑工程成本管理的專業知識及實際經驗，進而對建筑工程項目成本管理工作的開展產生不利影響。例如建筑企業招收應屆畢業生作為成本管理負責人員，絕大多數應屆畢業生的專業素質及實際經驗均不符合建筑工程成本管理工作對負責人員提出的要求。但是一些建筑企業在進行建筑工程成本管理人員招聘時，對于這一問題認識不夠深刻，聘用了大量的應屆畢業生承擔建筑成本管理工作，引起建筑工程經濟成本管理工作難以扎實落實，更不能有效地降低建筑企業成本費用，使得建筑工程的經濟效益遭到削弱。
三、建筑工程經濟成本管理的策略
在深入研究當前建筑工程經濟成本管理方面存在諸多問題之后，對提升建筑工程經濟成本管理的措施有了一定的認識，筆者認為建筑企業可以從如下幾個方面改進經濟成本管理工作：
(一)樹立員工成本管理意識落實成本管理工作
目前，我國多數建筑企業沒有樹立明確的成本控制意識，成本控制意識是開展成本控制工作的思想指導。針對這一問題，建筑企業應該通過組織宣傳工作，是建筑工程經濟成本管理人員強化成本控制的觀念，進而使得每個工作人員以成本控制為引領工作的方向。在建筑工程經濟成本管理工作中，保證工作的精細化，加強對施工期間細節支出的核算及統計，盡可能減少不必要的細節支出，進而為建筑企業節約成本支出，并且將細節支出節省的成本用于提升建筑工程的總體質量。因此，建筑企業的每位員工都應該將成本控制的理念落實在自己的工作實際中，將建筑工程成本控制作為自己的一項責任。
(二）在施工期間進實現成本控制
在建筑工程施工期間，完善的成本控制制度有助于為建筑企業開展經濟成本管理工作提供科學的依據，也有利于提升建筑工程的施工效率。基于此，建筑企業需要依據自身實際情況，制定成本控制工作的規章制度，在制定規章制度的同時，應該積極地學習建筑領域其他企業先進的管理理念，并且參照這些企業的管理經驗，進而對企業自身在建筑工程施工期間的建筑材料、工程質量及成本控制等項目制定嚴格的考核準則，保證所指定的準則具有較強的操作性及針對性。將建筑工程項目經理及承包工程的各個分支單位納入到建筑工程項目成本管理工作中，并且對施工期間的成本支出情況加以登記和監督，使得成本管理工作的步驟更加精細。
(三）提高成本管理負責人員的專業技能
企業生產經營期間的成本計算、成本決議、成本分析及成本掌控等管理活動被統稱為成本管理。通過對成本管理含義的闡釋，可以明確成本管理對工作人員的專業素質具有很高的要求。在建筑工程施工期間，成本管理工作涵蓋多個學科，如會計學、建筑學及管理學等，也要求成本管理人員具備一定的工作經驗。因而，素質較高的成本管理人員能為成本管理工作提供一定保障。
因而，對于建筑企業來說，一方面要加大力度引進成本管理人員，要求其專業素養高、綜合素質好、實踐能力強，進而保證建筑工程經濟成本管理工作的開展更為有效。除此之外，建筑企業還應該加大資金投入力度，開展對建筑施工經濟成本管理人員的培訓，培訓的形式可以包括專家講座、施工現場考察、小組學習等形式，進而強化建筑施工經濟成本管理人員的專業素質，提升其業務水平。培訓工作的開展可以遵循這樣一條原則，即首先學習理論，然后進行實踐，首先系統地學習成本管理的專業知識，繼而將理論知識應用于實際工作中，從而妥善地解決建筑工程經濟成本管理的問題。
四、結語
在建筑工程項目施工的整個流程中都貫徹了成本管理工作，涉及施工之前、施工期間及工程竣工之后。建筑工程施工過程中，需要科學地管理和控制建筑企業的成本支出，將成本管理落實在整個施工過程中，對于成本管理工作中存在的不足之處，要及時加以改進。高效的成本控制有利于增強企業的經濟效益，進而激發建筑企業員工的工作積極性。
工程管理論文4
一、公路工程管理問題與不足分析
1.1現場管理的不足之處
由于不少公路工程工期很緊，人員素質和組織機構往往有所不足，導致在工程的現場管理方面存在一些問題，主要存在的不足之處包括：工程現場的材料統籌配置不夠及時，對施工所需的材料和人員管理沒能實現科學統籌、資金的使用不夠科學化；此外，由于施工期間對于質量的監管沒能實現制度化，所以存在一些代工和偷工減料現象；由于管理體制沒能理順，因此難以合理地處置一些突發的困難，也缺少有針對性的突發事件預案；對于工程的進度管理沒能實現信息化和科學化，導致工程的工期不能得到及時的保證。
1.2后期養護管理的不足之處
因為不少地區的公路工程有著“政績工程”的色彩，因此往往將過多的資源投入在工程建設方面，卻忽略了公路工程的后期養護管理，導致工程的服務年限與壽命受到一定程度的影響。主要的問題包括：未能形成科學化的養護管理體制；缺乏具備可行性的養護運行機制，沒能監理其公路工程養護定額條理；未能配置足夠的養護設備，沒能引入具有較高科技含量的養護方法以及養護人員素質不合格等亟待解決的問題。
1.3工程成本管理方面的不足之處
對于大型的公路工程而言，其成本主要指的是工程施工階段的成本。在這方面的管理也有一些必須解決的問題，主要包括：成本管理人員沒能嚴格進行成本的核算與考核，有的工程在施工時沒有確定的成本管理人員，而是以兼職的方式進行管理，難以真正貫徹成本管理理念。此外，對于工程材料方面由于數據收集不完整，難以及時反映工程的實際情況，導致無法準確計量工程對材料與人力的消耗量，也難以在工程管理中引入限額管理的制度。在安全管理方面存在不足，施工時應做的安全措施不夠完備，未能嚴格執行安全操作規程，導致工程存在安全隱患。
二、公路工程管理的策略
2.1進行科學規范的工程勘察設計
公路工程的勘察與設計是其生命周期中不可或缺的重要方面，無論是公路工程的立項，還是可行性論證，以及工程的初步設計和最終設計，均與最終的工程質量密切相關。只有強化工程勘察設計階段的質量管理，才能實現工程質量，節約投資，保持合理的收益。因為工程在勘察設計時期沒有周詳地考慮各類問題，而最終導致公路的結構或者形式不夠合理，會在施工的過程中帶來各類變更，極大地推升工程成本，并對工程最終的質量帶來隱患。因此只有進行科學規范的勘察設計，才能保證工程的質量和進度。在這方面可以進行的工作包括：引入科學的設計招標制度，進行設計方案的優選，通過合理的競爭機制來實現投資控制，并保證工程的質量。充分重視設計階段對于工程整體造價和質量的重要作用，引入標準化的公開透明的競爭機制，一方面關注競標者的方案合理性，另一方面則兼顧方案的造價取費，從而實現節約成本，提升投資效益的目標。此外應聘請領域內具備豐富經驗的專家，進行設計咨詢，同時引入限額設計模式來實現工程造價的合理控制管理。
2.2進一步規范工程的招投標管理
合理而標準的招投標管理，是實現公路工程造價及質量控制的'重要手段。因此在工程的招投標管理階段，應該盡量做到過程的標準化和執行的透明化，通過遵循相關的標準與調理來實現人情標、平衡標等不合理現象的去除，徹底杜絕招投標過程中的無序現象以及不公平競爭的發生，從而保證公路工程的質量與效益。具體來講，首先應該強調招投標的責任制，確定指標負責人，實現權力與責任的對等，并通過一系列制度來完善招投標的過程；其次應該在完善招投標程序上下功夫，通過基于網絡信息系統的報名過程與資格審查過程，以避免發生在現場報名時所極易發生的串標等不正當行為；此外還應強化招投標過程中違反規定行為的處罰力度，避免由于陰陽合同的出現，以及非法轉包行為。還應強化對項目變更的管理與約束，避免出現低中高結的現象。
2.3引入標準化的工程質量體系
對于公路工程，質量管理是十分重要的。為了進一步提升公路工程的質量水平，就必須在組織管理、人員管理與制度管理這些地方下功夫，通過引入成熟的工程管理質量監督制度，來實現管理模式的完善與和管理效果的提升。首先需要在工程管理中建立一套合理的質量管理體系，從而實現一體化的公路工程管理體系，通過這套體系實現施工機構的正常運轉。在此基礎上應組建一個質量管理小組，周期性地對工程進行質量標準的制定更新以及實施情況的核查，及時排除存在的質量隱患。其次應該在工程中引入必要的質量管理追責制度，通過制定明確的責任制，使所有的工程參與者均能夠各司其職，并在出現問題的時候進行責任人的處理，從而以責任為紐帶實現公路工程質量的保障。在具體的施工過程中，應嚴格遵循施工程序，為各個環節配置合理的質量檢測制度和技術手段，從而實現施工操作規程的標準化，引入技術交底的管理模式，在工程開工之前便詳細制定出工程的質量目標，在質量目標的限定之下給出合理的施工方案。
2.4強化公路施工的過程管理
首先應強化對公路工程基層施工的質量管理，在具體的施工過程里，必須杜絕一些傳統施工方式中存在的不足，例如放樣不精確等，還應進一步加強標高及橫坡度的工程達標率，在對標高進行控制的時候應通過控制樁進行，此外還應結合線繩加密高程控制點來在基礎設置上保證工程施工的準確度。除去技術方面的過程管理，還應在以下的管理方面下功夫：首先應該貫徹安全施工的責任制度，公路工程的質量，最終還是取決于人員、材料與管理，通過對以上幾個方面的良好配合才能實現工程質量的達標。因此應該將責任制度賦予每一個具體的工作崗位，并且引入領域內相對成熟且適度超前的技術與工藝來保證施工過程的質量。其次應該為具體的工程項目構建一個針對性的質量監管機構，通過對工程人員施工過程和管理手段的實時監管抽查，來強化工程質量管理；最后應加強施工人員的專業素養，嚴格監管程序，合理配置施工資源。
三、結束語
公路工程屬于國家大型基礎設施，對于國計民生有著重要的影響和現實意義，也是區域經濟發展的助推劑，因此加強公路工程管理，提升管理水平，有著十分重要的意義。公路工程的管理涉及到十分龐雜的內容，需要形成一個科學有序的管理體系，以及一個良好的管理與監督機制，并充分結合各類先進的管理手段，最終實現工程的高質量，保證基礎設置投資的經濟效益和社會效益。
工程管理論文5
摘要 ：戶用沼氣工程是新農村建設的亮點,也是新農村建設的主要內容。介紹了如皋市加強沼氣項目管理,提高資金使用效益的措施,以為如皋市農村能源事業的快速發展提供參考。
關鍵詞：戶用沼氣;項目管理;資金使用效益;江蘇如皋
近年來,如皋市農村能源事業取得了較快發展,特別是戶用沼氣工程建設成績尤為引人矚目。現在,戶用沼氣工程已成為如皋市新農村建設中的亮點,農村能源工作在江蘇省處于先進水平。隨著新農村戰略的實施,中央加大了農村能源建設投資力度,各級財政資金也在向農村傾斜[1]。為了抓住難得的發展機遇,加快農村能源事業發展,從20xx年起如皋市連續5年組織申報并承擔“一池三改”戶用沼氣項目、江蘇省沼氣建設項目和豬場沼氣工程。如皋市農村能源技術指導站在項目組織實施中,堅持抓管理,尤其在資金使用上,精心謀劃,合理分配,為達到資金使用效益最大化目標,采取了以下管理措施。
