（精華）工程造價管理論文15篇
在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的工程造價管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程造價管理論文1
建筑工程造價的動態(tài)管理及控制探討
摘要：建筑工程造價對建筑企業(yè)的生存至關重要，為在激烈的市場競爭中立于不敗，建筑企業(yè)鼻血充分認識到工程造價的重要意義，并積極做好工程造價的動態(tài)管理和控制措施。防止工程造價中出現(xiàn)的各種問題，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。本文就首先介紹了建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及動態(tài)管理的重要意義，并提出了強化動態(tài)管理及控制的相應策略，希望為廣大的工程造價人員提供一些借鑒。
關鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制措施
一、建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及動態(tài)管理的重要意義
隨著市場經(jīng)濟的確立和市場競爭環(huán)境的加劇，建筑工程造價管理逐漸成為影響建筑工程企業(yè)的重要內容，工程造價管理不僅能很好的調控建筑工程的施工周期，還能很好的平衡成本與質量之間的管理，對建筑后期的成本核算工作提供了堅實的保障。但是，在當前的實施過程中，由于很多露出的存在，都或多或少的影響了建筑企業(yè)的動態(tài)管理及控制工作，也不利于建筑工程的造價管理及質量控制，因此，需要積極完善建筑工程造價中動態(tài)管理及控制工作，從而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程造價會對整個工程項目花費進行成本預估，包括了建筑項目開始到建筑投入使用之間，所需花費的成本總和。通常來說，建筑工程的造價會受到多個方面的影響，包括設計單位、業(yè)主、總承包商及分包商等等。這些方面都會引起工程造價的變動，為防止工程造價大幅變動而影響施工，就需要采用科學有效的手段，進行動態(tài)化的管理及控制措施。所謂動態(tài)化的管理，即使指針對定額取費改變、價變、量變等造價影響因素，用相應的策略強化控制及管理，以實現(xiàn)定額指導性的目的，同時這種計價方法更適應工程建設的實際情況。因此，將建筑工程造價的動態(tài)管理及控制運用到建筑工程之中，不僅能優(yōu)化工程造價的效果，還能協(xié)調好造價、質量和工程進度三者之間的.關系，對提高造價水平有著十分重要的意義。
二、強化建筑工程各階段的動態(tài)管理及控制
2.1做好前期的工程決策階段工作
在工程決策階段，就要對建筑工程造價進行有效的管控。針對各種建筑項目，決策層需要從各個方面對建筑工程進行評價，并對施工的可行性及必要性進行論證，在充分了解工程的同時，還應對工程的投資和收益進行合理預估，為工程施工方案的設計提供前提與基礎，從而促進施工方案的優(yōu)化選擇。這一過程能為工程設計及施工提高有效依據(jù)，對做好工程造價管理的動態(tài)管控有著重要意義。
2.2做好設計階段的造價動態(tài)管制工作
設計階段的成本雖然不高，只占到了工程總造價的百分之一。但設計方案的確定，對整個后續(xù)的工程會造成很大影響。整個方案中的工程實施工作會占到總造價的9成以上。也因此，設計極端的造價管理工作不可忽視。要強化設計階段的造價動態(tài)管理及控制工作，首先需要利用價值工程理念促進造價的動態(tài)管理。設計人員要對所設計的建筑的價值進行分析，在做到重視建筑的功能的同時，控制好工程的造價問題。其次，注意限額設計工作。將限額設計工作充分的融入工程的造價管理之中，這樣有利于將工程的造價總額，科學的分配到各個分項工程之中，實現(xiàn)對整個工程資源的控制。
2.3做好施工階段的造價動態(tài)管控工作
施工階段的造價是工程造價中的最重要階段，需要在保證工程質量及施工進度的基礎上，盡可能的降低施工階段的成本。目前我國的建筑材料市場競爭十分激烈，各種種類的施工材料都有很大的價格浮動情況。因此建筑企業(yè)在采購環(huán)節(jié)要全面動態(tài)的分析其價格，并針對施工設計及施工極端等情況制定科學合理的采購策略，防止材料供應問題造成的施工及成本問題。另外，工程的建筑施工是一個動態(tài)過程，由于周期較長，施工中可能出現(xiàn)業(yè)主更換、政策變動等一系列不可抗因素，這些都會對施工造成不良影響，因此在施工之前要訂立好相關的合同條款，施工人員在進行施工變更時也要嚴格按照條款和協(xié)議進行。最后還需要注意的是，要相應提高管理及技術人員的工程造價控制意識，便于讓每位工程相關人員在實際工作中，動態(tài)的進行造價控制，從而提高工程的建設效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。
2.4做好竣工階段的造價動態(tài)管控工作
雖然在竣工階段，整個工程已經(jīng)相對穩(wěn)定，這一時期不會對造價產生實質性的影響。但需要注意的是，竣工階段的造價會對工程造價的成本計算產生影響，同時竣工階段的造價會對今后的工程造價改進提供數(shù)據(jù)支持，對企業(yè)的造價管理能起到很好的促進作用。因此，相關企業(yè)要重視竣工階段的造價動態(tài)管控工作，在竣工階段應選擇信譽良好的審計機構對工程進行全面的審計，無論是其工程量、各項稅費，還是工程單價等，都要進行嚴格而全面的審計。同時，要仔細對工程的所有項目進行核對與檢查，以保證項目的實際建設與合同要求相符，避免出現(xiàn)工程建設疏漏造成的經(jīng)濟和信用損失。
2.5做好建筑工程造價的細節(jié)動態(tài)管控工作
由于市場經(jīng)濟條件下，物價及人力資本都會呈現(xiàn)出波動的性質。而人力及物力是建筑工程建設工作的重要技術，因此在實際的工程造價管理中也要重視這兩個方面的問題。建筑企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)階段的行業(yè)薪資水平來制定相應的動態(tài)造價管理策略，對人力成本實行基本工資、津貼、福利等方面的劃分，便于當人力成本出現(xiàn)波動之時，進行一定程度的緩沖及調整。另外，對工程的動態(tài)造價管理，還要著重關注工程量的核算及與實際工程量的差異，并根據(jù)具體情況對工程造價的實施進行動態(tài)化的調整策略，從而利用動態(tài)管控工作促進工程造價符合工程的實際需要，進而優(yōu)化企業(yè)的施工成本管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
結束語：
工程造價的動態(tài)管控工作對建筑企業(yè)的意義重大，能讓企業(yè)更好的適應市場經(jīng)濟中的各種價格變化，也更加有利于建筑工程的成本控制。從而保證在建筑質量不降低、施工工期不延遲的前提下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
參考資料
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[4]任麗紅,李高輪.工程造價在建設過程中的動態(tài)管理與控制[J].門窗,20xx,01:249+251.
工程造價管理論文2
一、問題的提出
如建設周期長，期間的貸款利息將加大投資成本，不利于將來投資回收；投資額大，意味著建設涉及的專業(yè)面寬，技術復雜，內部的分項工程數(shù)目多，不利于有效的造價控制；地質條件、社會環(huán)境等對工程造價水平的影響程度就更不用說了。因此，針對電網(wǎng)建設工程項目以上特點和對造價控制的影響，我們有必要從項目管理理論出發(fā)，采用新的目標綜合控制模式，有效開展電網(wǎng)建設工程造價管理。
二、項目管理的特點及目標控制內容
電網(wǎng)建設工程項目具有現(xiàn)代項目的一般特點。它指的是在一定約束條件下（主要是限定資源、限定時間），具有特定目標的一次性任務。項目具有一次性、被約束性、明確的目標和生命周期四大特點。項目管理指的是在一定的約束條件下，為完成特定的目標而采取的計劃、組織、智慧。協(xié)調和控制的過程。一定的約束條件是制定項目目標和項目控制的依據(jù)，項目管理的目的就是保證項目目標的實現(xiàn)。項目管理特點包括：有特定的管理程序和步驟，以項目經(jīng)理為中心，應用現(xiàn)代的管理方法和技術手段以及動態(tài)管理。目標控制是項目管理領域中重要職能。它是指項目管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中保證既定計劃目標的實施而進行的一系列檢查和調整活動。工程項目目標控制的主要任務就是在項目前期策劃、勘察設計、物資設備采購、施工、工程竣工交付等各個階段采取計劃、組織、協(xié)調控制等手段，從組織、技術、經(jīng)濟、合同等方面采取措施，保證項目總目標的順利實現(xiàn)。目標控制氛圍主動和被動兩種。前者主要的特點是預先分析目標偏離的可能性并且做好預防措施計劃，經(jīng)常在項目規(guī)劃、可行性研究、方案設計階段使用；后者的特點是在計劃執(zhí)行過程中收集計劃實施的結果并進行偏離分析，根據(jù)分析的結果進行糾偏，經(jīng)常在項目施工階段使用。目標控制的措施分為組織、技術、經(jīng)濟、合同四種，貫穿于整個項目全過程管理中。常見的措施包括技術經(jīng)濟分析、方案論證、設計文件審查、層級控制、招投標（僅包括施工、設計和監(jiān)理方面）、物資設備采購以及設計變更管理等。
三、綜合控制模式的提出
在對電網(wǎng)建設工程特點及面臨的問題充分分析的基礎上，結合現(xiàn)代醒目管理中目標控制的內容，我們提出采用“目標確定+積極跟蹤+有效控制”綜合控制管理模式，對工程造價進行動態(tài)管理�！澳繕舜_定+積極跟蹤+有效控制”，首先要做的工作是確定一個造價控制目標，這一點很關鍵，因為沒有目標，也就沒有控制的對象了。這個目標在不同的階段，有不同的內容。比如在可行性研究階段，工程投資控制確立的目標就是項目建議書初步估算，控制的結果是立項估算；在初步設計階段，該目標則變?yōu)榱㈨椆浪�，控制的結果是批復概算；在施工招投標階段，該目標變?yōu)槭┕D預算，控制的結果是最高限價；在物資設備采購階段，該目標變?yōu)樵O備的技術條件書和批復概算中的設備編制價格，控制的結果是“技術成熟、安全可靠、價格相對較低”。第二步要做的工作就是積極跟蹤，這是重要內容。采用“積極跟蹤”的控制措施有很多種，技術經(jīng)濟分析、方案論證、設計文件審查、層級控制、招投標（僅包括施工、設計和監(jiān)理方面）、物資設備采購以及設計變更管理等。它們在不同的階段都可以使用，甚至措施之間可以互相采用。比如方案論證，即邀請技術專家共同對某項目的多個技術經(jīng)濟方案進行必選，也就是所謂的專家法。它可以在可行性研究階和初步設計方案審查階段使用，也可以在施工招投標過程中使用專家評定技術標（施工技術方案），也可以在某大型基礎施工方案論證使用。無論采用哪一種措施，都要首先確定你的控制目標是什么，控制結果是什么，然后決定采用措施的類型。最后是有效控制。這一點首先指的是目標控制結果是有效的；其次，要取得有效的控制結果和輸出期望的目標需要依靠技術可靠的技術人才，即是采取有效的組織措施，需要采取一系列的技術措施實現(xiàn)項目目標的有效控制。
四、應用
下面我們以某項電網(wǎng)建設工程為例子，按照建設流程這一時間線索，介紹該控制管理模式的.應用過程。某輸變電工程從實施過程劃分，造價控制管理工作階段可以劃分為投資決策階段。設計階段、實施階段和收尾階段。根據(jù)目前電力系統(tǒng)運行和管理的特點和工程管理的經(jīng)驗，我們對該工程以下階段目標控制進行重點介紹：1.投資決策階段工程造價管理。項目投資決策是選擇和決定電網(wǎng)建設工程投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性的技術經(jīng)濟論證，并對不同建設方案進行必選。正確的造價控制來源于正確的投資決策，項目投資決策的正確與否，將決定工程造價的高低和投資經(jīng)濟效果的好壞，同時對造價控制措施選擇造成影響。為做好項目投資決策，需要進行項目可行性研究。可行性研究報告的內容包括項目必要性、投產年和系統(tǒng)接入方案、重要技術參數(shù)、二次系統(tǒng)和通信系統(tǒng)的組成、選址選線等內容，在這個階段進行管理的對象主要是項目估算，目標就是實現(xiàn)正確的控制決策。這里經(jīng)常采用的措施包括技術經(jīng)濟分析、方案論證和設計文件審查等。2.設計階段工程造價管理。設計階段包括初步設計設計和施工設計，管理的對象是概算和施工圖預算，目標就是“估算控制概算、概算控制預算、預算控制結算”。這個階段投資的影響度約為70%，要求控制管理人員同時具備豐富的技術管理經(jīng)驗和技術經(jīng)濟管理經(jīng)驗。對造價影響較大的設計因素包括總平面設計、生產工藝設計和建筑物設計，總平面設計中對造價影響最大的是合理的占地面積和功能分區(qū)，建筑物設計則是周長與面積比、體積與面積比、層高、層數(shù)、柱網(wǎng)和結構形式。在這個階段開展造價控制，能使得造價結構更為合理；對資金占用比例較大的分項工程進行重點監(jiān)控，提高投資資金的控制效率；可以根據(jù)設計文件預先編制造價計劃，使得控制更加主動，并且推動技術與經(jīng)濟結合。常用的措施包括技術經(jīng)濟分析、方案論證、設計文件審查和層級控制。
五、其他方面
在工程設計方面，通過優(yōu)化設計方案、提高設計質量和深度、加強設計審核等手段對工程進度、質量和投資控制達到有效的統(tǒng)一。另外，設計單位也應對電網(wǎng)建設工程須設置項目設計總負責人，以利于提高設計效率和各專業(yè)之間的配合，并對整個工程造價控制負總責。
