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工程項目論文大全（15篇）
在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的工程項目論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程項目論文1
摘要：工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態(tài)的過程，在管理中要講求方式方法，要講究管理的技巧。本文主要介紹了建設(shè)工程施工合同管理的相關(guān)內(nèi)容，僅供參考。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工;合同管理
一、合同在建設(shè)項目管理中作用
1、合同是建設(shè)項目管理的重要內(nèi)容
在市場經(jīng)濟條件下，建設(shè)項目的實施幾乎都是通過簽訂一系列的合同來實現(xiàn)的。嚴(yán)格履行合同的內(nèi)容、范圍、成本、進度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同的條款等，才能保證項目的正常運行。可以說，離開合同，施工的效果就無法保障，也沒有對進度與費用的管理，更不用說采購、人力資源、溝通、風(fēng)險管理范圍。另一方面，合同的成立必須以市場為前提，沒有市場，就沒有合同。企業(yè)承諾的兌現(xiàn)，企業(yè)的誠信建設(shè)，企業(yè)品牌和形象的提升，使企業(yè)的市場地位更加牢固，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。合同管理的重要性和必要性在于：（1）依據(jù)市場標(biāo)準(zhǔn)建立和規(guī)范企業(yè)行為，以滿足市場的需求，適應(yīng)市場，參與市場競爭，提高企業(yè)的競爭力;（2）企業(yè)在履行過程中維護自己的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2、建設(shè)工程合同是法律依據(jù)
在建設(shè)工程中合同是必要的，是處理糾紛的法律依據(jù)。建設(shè)之初做好合同的制訂和簽定工作，可有效減少相關(guān)糾紛的產(chǎn)生。在建筑市場經(jīng)濟活動中，參建方缺乏法律概念和誠信意識，是不正當(dāng)競爭行為發(fā)生的主要原因。過去很長一段時間內(nèi)，我們在建設(shè)領(lǐng)域法律意識不強，合同概念模糊，產(chǎn)生了很多不必要的糾紛，影響了工程質(zhì)量、進度及成本。在施工合同履行過程中，施工條件由于受內(nèi)外部環(huán)境的影響，會出現(xiàn)不可預(yù)料的變化，且發(fā)包人的要求也會出現(xiàn)相應(yīng)的變化，這就決定了工程施工具有不確定性。這種不確定性可能會使履行合同的環(huán)境與簽約時有較大變化，從而影響承發(fā)包雙方的利益。為了順利地履行合同，就需要簽訂正規(guī)專業(yè)的合同。
3、建設(shè)工程合同是法律保障
建設(shè)工程實施過程中，合同已經(jīng)成為重要的法律保障。在建設(shè)前期及準(zhǔn)備階段，將項目中涉及到的一些重要事宜以明確的書面形式作出規(guī)定，有利于工程建設(shè)的順利實施。通過合同談判及簽訂，合理配置雙方責(zé)任風(fēng)險，界定權(quán)利與義務(wù)的基本關(guān)系，可大幅減少后期合同糾紛和違約風(fēng)險。發(fā)包單位和承包單位應(yīng)全面履行合同約定的義務(wù)，否則將承擔(dān)違約責(zé)任。依據(jù)《合同法》及相關(guān)建筑法，合同是雙方當(dāng)事人行為的最高標(biāo)準(zhǔn)，是項目成功的法律保障。
二、在施工合同中經(jīng)常出現(xiàn)的問題
1、簽訂合同雙方法律意識淡薄，合同文本不規(guī)范，致使合同有失公正
從當(dāng)前施行的建造施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是對發(fā)包方擬定的，其間大多強調(diào)了承包方的責(zé)任，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、補償?shù)确矫娴募s好不詳細，也短少卓有成效的處分方法。這不利于施工合同的公平、公正實行，變成施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。
有些建造項目在簽訂合一起為了回避業(yè)主責(zé)任，不選用規(guī)范的合同文本，而選用一些克己的、不規(guī)范的文本進行簽約。通過克己的、抽象的、迷糊的文本條件，避實就虛，轉(zhuǎn)嫁工程危險。有的乃至依然選用口頭托付和政府指令的方式下達任務(wù)，待工程完工后，再補簽合同，這樣的合同底子起不到任何束縛效果。
2、合同監(jiān)管機構(gòu)不健全，職能分工不明確
當(dāng)前，較多建筑施工公司和監(jiān)理公司不注重合同管理體系建造，不設(shè)置合同管理機構(gòu)，不明確合同管理程序，不擬定合同監(jiān)管準(zhǔn)則，不明確合同管理部門的功能。同時，缺少對合同的檢查和評價，缺少對合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機制建造，缺少合同歸檔管理，使管理信息化程度不高，對合同管理的信息收集、存儲、加工和保護手法相同相對落后，合同管理流程比較紊亂，缺少合同管理軟件的開發(fā)、使用，合同管理手法仍比較落后。建造項目內(nèi)部資本沒有得到有用開發(fā)和使用，合同實行的手續(xù)不健全，使得合同準(zhǔn)則執(zhí)行不力，合同管理的信息化程度較低，然后降低了合同管理水平。
三、加強合同管理的對策
1、建立健全的建設(shè)合同法律法規(guī)
健全和完善的法律法規(guī)是保證建筑市場的正常運行的重要前提，是工程項目合同管理的基礎(chǔ)。通過一系列法律法規(guī)的制定，從項目立項審批，工程施行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范建筑市場維護建設(shè)市場秩序。
2、與國際接軌，建立國際統(tǒng)一的管理制度
統(tǒng)一建設(shè)工程的合同管理及書面材料的要求，建立國際統(tǒng)一的管理制度。合同管理是一個從合同簽訂至履約結(jié)束，進行總結(jié)評價，然后吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，應(yīng)用于新項目的動態(tài)過程。這一過程的管理制度應(yīng)與國際接軌，應(yīng)包括各部門的各個層次，人人樹立正確的合約意識。公司應(yīng)設(shè)計具體的合同管理體系，建立合同制度，責(zé)任制度，報告制度，審查審批制度，確保項目處于可控狀態(tài)中。讓合同管理更加正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化以適應(yīng)國際市場。
3、加大相關(guān)人員的培訓(xùn)
建設(shè)工程項目的合同管理是一項復(fù)雜的.系統(tǒng)工程，涉及到建筑業(yè)各專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律、法規(guī)等方方面面，是一種全過程、全方位、科學(xué)系統(tǒng)的管理工作。
4、重視招投標(biāo)階段的合同管理，從源頭上把好關(guān)，嚴(yán)格維護招投標(biāo)成果
施工合同與工程招標(biāo)投標(biāo)管理兩項工作是相輔相成、密不可分的。因此，必須對施工合同與招投標(biāo)關(guān)系有正確的認識。工程招投標(biāo)的過程是施工合同的談判和訂立過程，不要把施工合同與工程招投標(biāo)管理割裂開來，真正按工作性質(zhì)科學(xué)、合理設(shè)置機構(gòu)及確定職責(zé)。使施工合同與招投標(biāo)工作有機結(jié)合起來。在招標(biāo)文件備案時，招投標(biāo)管理部門應(yīng)對其中的合同主要條款嚴(yán)格審查，對條款中不合法、不合理、帶有不正當(dāng)競爭或損害他人利益的內(nèi)容，應(yīng)立即提出修改意見，若等中標(biāo)后訂立合同了就很難監(jiān)管。合同備案管理主要是審核合同價是否與中標(biāo)價吻合，合同條款是否與招標(biāo)文件一致，有沒有附加一些不合理的補充條款，嚴(yán)格控制在備案階段就產(chǎn)生“陰陽合同”，維護招投標(biāo)成果，切實保證合同雙方的合法權(quán)益。
5、提高建筑施工單位的法律意識和風(fēng)險防范意識
施工企業(yè)必須加強企業(yè)整體的普及合同法制教育，尤其是建筑行業(yè)的合同管理人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)有關(guān)法令、法規(guī)，把握專業(yè)技術(shù)知識，進步法令意識，對所簽施工合同的標(biāo)的、規(guī)范、質(zhì)量要求、價款付出方法以及合同的履約期限、違約責(zé)任等做出詳細清晰的解說，精確表達出實在意思。依照公平、公平的準(zhǔn)則，緊密合同的內(nèi)容，符合法令規(guī)定，避免呈現(xiàn)歧義，削減因為了解偏差而產(chǎn)生合同糾紛，增強合同的可操作性。