1 加強組織領導,明確管理責任
農村戶用沼氣工程是各級黨委政府為農民辦的實事之一,也是如皋市新農村建設的十大工程之一,是支農惠農的好事,應得到黨和政府大力支持[2]。如皋市政府對農村沼氣項目工程建設高度重視,專門成立了如皋市農村清潔能源工程建設領導小組,由分管副市長任組長,政府辦公室、農林局相關負責同志任副組長,市農工辦、發改委、農林局、財政局等部門的分管負責同志為成員,統一負責全市農村清潔能源建設的宣傳發動、組織協調、督查考核等工作。領導小組下設辦公室,負責日常工作,辦公室設于農林局,由一名副局長兼任辦公室主任,農村能源技術指導站站長兼任副主任。在項目申報和實施過程中,領導小組組織申報工作,積極爭取上級資金補助,同時協調地方配套資金及時到位。項目鄉鎮相應成立實施小組,由鄉鎮政府分管領導任組長,成員由財政所、農技站人員組成。在項目實施期間,縣、鄉指派干部分片包干負責,村干部、農民在項目區施工現場輪流監督,對不符合工程質量要求的,及時給予整改或令拆除返工,以確保工程質量。切實做到組織保證,領導到位,職責明確,管理協調,措施落實。另外,政府將農村沼氣項目實施工作列為有關鎮、村全年工作目標責任制考核內容,年終專題組織考查評比。對完成任務又好又快的`先進鎮、村,以及工作成績突出的部門和個人給予獎勵,以調動工作積極性,加快全市農村清潔能源推廣步伐。
2建立三大機制,創新管理模式
2.1建立“一池三改”戶用沼氣工程目標責任考核機制
考核機制的建立,主要圍繞組織領導、項目進度、任務完成、信息上報等6個方面,對項目鎮、村進行考核,以分定等,以等定獎,以獎代補,調動各有關鎮、村,抓好“一池三改”的積極性[3]。特別是項目村例會制度的建立,將項目管理的觸角延伸到村,減少了中間環節,避免了拖延推諉現象,使項目操作更加通暢。這個做法得到省主管部門充分肯定,并向全省推廣。
2.2建立“一池三改”施工質量監控機制
印發了《如皋市“一池三改”戶用沼氣工程質量控制辦法》,在規劃設計、土方開挖、池體澆筑、設備安裝到試壓驗收、回訪制度、經濟責任等方面都作了明確的規定,并在全市推行施工質量抽查考核制度,獎優劣汰,嚴把質量關。
2.3建立沼氣任務完成情況核查機制
以市能源站為主,建立了8個核查小組,對各鎮當月上報的已建成項目戶名單,隨機抽查總量的10%~20%,進戶了解建池、改廁和沼氣設備安裝到位情況,嚴防弄虛作假。以上3種機制的建立,初步形成了較為完整而又相互配套的沼氣項目管理體系,有的項目管理文件已經成為其他地方的范本,先后有揚州、泰州、徐州、宿遷、連云港以及南通各縣(市)如皋市參觀考察,也得到了省主管部門和國家審計署的充分肯定。
3強化資金管理,提高使用效益
隨著財政支農力度越來越大,項目資金使用管理一個新課題出現。由于沒有組織實施大項目經驗,資金使用管理沒有現成模式可循。項目建設過程中,如皋市農村能源技術指導站積極探索項目管理新模式,特別注意摸索資金使用管理辦法,從而管好用好項目補助資金,提高項目資金使用效益,使資金使用有章可循,保證資金安全、規范、高效使用。
3.1制訂財政資金使用管理辦法
根據省財政廳和省農林廳有關文件規定,結合如皋市實際情況,市農村清潔能源工程建設領導小組參照去年標準,討論制訂了新增沼氣項目財政專項資金使用方案。包括財政資金補助標準、補助范圍和經費報支方法等,都作了明確規定。所有項目補助經費全部由財政局專賬專戶管理,按照財務管理規定實行報帳制[4]。
3.2提高項目資金管理使用透明度
將黨和政府有關清潔能源工程建設的優惠政策、各級財政補助標準、補助范圍、經費用途、報支手續等,通過文件、會議、廣播、公示等形式向各鎮、村和項目戶廣泛宣傳貫徹,做到公開透明。
3.3做好項目物資和設備采購、配送工作
建立沼氣配件招標采購制度,保證配件質量;建立倉庫保管員制度,由專人負責配件接收發放和保管;建立沼氣配件配送制度,保證配件及時送到農戶手中[5]。
3.4嚴格管理,實名報賬
加強資金管理,確保專款專用項目資金落實與否,關系到項目能否順利實施,也是衡量項目區落實任務的先決條件。而資金能否落實,關鍵在于管理機制。為了確保財政補助資金安全到達農民手中,如皋市農村能源技術指導建立實名報賬制,規范報賬手續。設計建池用戶登記表,規范技工發放手續。通過統計用戶登記表,核對技工建池數。結算工資時,會計根據實際建池數,發放工資;設計使用沼氣配件發放登記表,確保配件達到農民手中。組織項目驗收時,這些材料可方便財政部門監督檢查,也方便到項目村實地核查。在資金開支方面,由項目管理人員先將開支單據送交會計人員審核,確保原始憑證真實合法,符合項目預算的開支用途,然后經項目現場管理人員審核,再送給主管領導審批。完善項目資金使用手續,正確使用項目資金,以確保項目順利完成。
4參考文獻
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工程管理論文6
摘要：我國的經濟在改革開放時期有了長足的進步和發展。經濟的發展帶動了我國很多行業的發展和進步。我國的建筑行業就是其中之一。在建筑行業中，建筑工程的管理有著非常重要的作用，因此文章針對建筑工程管理的相關內容進行闡述和分析，希望通過文章的闡述和分析能夠為我國的建筑工程管理的發展和創新貢獻自己的一份力量。
關鍵詞：建筑工程管理；施工管理；現場管理；安全管理；質量管理
我國建筑工程的發展較為明顯的特征就是我國建筑工程管理的發展。近些年，我國的建筑工程管理取得了很好的成績。我國的建筑工程在不斷地擴大規模，導致了我國的建筑工程管理也在不斷地創新和發展。伴隨著我國的建筑工程在主體結構和市場結構不斷發生變化，我國的工程管理面臨著很多的問題。建筑工程管理面臨的問題主要有三個方面。第一個方面是工程質量事故。第二個方面是工程的工期延遲。第三個方面是工程的使用費用超標。上述三個問題在工程管理工作中必須進行有效地處理。保障建筑工程有序地進行，如期地進行，達標的完成。需要注意的是在建筑工程建筑中出現工程質量，就會嚴重地損害工程的使用質量和使用安全。極端的情況會影響我國的經濟發展和人民的人身安全。正因如此我國的建筑工程管理必須要落實到位，提升整個管理水平。
1建筑工程項目的現場管理
關于建筑工程項目的現場管理的闡述和分析，文章主要從兩個方面進行分析。第一個方面是建筑工程項目的現場管理綜述。第二個方面是建筑工程項目的現場管理的具體措施。下面進行詳細地闡述和分析。
1.1建筑工程項目的現場管理綜述
建筑工程的現場管理主要是將現場的施工設備和施工空間有效地進行分配和管理，讓現場的施工設備和施工人員有效地為建筑工程更好地服務。
1.2建筑工程項目的現場管理的具體措施
關于建筑工程項目的現場管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從兩個方面進行闡述。第一個方面是建筑工程項目管理要從實際出發制定施工整體綱要文件，綱要一定要符合現場的實際情況。第二個方面是建筑工程項目管理要全面的進行改革，要確定項目經理負責制。下面進行詳細的分析和闡述。
1.2.1建筑工程項目管理要從實際出發制定施工整體綱要文件，綱要一定要符合現場的實際情況在編制現場施工綱要在編制的過程中，最主要的是要結合現場的施工實際情況來進行科學、細致、嚴謹的編制，要有效的將現場的人，事，物進行有效地分配，配合施工的進度，完成施工任務。
1.2.2建筑工程項目管理要全面的進行改革，要確定項目經理負責制我國項目管理部門最核心的改革就是確定了項目經理責任制，這樣就強化了現場的施工項目管理權力，將權力管理集中，更好地進行項目的相關決策。
2建筑工程項目管理的進度管理
建筑工程項目的.進度管理的具體措施：關于建筑工程項目的進度管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從三個方面進行闡述。第一個方面是要制定合理的工程建筑施工計劃。第二個方面是要引入項目管理的專業人才進行科學的工程項目管理。第三個方面是要針對現場的施工情況，及時的調整工程地進度計劃。下面進行詳細地闡述和分析。（1）要制定合理的工程建筑施工計劃。工程建筑是否如期完成，一個主要的原因就是建筑進度是否規劃合理。因此在項目工程管理中要科學的制定建筑施工進度計劃。（2）要引入項目管理地專業人才進行科學的工程項目管理。在項目管理項目部中，我們要有高水平的管理人才，同時要將管理人才有效的分配到擅長的工作崗位中，物盡其才，人盡其用。（3）要針對現場的施工情況，及時地調整工程的進度計劃。在整個工程項目中，涉及到的人員有很多，工程監理和工程的業主都會在一定程度上影響工程的建筑進度。工程項目管理部門要有效地聯系各個方面的人員共同參與到項目管理中。
3建筑工程項目管理的施工安全管理
關于建筑工程項目管理的施工安全管理的闡述和分析，文章主要從兩個方面進行闡述和分析。第一個方面是在建筑工程建設過程中要不斷地完善安全生產的責任制度。第二個方面是在建筑工程的項目管理過程中，要將現場的施工安全作為重要工作進行重點監督和落實。下面進行詳細地闡述和分析。
3.1在建筑工程建設過程中要不斷地完善安全生產的責任制度為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定。
3.2在建筑工程的項目管理過程中，要將現場的施工安全作為重要工作進行重點監督和落實嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；加大安全檢查力度，對野蠻生產、違章作業的行為嚴格追究責任。
4建筑工程項目管理的施工質量管理
關于建筑工程項目管理的施工質量管理的闡述，文章主要從兩個方面進行闡述。第一個方面是建筑工程項目施工質量管理綜述。第二個方面是建筑工程項目的施工質量管理的具體措施。下面進行詳細地闡述和分析。
4.1建筑工程項目施工質量管理綜述
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的部分，其任何一個環節出現任何問題，都會給整個工程帶來嚴重的后果，造成巨大的經濟損失。
4.2建筑工程項目的施工質量管理的具體措施