2.造價綜合控制措施要以“技術與經(jīng)濟結合”為基礎。在設計階段吸收造價工程師參與全過程設計，使設計從一開始就建立在健全的經(jīng)濟基礎之上，在做出重要決定時能充分認識其經(jīng)濟后果。另外投資限額一旦確定以后，設計只能在確定的限額內進行，有利于建筑師發(fā)揮個人創(chuàng)造力，選擇一種最經(jīng)濟的方式實現(xiàn)技術目標。從而確保設計方案能較好地體現(xiàn)技術與經(jīng)濟的結合。
3.“層級管理”控制措施的內容是“估算控制概算、概算控制預算、預算控制結算”。這是工程造價管理的控制原則；按照這個原則進行控制，工程的最終投資結果才是可控、在控的。
六、結語在20xx年到20xx年，我們全面推廣使用了“目標確定+積極跟蹤+有效控制”模式對電網(wǎng)建設工程進行電網(wǎng)建設項目造價工作開展管理，成效顯著，取得很好的社會效益和經(jīng)濟效益。實踐證明“，目標確定+積極跟蹤+有效控制”模式在電網(wǎng)建設工程造價管理中的應用，能大大提高電網(wǎng)建設工程的建設效率和建設效益，具有很大的推廣價值。
工程造價管理論文3
1土木工程造價的全過程控制管理
1.1項目投資決策階段項目投資決策階段是指針對你建的工程建設項目的可行性進行分析和技術論證，針對不同的建設方建設投資者要進行比較，選擇適合投資的工程項目，針對其中的技術經(jīng)濟問題進行分析和管理并確定的過程。初期的項目投資階段在工程項目當中有著決定性的意義。這個階段是工程項目投資建設的前期階段，是整個工程能夠順利實施的關鍵所在。決策階段對工程造價也會產生相應的影響，其中的建設規(guī)模、建設的水品和建設的地理位置環(huán)境都是影響工程造價的重要因素。這三個因素對工程管理有著一定的影響，這三個因素的布局是否合理能夠決定工程造價的高低。因此，在投資階段就必須做好工程造價的管理，做好科學的工程預算，充分考慮施工過程當中容易出現(xiàn)的風險，造價過程注意預留造價的空間，確保施工能夠順利進行［3］。1．2項目設計階段設計階段是整個項目建設過程中的重要階段，其對投資的影響相當巨大。設計過程當中如何使用高效的材料，合理的設計方案，能夠有效的控制工程的建設費用。因此，實行工程項目的設計的招標制度，使得各個設計企業(yè)能夠公平公開的競爭，從設計方案當中選擇更適合，更美觀和適用的設計方案，以高效、合理和節(jié)約的方式進行合理的布局。在設計過程當中要嚴格的注意新工藝和新科技的應用，使得建設項目更適應現(xiàn)代社會的發(fā)展方式。通過這樣的方式的制動出的項目設計方案能夠滿足施工當中的要求標準，也是有效控制資金投入的重要手段。1．3項目招標階段招標階段是前期的決策階段和工程設計階段完成后實施的階段，是工程準備建設的階段，招標階段就是將工程準備實施過程當中的所需要的設備與材料和勘察方面的所有前期準備工作進行公開招標，確定施工方，保證工程的正常運行［4］。1．4項目施工階段項目施工是將圖紙上的設計方案進一步落實，形成實體的工程項目，這個過程是將所有的資源整合的過程。土木工程造價的目標是質量好、造價低和工期短。知識工程造價實施的最理想目標，在施工過程當中應該盡量的貼近理想標準，降低工程建設的造價。在施工之前要做好施工準備，確保工程能夠正常施工，能夠有效的縮短工期。配置好工程施工當中的機械設施和合理的設計方案，能夠有效的降低施工成本。在針對施工當中的材料使用時，應該及時的想市場了解材料的價格走勢，選擇供貨商進行材料的對比，選購性價比最高的材料進行配置和選購，減少相應的成本，做到工程造價全過程的監(jiān)督和管理。1．5項目竣工階段工程的收尾階段是工程通過有關部門的驗收后，承發(fā)包雙方將最后的工程款項進行結算的方式，針對實際的工程量進行最后的竣工結算。只有這樣，才能有效地控制土木工程的造價。
2土木工程造價有效控制管理措施
在現(xiàn)有的`工程造價管理辦法當中，還缺少一定的實踐性進行結合，只有與實踐相結合總結出的經(jīng)驗才是最趨于合理的方案。通過施工建設將施工費用控制在合理的范圍，使得用最小的投入得到最大的回報。同時也應該推行相應的限額政策，在決策和設計的過程當中應該注意成本的核算。限額設計方法是長時間實踐當中的一個可行性方案，這不僅是一個簡單的經(jīng)濟問題，更是一個技術經(jīng)濟問題，對工程進行設計過程有效的控制相應的限額，能夠在工程建設階段實現(xiàn)資本的有效控制。為了實現(xiàn)工程建設過程當中的預期目標，設計過程應該要其設計人員的技術經(jīng)濟的經(jīng)驗，設計過程充分考慮實用性和布局的合理性。講究工程建設過程的成本節(jié)約，進一步控制造價的合理性。還有應該注意的就是工程造價應該多方案選擇，通過比較和篩選，選擇更具優(yōu)勢的合理化設計方案，并且要逐步完善其中欠缺的技術問題。有效的工程造價手段，應該從管理上明確組織的管理機構，明確造價人員針對相應的造價部分專人負責。在技術上應該運用高效率的技術應用，節(jié)省成本的支出。我國工程現(xiàn)狀是落后和缺乏相應技術支持的，致使工程項目當中缺乏技術與經(jīng)濟的相結合的方式，造成造價過程的成本相對較高。因此，我們應該將工程設計思想更加先進，適應時代的發(fā)展。在工程建設當中將技術和經(jīng)濟相結合，通過得出的效果分析其具有的價值。
3結論
綜上所述，工程項目當中的土木工程造價的控制和管理是一個相對復雜的過程。在土木工程實施過程當中應該注意各階段的控制和管理，認真的分析建設當中的重要信息。實時把握市場的經(jīng)濟脈搏，減少資金流失，提升經(jīng)濟效益。工程造價對工程建設過程當中的控制與管理十分重要。
工程造價管理論文4
1存在的問題以及現(xiàn)狀
1）政府的政策影響
市場經(jīng)濟環(huán)境下，資源的優(yōu)化配置主要是通過價格機制所形成，然而，政府部門并不會直接地決定價格或干預市場經(jīng)濟，而是通過經(jīng)濟政策的制定以引導生產投資等方面來發(fā)揮自身的職能所在，而現(xiàn)階段正處于社會的轉型期，政府部門必須要采取政策的手段來調整以及建立新型的經(jīng)濟運行機制，這對工程造價的控制有著很大的影響。
2）建筑工程造價的主控意識并不是很強
目前階段，建筑行業(yè)的工程造價多數(shù)都存在著事前主動控制較少、事后被動控制較多的現(xiàn)象。在工程造價管理過程中，項目機構人員往往僅重視施工圖設計，對施工圖預算審定、報批程序還不夠重視，導致工程造價各階段承上啟下的作用被消弱，因此，會在一定的程度上導致施工圖預算與竣工決算相互脫節(jié)，使過程管理工作量不斷的加大，最終出現(xiàn)工程造價控制失控的局面。
3）工程造價基礎工作比較薄弱
工程造價動態(tài)管理過程中，可行性研究報告進行編制時，相關投資估算指標在一定的程度上不能夠滿足相關工作的需求，所以，在進行技術設計或初步設計概算編制的過程中，不僅需要一定的指標，還需要概（預）算定額。對工業(yè)、民用建筑工程而言，缺乏概算指標的具體使（適）用規(guī)定，相關的設備材料也沒有建立成比較健全的信息系統(tǒng)，進造價進行準確地預測或調整，而導致了工程造價動態(tài)管理很難產生實效。
4）從業(yè)人員的素質比較低
在目前階段從事工程造價的人員大概約有80萬。在這些人員當中本科的畢業(yè)生不到1/3，然而相關專業(yè)畢業(yè)的人員甚至不到1%，其中多數(shù)是大專以及函授畢業(yè)人員，甚至有的從業(yè)人員連�？频奈膽{都沒有，并且絕大部分的人員僅僅是畢業(yè)于工程管理以及投資經(jīng)濟等比較相近的專業(yè)。這些人員在工作過程中僅僅是停留在概預算上，自身并沒有全方位以及全過程的對工程進行動態(tài)管理的'能力。
2動態(tài)管理的幾個環(huán)節(jié)
在工程造價動態(tài)管理過程中，不僅僅要對設備、材料價格動態(tài)、人工價格動態(tài)以及工程質量標準等進行動態(tài)掌握，同時還要對項目的可行性研究、項目的設計及施工階段等進行全過程的動態(tài)管理。
1）可行性階段進行的動態(tài)管理
在項目的可行性階段進行研究必須要根據(jù)概算估計的指標以及造價質、量等價格方面的信息，合理的確定出投資的規(guī)模，同時要對影響到工程造價的各種動態(tài)因素進行考慮。
2）初步設計階段進行的動態(tài)管理
在項目的初步設計階段的造價控制對于項目的造價動態(tài)管理的影響也是十分大，根據(jù)有關資料顯示，設計的費用僅僅占據(jù)工程總費用的2%左右，然而，這2%的費用卻對工程的造價影響的程度達到75%以上。因此，在項目做出了投資決策后，造價的控制關鍵就是在于設計方面，設計的質量不僅僅會對工程的建設效益有著十分重要的影響，對于工程造價也有著很重要的作用，所以，必須要加強設計階段的造價管理。
3）施工圖設計階段的動態(tài)管理
在項目投資確定之后，必須要實行限額指標的設計，同時要根據(jù)項目工程成本來進行相關設計，不可以使用預備費用，不然設計就出現(xiàn)了超額設計。在進行設計過程中，應該要留有余地，并且根據(jù)施工圖紙及時的編制出項目的投資概算，以此來為施工圖紙審定以及設計提供依據(jù)，同時也要認真的研究影響工程投資的動態(tài)因素。
4）施工階段的動態(tài)管理
項目在施工時，要根據(jù)施工圖紙來按工程量以及工料機械設備的消耗量，還要根據(jù)市場價格方面的信息以及企業(yè)經(jīng)營的情況來進行確定。與此同時，造價的管理部門以及咨詢公司等要認真審核企業(yè)的預算以及報價，及時的對設計變更的內容進行補充和修改，并且辦理簽證等工作，以此更好的掌握工程造價各種因素的動態(tài)變化。
3造價動態(tài)管理的對策
1）要對人工費用進行差額調整
目前階段，因市場的發(fā)展及變化，建筑產品價格在逐步的進行改革。但人工費用組成以及計算的方法并不適合進行改變，通常是采用基本工資加每項工資津貼后，作為預算工資單價的形式來進行調整，可以在一定程度上有效地解決目前人工費用脫離實際、減少建筑產品價格的偏離幅度。但要從根本上解決這個問題，還要依賴市場體系、社會保障等宏觀政策方面的調整。
2）物價的變化要和工程造價相掛鉤
由于建筑業(yè)市場物價的改革和深化，以及實行著隨行就市的情況，物價也將會隨著施工供求關系的變化而發(fā)生變化，物價出現(xiàn)變動將會影響到生活費用指標出現(xiàn)上下的浮動。在施工企業(yè)中，其人工費用或者是生活方面的支出也將會發(fā)生變化。為了能夠更好的解決這個問題，通常是采用物價變化和工程造價相掛鉤的辦法來處理，就是依照當?shù)卣块T定期所公布的物價或者是生活費的總指標，進而測算出人工費用的補貼，并且要定期進行公布調整內容及幅度，并以此來作為工程計價的主要依據(jù)。
3）關于定額的工期
目前各行業(yè)基本建設過程中，建設速度在不斷的加快，建設單位必須要從經(jīng)濟方面進行考慮，要使用比較少的工期成本來完成投入使用，以達到效益最大化。因此，在建設過程中，普遍的出現(xiàn)定額工期提前的情況。雖然這是一種正常的現(xiàn)象，也是社會發(fā)展的需要所在，但因工期提前而導致的各類風險因素，需要在各階段的合同中予以明確，通過效益、風險公擔的合同約定進行解決。
工程造價管理論文5
摘要：文章對當前送變電施工企業(yè)采用的工程造價管理模式進行了梳理，分析各種管理模式的特點，提出送變電施工企業(yè)應根據(jù)自身特點選擇造價管理模式的建議，以提升送變電施工企業(yè)的工程造價管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在此基礎上，結合國際國內工程造價管理的先進方法，提出了送變電施工企業(yè)工程造價管理的新模式。
關鍵詞：送變電；施工企業(yè)；工程造價；管理模式；計價模式
1送變電施工企業(yè)工程造價管理模式現(xiàn)狀
送變電企業(yè)造價管理工作主要在工程投標到竣工這個建設階段，工作內容包括投標報價編制、施工過程中的設計變更和現(xiàn)場簽證管理以及工程竣工結算等內容。為不斷提高造價管理水平，各送變電施工企業(yè)結合自身特點不斷調整、完善造價管理工作組織結構，形成了適合自身特點的不同管理模式。
1.1由經(jīng)營部門統(tǒng)籌管理
企業(yè)設立經(jīng)營管理部作為工程造價管理的專業(yè)歸口部門，負責工程造價的統(tǒng)籌管理。部門配置的大都是造價專業(yè)人員，負責工程投標過程中經(jīng)濟標書的編制、工程變更和現(xiàn)場簽證索賠手續(xù)辦理以及工程竣工結算。部門中不配備工程技術專業(yè)人員，工程投標時技術標書由企業(yè)技術部門人員編制。分公司和項目部造價專業(yè)人員配置較少，只負責協(xié)助經(jīng)營管理部門進行過程管理，配合工程投標和結算資料收集、工程設計變更和現(xiàn)場簽證管理等。
1.2招投標部門與經(jīng)營部門和分公司分段管理
企業(yè)設立招投標管理部門，配備造價和工程技術專業(yè)人員，專門負責工程投標和研究與投標相關的工作。工程實施過程以分公司和項目部為主，負責設計變更和現(xiàn)場簽證手續(xù)辦理，配合工程結算。工程竣工結算由企業(yè)總部經(jīng)營部門負責。招投標部門與經(jīng)營部門的工作分工一般以簽訂施工承包合同為界。
1.3依托分公司按地域或專業(yè)進行管理
企業(yè)的工程造價管理工作全過程均以分公司為主，企業(yè)授權分公司代表企業(yè)對外進行工程投標、工程實施過程的造價管理和竣工結算。總部設立的經(jīng)營管理部門只對工程造價管理承擔牽頭管理職能，配備少量的專業(yè)人員，負責對重要事項進行審核，并對分公司上報的中標及工程結算資料進行歸檔。
2各種造價管理模式的特點及應用
2.1各種造價管理模式的特點
不同造價管理模式有不同的特點。
2.2造價管理模式的選擇和應用
送變電企業(yè)施工企業(yè)可根據(jù)行業(yè)及自身特點，科學地選擇工程造價管理模式，做到工程造價的合理預測、過程控制、動態(tài)管理，實現(xiàn)項目利潤的合理最大化。
2.2.1經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的一級送變電企業(yè)。經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的電網(wǎng)工程投資總額大，送變電企業(yè)的施工任務主要分布在本省和本區(qū)域范圍內，市場競爭壓力較低，因此可不設置專門的招投標部門，采用由經(jīng)營部門統(tǒng)籌管理的方式進行造價管理。工程中標后，實施造價工程師負責制，由編制投標報價的造價專業(yè)人員負責該項目全過程造價管理，在施工期間做好跟蹤，及時落實設計變更和工程簽證，負責工程竣工結算工作。