除此之外，在項目施行過程中要注意做好與各利益有關(guān)方的來往公函、會議紀(jì)要、開竣工陳述、改變及其他結(jié)算材料的簽發(fā)與保留，保證有關(guān)材料的完整、謹(jǐn)慎、為了保證一切能夠作為索賠依據(jù)材料的證實力和有用性，一切這些材料的份數(shù)在構(gòu)成時至少要兩份，以保證其間一份原件歸施工單位持有和保留，為必要時發(fā)動訴訟程序搜集好有關(guān)依據(jù)。
結(jié)束語
21世紀(jì)的今天，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)也得到快速發(fā)展，施工企業(yè)一定要加強施工合同管理的控制，完善企業(yè)管理機制，嚴(yán)格施工合同管理，使合同條款有法可依，降低合同風(fēng)險，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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[4]楊勇，袁炳文。淺談加強施工合同管理，控制工程造價[J]。科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx，10：208。
工程項目論文2
【摘要】水利工程項目建設(shè)管理是一個比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，需要在保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，將項目的進度、投資和質(zhì)量控制在設(shè)計范圍內(nèi)，并按設(shè)計要求將效益充分發(fā)揮出來。基于此，論文對水利工程項目建設(shè)管理進行探討。
【關(guān)鍵詞】水利工程；項目建設(shè)；招投標(biāo)；監(jiān)督
1引言
水利工程項目建設(shè)的開展，為水利調(diào)配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ)。在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展下，水利工程項目建設(shè)也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術(shù)也得到了顯著的提升。由于水利工程建設(shè)過程中，會有很多影響工程質(zhì)量的因素，并且在質(zhì)量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質(zhì)量，需要將存在的各種難題解決。
2水利工程項目建設(shè)管理過程中存在的主要問題
2.1招標(biāo)管理缺乏規(guī)范性
進行招投標(biāo)管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)秀的項目建設(shè)單位，保證項目建設(shè)目標(biāo)可以順利實現(xiàn)。但是，在實際招標(biāo)和投標(biāo)管理過程中，有很多因素都影響了建設(shè)市場的秩序，造成了較多的建設(shè)隱患。其中不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在下述幾個方面：（1）串標(biāo)情況嚴(yán)重。因為掛靠投標(biāo)的現(xiàn)象普遍存在，掛靠者很容易開到多個企業(yè)的介紹信，然后使用串標(biāo)的方法進行中標(biāo)，嚴(yán)重影響了其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。（2）招標(biāo)方在工期要求和質(zhì)量目標(biāo)方面不理智，過于追求短工期，壓低工程質(zhì)量。（3）確定標(biāo)底時，隨意性過大，一部分標(biāo)底價格過低，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)機械設(shè)備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質(zhì)量無法得以保障，延長了施工工期。（4）一部分投標(biāo)人盲目地壓低價格，報價和自身的實力不符。
2.2項目的監(jiān)理人員素質(zhì)不高
在水利工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作存在的.問題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項目，所在地區(qū)也較為偏僻，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費用低，導(dǎo)致很多有經(jīng)驗、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導(dǎo)致監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。
2.3對水利工程項目施工監(jiān)督管控力度不足
水利工程項目在實際施工過程中，監(jiān)督管理人員對實際施工現(xiàn)場管控力度不足，容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題。同時，由于對工程實施設(shè)備的使用不當(dāng)，且在購買工程原材料時存在著很多紕漏，導(dǎo)致工程項目施工材料存在質(zhì)量問題。另外，施工人員在施工過程中不按照工程實施規(guī)定施工，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致項目實施過程中產(chǎn)生質(zhì)量管理問題。基于上述原因，難以保證水利工程項目的實施質(zhì)量。
3水利工程項目實施管理的指導(dǎo)思路
嚴(yán)格實行項目法人對項目建設(shè)管理制度、工程項目招標(biāo)投標(biāo)制度以及工程建設(shè)監(jiān)督管理制度。推行非經(jīng)營性政府投資工程項目，使傳統(tǒng)的水利工程項目實施建設(shè)管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵤⿲I(yè)化工程建設(shè)管理制度，從而加快非經(jīng)營性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標(biāo)投標(biāo)制度，改善項目建設(shè)管理模式，提升工程項目建設(shè)質(zhì)量以及工程安全監(jiān)督管理，項目造價管理，以及工程建設(shè)設(shè)計圖核查、工程信用制度，保障工程建設(shè)管理工作有條有序。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和制度建立項目法人管理，確保項目法人符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)[1]。工程項目招標(biāo)投標(biāo)按照公平、公正、公開的招標(biāo)原則進行，根據(jù)實際需要選擇合適的工程設(shè)計、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設(shè)監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實際的施工過程中，嚴(yán)格監(jiān)督工程實施進度、質(zhì)量以及招標(biāo)投標(biāo)等，進而保障項目工程的基本質(zhì)量。
4水利工程建設(shè)實施的管理方法
4.1完善工程招標(biāo)投標(biāo)制度
為提高工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)加強招標(biāo)投標(biāo)的管理工作，提高對工程項目設(shè)計、施工的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查。第一，應(yīng)當(dāng)建立健全招標(biāo)管理組織。成立工程項目招投標(biāo)評標(biāo)專家組，完善評標(biāo)專家組成結(jié)構(gòu)，進而保證工程招標(biāo)管理工作的公正及質(zhì)量。第二，對招標(biāo)代理單位嚴(yán)格監(jiān)督管理，從而保證招投標(biāo)工作有序進行。第三，完善水利工程項目市場誠信考核制度，嚴(yán)格管理控制水利建設(shè)市場，使誠信考核體系在招投標(biāo)中建立。提高招投標(biāo)法律法規(guī)的宣傳力度，落實招投標(biāo)法的管理實施，對項目施工企業(yè)資質(zhì)進行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格把控市場準(zhǔn)入關(guān)。第四，在招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格控制邀請招標(biāo)以及競爭談判比例，提高市場透明度，確保招標(biāo)市場的公平、公正、公開。第五，加強對水利工程項目招標(biāo)核查和監(jiān)督，保證工程建設(shè)符合招標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第六，完善招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，推進電子招標(biāo)。