關于建筑工程項目的施工質量管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從四個方面進行闡述。第一個方面是在項目工程管理過程中，要不斷地建立健全施工質量保障體系為現場的施工質量進行文件指導。第二個方面是在現場的施工過程中，要針對現場的施工人員進行施工質量的培訓，不斷地強化工作人員的質量管理。第三個方面是在建筑工程的建筑過程中，要選擇質量達標的建筑使用材料，保障建筑東風施工質量。第四個方面是在建筑工程的施工結尾，要將整個工程的質量驗收作為重要工作進行，為整個建筑工程的質量把關。下面進行詳細地闡述和分析。
4.2.1在項目工程管理過程中，要不斷地建立健全施工質量保障體系為現場的施工質量進行文件指導。必須建立起質量管理的組織機構，制定各部門的工作標準與質量計劃，確定各部門在質量管理體系中的任務、職責與權限。
4.2.2在現場的施工過程中，要針對現場的施工人員進行施工質量的培訓，不斷地強化工作人員的質量管理。建筑施工企業需要加強技術和管理人員培養，根據激勵與約束的原則，充分發揮技術和管理人員的能動性。
4.2.3在建筑工程的建筑過程中，要選擇質量達標的建筑使用材料，保障建筑東風施工質量。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，各個環節必須要進行嚴格限制和管理，認真執行材料驗收、發放、退料、回收制度。
4.2.4在建筑工程的施工結尾，要將整個工程的質量驗收作為重要工作進行，為整個建筑工程的質量把關。嚴格執行工程驗收規范工程質量驗收是工程建設質量控制的重要環節，它包括建筑工程施工質量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設轉入使用或投產的標志。
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工程管理論文7
1.引言
施工階段是重中之重，對整個施工項目而言可以說成功或失敗取決于施工階段。國內外多次建筑施工事故都是由于施工階段的管理不到位而造成的。在施工階段，必須采取嚴格措施加強對施工現場的管理，防止出現問題。施工階段的管理具有管理內容多、時間長和工作量大的特點，從一開始接受施工任務到施工驗收結束都屬于施工管理的工作時間范疇。施工管理并不是一成不變的，我們也不應該去墨守成規。在施工現場我們應該合理地運用自身的特點并與外界因素相結合，以確保建筑工程在施工過程中能夠合理地運用人力和物力，協調好時間和空間，只有這樣才能讓企業的效益最大化。在整個工程中，施工階段是工程管理最為關鍵的階段，但同時這個階段又是問題的多發期。因此需要優化施工管理，減少不必要問題的發生。本文根據自己多年的施工管理經驗，從施工過程中經常出現的問題入手，再談及如何優化施工管理。
2.建筑施工管理的幾個問題
2.1施工技術
隨著近幾年的經濟快速發展，一些造型新穎、獨特的建筑工程不斷上馬。這些建筑物工程量大、造價高，同時具有各施工工種班組多、施工工藝復雜的特點。所以技術應該是管理工作最應該受到重視的問題。首先，要做到熟悉施工圖紙，作為施工管理人員需要把相關單位的技術人員組織起來，學習了解有關專業的設計及技術要求。技術要求應該做到人人都要熟悉，要經常溝通且有針對性地解決在圖紙上存在的問題。其次，技術方案一定要做到及時報送審批，并且要嚴格執行技術方案，確保不出現紕漏。技術方案一旦通過審批，要及時向相關人員交底。在施工過程中不僅要認真執行，而且要嚴格檢查，確保技術方案能夠和實際施工一致。最后，除了做出詳細、合理的施工組織計劃外，還要在一些具體的施工工藝上做到未雨綢繆，尤其是在一些沒有接觸過的新工藝上，要做好技術工人和技術管理人員的儲備。提前組織人員學習新工藝和對施工規范的學習，確保施工能夠按質按量的完成。特別值得注意的是軸線和標高一定要做到統一，不能混亂。一些在結構主體上所做的施工，只有經過結構施工單位的技術負責人核準才能開展實施。
2.2施工人員
施工人員對工程項目的質量起到關鍵作用，對工程進度的重要性更是不言而喻。在施工現場，經常因為一些管理人員缺乏施工經驗，對項目的進度把握不強使施工現場混亂不堪。除此之外，管理人員由于沒有學習好施工組織計劃，導致在施工機械設備上出現問題，影響施工進度。技術工人沒有按照施工操作規范進行施工而引起施工出現質量問題的現象也是層出不窮。我們必須加強人員管理，在施工現場，一定要做到工作職責明確，獎勵分明，令出必行。農民工是現場施工人員的主要組成部分，一定要切實維護好農民工的利益。在招聘工人時要嚴格地按照《勞動法》，雙方要簽訂合同并且在合同中明確各自的權利和義務。在合同中要規定勞動期限、勞動內容等相關內容。
2.3施工材料和設備
材料和機械設備要做到提前計劃、及時供應和按時進場。材料的管理工作應該從材料的采購、材料的供應、材料的進場、材料的發放等幾方面進行。并且只有在監理在場監督的情況下，材料的各項指標得到確認后才能進入施工現場。如果出現不符合工程條件的材料，要一律予以退回。材料在場地的堆放要合理、規范，各種材料的用途要明確，材料供應要做出計劃，避免因材料供應影響施工進度。對于加工完的成品和半成品應該采取措施加以保護，防止外界對其產生影響。機械設備是施工過程中的重要部分，如果機械設備數量不足或存在質量問題，很有可能影響施工的正常進行；若設備過剩則會產生資源的浪費，使成本升高。施工設備做定期檢查以防止由設備質量問題造成的安全事故。現場設備如若周轉一定要做好清點、核實，做好整理，避免不必要的損耗。
2.4施工安全
預防階段是施工安全的重點，要做到防患于未然。首先，應該建立安全制度和加強安全教育，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的.層次上；其次要建立安全技術措施和安全操作規程并且嚴格要求相關人員照此執行，定期派出專職人員進行檢查，確保施工過程中的安全。要建立事故責任追究制度，明確每個人員的責任；最后要保證安全保護設施的設計與設置，建立全天候的安全值班制度，從多方面對安全工作進行管理。持證上崗適用于每一位員工，特別是特種機械的操作人員在施工現場，持證上崗制度要全面落實。
2.5施工質量
工程的現場施工是一個相當復雜的過程，只有建立良好的管理體系才能使工程質量合格。建立一個完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質量意識，其次要成立質量管理小組，對質量進行把關，最后要保證每道工序質量以保證整體質量。良好的工程質量，首先要提高全體員工的質量意識。管理者要制定好施工管理制度，以確保得到好的施工質量。施工隊伍是施工過程的直接參與者，在進場之前要對施工工人進行培訓，使其每個人都清楚明白自己負責工序的質量目標，同時要加強工人的質量意識。專業的技術人員要把好關，這是工程質量的一個重要組成部分，技術人員在現場要如實反映情況和記錄，不合格的地方，讓施工人員返工。在項目負責人的帶領下成立專門質量管理小組，在施工的過程中要嚴把質量關。要建立質量分析例會制度，商榷分析存在的質量問題，做好交流，加強溝通保證施工的順利進行。在新的工序開展前，需要對已完成的工序進行試驗檢測看是否符合要求。要建立管理體系，各工序在結束之后要進行自檢和交接檢等專業檢查并做好記錄。操作流程為：班組質檢員檢測合格后報到到項目檢測工程師，檢測工程師評定合格后再報到現場監理。要對每道工序嚴把質量關這樣才能是整體工程質量合格。
3.優化施工管理
隨著科學技術的發展，新材料、新技術、新工藝、新技術不斷投入工程，這需要管理不斷地創新與優化。創新要以市場為導向，市場是動態的是不斷變化的，只有去適應市場才能夠從中獲益。當前，我國的項目管理并沒有把管理的精華和本質吸收進來，還僅僅停留在一個比較簡單的管理框架。所以，要在我國施工管理現狀的基礎上進行創新。本文將會從觀念、技術以及組織機構等方面探討如何優化施工管理。首先，轉變觀念是優化施工管理過程中最重要的一步。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新，使管理得到優化。現階段的建筑工程具有樣式種類繁多、工程施工量大的特點，而且施工規模也是千差萬別。除此之外，外界環境對施工的影響比較大。觀念創新就是要求我們在施工管理的過程中不能循規蹈矩，要根據每個企業的自身特點，去嘗試新的管理模式，并且這些模式要符合當代市場規律。在具體操作方面，我們應該加大資金的投入力度，加快人才的引進和培養。加強企業員工的創新意識，培養創新思維，以不斷創新的思維模式對施工進行管理。要使企業員工深刻地認識到創新的迫切性和長期性。
其次，技術創新的實質是企業不能一直沿用舊技術，應該及時采用創新知識，提高產品的技術含量，使產品在市場競爭中更具有競爭力。在信息時代，誰能夠把科研成果迅速的投入到生產中，誰就具有較強的市場競爭力。新技術的投入能夠節約時間，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入，這樣能夠方便操作和節省時間，減輕管理人員的負擔和工作量。最終，組織機構也應創新。我國近幾十年建筑行業快速發展，帶來了極大的經濟效益。但是由于種種原因，我國建筑業的組織機構尚未得到創新。在我國項目經理隨著項目合同的簽訂而誕生，隨著項目的終結而結束。
在整個建筑項目中，項目經理作為項目主要負責人對施工的財和物擁有絕對的處置權。雖然企業對項目經理有責任書，但現實中對項目經理的約束比較小。這樣會導致項目部只顧自身利益而不考慮企業的發展，為企業的發展留下隱患。應該建立工程項目的承包評估機制和制定科學合理的評估考核量化標準。在承包評估機制中，施工進度、安全生產、材料設備管理、人員管理、造價控制等各項指標應該成為評估機制的重要組成部分，在此基礎上將責任考核指標不斷細化。制定評估考核量化標準能夠使整個項目參與人員的責任意識得到加強。
4.結語
本文根據自己的管理經驗在施工管理問題和優化施工方法上做出了一定闡述。在施工管理問題上從施工技術、施工人員、施工材料和設備以及施工安全上做了詳細介紹，在如何優化施工管理問題上提出了自己的方案。施工階段是整個工程中的核心組成部分，施工的質量關系著整個工程質量的優劣。施工管理猶如人的大腦對施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能夠節約成本提高經濟效益，而施工管理并不是一成不變的，一定要根據自身特點結合施工環境做出合理、妥善安排，這樣才能夠按時按質地完成每項施工任務。