2.2.2經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的一級送變電企業(yè)。經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的一級送變電企業(yè)由于所在省份和區(qū)域內的輸變電項目投資較少，不能滿足施工任務需求，必須到省外甚至境外爭取施工任務，以獲得充足的市場份額。這種情況下，通過投標來獲得施工項目是企業(yè)的首要工作，因此有必要設立專門的招投標管理部門專門研究投標工作，以提高投標中標率，盡最大努力承攬工程。這些企業(yè)適合采用多部門分段管理的方式，將投標、實施過程造價管理和結算由不同部門和分公司承擔。
2.2.3二級及以下送變電企業(yè)。對于管理比較成熟的二級及以下資質的送變電企業(yè)，其承攬工程的范圍以本地區(qū)為主，很少去省外進行施工，每年承建的`項目數(shù)量和施工產值也遠遠低于一級資質送變電企業(yè)。由于長期固定在本地區(qū)施工，在施工管理和成本控制上較外來企業(yè)有很大優(yōu)勢，因此往往能夠贏得市場競爭，施工過程和結算等造價管理工作難度和復雜程度都比較低，因此選用經(jīng)營部門統(tǒng)籌管理的模式較為適合。
3送變電施工企業(yè)工程造價管理的新型模式
我國現(xiàn)在的工程造價管理已經(jīng)基本完成從以統(tǒng)一定額為基礎的計價模式向工程量清單計價模式的過渡。政府不再直接管理市場，價格作為市場中的主要因素之一全部由業(yè)主和承包商自主決定。這就要求送變電施工企業(yè)作為承包商在未來要采用更加先進的工程造價管理模式，以獲取更大的經(jīng)濟效益。
3.1全過程造價管理的內容
對于項目法人單位來說，全過程造價管理是以合理確定工程造價水平、有效控制建設成本、提高投資效益為核心，建立電網(wǎng)項目集群、管理集約、信息集成的造價管控新方式。它的目的是通過管理規(guī)范統(tǒng)一、工作流程統(tǒng)一、造價標準統(tǒng)一、內容深度統(tǒng)一等方式方法，超前預控、過程掌控、化解風險，以達到合理控制工程造價的目的。而對于送變電施工企業(yè)來說，全過程造價管理應注重強化超前預控、過程掌控、及時化解風險，以達到降低成本、提高利潤水平的目的。
3.2應用全面造價管理模式
送變電施工企業(yè)可采取全面造價管理模式來加強工程造價全過程管理。全面造價管理包括全團隊造價管理、全要素造價管理、全過程造價管理和全風險造價管理。全團隊造價管理就是企業(yè)的所設部門全部參與工程造價管理。工程造價管理不再只是經(jīng)營部門的事。如工程技術部門技術方案的科學選擇，施工管理部門對項目實施模式的選擇和項目進度控制，安全質量部門對工程安全質量的監(jiān)督保障都對工程造價有著重要且直接的影響，這就需要制定工程造價管理的企業(yè)制度，明確各管理部門在工程造價管理中的職責，全員進行工程造價管理；全要素造價管理就是統(tǒng)籌安排工程成本與進度、質量和安全的關系，不盲目追求最低直接成本，綜合考慮進度拖延、質量不符合和出現(xiàn)安全事故等因素對工程造價管理帶來的不利影響；全過程造價管理是要進行項目全過程與全壽命周期的造價管理。對于送變電施工企業(yè)不僅要做好項目施工期間的造價管理，還要考慮工程保修期，工程在保修期內出現(xiàn)由于施工原因產生的質量問題，其保修的費用遠遠高于施工期間按優(yōu)良標準進行施工的費用；全風險造價管理就是對于工程造價不僅要進行確定性管理，還要進行風險管理，包括盈虧平衡分析和敏感性分析，確定企業(yè)的盈虧平衡點，對影響項目收益的敏感因素進行重點控制。
3.3與造價咨詢中介服務機構合
作送變電施工企業(yè)可以委托工程造價咨詢中介服務機構的工作包括投標報價編制審核和工程結算等，也可以委托進行工程施工期間的全過程造價管理。與造價咨詢中介服務機構合作：
一是能夠及時了解和掌握國家、行業(yè)和地方關于工程造價的最新政策，為各環(huán)節(jié)造價管理提供專業(yè)支持；
二是造價咨詢機構內的造價工程師具有較高的專業(yè)水平，經(jīng)驗豐富，可以大大提高各環(huán)節(jié)造價管理成果的質量；
三是降低企業(yè)內造價管理專業(yè)人員進行諸如統(tǒng)計工程量等繁瑣工作的勞動強度，把精力能夠更多地放在管理創(chuàng)新上，使企業(yè)的造價管理水平不斷得到快速提升。
3.4實施企業(yè)定額管理
送變電施工企業(yè)設立負責企業(yè)定額管理工作的部門，負責企業(yè)定額的編制修訂和使用管理，生產經(jīng)營部門按照企業(yè)定額對項目進行管理。企業(yè)定額反映企業(yè)的施工生產和生產消耗之間的數(shù)量關系，反映出企業(yè)的生產力水平、管理水平和市場競爭力，是施工企業(yè)進行投標報價和施工管理的基礎和依據(jù)。隨著工程量清單計價的進一步推廣，施工企業(yè)完全自主報價，編制和應用水平較為先進的企業(yè)定額，能夠在投標階段提高市場競爭能力，在施工過程中強化對實體生產要素的數(shù)量和價格控制，達到項目的最佳收益。
4結語
近年來，送變電施工企業(yè)各自的工程造價管理模式已經(jīng)基本確立，在整個企業(yè)內部管理系統(tǒng)中相對穩(wěn)定。但隨著市場競爭的日益激烈，工程項目外部環(huán)境越來越復雜、建設難度加大等客觀原因出現(xiàn)，輸變電工程利潤率越來越低，部分項目甚至出現(xiàn)了虧損。項目的持續(xù)盈利是保持企業(yè)良性發(fā)展的基礎和根本，作為電網(wǎng)建設主力軍的送變電施工企業(yè)，必須不斷創(chuàng)新造價管理方法，通過對市場形勢和企業(yè)實力的準確分析，選擇科學的工程造價管理模式，使企業(yè)取得良好的經(jīng)營效益，安全持續(xù)健康發(fā)展。
作者:時雨 王靜 郭曉丹 單位:國網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟技術研究院
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工程造價管理論文6
摘 要：工程造價管理是建筑工程管理的重要組成部分，貫穿了從項目決策到竣工驗收的整個過程，它涉及部門眾多，決定了建筑工程管理的整體效果。工程造價管理的根本目的是通過對工程建設全過程的控制和管理，使相關的技術和經(jīng)濟緊密結合，充分利用人力、資金和物力，使其達到完全合理化，最終保證質量并實現(xiàn)投資收益的最大化。而在這一目標的實現(xiàn)過程中，對工程造價的信息化管理起著重要的作用。建筑產品進入市場后，市場對工程造價信息的需求不斷膨脹著，我們只有利用高科技信息化，充分發(fā)揮我國工程造價的自身優(yōu)勢，加強工程造價的信息化管理，才能使得工程造價管理向著更高效更合理的方向發(fā)展。因此，高 度重視工程造價的信息化管理，并通過采用動態(tài)工程造價管理系統(tǒng)使工程造價信息作為一種資源進行開發(fā)、利用和共享是我國的工程造價領域乃至建筑業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展的必由之路。
關鍵詞 ： 工程造價;信息化管理;發(fā)展對策
1工程造價信息化管理的意義
1.1工程造價信息化管理有利于工程造價的降低
在我國的建筑工程安裝費中材料設備費占整個投資的 65%到70%，而且近幾年來，這一比例正在逐年加大。由此可以看出，控制 好建筑工程的材料設備費用對于實現(xiàn)工程管理的合理化高效化是很重要的。在實現(xiàn)工程造價信息化管理之后，其中的價格信息系統(tǒng)可為使用者提供材料設備的廠家最新報價，并且每一種材料都與相應的廠家進行了鏈接，用戶可以很清楚的選擇最適合的材料和設備。并且，系統(tǒng)中還備有價格欄，提供對工程造價有重要影響的主要材料價格，以及不同地區(qū)的橫向價格系統(tǒng)和縱向的比較走勢圖。通過研究這一欄，造價人員可以充分判斷建筑材料和建筑設備的價格走勢，并對造價信息有了更清楚和詳細的掌握，有利于進行合理選擇，降低工程造價。
1.2 工程造價信息化管理有利于建筑市場管理服務的加強
所有與工程造價特征及其變動信息有關的內容組成了工程造價系統(tǒng)的核心。建立具有共享性的資源，完善工程造價信息系統(tǒng)，可以使得工程造價信息化有更大的普及，起到更大的作用。此外，建筑工程信息的共享可以使其更好的為工程建設市場和工程造價管理服務，可以為建筑項目的承包商、工程咨詢單位、業(yè)主及其他參與到工程各個方面工作的人員提供各類信息，包括工程法規(guī)、各個部分的造價、細化的各部分材料價格信息等，加強了建筑市場的管理服務。
1.3 工程造價信息化管理能夠為招投標工作提供合理依據(jù)
當下，在我國招投標相關制度不同的地區(qū)，工程造價信息中的人工費、材料價格和機械費等方面也截然不同。而且眾所周知，建筑施工企業(yè)流動性是很大的，而招投標活動卻不受地區(qū)限制，對于其他地區(qū)的施工單位，招標方可能并不了解其具體資質和實力，而通過工建筑程造價信息化管理的實現(xiàn)，招標方可以全方位的了解競標企業(yè)的相關情況，選擇出最適合的施工企業(yè)，這使得評標工作更客觀，減少了人為操作的可能性。而且，實現(xiàn)工程造價信息化管理之后，建筑施工企業(yè)即可以通過工程造價信息系統(tǒng)來查看工程的相關情況，確定施工方案之前，可以先考察投標地區(qū)的材料價格、周圍環(huán)境等方面，據(jù)此規(guī)劃出更合理的方案。
2 工程造價信息化管理的現(xiàn)狀和問題
建筑工程的造價信息來源于工程建設的整個過程，對這些信息進行合理的分析利用可以提高我國工程造價的管理水平和效率，減少工程造價管理中的盲目性，有利于盡快發(fā)揮建筑工程的投資效益和社會效益。當前，我國工程造價信息管理體系由政府、專業(yè)團體和企業(yè)三個層次組成。政府層次中，政府相關機構發(fā)布全局性的'造價指數(shù)相關信息，對各種工程的投標造價指數(shù)進行計算，并整理工程建設相關的人機料價格信息;專業(yè)團體層次中，專業(yè)團體根據(jù)政府公布的相關造價信息，并參照自己收集整理的相關造價資料，對工程造價指數(shù)進行計算和分析，來發(fā)布工程造價的市場信息，并有償提供給業(yè)界參考使用;企業(yè)層次則是指一些造價咨詢公司、工程承包商和造價工程師事務所發(fā)布的相關造價信息。各個企業(yè)通過分析公司過去所承接項目過程中的造價數(shù)據(jù)，對其進行系統(tǒng)的總結，生成公司的內部工程造價信息數(shù)據(jù)庫，對公司內部免費開放，并向業(yè)界有償提供信息服務。由于這些數(shù)據(jù)來源于實際工程，既反映了企業(yè)最真實的情況，又遵從著社會公共造價信息，是確定工程造價的有利保證。但是由于起步較晚，我國的工程造價信息化管理仍存在這一些問題。
2.1 工程造價信息系統(tǒng)發(fā)展程度低
我國當下建成的工程造價管理信息網(wǎng)站和系統(tǒng)大多都很單一，只提供當?shù)氐恼叻ㄒ?guī)、造價定額、以及材料價格等方面的信息，對信息收集、加工和共享缺少統(tǒng)一的編碼分類，很顯然這不利用造價信息的充分利用。而且，信息系統(tǒng)開發(fā)統(tǒng)分類和信息共享等部分都是各自獨立的，互操作性較差，從業(yè)人員所需的繼承性、綜合性數(shù)據(jù)信息只能從分散的系統(tǒng)中存取，而且有的數(shù)據(jù)有的只限于網(wǎng)頁上的使用，無法與智能化數(shù)據(jù)庫建立有機的結合。此外，工程造價的信息資料的規(guī)整在一定程度上還沒有實現(xiàn)和工程量清單計價模式的融合，這些缺陷使得我國工程造價的信息化發(fā)展還不能滿足新形勢下市場的要求。
2.2 工程造價信息發(fā)布滯后
我國的工程造價管理信息化的信息采集處理方法還達不到較先進的水平，信息量少，更新滯后，而且數(shù)據(jù)存取方式不一致，這些使得對信息資源的加工處理過程緩慢滯后，信息維護更新速度慢，落后于信息化市場的要求，不能滿足當下建筑業(yè)信息化發(fā)展的需要。而且我國多數(shù)造價管理部門采用月刊的形式發(fā)布價格信息，各類價格信息要經(jīng)過采集、排版、復印、發(fā)行、調整等眾多環(huán)節(jié)，價格信息通常要滯后20 天左右。而且，由于起步較晚的原因，我國工程造價信息的網(wǎng)頁更新較慢，信息時效性較差，信息量的廣度和深度也達不到標準。這對于價格變化速度異�？斓慕ㄖ牧鲜袌鰜碚f，是無法滿足各方利益相關者以及招投標市場的需求的。
3 實現(xiàn)工程造價信息系統(tǒng)與其他輔助系統(tǒng)的交互
我國的工程造價信息系統(tǒng)應與計算機輔助設計、計算機輔助施工以及企業(yè)管理信息系統(tǒng)等相關系統(tǒng)進行很好的交互融合，通過這一措施可以使得建筑產品實現(xiàn)從構思規(guī)劃階段，到設計階段，到最后的竣工驗收階段的全程自動化管理，可以為工程造價信息系統(tǒng)的時效性和實時服務提供有力的保證。眾所周知，網(wǎng)絡為我國的工程造價行業(yè)創(chuàng)造了良好的信息平臺，使其原有的陳舊工作方式得到了改變。在新形勢下的工程造價信息化管理中，還應當充分利用數(shù)據(jù)挖掘技術來對歷史數(shù)據(jù)和新的工程數(shù)據(jù)進行動態(tài)的提取、分析和規(guī)劃，通過這些步驟最終實現(xiàn)對工程造價全過程的控制和管理。實現(xiàn)工程造價信息系統(tǒng)與其他輔助系統(tǒng)的交互，可以使各參與方在工程項目的每一階段都能實現(xiàn)信息的交換和共享，增強了工程造價信息的時效性，實現(xiàn)了工程造價全生命周期的高效控制，提升了工程造價信息化管理的水平。
4 結語
隨著人們對信息化進一步的認識和更多的經(jīng)驗積累，信息化在工程造價中的應用還應當有更大的發(fā)展。我國的建筑市場正逐步開放，走向世界，在這樣的國際大環(huán)境下，中國企業(yè)只有充分利用信息化，才能更好的發(fā)揮我國工程造價行業(yè)的優(yōu)勢，只有采取先進的技術手段才能更好的加強工程造價的信息化管理，最終實現(xiàn)與國際建筑市場的接軌，取得更好的發(fā)展。