4.2完善工程建設(shè)監(jiān)督管理行為，提升項目實施管理質(zhì)量
第一，提高對工程監(jiān)督管理單位的資質(zhì)審核管理，禁止監(jiān)督管理單位無項目建設(shè)監(jiān)理資格，禁止超越資格等級，禁止監(jiān)督管理人員無職業(yè)資格證，對于監(jiān)督管理單位和人員落實管理制度。第二，推動監(jiān)督管理單位的改革，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨立法人，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運作制度運行。提高對監(jiān)督管理單位的管理建設(shè)，建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動，從而培養(yǎng)高品質(zhì)的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度，確保人員到位，工作實施到位。第三，落實招標(biāo)公開制度，引進競爭體制，鼓勵監(jiān)督管理單位落實責(zé)任制度，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)[2]。第四，加強對水利工程的監(jiān)督管理，落實監(jiān)督管理單位責(zé)任制度。監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)明確要求監(jiān)督管理人員在工程實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查，根據(jù)工程實施進度安排監(jiān)督人員檢查，達到三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的管理目的。第五，加強監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系。加強對監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進一步完善監(jiān)理管理市場。
4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度
完善政府部門在實際工程實施過程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應(yīng)當(dāng)對工程項目實施過程以及整體監(jiān)督檢驗，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實施質(zhì)量，還需要對工程實施各部位監(jiān)督管理。第一，應(yīng)當(dāng)提高對工程質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)，規(guī)范與完善省、州、縣的質(zhì)量管理機構(gòu)，保證人員充實，確保經(jīng)費保證監(jiān)督管理工作有序進行。第二，完善水利工程項目檢查體系，建立健全省級項目檢查專家組，實施工程建設(shè)整體追蹤審計制度，從而保障工程項目建設(shè)的基本質(zhì)量。第三，加強水利建設(shè)管理制度的實施力度，確保工程實施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四，加強對工程項目法人代表、工程實施單位、監(jiān)督管理部門、項目設(shè)計部門以及工程質(zhì)量檢驗單位的培訓(xùn)，進一步保證工程建設(shè)管理的規(guī)范性。第五，推動工程建設(shè)管理信息化，以便能及時了解工程實施的最新動態(tài)。
4.4加強工程實施中關(guān)鍵節(jié)點工期的監(jiān)督管理
做好工程實施中關(guān)鍵節(jié)點工程的監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量和實施進度。在實際的水利工程項目建設(shè)過程中，大部分工程建設(shè)實施環(huán)節(jié)有時間和質(zhì)量要求，節(jié)點工期受到季節(jié)影響[3]。因此，在實際的工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)按照節(jié)點目標(biāo)制定實施計劃和實施進度。施工完成后按照規(guī)定檢驗質(zhì)量，若存在質(zhì)量問題則不能進入下個工序。
4.5嚴(yán)格檢驗工程項目實施質(zhì)量
工程項目完成建設(shè)后應(yīng)當(dāng)對建設(shè)實施質(zhì)量進行檢驗，確保工程實施質(zhì)量。在工程完工階段，需要對工程項目建設(shè)進行驗收和考核。在實際的項目建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)落實法人代表管理職責(zé)，確保工程建設(shè)各階段完成驗收交接[4]。水利工程建設(shè)涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門是工程建設(shè)監(jiān)督管理機關(guān)，要完善工程驗收管理制度，嚴(yán)格檢驗工程項目建設(shè)質(zhì)量，保證工程項目建設(shè)檢驗的公正性和客觀性。
5結(jié)語
綜上所述，水利工程建設(shè)屬于一項社會性活動，建設(shè)周期長、施工地點固定、占有的資源也比較多，整個建設(shè)管理過程比較復(fù)雜。因此，要重點做好項目投資、質(zhì)量和進度方面的管理，提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，規(guī)范招投標(biāo)管理，對施工關(guān)鍵點進行重點管理，確保施工順利完成。
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工程項目論文3
1供電配網(wǎng)工程項目管理的現(xiàn)狀
1.1工程項目管理內(nèi)容不夠明確
一般情況下，供電配網(wǎng)工程項目管理應(yīng)明確項目管理內(nèi)容，這樣才更有利于供電配網(wǎng)工程項目管理工作的順利實施。然而，作者在對現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項目管理實施的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多項目實施的過程中，未能明確項目管理的主要內(nèi)容，使得管理工作變得很被動，一些隱性因素未能對其實施有效的管理，不僅會影響到工程整體的管理效率，甚至?xí)䦟?dǎo)致供電配網(wǎng)工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全問題。
1.2工程項目管理落實不足
管理工作作為供電配網(wǎng)工程項目進行的關(guān)鍵工作之一，對工程項目是否能夠順利進行有著直接的影響，而在工程項目管理落實不足的情況下，將會給管理工作效率造成極大的影響，主要表現(xiàn)有:工程項目管理力度落實不足;工程管理落實的不夠全面，工程項目管理涉及到大量的人力、材料、工藝，如果管理落實不夠全面，勢必會影響到工程實施的質(zhì)量。
1.3管理者的綜合素質(zhì)有待提高
隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，供電企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，尤其是在配網(wǎng)工程項目建設(shè)的過程中，為了滿足人們的用電需求，對配網(wǎng)工程項目建設(shè)的要求有所提升，同時對各個崗位人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。而就現(xiàn)階段一些供電配網(wǎng)工程項目管理者來說，由于自我能力提升意識不高，致使管理者的綜合素質(zhì)不斷下降，從而對供電配網(wǎng)工程項目管理質(zhì)量造成極大的影響。
1.4信息化管理水平不高
信息化技術(shù)的發(fā)展，也推動了供電企業(yè)信息化管理的進程，然而，作者通過大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，供電企業(yè)配網(wǎng)工程項目管理的信息化技術(shù)應(yīng)用不足，很多信息化技術(shù)都已經(jīng)過時，而且，在硬件設(shè)備以及軟件上也存在陳舊的問題，整體信息化管理水平不高，從而影響到供電配網(wǎng)工程項目管理的效率。