工程管理論文8
機電安裝工程在建筑工程中的比重隨著高智能建筑工程建筑的日益增長而越來越大，我們對其的要求也越來越多，我們要求它工期短、邊施工邊進行、不斷大規模的更新施工技術，而且在建筑裝修前就必須完成，不影響整個工程的竣工，不能損害整個工程經濟效益。
我們也必須保證機電設備安裝工程的質量，使其不能影響整體設備的安全運行、節能效果和建筑物的使用功能。
我們只有系統的完善的掌握了機電設備安裝工程管理的方法才能使建筑物內部的設備系統與建筑結構及生活生產需求相互協調，高效的為用戶的生活生產提供安全舒適的環境，是建筑物更加完美的展現在我們眼前，只有這樣才能使原有建筑物為生活生產提供安全有質量的服務。由此可見機電安裝工程管理在建筑物的建設上擁有其獨特的重要性。
一、建筑機電設備安裝工程管理的特點
機電設備安裝工程是一個比較繁雜的過程，它涉及到了很多的方面，從設備采購、安全檢查、安裝調試以及后期的竣工驗收。而且還會涉及到如何分辨取舍各種各樣的安裝施工技術、材料的類型、技術人員的種類等眾多問題，還要嚴格的論證比較各種新技術、新材料和新工藝等。我們需要在這方面投入大量的人力物力來確保整個施工過程的安全穩定進行，不能對建筑物的工期產生不必要的影響，產生設備施工的交叉，增加工作人員的額外工作量。建筑機電設備安裝工程還包括了電氣、給排水、通風、采暖、通信、消防、建筑節能、智能化系統以及自動化控制系統的安裝和調試。它所涉及到的范圍很廣泛，程度也很深，而且我們可以了解到建筑機電設備安裝工程工期長、綜合性強、施工工藝復雜。
1.建筑機電設備安裝工程管理的涉及范圍。建筑機電設備安裝是一個比較大的概念，它包含了許多方面，涉及了許多范圍。它要求我們綜合考慮各種建筑設備和建筑主體之間的關系，合理布局，從整體上看問題，不能讓部分問題局限我們的眼光。還要求系統的掌握，完善的了解建筑機電設備安裝工程技術的基本知識和一般安裝方法和各種規范要求，不能使研究出來的管理辦法達不到要求。
2.建筑機電設備安裝工程的施工。建筑機電設備安裝工程的施工使比較復雜的。在施工過程中，往往是許多專業，企業同時作業，這會造成安裝順序不規范，各種管線交錯密集，降低安裝效率，而且可能會對機電設備造成比較隱蔽的損害留下安全隱患。某些企業單位的安裝水平有限，道德水平不夠，為了其自身的利益降低工程費用，盲目追求表面功夫，損害施工質量同樣也會留下安全隱患。
3.建筑機電設備安裝工程的戰線。從施工開始準備工作一直到工程竣工，機電設備的安裝都穿插其中，需要時刻調整管理方案來與多家單位配合協調。所以說建筑機電設備安裝工程所需的時間的跨度是非常大的。
4.建筑機電設備安裝工程的更新。新材料，新品種的`建筑機電設備能夠使其壽命得以延長，保證設備的使用質量，而且大大減少了設備的售后服務工作，提高了工作效率。新技術的利用可以提高效率，節約費用，創造好的使用環境，開辟更加廣闊的發展領域。時刻提醒我們創新的重要性。
二、建筑機電設備安裝工程的重要性
隨著社會經濟的快速發展，人們的審美觀念和維權意識不斷增強，安裝工程應進行嚴格的質量控制。現代建筑已經越來越多地把人和環境因素放到了最為核心的位置，如何體現出建筑的宜居性，讓建筑更適合人來住，這才是評判建筑品質的標準。建筑企業建筑機電設備安裝作為建筑工程擁有其獨特的重要性，建筑工程只是一個空殼，建筑機電設備安裝工程管理就像計算機的軟件部分，發揮著重要的作用。因為它的質量直接影響力整個建筑工程的施工水平。
1.建筑機電設備安裝工程的質量管理。機電安裝質量的好壞直接決定著建筑的安全性和可靠性，在施工之前應該合理設計圖紙，制定一系列的施工方法，建立完善的質量管理體系，和質量管理制度，保證其質量還要時刻關注檢查不斷完善，這也是保證了機電設備使用的安全性。在施工過程中，要控制施工的要求，使施工質量盡最大可能滿足規范要求，這樣可以延長設備的壽命，減少在設備后期維修上投入的大量人力物力，還要保證工程進度。建筑機電設備安裝工程是整個工程的重中之重，我們必須明確的認識其重要性。
2.建筑機電設備安裝工程的進度管理。對建筑機電設備安裝工程進行嚴格的進度管理是非常必要的，只有科學合理的安排施工，使得各個工程之間的銜接有序的進行，才能保證工期按時完成，避免工程戰線拉得過長，浪費大量人力物力。不能按時交工，會對后面的工作造成大量的麻煩，必須重新制定方案，使得施工時間過長，有很大程度的增加了安全事故的發生。加強建筑機電設備安裝工程的進度管理可以保證線路、關鍵工序的施工，還有可能讓各工序提前進行，從而縮短工期，減少成本。
3.建筑機電設備安裝工程的安全管理。保證安全管理的關鍵和核心就是增加施工工作人員的安全意識，這也是消除安全隱患的根本，只有工作人員意識到了安全的重要性才能為按時有質量的完成工程預期目標打下堅實的基礎。安全是工程管理的關鍵和根本，建筑機電設備安裝的安全管理尤為重要。在施工過程中必須做好日常安全管理，擬定安全的控制措施，制定安全的控制目標，才能更大程度上的避免安全事故的發生，杜絕、減少安全隱患。也能避免節外生枝，保證工程的施工進度。
4.建筑機電設備安裝工程的成本控制。項目的成本控制是指在滿足工程質量、安全和進度的基礎上，對建筑機電設備安裝工程實施過程中所產生的費用進行有效的控制，是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的評判標準。我們只有嚴格的控制其成本費用，才能更好地提高經濟效益，避免資源浪費。
三、結語
建筑機電設備安裝工程管理是創造出高質量、高品質、高效率優質工程的核心。只有加強機電設備安裝過程的質量控制，提高施工人員的自身素質，才能提高設備生產使用的功能，保證其質量。機電安裝是項目施工中重要的組成部分，避免在機電安裝細節中出現的漏洞，從而造成經濟損失及施工人員的安全，盡量全面考慮問題，采取有效的安裝方法，才能發揮建筑的整體功效，提高其使用功能。為了加強建筑企業機電設備安裝的處理方法就必須要控制建筑企業機電設備安裝管理的措施，才能發揮建筑企業機電設備安裝管理的作用，從而使建筑企業機電設備發揮更大的作用。
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工程管理論文9
一、建筑工程技術管理的影響
科學高效的建筑工程施工管理工作可以實現對建筑工程技術的科學確定，再加之精確的測量工作和原材料檢測工作、施工技術參數的掌握工作等一定可以保證建筑工程施工的順利開展。技術管理工作囊括的范圍很廣，例如：工程施工的組織措施和方式、施工的技術方案、施工的具體流程等，上述的這幾點對于整體工程質量都有著決定性的影響，所以，進行建筑工程的施工時必須嚴格管理工程技術工作。
二、建筑工程技術管理制度及內容分析
建筑工程技術管理工作囊括的范圍極大，通常情況下，要把握好幾個關鍵點：首先，對工程施工圖紙進行嚴格的評估。進行圖紙評估工作時必須保證與建筑工程相關的各個企業都在現場，若在圖紙內發現問題，則要由眾人討論后制定最科學的解決方案。其次，保證施工組織計劃方案的科學性。科學的施工組織設計規定能夠保證施工圖紙上體現各個施工對象的特征，使工程施工過程中能夠有科學、高效的指導性文件。再次，嚴格開展技術交底工作。這項工作的主要目標就是將施工理念轉達給下一環節的施工人員，使其能夠正確把握施工者的施工意圖和理念，從而將施工者的理念落實到實際工作中。最后，合理保存技術檔案。建筑工程施工期間需要記入檔案的工作內容繁多，但最關鍵的是工程的質量檢查報告、竣工檢查等工作。科學的工程技術管理工作可以增強企業的核心競爭力，實現健康可持續發展。
三、施工中問題產生的原因
1.技術質量方面
現今的工程建設工作中對技術的要求越來越高，也牽涉到諸多的專業理論，并且安裝工作的技術性也越來越強。現在的建筑施工中，需要用到的各專業都有規定的位置和技術標準，但要保證和其他施工技術的協調性，因此必須要科學的安排。若選擇的施工技術不夠科學，就會使某些交叉施工的細節方面出現問題。另外，現今的建筑施工自身特征越來越明顯，每個建筑工程都是獨一無二的，所以對各道施工步驟、機器都有嚴格的規定，這使得技術工作更加復雜，專業之間、生產線之間極易引發意外。此外，新技術、新產品的引入可能會使施工者無法高效的進行操作，這也是問題的根源。
2.管理方面
由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。各企業首先考慮的都是自身利益，所以在工作時往往會避重就輕。且很多施工機構的管理制度是很不完善的，工作者的整體工作水平也無法保證，這會增加施工中協調工作的難度，進而導致問題。
四、有效提升建筑工程技術管理水平的對策
1.構建完善的技術管理機構，明確施工活動中技術管理的職責
要想確保施工的順利開展，就必須建立健全技術管理體系，并分配好管理部門在施工期間負責的技術管理內容。要健全技術管理工作就必須把握下列兩個關鍵點：首先：堅持企業治理的制度化，確保各級技術人員的職責和權利能夠在施工活動中得到切實的貫徹。其次，對技術工作者進行嚴格培訓。要經常開展學習及經驗交流會，借助先進的管理理念和方式來提升技術管理者的能力。
2.重視工程施工現場的技術管理工作
開展施工技術管理工作的地點主要是施工現場，所以要提高施工技術管理工作的水平就要把握好施工的最終目標，并在施工期間做好質量管理、成本控制和進度規劃工作。在施工現場技術管理工作中必須做好下列幾點：首先，要保證各項工作的規范性。規范化除了能夠保證施工的順利進行，還可以在一定程度上提高施工質量，并在施工過程中起到科學的指導作用。其次，重視工程施工質量的檢查。重視施工質量的檢測應不斷完善相關檢驗制度，用制度提升企業的施工管理水平。最后，建立完善的評比機制。要反復檢查各分項工程的質量。并建立健全獎懲機制，貫徹好質量評比的有關規定，這樣才可以保證評比結果的科學高效性。
3.加強對技術工作的管理力度
首先，相關單位必須以國家及行業的有關規章制度為依據，再根據本單位的狀況，設置科學的技術管理辦法。其次，要有健全的定期檢查規定，并嚴格開展施工項目的`最終質量評估工作。最后，要將行政和技術科學結合，不斷提高業務工作者的能力，還要善于發掘新人，這樣也有助于激發技術工作者的工作熱情。
4.做好技術管理中的相關控制。