工程造價管理論文7
摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速提升，煉油化工企業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展，在國家經(jīng)濟發(fā)展的推動下，煉化企業(yè)建設也取得了很大的進步，但這也加劇了行業(yè)間的市場競爭，煉油化工企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭環(huán)境當中提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，推動企業(yè)在大環(huán)境競爭當中做的更大做的更強，實現(xiàn)企業(yè)長遠的平穩(wěn)發(fā)展，就必須要對煉油化工企業(yè)在工程造價上進行管控，并采取科學有效的措施來解決工程造價當中的問題�；诖耍恼戮蜔捰突て髽I(yè)在工程造價的控制和管理方面的問題進行了探索和研究。
關鍵詞：煉油化工企業(yè);工程造價;控制;管理
當前煉油化工企業(yè)的建設和發(fā)展取得了很大的進步，也為企業(yè)創(chuàng)造了很大的經(jīng)濟效益，但是在煉油化工工程建設的造價管理方面卻暴漏出許多新的問題，給工程投資造成了不小的影響。對此，建立一個科學完善的工程造價管理體系和對工程造價進行有效管控已經(jīng)刻不容緩。不斷加強企業(yè)的工程造價管理，對于我國的經(jīng)濟建設以及社會的發(fā)展意義重大。
一、工程造價概述以及重要意義
工程造價是煉化企業(yè)在成本控制當中的核心問題之一，煉油化工企業(yè)對企業(yè)涉及的工程造價問題必須進行高度重視，近年來隨著國家經(jīng)濟經(jīng)濟的發(fā)展，煉油化工企業(yè)的發(fā)展也取得到了快速的提升，煉油化工企業(yè)的工程造價工作由之前的政府定價、政府指導、國家調控等方式逐步向市場競爭方向轉移。煉化企業(yè)作為一支發(fā)展迅速的行業(yè)，每年工程建設投資和各項工程費用都是一項比較大的支出，這項支出主要包括：企業(yè)的發(fā)展建設，裝置的新建、擴建、改建，生產裝置設備的日常維護和定期檢修等的各項費用。這就要求企業(yè)的造價部門在對工程造價進行管理時，需要對工程造價進行科學合理的規(guī)劃，制定科學有效的措施對工程造價進行控制。只有在保證工程質量和工程完工期限的前提下，做好企業(yè)的工程造價投資控制，為企業(yè)投資保駕護航，才能實現(xiàn)企業(yè)在市場當中經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，促進煉化企業(yè)的降本增效的最終目標的實現(xiàn)。
二、煉油化工企業(yè)工程造價控制的原則
1.做好設計階段的造價控制。工程設計在煉油化工建設的整體工程造價階段非常重要，制定科學合理的投資決策和對設計階段的造價進行控制對于煉油化工工程建設意義重大，只有決策制定的合理，才能從根本上對工程造價進行控制，使工程設計做到科學化和規(guī)范化，為煉化企業(yè)工程的造價打下良好的基礎。
2.強化工程造價的主動控制和動態(tài)管理。煉油化工建設在對工程造價進行控制的過程當中，除了要反映出設計、施工、發(fā)包等因素外，還要體現(xiàn)出對工程造價控制的主導性；并且還要產生對投資決策的影響和對設計、施工、發(fā)包等產生影響，進而對造價形成主動和動態(tài)的控制。
3.技術與經(jīng)濟充分結合。在技術上，要選用多方案設計策略滿足總體設計對方案的要求，對最初設計進行嚴格審查包括施工圖紙的設計，施工組織的設計并對涉及的相關領域的技術進行監(jiān)管，進而找出造價最低的環(huán)節(jié)；從經(jīng)濟角度分析，要對實際值和目標值進行比對分析，通過分析對各個項目費用的支出進行管控，強化材料和設備的購置制度，將造價控制納入獎懲措施的管控范圍等。
三、煉油化工建設項目工程造價控制措施
1.科學合理地設置工程造價控制目標.在對煉油化工建設項目工程造價進行控制管理時，首先要對項目工程造價的控制目標進行明確，掌握項目建設的實際規(guī)模，結合項目的建設周期，具體的項目設備采購計劃，以及設備安裝調試程序等各項內容。工程造價控制目標的制定是一項非常細致的工作，需要相關專家和技術人員參與其中，來對項目的工程量，各項費用以及材料設備的采購計劃進行評估和審核，使工程造價控制目標符合實際要求，并實現(xiàn)對不同建設階段的目標的逐一分解，確立工程造價管理控制崗位的職責范圍，制定出可行的各項工程造價控制管理措施。
2.在設計期間對工程造價的管控.實施合理的工程造價管控措施在設計過程當中非常重要，合理的對工程造價進行管控，是保證工程施工質量達到標準的基礎，是節(jié)約成本資金的前提。因此在設計階段，制定工程造價管控措施，對于后續(xù)施工環(huán)節(jié)的開展意義深遠。工程造價管理在設計期間，不僅要對工程造價進行合理設置，對項目涉及的專業(yè)數(shù)據(jù)也要實施測算，并保證項目數(shù)據(jù)的測算能夠準確無誤，使工程造價達到工程造價管控的要求。對工程確定的預算費用進行統(tǒng)一，并將得出的預算結果交予工程造價管理部門，工程造價部門審核后給出最終的預算審核結果。之后就是設置獎懲和獎勵制度，通過獎懲獎勵制度的設立對項目設計方式實施管理，對于設計突出的設計人員以資鼓勵反之則懲罰。
3.施工中的工程造價管控.在實際施工當中對施工中的工程造價進行嚴格的管控，是確保設計在實際施工當中切實發(fā)揮作用的重要前提，只有嚴格對工程造價進行管控，才能使工程有序進行，才能消除負面問題對工程的影響。對與工程造價有關的.事宜進行細致的分析，通過分析制定施工方案，在確保與項目相關人員聯(lián)系的基礎上和項目相關人員達成配合，推動施工效率和效果的進一步提升，加強施工方案在施工過程當中的指導作用，形成對建設花費的全面管控，進而使項目建設的整體水平在上一個新的臺階。
4.驗收時期對造價的管控.工程驗收是工程項目建設必不可少的一項工作，工程驗收就是施工單位按照工程在實際當中設定的要求來對工程事項進行完善和處理的過程，并將處理的事項交付給專業(yè)部門進行系統(tǒng)的檢測，檢測合格建設方將各個工程的款項調撥給施工方，進而實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的竣工、部分工程、以及分項施工的整個過程。驗收時期的工程造價構成是分部工程，對于檢查措施的使用要采取科學嚴謹?shù)姆绞絹韺κ┕げ糠值暮炞C和計量進行分析。
5.采取必要的風險分擔與風險轉移措施.在項目建設過程當中采取風險分擔措施，通過共同投資的形式，對項目建設所涉及風險和經(jīng)濟利潤進行分擔，以此來強化項目對于風險的抵抗能力，確保過大的風險給項目建設帶來重大的經(jīng)濟損失。另外也可采取風險轉移的形式，來降低項目建設在投資上的風險，通過保險公司的介入按照事先與保險公司簽訂的協(xié)議進行損失賠償，保證項目的經(jīng)濟損失降到最低。項目建設的抗風險能力取決于項目建設在風險分擔和風險轉移方面的能力，項目建設的風險分擔與風險轉移，對于造價控制管理來講意義重大。
四、結語
綜上所述，煉油化工項目的是一項建設投資非常大的項目不僅項目的建設周期長而且對施工要求很高，尤其是在工程造價控制管理方面要求謹慎，容不得半點馬虎和大意，否則將會造成重大的經(jīng)濟損失。所以，必須要強化項目工程造價管理的能力，采取科學的手段制定和完善項目工程造價的控制目標，對管理措施在實際當中的應用進行優(yōu)化和調整，將項目建設工程造價管理控制與項目的實際建設相結合，進而實現(xiàn)工程項目建設的效益得到全面的體現(xiàn)。
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作者：李永慶 單位：大慶煉化公司工程造價部
工程造價管理論文8
【摘 要】目前大多數(shù)高職院校工程造價管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式還是屬于傳統(tǒng)教學模式，培養(yǎng)模式仍然很單一，在課程教學方案、教學內容、教學方法、教材建設、師資隊伍、實踐教學等方面都較落后，脫離工程造價發(fā)展方向，與市場用人機制不相適應。因此，必須轉變觀念，提出一種更符合市場用人機制的高職工程造價管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式勢在必行。
【關鍵詞】工程造價管理 人才培養(yǎng)模式
自1999年高考擴招以來，工程造價的本科畢業(yè)生越來越多，用人單位工程造價崗位越來越接近飽和；隨著工程造價人才供求狀況的明顯改變，用人單位對工程造價專業(yè)畢業(yè)生的要求越來越高。在這個人才濟濟的時代，在競爭激烈的人才市場，高職工程造價專業(yè)畢業(yè)生無論是學歷層次、綜合素質還是知識結構都處于劣勢。面對我校高職工程造價管理畢業(yè)生一次就業(yè)率一年比一年低這樣一種趨勢，作為一名工程造價專業(yè)教師，我們應該對現(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式進行反思，提出一種更符合市場用人機制的高職工程造價管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式勢在必行。
1 問題的提出
我們現(xiàn)有的高職工程造價管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式還是屬于傳統(tǒng)教學模式，培養(yǎng)模式仍然很單一，無論在課程教學方案、教學內容、教學方法、教材建設、師資隊伍、實踐教學等方面都較落后，脫離了工程造價發(fā)展方向，與市場用人機制不相適應，這樣培養(yǎng)出的畢業(yè)生綜合素質較低、知識結構單一、見識面狹窄、動手能力和應用能力較差，在競爭激烈的人才市場中處于劣勢。
進入新世紀，特別是我國加入WTO后，用人單位對工程造價專業(yè)畢業(yè)生要求越來越高，我們必須轉變觀念，加強高職工程造價管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究。
2高職工程造價管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究
2.1正確定位人才培養(yǎng)目標和方向
首先，必須明確培養(yǎng)人才目標，對我們培養(yǎng)的人才是否滿足社會需要，目前和未來幾年的人才供求關系如何，該崗位對畢業(yè)生有何要求、在某范圍內有多少院校設有相同專業(yè)及其特色如何等等，都是培養(yǎng)人才時必須了解的。我們通過對本校畢業(yè)生的工作狀況跟蹤調查，向用人單位征求在專業(yè)設置、畢業(yè)生素質、培養(yǎng)目標和方向等方面的意見和建議，并開展了廣泛深入的調研，從而了解自己的人才培養(yǎng)方向和專業(yè)課程設置是否合理。高職工程造價管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標應定位在為工程建設一線培養(yǎng)實用型專業(yè)人才。具體地說，就是應培養(yǎng)適應我國工程造價行業(yè)發(fā)展要求的，掌握工程造價相關的生產、經(jīng)營、管理和服務等第一線需要，德智體美全面發(fā)展的，具有綜合職業(yè)能力的高等技術應用性專門人才。通過三年學習，學生要掌握現(xiàn)代經(jīng)營與管理知識，具有編制和審核建筑、安裝等工程預（結）算以及投標報價的能力，成為既懂技術又懂經(jīng)濟的工程造價管理專業(yè)人才。
2.2結合辦學層次，設置較完整的課程結構體系
高職高專層次教育的課程設置必須以就業(yè)為導向，基礎理論課程以應用為目的，以“必需、夠用”為尺度，以講清概念、強化應用為教學重點；專業(yè)課程則應加強針對性和應用性內容，同時應使學生具備一定的可持續(xù)發(fā)展能力。
2.3加強教材建設，改進教學方法和教學手段
教材是向學生傳播知識的載體，要提高教學質量，培養(yǎng)高水平的應用型入才，首先要有好的教材。因此，每次征訂教材時，都由各相關課程負責人牽頭組織全體任課教師參加集體討論，力求在教材選擇上滿足教學大綱的要求，更好地體現(xiàn)本學科發(fā)展的基礎性、先進性和前瞻性。
教學中充分利用現(xiàn)代化教學手段，購置專業(yè)軟件，利用軟件繪制工程圖、計算工程量、編制工程預算。在專業(yè)課的教學中，采用“教、學、做”合一教學法�！白觥笔侵行模凇白觥弊稚辖�，在“做”字上學作為教學全過程。在部分課中提倡教師導學、學生自學，師生共同討論、共同分析。然后由學生歸納、教師總結的教學方法，采用案例教學培養(yǎng)學生解決實際問題的能力和實際工作能力。
2.4加強實踐教學環(huán)節(jié)，注重實踐能力培養(yǎng)
工程造價管理專業(yè)是工科應用型專業(yè)。應培養(yǎng)學生理論聯(lián)系實際、綜合運用所學理論知識和技能，獨立分析問題和解決問題的能力，完成造價工程師的基本訓練和研究分析，達到解決問題以及應用計算機進行工程造價確定和管理的能力。我校高職工程造價管理專業(yè)學生的實踐能力培養(yǎng)由認識實習、課程設計、生產實習、畢業(yè)設計等構成的一個完整體系。在這個實踐能力培養(yǎng)體系中，認識實習主要通過系列參觀活動，使學生對工程管理產生感性認識；課程設計則是對學生施工組織設計、招標投標、工程概預算等各個模塊能力的訓練；生產實習是學生在工程現(xiàn)場用所學知識解決工程實際問題的預演；畢業(yè)設計是對學生大學三年綜合運用所學知識解決實際問題能力的檢驗。
2.5完善和優(yōu)化教師隊伍
高職大專培養(yǎng)的學生是�？茖哟�，以基礎應用型為主，是造價專業(yè)人才的金字塔基，與之相適應的師資隊伍不但要有較深的理論功底、還應具有較強的社會實踐應用能力，要成為“雙師型”教師。要實現(xiàn)這一目標可采取以下措施，讓現(xiàn)有教師參加進修和培訓；通過科研、技術服務、技術開發(fā)、產學研結合等方式組織教師參與工程實踐和科技開發(fā)活動，積極引進人才，不斷建立和完善兼職教師人才庫。聘用能獨立承擔某一專業(yè)課程的'理論教學、實踐教學任務的一線專家和高級技術人員擔任兼職教師。聘請校外有實踐經(jīng)驗的一線工程師講課，效果較好，因為他們有實踐經(jīng)驗，講課更貼近實際。