2供電配網(wǎng)工程項目管理的策略
2.1明確配網(wǎng)工程項目管理的內(nèi)容
通過以上的分析了解到，當(dāng)前在供電配網(wǎng)工程項目管理中，由于對項目管理內(nèi)容的不明確，致使供電配網(wǎng)工程項目管理工作未能落實到實處，從而對管理質(zhì)量造成極大的影響，因此，在供電配網(wǎng)工程項目管理中，應(yīng)明確項目管理的內(nèi)容。在社會經(jīng)濟體制不斷變化的過程中，電力企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，而且，在電力體制不斷改革下，供電配網(wǎng)也發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅要注重對配網(wǎng)的改建，同時也涉及到很多配網(wǎng)工程的維護，同時，配網(wǎng)工程項目管理的內(nèi)容也變得多樣化，而要提升項目管理效率，需要在配網(wǎng)工程項目實施之前明確項目管理的主要內(nèi)容。從現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項目的實施情況來看，項目主管部門在對項目實施管理時，主要從供電配網(wǎng)工程投資規(guī)模、機構(gòu)以及方向等方面進行管控，當(dāng)然，由于供電配網(wǎng)工程項目由承辦單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等多個組織共同進行，因此，要確保項目管理實施的全面性，應(yīng)明確各個單位的.工作內(nèi)容，尤其是對管理內(nèi)容的確定更為重要。另外，工程項目管理應(yīng)通過可行性報告、項目建議書、完工驗收交付等環(huán)節(jié)進行完善，這樣才能切實有效的保證供電配網(wǎng)工程項目管理工作的順利實施。
2.2不斷強化配網(wǎng)工程項目的管理
配網(wǎng)工程項目管理涉及到的因素比較多，例如人力管理、材料管理、工藝管理等，一旦項目管理落實力度不足，將會影響到管理的質(zhì)量，甚至是因管理上的失誤而出現(xiàn)工程項目質(zhì)量問題、安全問題，因此，應(yīng)不斷的強化配網(wǎng)工程項目管理。在近些年的發(fā)展中，配網(wǎng)建設(shè)不斷進行著，配網(wǎng)工程項目也趨于規(guī)范化管理，因此，在這個過程中，工程項目管理也應(yīng)趨于規(guī)范化的管理，在這個過程中，要充分發(fā)揮出項目管理的作用，確保供電配網(wǎng)工程項目的順利實施。另外，應(yīng)采用科學(xué)的管理方法來做好工程項目的合同、質(zhì)量、招投標(biāo)、進度等方面的管理，進一步保證配網(wǎng)工程項目的順利進行，全面提升配網(wǎng)工程的社會效益以及投資效益。
2.3全面提升管理者的綜合素質(zhì)
通過以上對供電配網(wǎng)工程項目管理的現(xiàn)狀分析，供電配網(wǎng)工程項目在進行的過程中，管理者對其項目的順利實施起到?jīng)Q定性的作用，但是，在實際的過程中，卻存在一些管理者的綜合素質(zhì)不高，無法達到崗位要求的問題，而且，在供電配網(wǎng)工程項目要求不斷提升的情況下，很多管理人員缺乏自我素質(zhì)提高的意識，正所謂逆水行舟不進則退，這勢必會給供電配網(wǎng)工程項目管理工作造成影響，對此，應(yīng)全面提升管理者的綜合素質(zhì)。供電企業(yè)應(yīng)重視管理人員的培養(yǎng)，在市場不斷變革的過程中，應(yīng)通過多種方式來提升管理者的綜合素質(zhì)，同時，應(yīng)培養(yǎng)管理人員的能力提升意識，在工作中不斷的強化自身的綜合素質(zhì)，例如:供電配網(wǎng)工程施工技術(shù)、施工用材知識、施工工序等，通過學(xué)習(xí)上述內(nèi)容，能夠確保供電配網(wǎng)工程項目管理工作的順利進行。應(yīng)加強項目管理團隊的建設(shè)，不斷的吸納高素質(zhì)管理人員，壯大管理團隊，并將其作為供電企業(yè)發(fā)展的重點。
2.4加強信息化技術(shù)的引用
隨著信息化時代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用到各個領(lǐng)域中，其包括供電配網(wǎng)工程項目管理，也引入了信息化技術(shù)，信息化技術(shù)的引用更有利于工程項目管理工作的順利實施，因此，在原有的基礎(chǔ)上應(yīng)加強信息化技術(shù)的引用。①要加大信息化技術(shù)應(yīng)用的投入，信息化技術(shù)的實施需要硬件以及軟件支持，其中硬件設(shè)備的引用主要以計算機客戶端為主，具體要根據(jù)供電配網(wǎng)工程項目管理的實際情況進行引用。②在信息化技術(shù)應(yīng)用之下，應(yīng)對工程項目管理進行程序化、規(guī)范化，具體應(yīng)結(jié)合供電配網(wǎng)工程項目的實際情況來完善工程項目信息化管理體系。
3結(jié)語
隨著供電企業(yè)的發(fā)展，供電配網(wǎng)工程項目的建設(shè)在不斷的進行著，因此，配網(wǎng)工程項目管理也應(yīng)該進行不斷的完善、發(fā)展和創(chuàng)新，在配網(wǎng)工程項目中，應(yīng)通過實踐來創(chuàng)新，積極探索高效的管理模式，完善管理制度，以促進供電企業(yè)的良好發(fā)展。
作者:麥桂玲 單位:深圳供電局有限公司
工程項目論文4
引言
隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，全國各地大小工程如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。在追求工程建設(shè)項目數(shù)量和速度的同時，工程建設(shè)的質(zhì)量好壞與否,不僅關(guān)系著工程建設(shè)者與管理者的信譽和未來，更重要的是還關(guān)系著工程建成后其管理者和使用者的生命財產(chǎn)安全。因此，如何通過有效的途徑來對工程項目建設(shè)全過程實施有效的全面質(zhì)量管理和監(jiān)控，使影響該工程項目建設(shè)質(zhì)量管理的各類因素處于良好的受控狀態(tài)，并通過提高該工程的質(zhì)量保障，來顯著提升該工程建成后所帶來的經(jīng)濟效益與社會效益，則是我們當(dāng)前應(yīng)該重點考慮和解決的問題。
一、工程項目建設(shè)質(zhì)量管理相關(guān)概念
1、工程項目質(zhì)量管理含義
從廣義看，工程質(zhì)量管理是貫穿于工程建設(shè)的決策、勘察、設(shè)計以及施工的全過程質(zhì)量管理。從一般意義上將，工程質(zhì)量管理就是指工程施工階段的管理。即施工工人運用管理體系。管理手段和管理方法,針對工程項目施工進行的系統(tǒng)管理活動。而從狹義來看，工程項目是指工程施工階段的質(zhì)量管理，確保工程項目功能的的實現(xiàn)，控制所有與工程項目建設(shè)質(zhì)量管理有關(guān)的動，并在滿足合同期的基礎(chǔ)上，以低成本向用戶提交符合設(shè)計要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程。
2、工程項目建設(shè)質(zhì)量管理特點
鑒于工程項目建設(shè)本身受到時間、資源等的約束，具有單一性、風(fēng)險性、流動性特點，這就決定了工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理具的特點包括：
其一，影響因素多。一方面，由于工程項目建設(shè)周期長，生產(chǎn)技術(shù)繁雜，因此，工程項目的決策，工程建筑材料、機械以及施工工藝等都會影響到工程項目建設(shè)的質(zhì)量。另一方面，由于工程項目的建設(shè)也會受到地形因素、天氣因素等外界因素的影響，因此，其建設(shè)質(zhì)量多多少少也會受到外界自然因素的影響。
其二，質(zhì)量波動性大。由于影響工程項目建設(shè)質(zhì)量的因素較多，且工程建設(shè)的周期長，導(dǎo)致其生產(chǎn)流水線較長，無法進行批量生產(chǎn),工程建設(shè)人員無法時刻監(jiān)控其各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，會使工程項目建設(shè)的質(zhì)量受到波動。另外由于工程建設(shè)一般都在露天環(huán)境下工作，導(dǎo)致其建設(shè)生產(chǎn)環(huán)境不穩(wěn)定，進而影響了工程項目建設(shè)質(zhì)量。
其三，隱蔽性強。由于工程項目建筑過程長，工序交接較多，上一道工序產(chǎn)生的結(jié)果反而會被下一道工序掩蓋，進而產(chǎn)生隱蔽性工程。隱蔽性工程多會導(dǎo)致工程項目建設(shè)的質(zhì)量無法完全依靠終檢來控制和管理，而應(yīng)通過加強過程控制來實現(xiàn)工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理。
其四，投資、進度的約束性較大。工程項目建設(shè)的質(zhì)量受投資、進度的制約較大，工程項目建設(shè)過程中必須正確處理好質(zhì)量、投資和進度三者之間的關(guān)系。