（1）進度控制編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。要對圖紙的各項內容有一個深入的認識，并以此為依據制定好工程施工合同。要想使土建和安裝工作間有更好的協調性，就要邀請安裝工作者共同開展進度方案的編制工作。然后就要以進度方案為依據來安排人數、機器設備以及施工原料，并設定好各階段的工程目標。要想實現整體目標，就要建立分段控制制度，以總計劃為依據來確定月計劃、周計劃乃至日計劃。
（2）成本控制工作的具體工作內容就是在項目成本產生期間，企業生產期間使用的人力勞動、物料消耗和資金支出等都需要成本控制來完成指導、監督和調控工作，這樣才能保證施工成本不超出預定范圍，高效完成成本控制的目標。工程成本控制工作的主要負責人便是項目經理，所以項目經理一定要時刻了解企業發展的實際狀況并第一時間制定下一步的發展方案。完成中標工作后，就要由項目部進行后續工作。在敲定造價和工期時必須要參考項目經理和預算員的意見。
（3）在質量控制工作中必須要確定各項目的明細。經理部要以企業的質量目標為根據，確定最科學的質量驗收規定，還要保證企業的質量驗收規定是超出國家標準的。還要控制好原材料的質量，工程雙方所購買的材料都必須和國家有關標準規定相一致，在最終的驗收工作中也要嚴格根據有關制度來進行。要保證工程結構的高質量。主體結構的穩定性和整體工程質量及后期的安全使用都有著密切的關系，所以一定要嚴格把關工程主體結構的質量。還要科學的進行裝飾工作。進行工程的裝飾工作時，必須要注重各種質量隱患的發生，并做好細節工作，最終的裝飾效果要能體現建筑的特征，還能體現一些創新思維。
（4）建立系統完善的安全責任制度。公司的安全生產和經營都需要企業法人來提供保障，項目經理又是項目安全生產的直接責任人，肩上擔負的責任很重。企業、項目經理、生產線都要有科學明確的安全責任書，一旦出現安全意外，則責任應該由責任者和各班組共同承擔。要確保安全設施安裝到位，尤其是企業在改編之后，萬一出現了安全意外，就會產生不可估量的經濟損失，還會對企業的社會聲譽產生不良的影響。
五、結語
綜合本文論述，建筑工程的整體質量、企業的經濟效益都和建筑工程技術管理工作有著密切的聯系，所以企業必須嚴格開展技術管理工作，并將各項技術管理規定落實到實際的生產活動中去。還要給予建筑工程技術管理工作中的一些普發問題高度的關注，并不斷研究高效的解決方案。還要重視專業技術人才的培養，在企業內產生一個健全的技術管理系統，為我國建筑業的發展進步提供源源不斷的動力。
作者:劉志雄 王若一 單位:河南三建建設集團有限公司
工程管理論文10
近年來，在市場經濟體制不斷完善的背景下，我國市政建筑工程獲得了良好的發展空間，而質量管理作為市政工程管理中的重要內容，在實際實施中還存在一些問題，這就需要找到切實可行的措施，不斷提高市政工程質量水平。要想順利開展市政工程質量管理工作，必須要積極創新質量管理的模式，緊跟時代發展步伐，加強工程的質量管理和施工監督，進而實現工程的最大化效益，為市政工程質量管理奠定良好的基礎。
一、市政建筑工程質量管理中的問題分析
市政建筑工程質量管理中的問題主要表現在以下幾個方面：一是缺乏設計全局意識。有些市政工程建設過程中缺乏明確整體的設計原則，多停留于局部設計的層面，如對過期無法使用的建筑采用局部整修的方式，這樣會使局部小規模建筑層出不窮，而市政建筑整體設計則處于相對滯后的狀態。與一般建筑類型存在明顯不同，市政建筑具有服務性和公共性的特點，如果僅僅只實施局部建設，往往會使城市總體設計呈現混亂的局面，不利于嶄新風格的形成。二是施工材料不達標。在市政建筑工程施工環節，施工所用材料的直接關系到工程建設質量，如果施工材料不達標，則會影響施工質量管理，延誤工程施工進度，造成嚴重的經濟損失。當前市政建筑工程的施工材料多是選用混凝土，而水泥、骨料、水、砂等是構建混凝土的原材料，若缺少這些材料中的任何一組，都會降低整體的施工質量，出現施工質量問題。例如：水的用量、砂石大小、沙粒大小等會干擾混凝土的強度，一旦這些材料的質量與用量與規定標準不相符，或者是沒有及時查明這些材料的不規范使用，則會導致市政工程施工存在質量隱患。三是缺乏監督與指導。在市政建筑工程施工環節，極易出現忽視工程監理的問題，尤其是中小型城市的市政建筑工程施工，建筑企業不能充分意識到監理的作用，無法積極監理檢驗工程總體的施工質量。通常監理工作在市政建筑工程施工管理工作中占據重要的地位，能夠發揮出良好的監督功效，如果在工作中忽視監理，則會為工程帶來一定的風險，導致工程出現質量安全隱患。
二、加強市政建筑工程質量管理的對策
（一）科學認知工程施工原則。市政建筑工程與人們的生產生活息息相關，加強市政建設整體質量，可以將市政建筑工程在人們生活工作的積極意義加以充分發揮。在市政建筑施工過程中，必須要以質量為基礎，按照一定順序解決相關問題，擴大服務功能，將社會價值進行充分體現，發揮出市政建筑的社會作用。另外，實施市政建筑工程施工管理時，需要從多個方面進行把握，有機融合施工管理和整體設計，明確施工規范和施工原則，提高市政建筑的`質量管理水平，保證工程建設的系統化與規范化。
（二）合理選擇施工材料。在市政建筑工程施工環節，必須要加強對合格規范材料的選擇，嚴格監控施工中所用的材料，對施工質量進行認真監督，從而有效解決施工管理問題，提高施工質量管理效果。同時在材料質量管理工作中，應做好材料選購工作，根據具體的施工要求來選擇材料廠商，認真核對材料的型號、規格、名稱等，安排專業人員按照合同要求進行抽樣檢測，保證材料的準確無誤。當然在選購材料時應該從材料的質量和施工工藝出發，使其與施工標準相符后方可投入使用，嚴禁不達標材料進入施工現場。另外，建筑企業需要做好材料管理和存儲工作，安排專人負責材料的存儲，控制管理好材料搬運與安放，關注鋼筋的防銹和水泥的防潮等一系列工作，按規定標準來處理施工材料，避免不同材料混雜在一起，防止材料損壞和變形，便于材料的使用與安放。
（三）加大工程監督和監理的力度。市政建筑作為城市基礎建設的重要內容，其質量和心態直接影響到城市生活，這就需要在工程建設過程中，以建筑類型為依據合理設置施工周期，并做好施工過程的監理工作。一般監理的目的就是從不同的層面和角度來全面掌握施工細微情況，結合具體操作角度、專業角度、技術角度監督及干預工程，對建設中出現的弊端進行及時糾正，促進工程整體質量的提升。值得注意的是，市政建筑工程的監理可以選用動態管理的方式，準確把握前中期的監督，認真做好驗收階段的查驗工作，以達到全方位監督工程質量的目的。
（四）加強工程形象設計。市政建筑基本形態可以在一定程度上展現城市的發展水平，而且城市建設的綜合性指標取決于市政建筑管理的水平，這就需要使市政建筑工程的質量管理與現實環境保持一致。市政建筑必須要具有較強的實用性，可以將城市建筑風格進行展示，有效滿足城市長期的使用與變化要求，因此需要明確建筑類型和建筑風格，以便更好地適應城市變化要求。
三、結論
綜上所述，市政建筑工程質量管理作為一項復雜和系統的工程，在實際工作中還存在諸多問題，如缺乏設計全局意識、施工材料不達標、缺乏監督與指導等，導致工程質量管理水平不高，無法有效發揮出工程的作用。針對這種情況，市政建筑單位必須要從實際情況出發，科學認知工程施工原則，合理選擇施工材料，加大工程監督和監理的力度，加強工程形象設計，從而很好地解決市政工程質量管理問題，實現工程的最大化效益。
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工程管理論文11
摘要：隨著社會經濟的發展，電氣工程的重要性逐漸顯現出來。強化電氣工程管理不僅可以提高電力企業職員工作的積極性，也能為電力企業帶來巨大的經濟收益。正是基于電氣工程的重要地位，文章從電氣工程管理出發，闡述工程管理對電氣工程發展的重要性。
關鍵詞：電氣工程；管理；思考
當今社會，電氣時代已然來臨，電氣工程管理和電氣工程的質量與人們的日常生活密不可分。電氣工程如果管理不當將對民眾生活產生重要影響。因此，電氣工程管理是電氣工程發展的重要環節，需要引起關注。
一、電氣工程管理的重要性
隨著科技的發展，無以計數的現代化電氣設備在工程中廣泛使用，這些現代化的設備成為衡量一國綜合國力強弱的重要標志之一。自1978年改革開放以來，我國經濟持續快速增長，民眾生活水平不斷提高。電氣工程中的燈光設備、有限電視、消防系統、電梯等已經觸及民眾生活的方方面面。當前，電氣設備不斷更新、這些設備的安裝使用大大增加了工程施工的難度。要提高電氣工程的質量，必須做好電氣工程的管理，減少事故的發生。電氣工程的生產研發、安裝維護是電氣工程質量得以保證的重要環節。電氣工程系統功能的美觀造型、牢固結構、實用的布局以及各種設備的穩定的運行關系到人們生活質量水平的提高和生活的幸福安定。電氣工程如果管理不當，將可能造成無法消防滅火或者中性線斷開而導致所有電氣設備燒毀，從而引發不可估量的損失。之所以會發生如此嚴重的后果，則是對圖紙審核不仔細、設備檢查維護不到位及時等管理不善造成的。為此，加強對電氣工程管理，提高工程管理質量，對于企業經濟效益的提高和人民財產安全至關重要。
二、電氣工程管理的內容
（一）材料管理
材料管理是電氣工程管理的基礎內容。施工材料是電力工程得以進行的基礎條件。為了提高施工質量，對電氣工程施工材料，如電氣管線、線盒的質量關，做好高低壓柜、配電箱、電纜等材料和設備必須進行嚴格管理，嚴格禁止不具備三證(生產許可證、產品出廠證、質量保證書)的材料和設備進入施工環節。電氣施工材料確定前，必須要填報報審表，經過監理單位同意后才能進行采購符合國家有關部門認定的電氣產品，確保質量。對于電氣工程的重要設備，要到生產廠家處進行現場考察，實地查看這些施工材料是否真正符合設計要求。電氣工程材料在進入施工現場時要派專人對材料進行驗收，做好材料入庫和出庫等級，確保每種材料的來源和去處都有據可查，對于發現的已經進場的不合格的材料要立即停止使用，并按照相關辦法進行處理，杜絕不合格材料在電氣工程使用。
（二）施工管理