3 結論
進入21世紀，社會發(fā)展對工程造價專業(yè)人才的素質和技能提出了更高的要求。作為工程造價專業(yè)人才主要培養(yǎng)方式的高等院校，由于該專業(yè)設置和建設的時間還不是很長，大部分院校人才培養(yǎng)模式還不盡合理，使得畢業(yè)生畢業(yè)后一時很難適應工作崗位。因此，高等院校理應積極探討和改進工程造價專業(yè)的人才培養(yǎng)模式，承擔起社會所賦予的歷史重任，為社會培養(yǎng)出技術應用能力強、素質優(yōu)秀、能適應社會需要的有用之才，主動服務于國家及地方的經(jīng)濟建設。
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工程造價管理論文9
摘要：以全生命周期理論為指導，系統(tǒng)地分析了污水處理工程項目造價管理全過程，研究了影響污水處理工程造價管理因素及其存在的問題，進而提出了提高污水處理工程造價管理的對策，以取得更好的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益，為污水處理工程的建設與運行造價管理提供理論基礎。
關鍵詞：全生命周期理論；污水處理工程；造價管理；應用
隨著城市化水平的不斷提高，我國污水排放量迅速增加［１］。我國污水排放量從２００１年的４．２８４×１０１３ｋｇ增加到２０１３年的６．９５×１０１３ｋｇ．與此同時，我國每天的污水處理能力由２００３年的４．６８２×１０７ｍ３增長到２０１３年的１．７０×１０８ｍ３．然而，我國污水處理廠的滿負荷運行率較低，而運行費用在污水處理工程費用中所占的比重又較大，在造價管理過程往往被忽視，致使不少污水處理工程成了投入高、效益低、甚至是無效益的爛尾工程［２］。因此，項目決策者應重視這部分運行費用，科學管理污水處理工程運行成本。為了確保研究項目整個壽命周期的完整性，全生命周期理論考慮到了工程項目從設計、運行維護直至報廢的各個環(huán)節(jié)。目前，國內外有關污水處理工程造價管理研究主要集中在電力成本的定性定量分析、運行成本構成及其定性分析、以及降低運行成本的管理措施等等［３］。目前污水處理廠全壽命周期成本構成已得到廣泛的研究，本文試圖通過對污水處理廠全壽命周期工程造價管理的研究，為污水處理廠的建設決策提供更準確有效地依據(jù)，并為其他類型項目或行業(yè)提供一定的借鑒和參考。
１全生命周期工程造價管理理論
全壽命周期成本是指一個事物自產生、發(fā)展至消亡全過程中所付出的資源代價，就工程項目而言，指從論證立項到建成投產使用、直到項目壽命結束，所消耗的資金總和。污水處理工程建設運營造價可劃分為決策成本、設計成本、實施成本、運營維護成本及報廢拆除成本。一般而言，決策階段成本只占工程項目全壽命周期成本的１％左右，但對項目投資的影響卻達７５％以上。全壽命周期成本分析在決策設計階段就充分考慮了項目在運營與維護階段的要求，可以提高整個污水處理工程的運營效率［４～５］。將生命周期理論應用到我國污水處理工程造價管理，一方面可以加強污水處理工程運行費用的管理，另一方面可以解決污水處理工程在運營與維護過程中所面臨的具體問題。
２污水處理工程項目造價管理全過程研究
２．１污水處理工程投資分析
污水處理工程項目包括可行性研究、項目立項、初步設計、施工圖設計、施工階段規(guī)劃和竣工驗收等多個過程環(huán)節(jié)，才能完成最終的建設［６］。根據(jù)實際工程建設分析，投資立項的環(huán)節(jié)是極為關鍵的一個步驟。如果前期投資立項階段沒有有效進行，后期造價往往不能得到很好的控制。實際上，由于城市用地緊張，土地使用費是污水處理工程建設前期成本中較為敏感的因素，占地面積成為制約污水處理工藝選擇的關鍵因素之一。相關研究表明［６］，我國某些地區(qū)污水處理廠基建投資中，土地費用占６０％以上。不同污水處理工藝，其占地面積不同，例如ＳＢＲ工藝（序批式活性污泥法），其池深可達到８ｍ，因占地面積較少、有很好的脫氮除磷效果而被廣為采用。因此，在考慮前期成本預算基礎上，選擇合適的污水處理工藝是實現(xiàn)污水處理工程經(jīng)濟性的重要影響因素。
２．２污水處理工程設計造價管理分析
設計階段是污水處理工程建設當中的重要階段，通過這一階段的建設，可以很好的將技術和經(jīng)濟有效的連結在一起［５］。根據(jù)實際的工程實例來看，設計階段所使用的經(jīng)費只占到全部工程的１％不到，但是對整個建設的影響確實非常大。和其他類型的工程建設不同，污水處理工程的設計階段涉及到的內容比較廣泛，技術難度比較大，在操作和管理方面也有諸多的困難，所以，需要堅持科學的觀念，對技術的管理要嚴格，對工程的建設質量以及造價要嚴格的把控，具體的來講，分為３個方面的內容：１）要采用全面的技術設計招投標，使用相互競爭的機制，通過一系列的對技術的詳細比較，結合其相應的經(jīng)濟以及效果進行分析，最后再對實際的設計方面進行評估，得出最適合的建設方式；２）在具體的設計階段當中，需要有效地推行限額的設計。根據(jù)這一措施的施行，可以有效地達到控制工程造價的目的，對于下一個階段的具體建設，有著不可替代的作用和意義［４］。除此之外，進行限額的設計，還需要嚴格的控制技術設計以及施工圖方面的內容，保證其不會出現(xiàn)相應的.變更，進而對投資設計的限額進行了嚴格的保障。這一方式是控制工程造價的有效方式和途徑；３）在污水處理工程的設計階段當中，工程造價的管理以及控制，需要相關人員的積極參與，認真負責地完成自身的工作，完善設計項目的投資分析方面的內容，對設計階段進行合理有效的控制，進而達到控制和管理工程造價的目的。
�。玻澄鬯幚砉こ淌┕ぴ靸r管理分析
工程的實施階段，也就是施工階段，是具體的建設落實和價值實現(xiàn)的重要階段，一般的，可以分為招標管理、施工管理以及結算管理。在正確的決策和勘察設計條件下，施工成本一般占工程總成本的９０％以上。工程造價研究的施工過程成本，包括施工階段所耗費物質資源的價值和人力資源費用。污水處理行業(yè)具有地域選擇性、運行維護長期性、處理水質要求性等特點，一般而言，工程施工需要經(jīng)歷一個較長的時間。施工期間，當?shù)貧夂颦h(huán)境因素、材料物價因素、施工技術因素、施工人員素質因素等風險都將增加工程施工費用管理的不確定性和施工預算成本，污水處理廠施工成本難以控制。目前，我國污水處理工程施工成本高，很多在建污水處理廠由于資金短缺，不得不停止建設。
�。玻次鬯幚砉こ踢\行費用分析
一般來說，污水處理工程運行成本包括固定資產折舊費、設備日常維修費及大修費、無形資產及遞延資產攤銷費、管理費用、電費、水費、藥劑費、人員工資福利費、水質監(jiān)測費、污泥處置費、處理后污水排放費、綠化保潔費等［４～６］。有關調查結果顯示，固定資產折舊費與污水處理設施建設投資和折舊處理方法相關，占污水處理直接處理成本的１５％～２５％。大修費大概占污水處理直接成本的８％～１５％，主要與大修周期長短、每次大修費用有關［５］。電費是污水處理廠主要的能耗費用，占直接運行成本的４０％以上。電費一般與處理設施耗電量和當?shù)仉妰r有關，耗電量由設施中如格柵、風機、水泵、加藥裝置、污泥脫水裝置等的裝機容量以及運行時間決定。污水廠中各種材料費約占直接成本的１０％左右，一般指藥劑費、維修用備品備件購置費、機物料費用等。人工費包括職工的工資、福利、津貼、補助等，與當?shù)亟?jīng)濟狀況和人民生活水平有關。維護費和管理費占運行費用的５％～１５％，主要取決于污水處理工程的自動化和智能化水平。污水處理設備和控制系統(tǒng)的智能化水平越高，所需要的操作工就越少，藥劑浪費就較少，系統(tǒng)發(fā)生故障的概率減小，維檢費就相應減少［４］。
３污水處理工程項目全過程造價管理的問題分析與對策
�。常闭�、法規(guī)體制改革
我國污水處理廠在朝向產業(yè)化發(fā)展和市場化進程中，政府及有關管理部門要將污水處理廠從政府的事業(yè)體系中分離出來，理清界定政府與污水處理廠的責權利關系，制定相應的政策、法規(guī)，完善現(xiàn)有法規(guī)體系，引導這一產業(yè)健康發(fā)展。在污水處理工程建設中，要拓寬投資融資渠道，鼓勵投資融資多元化，解決我國污水處理行業(yè)資金短缺的問題。相關部門應進一步完善有關法律法規(guī)配套體系，保障投資方有利可獲，降低污水處理工程投資融資的政策風險。
�。常矁r值工程控制建設施工費用
價值工程貫穿于污水處理工程建設項目的始終。價值工程的基本思想是以最少的費用換取所需要的功能，其目的是提高工程的價值。價值工程以創(chuàng)造性思維、開發(fā)集體智力資源為基礎分析工程建設功能系統(tǒng)，以最低全壽命周期費用實現(xiàn)工程項目的必要功能。應用價值工程控制理論到污水處理工程建設施工費用，針對項目施工過程中存在的各種不確定因素進行最優(yōu)化分析，選擇物質資源和人力資源成本最低、價值最高的費用組合［４］。
�。常臣訌娺\營管理、改進運行方式
污水處理廠內部應加強部門管理，嚴格控制工藝參數(shù)，搞好維護檢修，降低能源消耗，實現(xiàn)成本控制，降低運營成本。建設期選用先進的、性能好的技術設備，雖然投入較高，但可以降低運營期能源消耗與維護費用。此外，實時監(jiān)控污水廠出水水量和水質等情況，及時調整各污水處理池、污水運行機械設備等的運行模式，調整污水處理過程涉及到的各個工序，使工藝參數(shù)在最佳狀態(tài)下進行，污水處理效果好、能耗小、設備損耗低，從而減少運行維護的費用。
�。常粗匾曃鬯幚砘赜铆h(huán)節(jié)
目前，我國污水處理廠二級處理后的出水，多用于城市雜用和農田灌溉，或經(jīng)凈化裝置處理后排入下游水體，再經(jīng)過水體的自然凈化后為居民所利用。這種污水回用方式緩解了水資源不足，使用水量中的自然取水量減３０％左右，同時也減少了向環(huán)境的排污量［５］。采用污水回用可以縮短取水距離，節(jié)省水資源費、輸水費和基建費，其制水成本也隨之降低［６］。因此，應進一步加強污水廠處理后的出水回用環(huán)節(jié)，以提高污水處理工程的經(jīng)濟性運行。
４結語
污水處理工程是一項服務社會公益的環(huán)境工程項目，由于工程建設和運行耗資巨大，一方面，我國污水處理行業(yè)經(jīng)費嚴重不足，許多城市的污水處理廠不能正常運行。另一方面，我國沒有完備的投資融資體制政策，而傳統(tǒng)的經(jīng)營管理體制機制落后、運營成本及企業(yè)負債率過高等等，這些是污水處理工程成本控制管理急需解決的問題。在此背景下，將全生命周期理論應用到我國污水處理工程造價管理，不僅彌補了污水處理工程缺乏運行費用管理的不足，解決工程運營與維護資金缺乏帶來困難的問題，還可以取得更好的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益，為我國環(huán)境工程項目的發(fā)展開辟了新的道路。
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工程造價管理論文10
摘要：要想提升工程造價效益，就要做好工程造價咨詢管理風險防范。本文作者結合經(jīng)驗，對工程造價風險防范進行分析研究。
關鍵詞：工程造價咨詢；管理；風險防范；措施
1工程造價咨詢管理中有哪些風險因素
建設工程造價會出現(xiàn)決算超過預算、預算超過概算、概算超過預算等等風險問題，造成經(jīng)濟損失。在工程造價咨詢管理工作中，必須掌握并規(guī)避工程造價的風險。
1.1工程造價咨詢管理的風險概念和特點
（1）工程造價咨詢管理風險的概念。我國傳統(tǒng)的工程風險主要是由一種不確定的事件引起來然后達到的一種結果。在這個演變過程中，工程的結果與決策者的結果產生很大的偏差，這種偏差程度就是工程造價咨詢管理風險大小的程度。中國學者把火災風險定義為火災發(fā)生的比例和發(fā)生火災產生的后果，主要是根據(jù)火災的特點進行分析的；美國學者把風險定義為產生結果的不同,是根據(jù)在特定的時間和情況下預測可能發(fā)生的結果；而日本學者是將風險劃分成人為因素和自然因素，是把不利事件發(fā)生的比例和產生的后果定義為風險。各個學者對風險的理解程度不同，各個國家研究的方向不同，對危險的定義就不同，但歸根結底大方向都一樣，都是研究風險發(fā)生的比例大小，風險產生的后果程度，風險造成的.危害面積。（2）工程造價咨詢管理風險的特點工程造價咨詢管理的風險有很多特點，下面對這些特點進行簡單的介紹，風險的突發(fā)性特點是建立風險預警措施以及防范措施來預防突發(fā)性的風險；風險的客觀性特點是風險的出現(xiàn)不以人的意志為轉移，只要構成風險的因素出現(xiàn)了風險就會出現(xiàn)，所以人們要了解風險，發(fā)現(xiàn)風險的客觀規(guī)律，再采取有效的防范措施進行處理，有效的把風險降低到最�。伙L險的無形性特點是對風險沒有具體的描敘，在分析評價風險時往往只運用概率比例、模糊概念及系統(tǒng)理論知識等；風險的相對性特點是產生風險時是在一定的條件下，而且會提前預知風險，從而降低風險；風險的多變性特點是由于各種因素對風險的影響，致使在結果和破壞程度上，產生動態(tài)的特征。
1.2工程造價風險的因素
造價風險不僅存在于工程投標報價中，還存在于訂立施工合同的內容和履行合同的過程中,人們很難在發(fā)生風險前確定和控制風險，風險是否發(fā)生，在什么時候發(fā)生，在什么地點發(fā)生，以什么形式發(fā)生，損失的情況是多少，這些都不確定。在工程實施過程中,承包商面臨的造價風險主要來源于以下幾個方面：可以根據(jù)工程造價實現(xiàn)的過程和產品的生產過程，風險可以分為六種風險，包括社會風險、政治風險、自然風險、管理風險、技術風險、經(jīng)濟風險；根據(jù)風險成分的不同，風險分為三種，包括確定性的造價、完全不確定性的造價和風險性造價；風險受工程目標的影響的因素，風險可以分為三種，包括質量風險、工期風險、造價風險；風險根據(jù)后果分為兩種，包括純風險和投機風險。分析工程造價風險，首先，要識別出工程造價風險因素，找出產生風險原因和風險存在的具體位置。還有一個因素是信息的不準確這些因素造成造價存在風險。