二、工程項目建設(shè)中質(zhì)置管理存在的問題與不足
1、工程項目施工設(shè)備老化
當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，工程建筑行業(yè)發(fā)展迅速。而有部分企業(yè)，片面追求經(jīng)濟利益，盲目涉足工程建筑行業(yè),導(dǎo)致原本競爭激烈的工程建筑市場競爭更為激烈。而為了提高企業(yè)的市場競爭力，很多建筑企業(yè)通過延長施工設(shè)備的使用壽命，或是延長設(shè)備的更換周期等方式，降低生產(chǎn)成本，節(jié)省施工設(shè)備開支。進而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，影響工程項目建筑的工期，降低工程項目建設(shè)的質(zhì)量。
2、工程項目施工人員綜合素質(zhì)不高
一是工程項目施工人員的質(zhì)量意識淡薄。工程項目施工人員質(zhì)量意識的高低將直接影響到工程項目質(zhì)量的好壞。現(xiàn)階段，我國很多工程項目建筑施工單位的工程建設(shè)人員單純追求建設(shè)速度以及經(jīng)濟效益，重視降低生產(chǎn)成本的方法，忽略了建筑項目的質(zhì)量,導(dǎo)致建筑過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。
二是工程項目施工人員的專業(yè)素養(yǎng)較低。一方面當(dāng)前的工程建設(shè)單位單純追求經(jīng)濟效益，降低招聘門檻，因此，工程施工人員的專業(yè)技術(shù)含量并不高，反而隱形了工程項目的施工質(zhì)量。另夕卜，工程項目建設(shè)的管理人員缺乏質(zhì)量管理經(jīng)驗，導(dǎo)致整體質(zhì)量管理水平較低。
三是某些工程項目施工企業(yè)為了降低成本，不重視施工人員的知識技能培訓(xùn)，導(dǎo)致工程建設(shè)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的施工隊伍和質(zhì)量管理人才。
3、質(zhì)量管理制度與體系不完善
工程項目的質(zhì)量得以保證，才能使工程項目建成后發(fā)揮自身最大價值。但是，當(dāng)前受多種因素的影響，我國部分工程項目建筑企業(yè)沒有完善的質(zhì)量管理體系，難以保證工程項目的整體質(zhì)量，具體表現(xiàn)為：
其一，缺乏明確的工程項目質(zhì)量管理制度，但是施工工作無法可依，無章可循，阻礙了工程項目質(zhì)量管理工作的順利開展。
其二，設(shè)置的質(zhì)量管理制度缺乏可行性。盡管我國有部分工程項目建筑企業(yè)已經(jīng)意識到質(zhì)量管理制度與體系的重要性,但由于其管理制度只是照搬奇特企業(yè)的，并沒有從自身工程項目的實際情況來制定管理制度，缺乏針對性，降低了工程項目管理制度的約束作用。
其三，質(zhì)量管理制度沒有落到實處。由于企業(yè)沒有相關(guān)的責(zé)任追責(zé)制度，導(dǎo)致工程項目質(zhì)量管理制度難以真正施行。
其四，工程項目質(zhì)量管理制度內(nèi)容與質(zhì)量管理技術(shù)無法與時代發(fā)展相適應(yīng),導(dǎo)致工程項目質(zhì)量管理制度與技術(shù)無法滿足問題解決的需求。
4、工程項目質(zhì)量監(jiān)管力度不夠
要降低由于質(zhì)量問題帶來的損失，各工程建設(shè)企業(yè)必須加大工程項目質(zhì)量管理的監(jiān)管力度。具體表現(xiàn)為以下幾點：
一，對工程項目質(zhì)量監(jiān)管工作不夠重視，導(dǎo)致監(jiān)管工作人員對待工作不認真，不謹(jǐn)慎，從而出現(xiàn)一系列問題，使質(zhì)量監(jiān)管T.作人員難以監(jiān)管工程項目的質(zhì)量，進而造成工程項目在施工過程中存在較大的質(zhì)量隱患和安全隱患。
二，工程項目監(jiān)管不全面。部分T程項目建設(shè)企業(yè)忽視建設(shè)前和建設(shè)前的質(zhì)量管理，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管出現(xiàn)漏洞，進而無法做到全過程質(zhì)量監(jiān)管：盡管只是小問題，但是仍然會影響到項目工程的整體質(zhì)量。
三，質(zhì)量監(jiān)管力度不夠,大部分T程建筑企業(yè)片面降低施工成本，忽略設(shè)備的質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量管理受到限制。同時，企業(yè)單方面追求經(jīng)濟效益，會重視施工隊伍的組織，但同時會忽略隊伍質(zhì)量：這兩方面導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管直接影響了-7：程項目質(zhì)量監(jiān)管T：作的進行。
四，缺乏完善的監(jiān)管體系，導(dǎo)致監(jiān)管人員無法依照相應(yīng)的監(jiān)管體系實施監(jiān)管工作。而缺乏約束體制的監(jiān)管體系，無法充分發(fā)揮監(jiān)管作用，導(dǎo)致監(jiān)管工作難以真正落到實處。
三、工程項目建設(shè)中提升質(zhì)量管理的有效途徑
1、全面提升工程項目建設(shè)中的設(shè)備管理水平
現(xiàn)階段，在工程項目施工建設(shè)中，幾乎所有的施.T.項目均由各類機械設(shè)備完成.因此，各種運行設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)劣就將直接影響T程項目建設(shè)的質(zhì)量。為了保證丁.程項目建設(shè)的質(zhì)量，建筑企業(yè)就必須加大資金投人，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)和更新?lián)Q代T.作。具體來說有以下三點：
一是加大對施工機械設(shè)備的資金投人，保證有足夠的資金購買新設(shè)備，以便能夠做好設(shè)備的更新?lián)Q代丁.作。
二是為了丁程項目建設(shè)企業(yè)能夠有效的減少其設(shè)備的支出成本，企業(yè)應(yīng)制訂詳細的.設(shè)備更新?lián)Q代計劃，盡量做到關(guān)鍵設(shè)備每年更新一部分，以便減輕企業(yè)的成本支出.使企業(yè)可以逐步的順利完成相關(guān)設(shè)備的更新?lián)Q代工作。
三是做好設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作。T程項目建筑企業(yè)應(yīng)每隔一定時間就對所有的設(shè)備進行維護與保養(yǎng)，以便延長其使用壽命，對于無法及時維修的老化設(shè)備,應(yīng)及時進行淘汰和更新。
2、大力提升工程項目施工人員的綜合素質(zhì)
影響工程項目建設(shè)質(zhì)量管理最關(guān)鍵的因素就是施工人員的綜合素質(zhì)，因此，為了提髙T：程項目的施工質(zhì)量，必須做到以下三點：
一，加強施工人員的管理意識。可以通過開設(shè)講座的方式，讓施工人員從講座中了解樹立管理意識的重要性，進而促使毎一位施工人員自覺樹立管理意識。且通過講座的方式，能促進施工人員自覺提高自身專業(yè)素養(yǎng)。
二，升高施工人員招聘門檻。施工人員專業(yè)素養(yǎng)高低直接影響施工的質(zhì)量，因此，為了保證工程項目施工的質(zhì)量，工程施工單位要盡量選擇工作經(jīng)驗豐富，操作技能髙，理論知識基礎(chǔ)堅實的員工，以便保證施工人員的整體質(zhì)量。
三，加強施工人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作應(yīng)該立足于施工管理、項目管理以及法律制度管理，加強現(xiàn)場施工的技術(shù)培訓(xùn)，以便提高施工人員的專業(yè)技能操作水平,保證施工人員的人身財產(chǎn)安全。
3、不斷完善工程項目質(zhì)量管理體系，建立健全工程項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作