電氣工程是一個非常龐雜的系統，電氣工程施工管理是電氣工程管理的重要內容。施工技術人員作為施工管理的直接負責人員，要做好技術指導，處理好施工過程中出現的各種情況。施工技術人員要熟悉施工圖紙和電氣施工的相關規范和標準，對交叉施工問題要根據需要組織建設單位、設計單位和監理單位進行電氣圖紙會審，在電氣工程施工真正開始施工以前進行解決，確保工程質量。做好分項工程施工組織設計方案并進行嚴格審查，規范施工，嚴格按照施工組織設計施工，各部門和人員之間要做好技術交底工作，明確施工工序和操作規程，并在施工進程中按照實際情況對施工計劃書進行實時修正。在施工現場管理中，施工管理人員必須嚴格按照操作規程，深入施工一線，了解施工進度，及時發現施工問題，做好工程質量控制；督促資料員做好資料的'收集整理，對隱蔽工程要驗收合格后才能進行下一步施工，確保電氣施工的質量。
（三）安全管理
在電氣工程管理中，安全管理可謂是重中之重。一旦電氣工程施工出現安全事故，勢必將影響整個工程進度，給施工企業的經濟和形象造成嚴重的損失。因此，在施工過程中，必須做好安全管理。施工企業要對施工人員進行崗前安全培訓，提高施工一線人員的安全意識和警惕性；根據本工程實際制定安全技術措施，向施工人員介紹施工安全的技術內容、注意事項，做好技術交底資料的簽字手續，防止安全事故的發生。在安全事故發生后，要嚴格追究相關負責人的責任，制定必要的處罰機制，以此督促施工人員時刻保持安全意識，保證電氣工程的施工質量和進度。
（四）人員管理
電氣工程管理效果如何，是由人為因素決定的。電氣工程管理中，要做好人員的管理工作。電氣工程的所有人員，包括管理人員和施工人員要對自己的工作職責保持高度的責任心和良好的專業技能，真正做好電氣工程質量管理。施工單位要對素有人員進行專業技能培訓，樹立其職業道德意識，嚴格要求他們按照工程規范和標準進行施工，從技術上、質量上、安全上等多維度確保管理工作的高校進行，保證施工進度。工程管理人員和施工人員必須要深入工程一線，了解工程的實際情況，增加自身的施工經驗，將施工管理做到微小之處。在人員管理中，要采取激勵約束并行的機制，根據工作人員的表現對其進行獎懲，提高工作人員的積極性，在施工中大膽創新，鼓勵他們對工程管理提出改進建議。
三、加強電氣工程管理的思考
（一）強化電氣工程質量控制管理工作
電氣工程在真正著手施工前，必須將施工前的準備工作準備就緒。工程管理人員要仔細考察電氣施工圖的合理性和科學性，做好工程材料的采購、防腐處理等準備工作，根據工程實際情況制度功能施工組織設計，組織好施工人員，對施工設計進行嚴格審查，確保各項技術和設備符合工程需要，明確各崗位職責，進行技術交底工作。工程管理人員必須不斷更新自己的知識結構，提高自身專業的硬度，結合實際情況審閱施工圖紙的科學性，根據施工過程中的情況及時修正圖紙內容，確保工程質量。
（二）全面貫徹預防為主的安全管理策略
在電氣工程管理中，安全管理是最為重要的。在整個電氣工程管理中，必須全面貫徹預防為主的安全管理策略。尤其是要對焊接工人進行安全培訓，技術崗位人員必須持證上崗，強化施工的安全度，及時發現工作中存在的問題并提供解決方案，增強工人的工作熱情。在材料選購上必須選取符合國家標準和工廠要求的材料，對不合格的材料堅決不予使用。強化對材料采購員的教育培訓，對為了獲取利益而采購次品采購員進行嚴懲。在電氣工程工程管理中，必須從各個方面進行安全管理，提高工程的質量，保證工程的進度。
（三）電氣工程管理其他應注意的問題
電氣工程管理涉及到諸多方面，在工程管理中要注意的問題也非常多。如要對每天的工作安排進行安全交底，對各種工作的進度交接，做好登記。對施工用電要備有臨時用電系統，確保工程施工故障時能及時提供電力支援，影響工程進度，同時也能更好地保障工人安全，防范安全事故的發生。工程要做好漏電保護措施，提高人員人身安全的保障度。加強工程消防安全管理，嚴格控制易燃易爆等物品的進程，對符合進場條件的要給與適當的存放管理。對于高空作業必須時刻保持安全警惕意識，對工程所需的吊籃、吊籠以及各種鎖具設備必須經過檢驗或鑒定后方可投入使用。總之，隨著建筑智能化的不斷發展，電氣工程的地位越來越重要。電氣工程涉及的范圍非常廣泛，電氣工程管理成效如何，對于電氣工程質量和進度至關重要，必須加以關注。
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工程管理論文12
摘要：隨著我國經濟建設工作的深入，經濟得到快速發展的同時，道路建設也在隨著不斷的發展，道路工程是國民經濟重要的基礎設施，對國民經濟有著重要的意義。但是由于道路管理工作本身的復雜與獨特性，使得其受到社會主體和自然條件的制約和約束，在工程建設中存在眾多的問題，本文主要分析道路工程管理中存在的常見問題，并給出相對應的防治對策。
關鍵詞：道路工程管理；問題；對策
前言
道路是人們生活、工作的重要載體，是一個城市的名片。在道路工程施工過程中，其施工質量對于公路建設效益有著直接的關系，道路工程建設質量低下會給人們的工作和生活帶來眾多不便，會造成一定的經濟損失，更重要的是有可能造成公路安全事故，對人身安全有著極大的威脅。因此，在進行道路工程建設中，必須要嚴格規范施工行為，做好道路工程管理工作。
1道路工程管理現狀及存在的問題
1.1道路工程成本管理不科學
在道路工程成本管理中，其成本管理的意識相對較為薄弱且成本管理方法不夠科學化。主要表現在以下幾個方面：①人員架構配置不合理，存在部分崗位人員缺乏或者扎堆的現象，責任人的職責不夠明確；②倉庫的部分施工材料管理不夠科學和合理化，因為存放問題造成不必要的浪費，材料使用定量也不夠準確規范；③安全生產過程中存在問題，由于施工技術的不規范，可能造成工程事故，存在安全隱患。
1.2道路工程施工質量管理不完善
在道路工程施工中，施工質量管理體系不夠完善，沒有完善的質量管理的規章制度，這就造成了施工道路質量不高，頻頻出現問題和事故，造成了極其惡劣的影響。特別是在材料的采購過程中，“在公路工程施工過程中，涉及的材料主要有沙礫、碎石、山皮石和瀝青等大宗材料，材料的質量直接關系到公路工程建設質量的好壞。”因此，材料的質量在一定程度上直接影響了工程建設的質量。保管不善容易導致材料的損毀和質量，次級材料會影響道路施工質量，降低施工質量管理的效果。
1.3道路工程養護管理水平低下
隨著我國道路工程的快速發展，對道路養護管理模式也提出了新的要求，養護管理過程中，應采用新型材料和新型工藝。但是目前部分道路仍存在采用傳統的施工養護管理模式，存在其養護管理體制較為陳舊，運行機制水平低下，養護的科技含量較低，配套設施不夠完善，以及養護管理人員隊伍整體素質較為低下等問題。
1.4檔案管理工作不科學
檔案管理問題在施工建設中不被重視的現象大有存在，很多施工單位長期忽略檔案管理。檔案管理缺乏系統性和完整性，存在有些單位為了趕進度而違反施工程序的現象，且不進行上報和備案，使得后期檔案無法進行有序整理，資料保存不完整，對后期存在極其嚴重的安全隱患。竣工文件的檔案整理也存在著收集不夠齊全、準確和完整。
2道路工程管理相關防治對策
2.1嚴格控制道路工程成本管理
成本管理在道路工程建設中起著重要的作用，因此必須要做好成本管理工作，從勘察設計的各個環節進行成本控制，從研究、初步設計到施工圖設計整個過程都要密切的關注道路工程的成本管理和質量管理。此外對于組織結構也要進行精簡和調整，使其發揮出最大的效益，做好倉庫材料管理工作，規范施工過程中的各項操作，從各個方面進行成本管理，從而達到節約成本的目的。
2.2完善公路工程施工質量管理體系
在道路工程施工管理中，要注重質量管理這一環節，建立系統化的質量管理體系，和相對較為完善的`施工操作規范指南，對于違規違章操作行為也要有相對的處理意見和方法；明確施工質量管理的相關負責人，動員施工全員積極參與到施工質量管理的過程中；對于施工材料的質量也要進行嚴格的把關，加強對材料質量的控制，“保證材料的使用符合工程標準規范，要加強材料的全程控制，在材料的采購過程中，要認真核對材料的各項規格，從而保證材料符合工程建設要求。”材料的保存和管理也要運用科學合理的手段，做好材料使用的檢查和記錄工作。要加大施工質量管理的力度，強化施工過程中管理人員的作用，運用科學的管理手段和方式，保證工程的建設質量，以現代化的管理手段開展管理工作，保證道路工程管理工作的順利開展。
2.3提高道路后期養護管理水平
高度重視道路后期的養護管理，加深對養護管理工作的認識，必須先從思想上進行重視，從而建立起完善的道路養護管理機制。不僅要明確道路后期養護管理工作的各個流程以及實施的細節，而且要嚴格遵守和實施其工作流程和細節；對傳統的道路后期養護管理方法進行創新和改進，通過科學的、先進的養護手段進行道路后期養護；建立起專業化的養護隊伍，依據國際化標準進行評比，實現養護工程的規范化和科學化。
2.4科學化管理檔案，規范道路招投標
要加強道路工程建設中的檔案管理工作，要真正意識到檔案管理的重大意義，做好上報和備案工作，檔案的后續保存和整理工作，嚴格按照存放標準存放，對于竣工文件也要做到收集齊全、準確和完整；規范道路招投標工作，建立一個公開、公正、公平的招投標平臺和工作機制，避免出現無序競爭的現象，按照規定的程序有序的招投標，做好招投標后的檔案管理工作及公開公示工作。
3結語
綜上所述，道路工程建設工作是城市建設、發展重要的一部分，因此必須要做好道路工程管理工作。加強道路工程各個環節的質量管理工作，保證道路工程的質量，使道路工程得到合理、科學的發展，推動我國交通技術設施的完善，滿足人們更加順利的生活和出行的需求。
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工程管理論文13
摘要：信息化時代的到來，使計算機電子信息技術取得了巨大發展，并不斷應用于各個領域中。為使計算機電子信息技術更好地適應未來的社會發展，需對其工程管理和應用進行分析和研究。筆者對計算機電子信息技術的管理現狀展開討論，分析電子信息技術工程的管理方法并總結其在各方面的具體應用，以尋找合適的發展方向。
關鍵詞：計算機電子信息技術；工程管理；資源共享
1引言
計算機電子信息技術的廣泛應用，推動了我國的經濟發展。隨著經濟的不斷發展，對電子信息技術工程管理的要求也在不斷提高。因此，計算機電子信息技術必須將現有的經濟條件充分利用起來，支撐自身新產品的應用和研發[1]。在對電子信息技術工程管理過程中，必須符合時代的發展規律，并對來自不同方面的資源進行優化配置和動態調整，正確規劃開發過程中所需的費用和安全目標，監督電子信息技術工程的進度，出色地完成最終的開發目標。
2計算機電子信息技術的良好屬性