2工程造價咨詢管理風險防范的流程
進行工程造價咨詢管理風險防范工作時，首先需對工程造價風險進行識別，而檢查表、流程圖、頭腦風暴、情景分析法、德爾非法和敏感性分析法是我們最常用的工程造價咨詢管理風險防范識別的方法。采用識別方法來確定目標和影響的因素，然后根據(jù)文件資料，評估出項目的風險形式，直接或者間接的將風險識別出來。影響工程造價風險的設計技術方面大概是35%～75%，影響工程造價風險決策的方面大致范圍是75%～95%，對工程造價風險的施工階段的影響范圍是10%～35%。由此可見，直接影響工程決策的主要因素是設計階段，而設計階段和決策階段才是控制造價的關鍵部位。進行合理的設計，一方面滿足工程項目的各方面使用要求，另一方面能有效降低工程造價。在降低成本的過程中風險評價方法有：主觀評分法、傳統(tǒng)造價方法和決策法。導致造價管理事后控制的因素是概率分析缺乏可靠度和精確度。在對工程進行風險識別的時候，要正確的評價風險管理，目的是為工程決策提供可靠依據(jù)，還要根據(jù)相關信息的特性，采取合適的防范措施進行工程造價管理，要從根本上將工程造價成本降下來。統(tǒng)計試驗法又稱蒙特卡羅模擬分析法，它的原理是在分析多參數(shù)、多種參數(shù)的時候，要根據(jù)相關的概率進行隨機的變化。在進行全過程動態(tài)控制的時候，通過統(tǒng)計試驗的方法產生新型的成本造價，對工程的成本才能有效的進行控制，這種分析法能夠充分利用概率分布的優(yōu)勢，在進行管理決策時是通過投資分析的，這種辦法的特點是使用十分廣泛，信息預測比較豐富。
3工程造價咨詢管理風險的防范方法
風險存在于工程造價的整個階段，如果要想把風險有效的控制住，就必須要控制工程的整體性。
3.1風險遏制法
風險遏制辦法主要是控制危險源，要減少造成危險的不利因素，從根本上控制危險繼續(xù)延伸擴散，隔離分開保護對象和危險因素，對已經(jīng)造成危害的部分迅速的進行處理，對受損害的物體進行快速的更新和修復。
3.2風險規(guī)避法
風險規(guī)避法是以中斷的方式進行實施的，采用放棄原有工程的方式，設計時采用保守辦法，利用科學的合同條件。這個方法是從根本上避免使用有風險的方案、技術、資源，目的是避開風險。特別注意的是規(guī)避的同時也會衍生出新的風險。所以，在風險防范中，采用最合理的方法進行風險防范。
3.3風險轉移法
風險轉移法實施時是通過一種路徑將風險意識轉移到與自己利益毫無關聯(lián)的另一方，其主要包括工程分包、工程索賠等措施。比如，在進行工程保險擔保的時候，將工程的風險通過購買保險和合同等方式轉移給其他人，將工程分析得到轉移，大多數(shù)這樣的辦法適用于概率比較小的工程風險中。
4結束語
工程造價咨詢管理風險防范保障了工程造價的效益。本文認為，想要提高工程的經(jīng)濟效益，就要使用一套完整的工程造價管理方案，對工程造價風險進行有效控制，從而促進單位蓬勃發(fā)展。
作者:唐洵 單位:四川大明工程建設管理咨詢有限公司
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工程造價管理論文11
摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化建設的進程不斷進步，我國對于工程造價越來越重視，在工程造價中對于造價的控制管理是十分的有必要的，能夠有效地控制對于工程造價的成本投入，使得工程造價成本低降，投資方獲益較多，工程造價咨詢對于工程造價的控制十分重要，因此作者對于工程造價咨詢中關于造價的管理進行了研究。
關鍵詞：工程造價咨詢；造價控制；管理
我國的經(jīng)濟文化不斷發(fā)展，我國的各項工程不斷的發(fā)展，工程造價預算在工程中不斷的應用，但是工程造價預算超標的情況還是很多，在此種情況下工程造價咨詢機構應運而生，工程造價咨詢對于建筑工程中工程造價的預算與造價的控制有著很好的約束作用，在工程造價咨詢中對造價的控制管理能夠幫助投資商實現(xiàn)投資成本的降低和合理的規(guī)劃。
1、我國的工程造價控制的現(xiàn)狀
我國的經(jīng)濟文化不斷的發(fā)展，對于工程的造價也越來越重視，工程造價直接關系到了工程開發(fā)商的投入成本和所獲得利潤，所以我國工程造價控制的重要性可想而知。工程造價咨詢結構的重要性可想而知，作者對于我國目前的工程造價控制的現(xiàn)狀從宏觀和微觀兩個方面分別做了分析，以下是作者的分析結果。
1.1從宏觀方面分析我國的工程造價控制的現(xiàn)狀
從宏觀方面來說，我國對于工程造價的管理過程中，政府對于我國的工程造價設置了一個宏觀的管理結構，這個結構是一個嚴密的管理機構系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，政府針對各個內容設置了多個相關的管理結構，并對于相關的管理機構的管理權限以及內容做出了明確的規(guī)定，規(guī)定了明確的管理權限以及職責范圍。在我國對于不同的部門實行了不同的管理結構，例如：建設部標準定額實行的是歸口領導機構，其他的類如交通部門、水利部門應用實行了造價管理機構。在我國各個結構都有其職能范圍，在其職能范圍之內各司其職，管理著我國的工程造價的控制。不同的地方相關的機構可能還會有所差別，只是適應當?shù)氐墓芾恚俏覈恼w工程造價的控制主要是由國家導向，地方實行的。
1.2從微觀方面分析我國的工程造價控制的現(xiàn)狀
我國的工程造價的控制現(xiàn)狀從微觀方面來說，工程造價的咨詢單位和設計單位根據(jù)工程委托方的要求和意圖，對于工程的合理性和可行性等內容進行研究，對于工程規(guī)劃項目的合理性進行確定并對于工程造價的定額進行有效的控制。目前我國的工程造價的控制主要是通過工程造價咨詢的中介機構對于工程造價進行評估，在工程造價的咨詢中對于工程造價進行管理，使得投資方能夠讓工程造價的成本降低但是不影響工程的進行，使得投資方的利潤最大化的過程。對于工程的各個方面進行嚴格的管控，防止工程進行的過程中資金的流失和費用的浪費。
2、工程造價咨詢公司對于工程造價的控制管理
工程造價的合理評估與投資方獲利的多少有著密切的聯(lián)系，所以在對于工程造價的預算中要嚴格的進行控制，對于工程的各個階段進行造價的嚴格控制，確保工程造價的各個項目的資金利用完全，使得各個階段各個項目資金浪費最小，作者對于造價咨詢公司對于造價控制的管理進行了研究，以下是作者的研究的成果。
2.1在工程決策的階段對于造價進行控制
在工程造價的決策階段要對于工程造價進行控制，在這個階段主要要做的就是對于工程進行的可行評估和確定。這個過程以立項的科學性、適用性、經(jīng)濟性為這個階段的目的，使得決策的過程不盲目，減少決策過程的盲目性，在項目書得到批準后對于項目工程進行研究，對于公開的對于工程的`招標的企業(yè)的項目計劃書根據(jù)相關的企業(yè)的資質進行可行性研究，研究的內容包括：
�。�1）工程項目的概況、工程的建設背景、工程的研究依據(jù)以及研究范圍。
（2）工程的市場預測和工程的擬建規(guī)模。
（3）工程的原材料以及工程的公共設施的情況。
（4）對于工程實施的地點，進行選址，包括工程的實施地點的推薦的方案。
�。�5）工程項目的多項的計劃和設計書的比選。
�。�6）在工程中對于工程中的項目的招標的計劃，以及工程中衛(wèi)生、環(huán)保、勞動保護、安全、消防、節(jié)能這一系列方案。
2.2在工程的初步設計階段對于造價的控制
對于工程的工程造價進行控制的過程之中要在工程的初步設計階段對于工程的造價進行控制，對于工程的初步設計的階段的工程設計關系著以后對于工程的實施，在這個設計階段要充分考慮對于工程造價的控制，在工程造價的初步設計階段對于工程的造價的各個方面進行充分考慮，選擇設計實用安全的經(jīng)濟的設計方案，使得工程在實施的時候造價低，設計要保證工程進行的進度、工程實施的質量、工程的安全，同時節(jié)約資源，在設計方案的時候要對于設計方案進行多次的審核，及時的發(fā)現(xiàn)設計方案中的缺點和不足，對于設計方案及時的進行改進。
2.3在工程施工圖的設計階段對于造價進行控制
在工程實施的時候，對于工程的施工圖要進行造價控制，工程的設計圖關系到工程實施的成敗，在工程實施的過程中對于工程的施工圖進行嚴格的設計，使得工程實施的時候確保工程的安全與如期進行，同時使得工程進行施工的時候能夠實現(xiàn)材料等成本的節(jié)約，工程設計圖的優(yōu)劣直接對于工程的造價和工程的投資效益造成直接的影響，施工的階段要對于施工的造價進行控制，這些可從施工進行的方式、施工過程中材料的單價等方面進行入手。
2.4在項目竣工階段對于工程造價進行控制
對于工程造價進行控制不僅包括從工程的設計方面進行控制，還要在工程竣工的階段對于工程的造價進行控制，在工程竣工的造價分析中包括對于工程主體的結算、工程實施中相應的配套電網(wǎng)等能源的結算、工程中交流和工程實施費用的結算等眾多的內容，在對于這些內容進行結算的時候一定要仔細，不能出現(xiàn)錯誤，對于相關的法制制度進行健全，確保資金都是運用在工程的實施之中。
2.5對于工程費用的控制
在工程實施的時候要對于工程的費用進行控制，對于各項費用進行合理的安排。這里所指的費用是工程實施的直接的費用，是工程實施費用的主體，在這里包括工程實施過程中所花費的工時、材料費用等內容，包括對于工程實際的實施量進行的工程的人工費用、材料費用、機械臺班費以及其他的直接的費用控制，同時加大對于工程實施的各項內容的核算。
3、結束語
我們的經(jīng)濟文化不斷的發(fā)展，我國對于工程造價越來越重視，造價咨詢機構在我國的建筑工程對于造價的控制方面起著重要的作用，工程造價咨詢機構有專業(yè)的工程造價工程師的技術人才，能夠對于工程造價進行專業(yè)的評估，促進工程造價的合理評估，使得對于工程造價的評估更為合理，對于工程造價的控制更為專業(yè)。
參考文獻：
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工程造價管理論文12
【摘要】本文從我國工程造價動態(tài)控制研究現(xiàn)狀入手，分析了工程造價動態(tài)控制的原理，探討了工程造價的動態(tài)管理控制措施。
【關鍵詞】工程造價；動態(tài)控制；管理；措施
“工程造價”是建設工程造價管理的主要研究對象。“工程造價”概念的理解和理論研究是工程項目成本管理的基礎性工作。對投資者而言，項目成本是項目投資，是“買入”的項目價格，以及投資者作為“待售”的主要市場供給的項目定價的基礎；對于承包商而言，項目的成本是市場供應商所銷售的商品和服務的價格之和，或具體范圍的建設成本。在建設過程中，要加強對影響成本的動態(tài)因素的管理，采取切實可行的控制措施，達到控制成本和節(jié)約成本的目的。因此，建設工程造價的動態(tài)管理與控制進行初步的討論。
1我國工程造價動態(tài)控制研究現(xiàn)狀
20xx年我國建設部頒布了國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-20xx），標志著工程量清單計價模式正式實行；20xx年新修訂的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》作為國家標準在全國正式實施，標志著我國的工程招標基本全部進入了工程量清單計價招標階段；20xx年7月1日中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部編寫頒發(fā)的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，該規(guī)范總結了《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-20xx）實施以來的經(jīng)驗，針對執(zhí)行中存在的問題進行了修訂。雖然工程量清單模型已經(jīng)發(fā)展了十多年，但它仍處于發(fā)展階段，在實施過程中存在許多問題。主要問題如下：（1）大多數(shù)建筑企業(yè)沒有自己的企業(yè)配額。工程量清單計價模式，同時允許獨立建設單位價格，但是大部分的單位到目前為止還沒有形成自己的企業(yè)定額庫，仍然使用配額簽發(fā)國家和行業(yè)，所以報價不能真正反映企業(yè)的成本、投標和施工之間的脫節(jié)；（2）施工企業(yè)未能形成報價系統(tǒng)的`人格特征。使用國家和行業(yè)規(guī)范，企業(yè)在市場上的價格沒有相應的數(shù)據(jù)采集，以及缺乏通過提高企業(yè)的管理水平，降低工程成本，通過采用新材料、新機械和新施工方法以減少投標的熱情；（3）成本信息的管理模式是落后的。其具體性能、材料、機器、新技術和新技術的數(shù)據(jù)精度不高，不全面、缺乏時效性，也無法為項目決策者提供可靠的數(shù)據(jù)支持。
2項目成本動態(tài)控制原則
項目成本動態(tài)控制的原則是在確定項目投資控制目標后，將實際成本與計劃價值進行比較。一般成本控制程序如下：①比較：以某一種方式比較實際成本與計劃值，以確定超支是否超。②分析：在比較的基礎上，分析比較結果，確定偏差的原因和嚴重程度。這一步是成本控制的核心，其主要目的是找出偏差的原因，從而采取針對性的措施來減少或避免此類問題的再次發(fā)生。③預測：根據(jù)項目實施情況估算整個項目的成本，預測的目的是為決策提供支持。④更正：當存在偏差時，項目的實際成本應根據(jù)項目的具體情況，由偏差分析和預測的結果采取適當?shù)拇胧�，以達到盡可能小的各種偏差的目的。糾偏是成本控制中最重要的一步，只有糾偏，才能達到有效控制投資的目的。⑤檢查：跟蹤和檢查項目進度，及時了解項目進展情況，落實糾正措施，積累工作經(jīng)驗。以上五個環(huán)節(jié)是一個有機整體，在實踐中形成一個循環(huán)過程。
3建筑成本的動態(tài)管理
3.1投資決策階段的成本控制
工程造價管理的建設項目投資決策階段是項目成本控制的源泉，它對整個工程造價控制過程往往起著決定性的作用，是工程造價管理的一個重要階段。在投資決策階段，如果全面調查后，分析、比較和論證可行性研究，如果有設計項目的最優(yōu)選擇，如果有一個項目投資估算的實際，有一定的質量，確保工程造價的有效控制和一定的基礎條件，工程建設有一個非常好的開始。投資階段造價控制主要來源于項目資金來源及其落實情況，這個階段的控制措施主要是盡可能的使造價內容全面、工程量估算準確、單價合理、指標合適，不存在缺項漏項、工程量計算重復等現(xiàn)象。采用多方案比選是一個非常好的方法，其次還可以借鑒以往類似項目的經(jīng)驗，使項目的投資估算更貼近實際。此外，由于投資估算對之后的設計概算、施工圖預算和工程竣工結算都有較大的影響，在投資決策階段設立最高限額很有必要，也就是說造價要合理，同時不能突破上限，避免后期無規(guī)劃的增加投資造成難以控制的局面，甚至可能因資金問題擱置項目。