要為了建立完善的質(zhì)量管理體系，必須落實好施工質(zhì)量責(zé)任制、事故報告處理責(zé)任制等制度，以便提高T.程羨慕建設(shè)質(zhì)量管理水平，發(fā)揮制度的監(jiān)督管理作用。同時還需開展T.程項目建設(shè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，第一,設(shè)置該領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部各人員的職責(zé)；第二，施工企業(yè)應(yīng)制定可行的質(zhì)量管理目標(biāo)，以便施T單位能依照質(zhì)量管理目標(biāo)進行施工工作。且施T.單位還要針對工程項目建設(shè)中質(zhì)量管理存在的問題，不斷修正和完善企業(yè)內(nèi)部的各項質(zhì)量管理制度，以便施T_T.人能夠遵循質(zhì)量管理制度，保質(zhì)保量地完成工作；第三，工程項目施T企業(yè)需要不斷完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的丁.作方法，以便避免質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化丁.作半途而廢第五四，丁.程項目施丁單位還要完善企業(yè)內(nèi)部獎懲機制，T.作任務(wù)完成好的適量增加薪酬，下作中出現(xiàn)差錯的，根據(jù)其犯錯大小以及造成的影響程度，進行適量的懲罰，以便提高施丁.人員T.作積極性和創(chuàng)造性，增強施T.人員的T.作責(zé)任感以及T.作汩屬感第五，T.程項目施丨:單位要樹立良好的企業(yè)文化，堅持以人為本的原則，提高施工人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、努力提升工程項目建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)管工作
一是提高施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對T程項H建設(shè)中質(zhì)量監(jiān)管T.作的重視，對質(zhì)量監(jiān)管工作的開展提供各方面的支持，例如：經(jīng)費支持、人才支持等。
二是對T程項目建設(shè)實行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)管，不管是工程建設(shè)前，還是建設(shè)中，或者是建設(shè)后，都應(yīng)進行質(zhì)量監(jiān)管，將工程項目建設(shè)的各個階段都納人到質(zhì)最監(jiān)管的范圍之內(nèi)，要做到r程項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管無死角。
三是建立完善的工程項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管制度，制度的制定應(yīng)符合企業(yè)的實際情況，并盡量細化質(zhì)景監(jiān)管制度的內(nèi)荇，同時，對于制定好的質(zhì)量監(jiān)管制度要做好更新T.作，使其可以始終滿足企業(yè)的發(fā)展需要。
四是加強工程項目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管力量。針對目前許多施T.企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管力量有限的情況，企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)人員的招聘工作，保證有足夠多的工作人員來從事質(zhì)量監(jiān)管1：作，以防止質(zhì)量監(jiān)管人員的不足。
四、結(jié)語
總而言之,針對目前工程項目建設(shè)中質(zhì)量管理方面存在的各類現(xiàn)實問題，即：工程項目施T設(shè)備老化，工程項目施工人員綜合素質(zhì)不髙，質(zhì)量管理制度與體系不完善，工程項目質(zhì)量監(jiān)管力度不夠等。我們只有高度重視，用科學(xué)的理論和方法，遵循T.程項目建設(shè)的實際特征，全面落實質(zhì)量管理責(zé)任，強化現(xiàn)場要點控制，才能真正提升工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理水平。
工程項目論文5
1建設(shè)工程項目技術(shù)管理的主要任務(wù)
1)正確貫徹執(zhí)行國家頒布的各項技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程及強制性條例。
2)科學(xué)地開展各項技術(shù)工作，樹立“質(zhì)量是建設(shè)工程項目的生命”的指導(dǎo)思想。
3)健全和完善各項技術(shù)管理制度，健全各級技術(shù)崗位責(zé)任制，充分調(diào)動工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性、能動性。
4)認真開展科技攻關(guān)，解決工程技術(shù)工藝難題。
5)提倡使用新技術(shù)、不斷提高機械化施工水平，實現(xiàn)工程項目生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)代化。
6)進行技術(shù)綜合知識(理論、實踐)培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建設(shè)項目實施提供較高技能水平。
7)采用行之有效的技術(shù)措施和施工工藝，提高項目建設(shè)的綜合效率。
8)積極推廣應(yīng)用建筑行業(yè)節(jié)能降耗的相關(guān)政策，提高建筑工程的節(jié)能功效，降低社會成本，提高經(jīng)濟、社會、環(huán)境綜合效益，為社會發(fā)展做貢獻。
2建設(shè)工程項目技術(shù)管理的實施監(jiān)控
建設(shè)工程項目技術(shù)管理工作的`重點要放在項目施工過程中，技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)的對象是項目施工過程，監(jiān)督、控制的對象還是項目施工過程，離開建設(shè)項目技術(shù)管理將是“無水之魚、無本之末”，技術(shù)管理實施監(jiān)控工作是項目質(zhì)量控制、進度控制、成本控制的核心內(nèi)容，應(yīng)貫穿于項目建設(shè)全過程，是建設(shè)工程實現(xiàn)各種目標(biāo)的根本保證。一個建設(shè)項目自開工至竣工，需完成以下技術(shù)管理實施監(jiān)控工作:
1)工程項目技術(shù)管理組織監(jiān)控。首先要審查施工項目部技術(shù)管理崗位設(shè)置情況，目前施工項目部人員配置基本由項目負責(zé)人、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機械員、測量員、資料員組成，并且結(jié)合工程規(guī)模及技術(shù)復(fù)雜性等情況審查專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格及配置數(shù)量，確保項目部工作任務(wù)分工和管理職能分工明確順暢。審查監(jiān)理人員、發(fā)包方工程師執(zhí)業(yè)資格以及工作內(nèi)容。所有技術(shù)崗位的職責(zé)必須完全覆蓋工程項目技術(shù)管理所需全部內(nèi)容。
2)認真組織圖紙會審和技術(shù)交底工作。工程開工前施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位相關(guān)人員需認真審閱設(shè)計圖紙，必要時組織踏勘擬施工現(xiàn)場，結(jié)合工程場地和環(huán)境情況，考慮設(shè)計文件可行性、發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，請設(shè)計單位答疑并就關(guān)鍵性技術(shù)問題作出設(shè)計交底。
通常應(yīng)注意以下八點:
a．設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場情況是否相符，特別是現(xiàn)場周邊場地條件、水文，地質(zhì)情況與設(shè)計要求有沒有出入。
b．設(shè)計上的特殊技術(shù)要求，施工中有沒有可能做到，或是需要作哪些修改。
c．設(shè)計能不能保證工程質(zhì)量和安全施工。
d．對材料的特殊要求，以及解決的途徑及辦法。
e．建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電、設(shè)備安裝之間有沒有矛盾，圖紙說明是否齊全、明確、合理。
f．圖紙尺寸、標(biāo)高、軸線、規(guī)格、數(shù)量、做法等是否有錯誤或矛盾。
g．預(yù)留洞及預(yù)埋件尺寸和定位，大樣圖或標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件圖的型號、尺寸是否有矛盾或錯誤。
h．各種管線立體交叉是否有矛盾。該工作由總監(jiān)理工程師組織，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加，并形成圖紙會審記錄。
3)施工技術(shù)方案的有效監(jiān)控。根據(jù)施工對象不同，建設(shè)工程項目技術(shù)方案通常分為施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和危險性較大分部分項工程安全專項施工方案。施工組織設(shè)計是項目施工管理的大綱，統(tǒng)籌安排工程總體施工進度與程序，選擇科學(xué)、安全、合理的專項施工技術(shù)方案，以使單位工程施工有根據(jù)、有步驟展開，使工程在最佳狀態(tài)下有秩序地進行，獲得最佳質(zhì)量與經(jīng)濟效果。住建部［建質(zhì)(20xx)87號］規(guī)定對危險性較大分部分項工程施工前要編制專項施工方案;對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，要組織專家進行論證。技術(shù)方案重點監(jiān)控以下兩個方面:
a．結(jié)合工程性質(zhì)、規(guī)模等情況審查施工方案可行性，包括施工進度計劃、施工平面圖、各種經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)等，確保技術(shù)方案安全可靠、經(jīng)濟合理。
b．審查技術(shù)方案編制、審核、審批人員的執(zhí)業(yè)資格、崗位權(quán)限、批準(zhǔn)程序是否符合國家規(guī)定。
4)建筑材料復(fù)試及工序過程控制。
a．建筑材料復(fù)試。建筑材料對建筑物質(zhì)量影響重大，為確保人民生命財產(chǎn)安全，建筑工程所用各種材料、構(gòu)配件等均應(yīng)提供出廠合格證和材質(zhì)報告單，其中需要作材質(zhì)復(fù)試的材料，如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預(yù)制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范取樣復(fù)驗，合格后方可使用。
b．工序過程監(jiān)測。建筑工程施工過程中經(jīng)常性的過程監(jiān)測項目有:素土和灰土地基干容重試驗、混凝土試塊試驗、砂漿試塊試驗、防水工程閉水/淋水試驗、玻璃幕墻三性試驗、石材幕墻拉拔試驗，給水管道打壓試驗、絕緣電阻測試試驗、空調(diào)設(shè)備運行調(diào)試試驗等。以上這些過程應(yīng)在建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員見證下由具有相應(yīng)資質(zhì)單位檢測，才具有效力。
5)項目現(xiàn)場施工技術(shù)執(zhí)行情況監(jiān)控。施工現(xiàn)場技術(shù)管理監(jiān)控重點在以下幾方面:
a．施工測量:施工測量是將建筑物從藍圖轉(zhuǎn)換為實物的第一步，此項工作必須準(zhǔn)確落實，確保建筑物平面位置符合設(shè)計及規(guī)劃要求、建筑物質(zhì)量與觀感符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。主要包括建筑物平面位置測量控制、建筑物垂直度標(biāo)高測量控制以及建筑物沉降觀測測量監(jiān)控。該項工作由專職測量人員完成，必要時需請城建部門檢查核準(zhǔn)。
b．土石方工程:檢查基坑邊坡放坡穩(wěn)定及基坑支護安全，組織基坑驗槽確定持力層土質(zhì)能否滿足設(shè)計要求的承載力、確定地下水位降水措施、進行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質(zhì)量等項目。
c．垂直運輸:檢查垂直運輸設(shè)備的地基與基礎(chǔ)安全性、安全裝置可靠性、運輸操作規(guī)范性。
d．模板支撐:模板支撐系統(tǒng)的選材及安裝應(yīng)按設(shè)計要求進行，檢查安裝后模板支撐體系的強度、剛度、穩(wěn)定性。
e．腳手架:重點控制材料選擇、基礎(chǔ)條件、荷載計算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節(jié)點等項目。
f．工序驗收:建筑工程施工過程中每道工序完成后都必須進行驗收，對于關(guān)鍵工序，如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等，其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響工程結(jié)構(gòu)安全或使用功能，必須嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程并組織工序驗收，形成驗收記錄，由施工單位專業(yè)技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量員簽字后，報專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結(jié)論。
g．地基基礎(chǔ)分部與主體分部工程質(zhì)量驗收，重點監(jiān)控兩方面:驗收內(nèi)容:檢查分部工程所含分項工程質(zhì)量是否均驗收合格、質(zhì)量控制資料完整性、有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果、觀感質(zhì)量驗收結(jié)果。驗收單位及程序:檢查驗收組織機構(gòu)有效性及驗收程序合法性。驗收完畢后填寫《地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收記錄》或《主體分部工程質(zhì)量驗收記錄》，參加驗收人員簽字確認并加蓋公章。
h．工程變更及現(xiàn)場簽證。為了較好控制工程造價，建設(shè)各方應(yīng)細致入微地完成圖紙會審、施工組織設(shè)計、合同簽訂等工作，設(shè)計文件結(jié)合施工現(xiàn)場統(tǒng)一考慮，最大限度減少工程變更及現(xiàn)場簽證，有利控制工程造價。
i．工程資料。項目竣工后，工程資料將是反映工程全過程的有效證據(jù)，因此在工程實施中需要持續(xù)檢查資料與建設(shè)過程的同步性、真實性、完整性。
3通過工程技術(shù)管理工作解決施工過程中重大技術(shù)、工藝難題(問題)
建筑工程施工的地域性復(fù)雜、場所性特別、通用性不強，盡管有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行統(tǒng)一，有施工組織設(shè)計進行指導(dǎo)但還存在一些施工技術(shù)問題需要在項目實施過程中才能遇到。如:樁基施工，鋼結(jié)構(gòu)焊接、結(jié)構(gòu)吊裝等一些專業(yè)性強的項目。遇到這些情況需要有較好理論知識與實踐經(jīng)驗才能解決問題，保證工程順利進行。
4結(jié)語
建設(shè)工程項目技術(shù)管理的作用:
1)通過技術(shù)管理工作有效保證工程項目按照符合實際的技術(shù)規(guī)律組織施工，從而保證施工正常秩序。
2)通過技術(shù)管理工作切實保證施工過程滿足各項建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，有效提高工程質(zhì)量。
3)通過技術(shù)管理工作有效監(jiān)控，保證建設(shè)項目的業(yè)主方目標(biāo)、施工方目標(biāo)、設(shè)計方目標(biāo)等得以實現(xiàn)。
4)通過技術(shù)管理工作不斷發(fā)展，必然會不斷提高建設(shè)工程項目的綜合效益，為社會發(fā)展作出貢獻。
工程項目論文6
一、工程項目管理中計算機技術(shù)的應(yīng)用
1、多媒體技術(shù)。隨著計算機的快速發(fā)展，多媒體技術(shù)的也在快速的崛起。而這項技術(shù)也正在不斷的在工程項目管理中得到廣泛的應(yīng)用，因為它可將一些工作的進程變得簡單易操作化，不再需要去浪費大量的人力和物力，所以說這項技術(shù)的應(yīng)用對于這個行業(yè)來說是非常有影響力的。雖然這項技術(shù)的應(yīng)用給我們的工作帶來了方便，但在享受方便的同時也潛在著不小的風(fēng)險，例如計算機遭到攻擊、系統(tǒng)中存在危險漏洞、軟件設(shè)計不夠完善等，針對這些問題，很多的企業(yè)都沒有將它們重視起來，對于這個要接觸到大量信息的行業(yè)來說會產(chǎn)生非常大的影響。
2、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在進行一個工程項目時，多個合作單位要進行溝通，但是會因為時間地點或者一些其他原因無法進行及時的交流，所以在網(wǎng)絡(luò)上建立一個交流平臺是非常有要的，這樣不僅解決了溝通上的問題，而且還可以節(jié)省出大量的時間。網(wǎng)絡(luò)交流平臺的建立不僅僅只限于合作單位的溝通交流，每一位工作人員都可以進行經(jīng)驗技術(shù)的交流；除此之外還可以應(yīng)用在項目管理上，因為網(wǎng)絡(luò)平臺的信息傳遞非常的迅速，會大大提高管理的效率。
二、工程項目管理中應(yīng)用計算機技術(shù)需要注意的方面
計算機技術(shù)給工程項目管理帶來的方便是毋庸置疑的。但是由于計算機系統(tǒng)和一些相關(guān)軟件不夠完善或存在著技術(shù)上的漏洞，會給項目管理帶來很大程度上的風(fēng)險。所以我們還需要針對這些問題進行不斷的探索和研究，來進一步發(fā)展和完善工程項目管理系統(tǒng)。
2.1關(guān)于硬件