2.1資源優化配置和有效共享
計算機電子信息技術對來自各個方面的資源集中到統一的數據庫中，并依靠數據庫系統技術對信息資源進行統一的整合和分類，并將其發布到計算機交流平臺上，用戶可通過搜索關鍵詞找到自己所需的內容，以達到資源共享的目的。同時，計算機電子信息系統在運行過程中需保證數據庫系統的準確性，且數據庫系統也要為計算機電子信息技術中的關鍵技術作支撐。另外在對數據庫中的數據進行查找、審核和統計過程中，計算機電子信息技術的應用能夠迅速輔助其工作的進行，有效提高工作效率。
2.2應用準確率高
計算機電子信息技術通過操作不同功能的計算機程序軟件來完成相應的工作任務，有效避免了人為操作造成的工作失誤，使其在具體應用過程中大大提高了準確率和工作效率。電子信息技術還能利用相關的模擬技術對各項數據進行統計，目的是得到更準確的數據信息。計算機電子信息系統還有糾錯功能，若發現數據的輸入方式有誤便自動停止工作，同時做出提醒，在得到改正后可重新使用。正是由于其準確率高的特點，使得計算機電子信息技術被社會廣泛應用。
2.3信息集約化和智能化
隨著社會的發展，信息技術也經歷了不斷優化升級的過程，逐漸向集約化和智能化的方向發展。比如，由于信息數據的激增，處理信息的存儲器容量太小，無法同時處理這些繁雜的信息，因此可以讓系統在執行命令的過程中進行自動化和智能化轉變，以有效解決這一問題[2]。在計算機電子信息技術的應用過程中，必須結合集約化和智能化的特點靈活處理問題，以滿足工作需要。
3計算機電子信息技術工程管理現狀
3.1應用程度尚淺
計算機電子信息技術是近幾年在我國興起的先進技術，但是人們還沒有積累相關的管理經驗，所以工程管理者在實際應用過程中必然會存在使用不熟練的情況。若不能正確把握電子信息技術的使用范圍，將無法發揮其使用價值，從而失去了電子信息技術的實際應用意義。另外，我國相關管理經驗較國外仍有巨大差距，專業的計算機電子信息技術管理人才也十分缺乏。電子信息技術的操作要求很高，只有專業從事這一工作的技術人員才能正確使用相應程序。針對部分非專業的管理人員來說，操作不熟練會嚴重阻礙工作進程。
3.2管理制度不完善
計算機電子信息技術開發初衷是為了更好的管理繁雜的信息數據，實現資源的合理配置與共享功能，方便同世界各國之間進行信息交流。但由于缺乏嚴格、科學的管理制度，無法為計算機電子信息技術的發展提供制度上的支持，使該技術的優勢得不到正常的'發揮，阻礙了管理部門和其他部門的信息交流，使得信息無法及時準確的傳達，不同程度的阻礙了信息的有效應用[3]。若管理部門不建立健全相關管理制度，會造成計算機電子信息技術的使用存在局限性。
3.3保密工作不到位
計算機電子信息技術在使用過程中具有很高的經濟效益。部分被利益所誘惑，往往會攻擊相關的程序，使用戶信息及隱私被竊取，影響用戶的使用效果和效率。導致這一問題主要有兩方面原因：一方面是國家相關制度不完善，另一方面是系統本身存在一定漏洞，給不法分子以可乘之機。另外，計算機電子信息技術的普及范圍存在局限性，許多用戶在使用過程中對技術的了解不夠深入，操作也不熟練，防范意識相對薄弱，增加了信息泄露的可能性。長此以往，這將威脅用戶的生命和財產安全，進一步影響社會的經濟發展。
4計算機電子信息技術的實際應用
4.1提高工程管理的管理質量
目前，在我國城市化建設過程中，大型工程項目隨處可見，為保證該類工程項目的工程質量，必須引進先進的電子信息技術，構建相應的模型，制定行之有效的管理策略，實現對工程項目整體上的把控。比如要將信息數據用量化的形式表現出來，需要在工程建設前期制定合理的計劃和目標，明確控制每個階段所需投入的成本，使得管理人員在具體管理過程中清除自身的管理目標[4]。若在管理過程中受到環境或其他因素的影響，需要對相關管理計劃進行調整。電子信息技術具有智能化和自動化的特點，能夠在一定時間內將工程項目建設所需的信息更新為最新版本，為具體建設提供關鍵性的指導，避免人為造成的工作失誤和經濟損失，提高管理質量。
4.2提高工程管理的管理效率
工程管理是一項十分復雜的工作，要求管理人員必須站在多個角度綜合考慮來自不同方面的因素，并將其實現整體上的優化和協調，以便于更好的管理。在此過程中，必然會耗費大量的時間。將計算機電子信息技術應用于工程管理中，能夠對相關事物進行迅速處理，并保證準確性，提高了工程管理的工作效率。同時計算機電子信息技術的應用范圍十分廣泛，能夠在同一時間有效處理不同性質的工作問題。反之，具體工作程序的操作只需管理人員進行簡單的調整即可，改善了原來管理人員工作量繁重的狀況，使其能夠在規定的時間內完成各項工作事務，有效推進工程建設的進度。
4.3創新電子信息技術
計算機電子信息技術在不斷發展過程中逐漸走向規范化，并帶動了各項產業的蓬勃發展，為我國經濟發展做出了重大貢獻。為保證電子信息技術的可持續發展，順應時代的發展，與時俱進，根據形勢的變化做出相應的改革和創新，需不斷開發更便捷和迅速的最新技術。當然，電子信息技術的創新離不開人才的有力支撐。因此，相關管理部門必須培養優秀的電子信息技術人才，學習先進的技術經驗，并結合我國電子信息技術的實際發展情況，走符合國情的自主創新之路，積極面對發展過程中的難題，并制定相應的對策，從而在我國計算機電子信息技術應用過程中發揮更好的管理作用。
4.4實時監督工程管理
工程項目在建設過程中是最容易發生安全事故的，以往采取的措施能將工程建設中的危險系數降低，但不能完全避免，這使得工程管理過程中的安全隱患得不到根本上的解決。將計算機電子信息技術運用到實際工程項目建設中，能夠對相關設備進行實時的監控。具體表現為，在計算機上安裝實時監控系統和警報系統，并安裝到相關設備上，當發現相關環節出現問題時，監督系統會收到反饋，警報系統會立即做出相應指示，工作人員根據指示去針對性的對問題環節進行檢查，并及時解決問題，保證整個工程的正常推進[5]。由此可以看出，計算機電子信息技術的應用能夠為工程管理提供安全上的保障，并對工程的建設進度有一個詳細和全面的了解。
5結語
綜上所述，隨著社會經濟的發展，計算機電子信息技術也在不斷的創新與進步，深入的覆蓋了社會中的各個行業，使人們的生活和生產活動更為豐富，促進其有序的開展。所以相關企業必須緊跟時代潮流，促進其優勢的良好發揮，及時修復系統漏洞，保證整個計算機電子信息系統的安全性和穩定性，提高工程管理過程中的質量和效率，推動我國工程管理的進一步發展。
工程管理論文14
［摘要］信息工程技術應用在工程項目管理中，可以有效縮短建設工期，提高管理水平，降低工程項目成本，提高工作效率，為企業增強市場競爭力，有效提高經濟和社會效益。文章詳細闡述了信息工程技術在工程項目管理中應用的內涵及意義，介紹了目前應用中存在的問題，并進一步指出了完善信息工程技術在工程項目管理中的應用措施。
［關鍵詞］工程項目;信息工程;技術運用;管理效率
工程項目管理是建設項目管理的重中之重的工作，要協調好工程項目管理過程中各項工作，使項目工程順利、有序地進行，只有通過對信息工程技術的有效應用，整合工程項目管理過程的各項信息，形成有效的管理信息，促使工程項目順利進行建設，如期完工，達成經濟效果。
1信息工程技術應用的內涵及意義
由于工程項目工序較多，涉及的面廣，施工作業人員多，需要管理的信息量大，管理的過程中需要多個部門、多個專業的配合，因此是一個綜合管理的過程。目前的建筑業市場增長速度不斷增大，工程項目管理的難度加大，傳統模式下的管理不能滿足市場快速發展的需要，面對日趨激烈的市場競爭，項目管理在速度、可靠性、便捷程度等方面急需改善，信息技術的應用能夠為建筑行業在新時期的發展提供一條有效的路徑。［1］建設工程各部門和單位之間需要交互的信息量大、頻繁。因此，在項目管理中的復雜程度也會不斷加大。將信息工程技術應用于工程項目管理的全過程中，充分發揮計算機技術和專業軟件的功能，將信息工程技術與管理相結合，有利于管理過程的動態控制，提高了管理的規范性。將信息工程技術應用于項目管理中能夠適應當前環境下建筑業快速發展的需求，項目管理由被動管理向主動管理轉變，科學的管理能夠有效提高組織能力，縮短建設工期，降低項目成本，提高工作效率，這是企業提高自身競爭力、創造更多經濟效益和社會效益的重要保證，實現建筑業向現代化跨越。有調查數據顯示，將信息工程技術應用于建筑工程項目管理中，工期可以縮短1/5左右，成本大約可降低10個百分點。［2］隨著經濟全球化的快速發展和知識信息時代的到來，建筑工程項目管理應用信息工程技術的步伐將會不斷加快，企業間的競爭力也會在一定程度上落后于信息工程技術的應用情況。建筑企業應有發展的眼光，將信息工程技術應用于項目管理中，促進企業的發展，提高市場競爭力。
2信息工程技術的應用現狀
隨著科技的不斷進步，我國的建筑行業正處由傳統的建筑業向現代化過渡的時期，信息工程技術為建筑業這一傳統的行業注入了新鮮的血液。目前，國內外的建筑企業都將實現工程項目的科學管理，作為行業改革的突破口，提高工作效率，降低生產成本，正是將信息工程技術應用在工程項目管理中才是實現科學管理的有效途徑。但近年來，我國將信息工程技術應用于工程項目管理中的現狀仍處于探索嘗試階段。［3］［4］［5］總地來看，我國建筑施工企業應用信息工程技術于工程項目管理中，需要建立一個龐大的系統，各系統間相互聯系，數據庫信息量大，需要處理復雜的關系，應用中尚存在一些問題，主要有以下幾方面。(1)信息化程度低。企業當中能夠使用專門的項目管理軟件并不多，一般企業只是使用通用或者專用軟件，這些軟件多是在簡單的應用環境下表現出單一的使用功能，管理模式和工作內容沒有交叉。國內在專業的項目管理軟件開發中還處于初期階段，集成化、信息化程度低，應用的層次不高，尚需進一步完善和升級項目管理軟件系統。(2)認識程度不到位。企業的全體成員應對信息化項目管理有偏差，未能認識到其重要意義。有些人認為信息化就是單位具備計算機硬件條件，能偶爾上網，能用電腦代替一般的體力勞動，這種觀點是片面的。因此，在實踐中逐漸忽略了對項目管理系統的開發和應用。在軟件的投入使用中更多地重視其工作的效率問題，對基礎建設的輕視也不利于信息化管理的建設。管理知識的儲備和積累是項目管理的基礎，尚需加強對系統的理論知識的儲備。(3)管理不夠規范。企業如果不具備科學的管理系統和管理方法，沒有整體的管理意識，那么其項目管理一定不是規范化的，不具備規范化的管理能力，要想實現信息化項目管理水平是不可能的。(4)缺少信息技術人才。企業在信息化管理方面的人才較為短缺，同時具備項目管理能力和計算機應用能力的高層人才短缺。企業高層對項目管理的信息化實現具有重要的推動作用，他們可以結合工程項目的具體情況，組織開發相應的軟件管理系統，并推廣應用。高層人才的缺乏阻礙了信息化管理的發展。同時，施工企業項目中一些人員對計算機、網絡操作的水平低，引不起他們對信息技術重要性的認識，覺著計算機操作麻煩，所以，對建立信息化管理系統未能起到積極的推動作用。(5)軟件開發與國內工程管理項目結合少。當前市場中的項目管理軟件，在其開發中多是抄襲國外的軟件，基本上是對外國軟件的演變。但是這些軟件的設計思想系國外項目管理模式，與國內的管理理念存在一定的差別，因而我們只能使用其中通用的功能。(6)管理思想的輕視。在信息管理軟件開發過程中，對管理思想的輕視，普遍認為項目管理軟件的功能就是提供網絡圖的一項工具，而忽略了其中的管理思想，這種軟件如果沒有滲透管理思想和理念，那么只是提供技術手段的一種工具，它就沒有生命力。(7)軟件開發商的理解不夠全面。軟件開發商缺少項目管理和企業管理知識，對軟件應用的.理論掌握不夠全面，不能理論聯系實際，對生產出的軟件系統缺乏系統性和針對性，不能將項目管理各個組織、部門有機結合起來，造成系統功能的欠缺，適用性差，形成一種被動的狀態，只是為了推行而使用，不能靈活、便捷地為企業提供服務。因此，系統先進、適用的理念得不到更好的體現。