3.2設計階段的成本控制
在設計階段，設計單位應根據(jù)業(yè)主（施工單位）設計任務的要求和設計合同的要求，試圖控制委托設計投資的預算估算。在設計階段，一般分為三個或四個小階段，分為：計劃階段。根據(jù)圖紙和說明書，對各專業(yè)的施工成本進行了詳細的估算。初步設計階段。初步設計總預算應根據(jù)初步設計圖紙（包括操作圖紙）、規(guī)范和估計配額（預算配額的擴大或總價配額）進行編制；一旦評估得到批準，就可以控制提議的項目成本。技術設計階段（初步設計階段擴展）�？偢潘銘鶕�(jù)技術設計的圖紙和規(guī)格以及預算的配額（預算的擴大或總金額的總和）編制。這個階段通常是為具有相對復雜的技術和大型工程項目的項目而設立的。施工圖設計階段。施工圖預算應按照施工圖、規(guī)范和預算定額編制，以驗證施工期成本是否超過批準的初步設計估算。以施工圖預算為基礎的招標投標項目，是以經(jīng)濟合同形式確定的合同價格和結算項目價格的主要依據(jù)。設計方案是成本的關鍵，因此，這個階段的造價控制尤為重要。一般而言，設計都會采用多方案比選的方法，從技術、造價、安全、質量等方面考慮設計方案的合理性，選擇最優(yōu)的建設方案；其次，采用新材料、新技術也是控制造價的好法。
3.3施工階段成本控制
項目實施是將建設項目的規(guī)劃設計轉化為工程主體的過程。這一過程是工程資本形成的主要過程，即建設資金的主要使用階段。因此，建設項目從建設到竣工的建設資金控制管理，在整個資本管理過程中占有非常重要的地位，直接影響到項目質量和效益。在項目可行性研究和初步設計的前期階段，成本管理的主要任務是優(yōu)化設計方案，合理預測項目投資。在項目實施階段，如何在預測價值中控制實際成本，如何科學地運用建設資金是研究的主要目標和任務。在施工階段加強管理是非常重要的。成本控制不僅取決于國家、相關法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)范和施工合同，結合項目的特點、難點、掌握施工技術和解決方案，了解施工管理技能，緊密結合理論、經(jīng)驗和實踐。因此，選擇成本監(jiān)理工程師、建立健全的造價監(jiān)理組織機構，完善相關制度，能對實施過程中的造價嚴格把控。施工階段需要節(jié)約成本、控制造價，除了施工單位有良好的組織管理隊伍之外，還可利用BIM技術及時掌握施工進度信息，采用較為先進的施工技術、做好施工組織管理、嚴格控制設計變更、加強采購及合同管理等方法都有利于施工階段成本控制。
3.4竣工結算階段的成本控制
工程竣工結算是整個工程造價控制的最后環(huán)節(jié)。竣工結算如何忠實地反映整個項目的實際成本，也反映了承包商對工程造價管理的能力，及時處理項目竣工結算必須收集完成結算數(shù)據(jù)，包括工程竣工圖、設計變更通知，所有類型的簽證材料。收集和取證必須注意這些材料的有效性，如設計更改通知必須出具原設計單位相關設計人員的簽名，現(xiàn)場監(jiān)督簽證必須有簽名和設計師，同意甲方工地負責人的認可等。我國大多數(shù)工程項目在工程竣工結算中，很常見的建筑承包商在完成結算一般多算，一千種方法亂砍等等現(xiàn)象，合同糾紛嚴重，項目結算延遲，一些擱置多年，極大地影響建設項目的使用和項目建設的成本確認。
4展望
通過實踐建設項目成本動態(tài)控制，能促進投資者認真履行職責和質量監(jiān)督，相互合作的設計師，有關部門可以限制對方，各階段之間相互作用，提高建設項目實施過程的透明度，加強管理和監(jiān)督建設資金的使用。項目成本動態(tài)管理原則是運用科學技術解決經(jīng)營管理問題，通過對項目實施過程中不可預知的不確定性的定量方法和措施，確定具體的因素，降低項目的投資風險。希望通過本文的探討為實際的建筑工程造價的控制提供一定的借鑒。
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工程造價管理論文13
1全生命周期工程造價管理的特征
全生命周期造價管理是根據(jù)工程實施的各個階段進行管理的方法。一般這一管理方法具有幾個基本的階段，一是建設階段，二是使用階段，三是翻新階段，四是拆除階段，然后對著幾個階段進行最少造價的管理。這一工程造價管理具有幾個方面的優(yōu)勢特征。(1)全生命周期工程造價管理從成本的角度來看具有更大的合理性，因為按照這一方法，不僅考慮到了工程項目建設的過程這一階段，而且還考慮到了工程建設前期以及工程建設之后的各個階段的成本。而且全生命周期造價管理具有的一個很大的特點是它既能夠對工程的成本進行審計和跟蹤，還能夠對工程所需的成本進行主動的控制，避免了成本消耗后再進行控制的問題。(2)全生命周期工程造價管理在對工程項目進行研究分析的時候不是只針對建設階段，它更加具有全面性，一是對決策的階段進行管理，二是對計劃階段進行管理，三是對實施階段進行管理，四是對竣工驗收的階段進行管理，還有就是對運營維護的階段進行管理。(3)全生命周期工程造價管理在理論方面更加全面和細致。這一管理方法既包含了成本分析方法，這主要用來在項目的決策時進行運用，還還包含了成本管理方法，這主要用來在項目的建設階段以及運營維護階段進行使用。
2兩種工程造價管理方式的比較
通過上述對這兩種工程造價管理模式和方法的特征分析，我們可以看出全過程工程造價管理具有本身的局限性，而全生命周期工程造價管理具有本身獨特的優(yōu)勢。將這兩者進行比較之后，我們可以從整體上看出全生命周期工程造價管理方法具有更大的優(yōu)越性。首先，全生命周期工程造價管理對工程的各個階段都進行了管理。這一管理方法要求在進行造價管理時要從建筑設施的全生命周期來進行造價以及成本的考慮，對比全過程工程造價管理只注重建設階段的成本問題，這一管理方法在時間上要比前者的要長，而且顯得更加具有合理性。其次，全生命周期工程造價管理在投資的決策方面具有更大的科學性。全生命周期管理的.方法注重成本分析這一重要方面，它要求在進行造價管理的過程中要從工程的生命周期入手，對工程的建設成本以及運營成本和維護成本進行綜合的分析，擬定多個管理方案，然后從這些方案當中選擇出成本最少的方案，這樣就保證了在進行投資決策時能夠保證科學性和合理性。第三，全生命周期工程造價管理在工程項目的實施過程中更加具有科學性和合理性。在運用這一工程造價管理方法時，不僅能夠對工程全生命周期內的成本進行綜合分析，還能夠有效對施工的組織方案與設計方案進行評價，并且能夠有效的評估工程的總體策劃方案以及在施工的過程中的施工方案。這樣可以保證工程項目整套方案具有科學性和合理性。另外，全生命周期工程造價管理能夠對環(huán)境和生態(tài)的保護更加有利。這是因為全生命周期工程造價管理能夠從這一整體過程中的各個環(huán)節(jié)入手來規(guī)劃和設計工程項目，在施工過程中采用一系列的對環(huán)境保護有益的建筑材料，而且在使用這些材料的過程中也是經(jīng)過最小化成本計算的。這樣，采用這一造價管理方法既能夠起到保護生態(tài)環(huán)境的作用，又能夠節(jié)省工程成本，這樣就很大程度上給工程項目提供了更大的社會效益。
3小結
通過對全過程工程造價管理和全生命周期工程造價管理的分析，我們可以看出全過程工程造價管理具有本身的局限性，而全生命周期工程造價管理就其本身而言具有許多優(yōu)越性。因此，從這二者的比較來看，全生命周期工程造價管理具有更加廣闊的邏輯空間，而且內容也更加廣泛，在理論上也比全過程工程造價管理更加優(yōu)越。
工程造價管理論文14
摘要：施工階段的造價控制是建設工程造價管理的重要組成部分。工程造價咨詢企業(yè)抓住施工方案優(yōu)化、工程計量審核、市場價格查詢、工程變更、工程簽證等關鍵環(huán)節(jié)，才能有效控制工程項目建設經(jīng)費，為委托方提供優(yōu)質高效的工程造價咨詢服務。
關鍵詞：施工階段；工程造價管理；重點；策略
一、施工階段工程造價管理的重要意義
1.全過程工程造價管理咨詢
隨著工程造價咨詢服務的改革發(fā)展，全過程工程造價管理咨詢越來越受到委托方的青睞。全過程工程造價管理咨詢，是指工程造價咨詢企業(yè)“受委托方的委托，運用工程造價管理的知識和技術，為尋求解決建設項目決策、設計、交易、施工、結算等各個階段工程造價管理的最佳途徑而提供的智力服務。”[1]
2.施工階段工程造價管理的重要意義
造價咨詢企業(yè)在項目決策階段、設計階段和招投標階段做了大量工作，運用工程造價的專業(yè)技能，對工程造價進行嚴格控制，在滿足建設項目達到規(guī)劃要求的前提下，其投資預算也達到了最優(yōu)程度。而這個最優(yōu)程度的預算能否變成現(xiàn)實，關鍵就在于施工階段的工程造價管理工作做得好壞。由于施工階段主要是以控制施工圖預算，或者工程承包合同價為目標，因此這一階段節(jié)約工程造價的余地變得很小，特別是施工中如果發(fā)生偷工減料現(xiàn)象，表明上看起來沒有增加造價，但由于嚴重影響了工程質量，實際上造成了更大的浪費。因此，加強施工階段的監(jiān)管，對保障工程質量和控制工程造價具有十分重要的意義。我們在造價咨詢實踐中，勇于探索，努力創(chuàng)新，抓住施工方案優(yōu)化、工程計量審核、市場價格查詢、工程變更與簽證把關等重要環(huán)節(jié)，既為委托方有效地控制了項目建設經(jīng)費，又充分體現(xiàn)了造價咨詢服務的價值。
二、施工階段工程造價管理的重點分析
在施工階段，工程造價咨詢企業(yè)可以接受委托，承擔“編制建設項目資金使用計劃；進行工程量與工程款審核；詢價與核價；工程變更、工程索賠和工程簽證的審核；合同終止結算、分階段工程結算、專業(yè)工程分包結算的編制與審核；進行工程造價動態(tài)管理”[2]等工作�？梢�，工程造價管理咨詢的內容十分廣泛。由于施工階段的造價控制十分繁雜，如果平均使用力量，面面俱到，則很難達到理想的效果。意大利經(jīng)濟學家帕累托提出的“二八原理”對我們很有啟發(fā)。他指出：“在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則常占多數(shù)。因此，只要控制重要的少數(shù)，即能控制全局。反映在數(shù)量比例上，大體就是2：8。這就是應用很廣的‘重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)———2/8原理’。”[3]在造價咨詢活動中運用“二八原理”，就是要把80%的精力用于20%的監(jiān)控重點對象。具體分析施工階段的造價咨詢工作，最重要的監(jiān)控內容應包括以下幾個方面：
1.隱蔽工程
工程竣工后，平場、基礎開挖、預埋與回填等隱蔽部位很難準確核實工程量，進而嚴重影響工程造價的核定，特別是一個工程土石方開挖的造價比重較大，如果缺乏監(jiān)管，將給委托方帶來很大的損失。
2.市場詢價
雖然材料單價的計取合同中一般都有約定，大多參考有關部門編制的信息價，但是對那些造價信息中沒有的材料，就需要通過詢價來確定。如果認質認價過程中出現(xiàn)疏忽，詢價結果嚴重背離了市場價，也會影響工程造價的真實性。
3.工程變更
雖然工程變更在施工過程中是難免的，但是也要盡量避免大規(guī)模的變更。有些承包商為了中標，可能故意壓低報價，中標后再試圖通過提請工程變更來彌補其損失。這樣做雖然施工方挽回了損失，卻也會給委托方造成不利。
4.工程簽證
工程量是影響工程造價的重要因素，而工程簽證是計算工程量的主要依據(jù)。工程簽證不準確、不真實、不規(guī)范、不完善，會直接影響工程造價的準確性。同時，工程簽證的模糊性還會引起爭議，既影響工作效率，還會引起一些不必要的糾紛。
三、施工階段工程造價管理的主要策略
工程造價咨詢服務的目標，就是要運用自己的專業(yè)技能節(jié)約建設經(jīng)費，為委托方負責。在明確施工階段工程造價控制重點的基礎上，就要采取有效的造價管理策略，確保對重點部位、重點環(huán)節(jié)工程造價的嚴格控制，進而從總體上控制工程項目造價。
1.精心修改施工方案
施工方案是施工組織設計中的一項重要內容。合理的施工方案，可以縮短工期、降低造價、保證工程質量、提高經(jīng)濟效益。而要完成好一個工程項目建設，可能會有多種施工方案。這主要是由于受材料價格的確定，施工機械的選用，人工、機械與材料的消耗量等因素影響。同時，還要受施工組織平面布置、施工年度投資計劃等因素的影響。因此，要選擇一種合理的施工方案，就要考核其工程造價以決定取舍。在施工階段的造價咨詢活動中，要做到：
（1）提醒委托方重視對施工方案的修改完善。雖然施工方在投標時編制了施工組織設計，但是由于時間匆忙和信息不對稱，其施工方案大多較粗糙，不適合變化了的施工環(huán)境，必須重新審視和細化。如果不加修改貿然施工，可能會帶來較大的經(jīng)濟損失。
�。�2）利用造價專業(yè)知識，對施工方案從技術上和經(jīng)濟上進行對比評價。通過定性分析和定量分析，對質量、工期、造價3項技術經(jīng)濟指標進行比較，選擇較優(yōu)的施工方案，從而合理有效地利用人力、物力、財力資源，取得較好的經(jīng)濟效益。
�。�3）在施工過程中，要從造價咨詢的視角，不斷審視施工方案，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出修改建議。而施工方案的不斷優(yōu)化完善，可以最大限度地降低工程造價。
2.準確核實隱蔽工程量
造價工程師要堅持深入現(xiàn)場掌握第一手資料，特別是加強對隱蔽工程的嚴格監(jiān)管，才能準確核實工程量。在工程造價管理過程中，要做到：
�。�1）讓委托方和施工方明確：合同條款工程量表中列出的工程量，是該工程的估算值，不能作為承包單位應予完成的實際工程量，也不能作為結算工程價款的依據(jù)，必須通過包括造價咨詢單位在內的項目管理機構對已完成的工程進度核實計量。
�。�2）重點核實隱蔽部位的工程量。一是要提醒委托方，對那些施工后現(xiàn)場可能受到破壞的工程要事前控制，如“場地土石方開挖前，請委托人注意抄測原地貌數(shù)據(jù)；對未采用相應措施項目包干的項目施工前，提醒委托人對基礎開挖、基坑護壁、降水等措施進行專家論證（專家中必須包含一定數(shù)量的`造價專業(yè)的專家）�！盵4]二是要堅持造價咨詢單位參加實地收方制度，并提前通知造價咨詢人員參加現(xiàn)場收方，決不能以施工方自我收方為依據(jù)。三是要檢查收方測量工具是否準確、方法是否科學、操作是否規(guī)范，從而有效降低收方誤差。四是要實施多方制約機制，隱蔽工程收方記錄必須經(jīng)過委托方、監(jiān)理方、施工方和造價咨詢單位人員集體簽字認可方為有效，否則不能作為工程結算依據(jù)。只有這樣，才能杜絕弄虛作假，有效提高工程計量的準確性。
3.高度重視詢價核價工作
對造價信息中缺少的工程材料、綠化苗木等的價格，只能通過詢價方式加以解決。詢價好像是一樁十分簡單的事情，其實操作起來非常繁雜。因為材料的品牌、產地、質量、供應商的不同，價格相差很大。綠化用到的苗木也會因為數(shù)量、形態(tài)、運輸距離等因素影響其價格。我們多次遇到提交結算的苗木價格超過市場價一倍以上的現(xiàn)象，嚴重影響了工程造價的真實性。要做好詢價核價工作，既要建立規(guī)范的規(guī)章制度，又要抓好制度的落實。具體有以下幾個方面：
�。�1）建立集體詢價制度。詢價除了委托方和施工方代表參加外，監(jiān)理和造價咨詢單位也必須派人參加，只有公開、公正的詢價方式，才能從根本上避免暗箱操作的弊端。
（2）集體詢價與單獨詢價相結合。由于眾所周知的原因，有時集體詢價結果遠遠超過心理價位，造價咨詢單位可以單獨進行詢價，或者和監(jiān)理方、或者和委托方一起再次詢價。如果兩次詢價結果差距過大，可以通過再次集體詢價予以確認。
�。�3）規(guī)范詢價簽字程序。詢價結果要注明擬購買的數(shù)量和質量要求，參加詢價的各方代表簽字后，方可作為結算依據(jù)。
�。�4）嚴格按照詢價要求進行驗收。一般來講，詢價人員都應該參加材料、苗木等的驗收工作，嚴格按照詢價時的質量要求進行驗收，避免高價買次品的現(xiàn)象發(fā)生。如果驗收時不合格要堅持退回，否則，就影響了工程造價的真實性。
4.建立健全工程變更論證制度
在施工過程中，工程變更是一種常態(tài)，而工程變更必然導致建設費用的變化。因此，工程變更費用的估算，是工程造價管理的一項日常性工作。由于工程變更往往會引起造價和工期的增加，如果出現(xiàn)的頻率較高，既造成合同投資增加所占比例較大，同時還可能引起工程索賠等糾紛。在工程項目管理過程中，對待工程變更要慎之又慎，造價咨詢單位要協(xié)助委托方管理好工程變更。
�。�1）造價咨詢單位要協(xié)助委托方建立健全工程變更審批制度，對工程變更的條件、申報、審批、實施、監(jiān)管等作出明確具體的規(guī)定，從制度上把關。
�。�2）堅持工程變更集體論證制度，造價咨詢工程師要和委托方、監(jiān)理方、設計方、施工方一起討論。針對具體的申請變更的工程項目，造價咨詢工程師要以專業(yè)的角度進行論證，對變更的必要性、可行性，向委托方和設計單位提出建議。
�。�3）對初步確定變更的項目，造價咨詢工程師要收集與工程變更有關的設計變更，或非設計方變更文件、施工合同有關條款，分析工程變更的性質、變更項目之間的類似程度和難易程度,確定工程變更項目的工程量、單價或總價，對變更在技術上是否可行、經(jīng)濟是否合理、是否會拖延工期等作出評價，供委托方?jīng)Q策參考。
�。�4）對確定變更的項目進行監(jiān)控，檢查實施過程中是否嚴格按照批準的方案進行工程變更，有無擅自擴大或縮小現(xiàn)象，并收集有關數(shù)據(jù)作為工程變更準確計量的依據(jù)。
5.嚴格規(guī)范工程簽證
工程簽證是造價結算的基本依據(jù)，工程簽證的真實性、準確性直接影響工程造價。FIDIC（國際咨詢工程師聯(lián)合會）合同條款規(guī)定，業(yè)主對承包商的付款，是以工程師批準的付款證書為憑據(jù)的，工程師對計量支付有充分的批準權和否決權。對不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計量。經(jīng)過項目管理機構計量所確認的數(shù)量，是向承包單位支付任何款項的憑證。可見，工程簽證的重要性和權威性。造價咨詢工程師一定要配合委托方規(guī)范工程簽證，要堅持以下幾條原則：
�。�1）真實性原則。所有簽證項目必須是真實存在的，絕不能虛構、假設，避免弄虛作假現(xiàn)象及由此引出的工程糾紛。對于沒有實施的項目，造價咨詢人員可以拒絕簽證。
�。�2）準確性原則。工程簽證的事實、數(shù)量必須準確無誤，隱蔽工程一定要參加現(xiàn)場測量記錄。對工程量違背常理、差異較大的項目要重新測量核實。
�。�3）四方簽字有效原則。工程簽證必要經(jīng)過委托方、施工方、監(jiān)理方、造價咨詢單位代表簽字認可，方為有效簽證并作為結算依據(jù)。事實證明，嚴格工程簽證可以為業(yè)主節(jié)約建設費用，有效控制工程項目造價。
6.提高造價工程師的道德素質和專業(yè)素質
“造價工程師作為造價市場的中堅力量，提高造價工程師的道德素質和專業(yè)素質，對造價工程師行業(yè)自律起著舉足輕重的作用�！盵5]造價咨詢單位只要遵循“二八原理”，平時把加強內部規(guī)章制度建設和對造價咨詢人員的職業(yè)道德培訓作為重要事項抓緊抓好，在施工階段把主要精力放在隱蔽工程計量、詢價核價、工程變更和工程簽證把關等方面，就可以有效控制工程項目造價，為委托方提供滿意的服務。
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工程造價管理論文15
摘要:建筑工程造價風險管控成為整個建筑行業(yè)高度重視的課題，主要是因其始終貫穿于建筑工程不同環(huán)節(jié)，可以避免產生巨大的經(jīng)濟損失，影響建筑工程項目正常運行。為此，加強建筑工程造價風險管控勢在必行，能有效保障建筑工程進度、質量、經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)，進而推動建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞:建筑工程造價；風險；管控
當前整個建筑工程隨著經(jīng)濟和社會快速發(fā)展，規(guī)模越來越大，不少建筑施工企業(yè)同時兼管多個建筑工程項目，勢必會增加建筑投入。作為集經(jīng)濟和技術于一體的商業(yè)活動，蘊含的建筑工程造價風險也隨之增大，為此加強建筑工程造價風險管控成為整個建筑業(yè)高度重視的課題之一。良好的建筑工程造價風險管控能有效避免或降低由于各種因素導致的損失，強化建筑成本控制，從而提高建筑工程的社會經(jīng)濟效益。同時，還有助于實現(xiàn)科學合理化管理目標，有效解決投資膨脹問題，為建筑施工企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟效益，推動長遠可持續(xù)發(fā)展。但影響建筑工程造價的風險源眾多，需要有針對性地采取風險管控措施，才能達到預期效果。
1影響建筑工程造價風險的主要因素分析
為了有效管控建筑工程造價風險，應當先全面了解影響建筑工程造價風險的具體因素，然而就每個因素提出行之有效的應對措施，才能達到預期管控建筑工程造價風險的目的，給建筑施工企業(yè)帶來更大的社會經(jīng)濟效益。眾所周知，建筑工程造價貫穿工程投資、設計、招標、施工、竣工等多個階段，在這個長期、動態(tài)管理體系中影響建筑工程造價風險的因素有很多，主要包括人為因素、建筑技術因素和不可抗拒因素等三大類。其中人為因素歸根結底也是影響工程建筑技術的一大因素，因人為因素導致對建筑工程的錯誤估計和判斷，會大大增加建筑工程造價風險。建筑技術因素是最重要的建筑工程造價風險源，與建筑施工企業(yè)的施工技術息息相關，是否符合施工要求，是否達到施工標準會直接影響整個建筑工程質量，甚至還可能增加工程后期改善的工程造價。為此，在建筑工程項目正式施工前，在考慮建筑本身各種因素的同時，選擇施工技術過硬的建筑施工單位至關重要，也是降低建筑工程造價風險的有效途徑。而所謂的不可抗拒因素更多的是指自然災害、戰(zhàn)爭等因素，尤其是自然災害因素，如：暴雨、暴雪、冰雹、地震、臺風、嚴寒等，會迫使建筑工程造價驟然上升，加大造價風險，基于此需要建筑施工單位提前做好各種不可抗拒因素的應對措施，真正做到未雨綢繆,將建筑工程造價風險控制在最低范圍。
2建筑工程造價風險管控具體措施
2.1提高工程造價風險管控人員綜合素質，完善內部管理環(huán)境
影響建筑工程造價風險的人為因素，必須引起建筑施工企業(yè)的高度重視，要從造價風險管理人員選聘開始進行嚴格管控，以便進一步提高建筑工程風險管控人員的綜合素質，更好地為管控建筑工程造價風險工作服務。首先要與時俱進地提高建筑工程造價風險管理人員市場準入門檻，并結合實際情況制定合理的薪資待遇，通過大量優(yōu)秀人才的加入來制定各類工程造價風險應對措施，從而提升風險管控人員整體綜合素質。其次，必須將建筑工程造價風險管控理念深入每一位風險管控人員心中，全面深入認識管控工程造價風險對提高工程整體經(jīng)濟效益的'重要性，從而做到高度重視建筑工程不同階段的工程造價風險管控，進一步降低人為因素帶來工程造價風險。再次，要積極組織工程造價風險管理人員進行組織內部學習交流，不斷吸收學習工程造價風險管控的先進工作經(jīng)驗，更新自身知識結構，掌握更多新技術、新方法，以此提升自身素質，提高對工程造價風險的管控水平，再配合建筑施工企業(yè)制定的激勵機制與約束機制，促使工程造價風險管控人員職能權力最大化，真正做好建筑工程造價風險管控工作。最后，為了保障建筑工程造價風險管控工作的順利開展，還需要完善內部環(huán)境，特別是內部管理和控制體系的建立健全，在相關指導文件要求下設置工程造價風險管理部門和崗位，在相對健全完善的制度保障下開展合同歸口管理、投資決策、施工管理等工作的落實，同時加強全面預算管理,以最大程度降低工程造價風險，獲得更大的經(jīng)濟利潤。
2.2加強建筑工程施工階段建筑技術因素的造價風險管控
總體而言，導致建筑工程造價風險的建筑技術因素主要出現(xiàn)在建筑工程施工階段，為此加強建筑工程施工階段造價風險管控意義重大。整個建筑工程施工階段的造價風險管控，呈現(xiàn)出復雜、繁瑣、實踐性強等特點，必須把握好不同環(huán)節(jié)的成本科學分配，才能有效預防施工階段造價失控風險的出現(xiàn)。第一,在建筑工程施工階段的造價風險管理中，要始終堅持合同管理，通過健全完善的合同規(guī)定來明確規(guī)定建筑施工現(xiàn)場的成本，并結合施工需求不斷補充、修改、完善合同內容，以確保合同文件的全面性，使其準確指導建筑施工各個環(huán)節(jié)嚴格按照合同要求進行,避免出現(xiàn)不必要的建筑成本投入，提高造價分配水平。同時在建筑施工合同文件中還需要包括會議記錄、技術信息等內容，結合多方面的信息設計技術檔案，并動態(tài)實時地分析建筑施工過程中的造價信息，加強合同管理，監(jiān)督合同的有序指導，強化對造價風險的控制。第二,建筑工程施工階段的工程造價風險管控，還需要強調組織工程設計，明確組織與成本的關聯(lián)，以建筑工程概況、條件等實際信息為指導，有計劃、有組織地施工。同時利用組織設計，做好建筑工程現(xiàn)場施工工藝管理，從施工現(xiàn)場使用的機械、材料、成本上進行嚴格的造價成本設計，提高經(jīng)濟水平，避免出現(xiàn)與工程脫節(jié)的情況。由于建筑工程施工機械、材料等采購成本在整個工程造價中可達40%~60%的比重，因此更要做好造價成本設計�？梢越Y合建筑工程項目特點集中統(tǒng)籌采購，也可批量采購，以獲得最大的議價空間，確保對采購成本的合理管控。與此同時要盡可能省略采購中間環(huán)節(jié)，直接與材料、機械直供方接洽，在保障采購機械、材料質量的同時，最大化節(jié)約采購成本。為了防止出現(xiàn)人為因素增加采購成本的情況，還可以建立采購責任制度，將成本節(jié)約與采購人員績效水平掛鉤，培養(yǎng)采購人員的責任意識,以降低工程造價成本，有效控制工程造價風險。第三，在進行建筑工程造價風險管控時，還要樹立一定的風險意識，預防工程變更，結合合同和現(xiàn)場實際情況規(guī)范、合理地處理現(xiàn)場工程變更問題，防止出現(xiàn)工程造價成本超標的情況。同時要周密組織建筑施工內容，盡可能減少變更量，杜絕投機取巧、蠻干等施工方式，在控制變更成本增加的同時，優(yōu)化施工作業(yè)流程，提高建筑工程施工效率，以確保整個建筑工程進度目標的實現(xiàn)。當然確保建筑工程質量也是加強工程造價風險管控的重要內容之一,在建筑工程施工質量保障體系指導下，動態(tài)調整質量目標和內容,有效引入限額控制制度，降低材料損耗。還要將成本控制責任具體落實到人，加強對建筑工程施工原材料質量的控制，通過各種新技術、新工藝、新材料和新方法的引入，保證工程質量，加快建筑工程質量目標的實現(xiàn)，以提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.3建立健全多種工程造價風險管控計劃
建筑工程造價風險管理部門的最大任務是加強對工程造價風險的管控，為此需要全面了解可能誘發(fā)風險的多種因素，并對其進行科學預測，結合實際情況制定能涵蓋所有風險的預防控制計劃，以及工程造價風險發(fā)生后的緩解、應急方案，為做好建筑工程造價風險管控工作奠定良好基礎。通過多種工程造價風險管控計劃的制定，能有效降低風險發(fā)生的概率，即使發(fā)生風險也能及時進行應急響應，很好地進行處理，確保最大限度減少因風險造成的建筑工程造價的增加,一定程度降低人為、建筑技術和不可抗拒因素帶來的影響。
3總結
建筑工程對我國國民經(jīng)濟發(fā)展影響較大，事關民生大計，為此做好建筑工程管控尤為重要。而建筑工程造價與建筑全過程、各環(huán)節(jié)關系密切，且影響建筑工程造價的風險因素眾多，需要結合實際情況，提出行之有效的應對措施加強建筑工程造價風險管控，從而為建筑施工企業(yè)帶來預期的社會經(jīng)濟效益，具有一定的現(xiàn)實意義。
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