3完善信息工程技術應用在項目管理中的措施
3.1充分提高領導的重視程度
領導對于工程項目管理中應用信息工程技術的重視程度決定其信息化的發展。企業的各部門領導應開放思想，充分認識到信息技術對行業發展的重要性，認識到信息知識時代的到來能夠為企業高效地創造財富和效益，是企業進行技術改革的目標和方向，能夠為企業注入新的活力，應該把實現信息化的項目管理作為工作的重點內容，進行重點管理。［6］［7］企業可采取的具體措施有:第一，以企業的最高領導為核心成立組織領導機構，并明確各自職責和任務;第二，各個部門組織開展信息技術培訓工作，并進行考核，強化信息技術的重要性認識，提高每位員工的技術水平，打造一支具有信息技術能力和業務能力并舉的復合型人才隊伍;第三，完善企業的網絡和計算機硬件條件，配備先進的設備，建立起良好的信息化條件。同時，政府部門也應該出臺相關的激勵政策，對軟件開發公司和建筑企業合作開發相應的管理系統實行鼓勵政策，對企業實現信息化工程項目管理建立充分的保障，充分提高企業對應用信息工程技術于項目管理中的積極性。
3.2加強信息化系統的開發和升級
在我國，建筑施工項目信息化管理系統的研制尚處于初步發展階段，在開發項目管理信息系統時應綜合考慮項目的施工工序和要點，首先，對于目前已有的項目管理信息系統進行跟蹤，不斷完善和升級，打造更好的服務效果;其次，加大對項目管理和工藝控制軟件的開發和應用，并逐步推行使用，建立一個科學、完善的信息管理系統。［8］此管理系統應綜合各個部門，將各項管理工作系統聯系起來，包括施工現場管理、遠程監控、各方工作協助和知識交流等多個層次。這樣一個系統平臺的開發和建立，對企業建立科學的管理體系提供了外在條件。組織設計、合同概預算、設備管理、人員統計管理、施工工藝管理、進度管理、質量管理、成本管理、安全管理、系統升級等都將包括在信息化管理系統中。該系統由專業的軟件開發公司進行研發。同時，在使用該系統過程中應定期對其進行漏洞檢測和升級，不斷完善系統的功能，促進信息化管理有效推進。
3.3重視對信息技術人才的培養
企業建立管理信息系統后，難免會遇到一些系統問題，如操作不正確、系統故障或升級等，如果因缺少專業技術人才而不能進行及時處理，那么整個系統就可能運行不良甚至處于癱瘓狀態，若如此，就會給企業帶來困擾甚至是經濟上的巨大損失。［9］員工是一個企業的寶貴資源，也是挖掘企業管理資源的核心，在進行項目管理中，充分發揮個人的聰明才智，才能推動信息技術在工程項目管理中的應用。人才的培養是實現信息化管理的重要部分。企業應該重點培養既懂業務又善于運用計算機系統進行管理的綜合性人才，這是促進信息工程技術運用到項目管理中的關鍵一環。施工企業更應重視對員工的培訓，加大培訓投入，培育出一批技術人才，并不斷吸收一些IT業的精英人才，善于和充分利用他們的潛質，并培養他們的技術能力，通過不斷加強和提高企業人員的信息技術應用能力，以推進工程項目管理信息化水平的不斷發展和進步。
4結論
將信息工程技術應用于工程項目管理中對提高項目管理效率、規范企業管理程序具有重要作用。對于實際應用信息技術的過程中還存在一些問題，只要堅守信息工程會提高項目管理的理念，提高對項目管理人員對信息工程技術應用的重視程度，將信息工程技術存在的薄弱環節與短板進行修正、補齊，促進信息工程技術在工程項目管理更好地發揮作用，工程建設施工企業將會從中得到實在的利益。
參考文獻:
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工程管理論文15
1當下土木工程的施工質量的控制
通過對近年來出現的建筑工程事故的跟蹤調查，對于事故結果的原因，主要鎖定了以下兩點：
第一、在土木工程施工過程中的施工質量控制不到位；
第二、在土木工程施工過程中的工程管理體系不完備。
這兩種情況是導致建筑工程出現事故問題的主要原因。上述兩點施工中的不足是由土木工程施工單位沒有本企業的完備的施工質量監控系統，導致了土木工程的現場施工的節點和相關的需要質量控制的節點沒有得到有效及時的控制監督，這樣就導致了在土木工程施工中的各種各樣的問題事故出現。根據現有的情況，我們在進行土木工程的質量控制和管理控制是要參照土木工程項目的實際情況和工程自身的管理的情況來有效的進行分析，這樣才能保證土木工程的施工質量得到有效的監控，提升現場施工的質量控制能力和管理控制能力，進而確保土木工程的施工質量可靠，放心。我們在控制土木工程質量的同時，還要建立健全完備的施工成本管理體系，通過這樣的成本管理體系我們可以提升施工單位的成本回流速度，提升施工企業的市場競爭力。土木工程施工中施工成本的管理就是要通過相應的技術手段和管理措施來達到控制成本的目的。這種成本控制主要有五個關鍵點，分別為：計劃、實施、監督、調節、控制五個方面，遵循設計好的計劃目標，對土木工程的成本進行檢查和糾正。
2當下土木工程的質量控制方法及施工管理特點
關于當下土木工程的質量控制方法及質量管理特點的分析，文章從三個方面進行闡述，第一個方面在土木工程施工中，可以對工程施工質量產生影響的因素；第二個方面在土木工程施工中，每個子工程的質量差距；第三個方面在土木工程施工中，工程施工質量受到的外部約束。下面就來進行詳細的分析。
（1）在土木工程施工中，可以對工程施工質量產生影響的因素很多。在土木工程施工中，對施工質量有影響的因素很多，包括了工程前期的決策立項；工程開始的設計方案；工程施工中的施工工藝等，這些因素都會影響到土木工程的施工質量。這些影響工程質量的因素的存在就會對現場的施工管理制度、現場施工人員的素質、現場的施工條件等帶來很大的挑戰，這其中的每一步都不要出錯，一旦有一步出現失誤，都會對土木工程的施工帶來質量上的影響。
（2）在土木工程施工中，每個子工程的質量相差很大。我們在進行土木工程設計施工時，要針對每一個子項工程的功能及特點進行專門的設計施工，這些設計都是需要獨立設計的，不同的子項工程的規模，外形，內部裝飾都不相同，這樣就使得在設計中不能夠使用標準的施工圖紙，要根據現場施工的子項工程的特點和進行設計施工，保障每一個子項工程的施工質量。
（3）在土木工程施工中，工程施工質量受到的外部約束比較多。關于土木工程施工的質量的外部約束，我們可以這樣分析：我國是一個歷史悠久的國家，有著自己的豐富的歷史特點，在土木工程施工的過程中，我們也需要根據與工程的施工所在地的風土人情，地域特點，人文風俗，歷史生態等來進行施工管理和施工設計。將要建設的土木工程施工，首先要達到國家的相關標準，符合相關地區的整體發展規劃，協調相關市政市容建設等要求。現階段的土木工程施工前都要上報相關上級部門進行審批，經過了多次審批后，才可以進行土木工程施工建設。這樣做是為了使土木工程建設在建設過程中避免行政上的`干擾，可以安心的進行施工。
3當下土木工程的加強施工管理的方法
關于當下土木工程的加強施工管理的方法的分析闡述，文章主要從四個主要方面來進行分析闡述。第一、加強土木工程施工中的工程質量的管理；第二、加強土木工程施工中的工程施工的監管；第三、加強土木工程施工中的對施工的相關設備的檢修及維護；第四、加強土木工程施工中的施工環節的質量抽樣檢查。下面來進行詳細的敘述。
3.1加強土木工程施工中的工程質量的管理
（1）要加強相關單位（設計單位，監理公司和施工企業）對于方案設計，圖紙設計等有關的設計文件的會審管理。會審的重點就是看整體的土木工程設計是否滿足國家的相關要求；是否符合建設方的建設要求等。
（2）要加強施工的具體方案和預算的科學性、實用性和工藝性的檢查，要確保土木工程施工的結構合理科學。
（3）要加強現場施工人員及管理人員的現場施工管理意識培訓。要在工程施工前，讓現場的施工人員和管理人員熟悉整套施工流程，并且要對施工流程進行具體分析，找出施工流程的優點及不足。
（4）要加強現場土木工程施工質量和現場的相關施工的人員的連帶責任。對施工質量過硬的施工人員，我們要給予獎勵；對于那些玩忽職守，沒有很好的履行現場施工職責的施工人員，我們要從重處罰，給其深刻的教訓，給他們留下工程質量永遠是第一位的意識。
3.2加強土木工程施工中的工程施工的監管
（1）加強工程監理人員的履職意識。
（2）加強工程監理人員和現場的各個施工部門的聯系。
（3）加強工程監理制度的建立力度。
（4）加強工程監理人員的現場工作和生活的待遇。
3.3加強土木工程施工中的對施工的相關設備的檢修及維護
（1）加強現場施工中的相關設備的檢修力度和頻率。
（2）加強現場施工中的相關設備的操作人員的施工質量意識。
（3）加強現場施工中的相關設備的臺賬管理。
3.4加強土木工程施工中的施工環節的質量抽樣檢查
（1）加強工程中每一道施工工序的自檢力度。
（2）加強工程中的施工環節的抽檢力度。
作者:王治達 單位:鐵力市城鄉規劃處
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