因為計算機屬于科技設(shè)備，所以企業(yè)在建立和維護計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時要投入大量的資金。但是由于企業(yè)的經(jīng)濟實力和發(fā)展程度的不同，不同的企業(yè)對于計算機等硬件設(shè)備的投入是不同的。實力較強的企業(yè)會投入大量的資金從而更好的進行項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，而正處于發(fā)展中的企業(yè)會節(jié)省任何一項投入的資金，如果企業(yè)認為硬件的投入不是很重要，這樣就會導(dǎo)致無法建立起完善有效的工程項目管理系統(tǒng)，從而出現(xiàn)管理上的漏洞，并在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。
2.2關(guān)于軟件
除了硬件方面的投入，在軟件方面的選擇也是十分重要的。目前，關(guān)于工程項目管理的軟件數(shù)不勝數(shù)，雖然不用擔(dān)心數(shù)量，但是它們當(dāng)中的質(zhì)量很難保證，一款項目管理軟件的完善程度和適宜程度可以決定項目最終的質(zhì)量。所以，在進行軟件選擇時要考慮到實際項目的因素，然后選擇出最適合的。除此之外，還要對所選擇的軟件進行多方面的測試，要保證它在操作方面足夠簡單，并且要達到一定的`完善程度。
2.3關(guān)于人員
計算機硬件的投入和軟件方面的選擇終歸只是起到輔助作用，更主要的是人員的操作，所以操作人員對于工作的態(tài)度才是關(guān)鍵。企業(yè)要盡量選擇具有較高職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，他們具有高水平的專業(yè)知識和過硬的技術(shù)，這樣才可以更好將計算機技術(shù)應(yīng)用在工程項目管理當(dāng)中。除了聘用相關(guān)專業(yè)人才以外，企業(yè)還要進行定期的職業(yè)培訓(xùn)，要讓他們的知識、技術(shù)以及理念能夠與時俱進，從而促使計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的作用得到最大限度的發(fā)揮。
三、結(jié)束語
隨著信息化時代的到來，我們的生活逐漸的離不開網(wǎng)絡(luò)，無論是娛樂還是工作，計算機和互聯(lián)網(wǎng)的都已經(jīng)充斥在我們的周圍。這一點更是在建筑行業(yè)中得到了體現(xiàn)，在一個工程項目的每個階段都用到了計算機技術(shù)，例如項目設(shè)計、方案選則、材料采購、進行施工等，不僅如此，計算機的使用讓工程中的管理變得更加科學(xué)有效。本文對計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用進行簡單的分析和探討，并且指出了管理中存在的一些問題，希望相關(guān)的技術(shù)人員可以針對這些問題進行仔細的研究，并找出解決方法，從而促進計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的發(fā)展和應(yīng)用。
工程項目論文7
摘要：造價管理是110kV輸電線路工程項目管理的重要內(nèi)容之一，其直接影響到立項決策、規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)和施工建設(shè)等階段的項目管理水平。文章在對輸電線路工程造價影響因素進行認真歸納總結(jié)后，提出了各階段造價控制管理的一些建議和措施，確保工程高效優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)。
關(guān)鍵詞：110kV輸電線路；造價管理；投資決策
“十三五”期間我國經(jīng)濟面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，區(qū)域社會經(jīng)濟快速穩(wěn)健發(fā)展，對電能資源供應(yīng)的電力行業(yè)發(fā)展也提出了更高更新的要求。電力工程建設(shè)既要滿足區(qū)域用電負荷發(fā)展需求，同時也要實現(xiàn)不浪費、不重復(fù)建設(shè)等目標(biāo)。110kV輸電線路工程其固定資產(chǎn)約占整個電網(wǎng)系統(tǒng)固定資產(chǎn)的60%，其造價控制水平的高低直接影響到項目投資的經(jīng)濟效益[1]。造價控制是貫穿于110kV輸電線路工程建設(shè)的全過程管理，項目各階段的造價影響程度為：（1）投資決策階段，約75-95%；（2）規(guī)劃設(shè)計階段，約35-75%；（3）施工建設(shè)階段，約5-35%；（4）竣工結(jié)算階段，約0-5%。各階段對項目造價均會產(chǎn)生較大影響，在工程建設(shè)全過程中必須對各階段工程造價進行全方面的審核和控制，在確保項目建設(shè)質(zhì)量和工期進度的基礎(chǔ)上，通過合理優(yōu)化技術(shù)方法和組織措施，建立完善輸電線路工程造價管理體系，有效提高工程建設(shè)全過程造價管理水平，控制工程綜合投資成本，提高企業(yè)運營經(jīng)濟效益，已成為輸電線路工程項目造價管理人員研究的主要內(nèi)容。
1輸電線路工程造價管理的關(guān)鍵點
110kV輸電線路工程需要巨大的工程投資，不僅是區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展的主要電能載體，同時也具有投資規(guī)模大、施工建設(shè)點多面廣等特點。一直以來，華東電網(wǎng)福建省電網(wǎng)公司高度重視輸電線路工程建設(shè)全過程造價管理工作，經(jīng)過十余年的實踐摸索和經(jīng)驗總結(jié)，逐步確定輸電線路工程建設(shè)全過程造價管理的關(guān)鍵點，即：“規(guī)劃設(shè)計階段造價管理→招投標(biāo)階段工程量清單與招標(biāo)控制價的編制審核→施工建設(shè)階段現(xiàn)場工程量與綜合單價的合同管理、設(shè)計變更與簽證→項目分項和整體竣工結(jié)算管理”等內(nèi)容。在項目建設(shè)全過程中，高度重視直接影響造價管理水平的關(guān)鍵點內(nèi)容的管控，尤其是加強規(guī)劃設(shè)計評審和施工建設(shè)過程中的變更、工程量清單簽證等內(nèi)容的造價控制。并根據(jù)合同等依據(jù)，不斷優(yōu)化調(diào)整管控措施，及時糾正偏差確保工程造價管控始終處于良好運行狀態(tài)，提升輸電線路工程投資建設(shè)綜合效益。
2輸電線路工程造價控制各階段影響因素
2.1立項決策階段
110kV輸電線路工程立項決策階段造價控制，其主要通過對項目投資估算進行科學(xué)分析和判斷，優(yōu)選技術(shù)上可行、經(jīng)濟上優(yōu)越的建設(shè)方案，確保項目投資具有較高經(jīng)濟效益。在輸電線路項目立項決策階段，其影響工程造價管理的主要因素有：項目建設(shè)規(guī)模的科學(xué)決策、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的合理確定、建設(shè)地點的準(zhǔn)確比選、施工技術(shù)工藝及設(shè)備材料的合理選定、資金籌措及階段投資額度的科學(xué)確定等。
2.2規(guī)劃設(shè)計階段
110kV輸電線路在立項決策確定后的規(guī)劃設(shè)計階段是工程建設(shè)的靈魂，同時也是處理技術(shù)、經(jīng)濟等內(nèi)容的全面權(quán)衡關(guān)鍵階段。但由于受傳統(tǒng)“重施工、輕設(shè)計”等投資和建設(shè)管理理念的制約，輸電線路工程造價控制主要集中在施工建設(shè)實施階段，而普遍忽視規(guī)劃設(shè)計階段在項目造價控制管理中的重要性，進而造成“概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算”的“三超”問題時有發(fā)生，嚴(yán)重影響項目投資的經(jīng)濟效益[2]。在規(guī)劃設(shè)計階段項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計師綜合素質(zhì)和技能水平、設(shè)計方案科學(xué)合理性等是規(guī)劃設(shè)計階段項目造價控制水平的主要影響因素。
2.3招投標(biāo)階段
110kV輸電線路工程招投標(biāo)階段涉及機構(gòu)部門較多，在招投標(biāo)階段影響工程造價管理水平的主要因素有：工程建設(shè)所需技術(shù)裝備市場的供需狀況、業(yè)主和施工方的價值取向、招投標(biāo)人員市場信息掌握情況等。在招投標(biāo)階段，要根據(jù)輸電線路實際情況，協(xié)調(diào)平衡技術(shù)、經(jīng)濟等方面的指標(biāo)，確保在工程總投資額不變基礎(chǔ)上，優(yōu)選施工方案和承包商，確保工程效益和質(zhì)量具有較高水平。
2.4施工建設(shè)階段
110kV輸電線路工程具有較強公益性和開放性，在整個施工建設(shè)全過程中存在來自政府、企業(yè)、社會經(jīng)濟和自然環(huán)境等多方面的影響因素，需要建立與工程施工建設(shè)全過程相匹配的動態(tài)造價控制管理體系，確保工程建設(shè)質(zhì)量、進度、安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化造價管理策略，提高項目管理效益。
3輸電線路工程造價控制管理策略
在輸電線路工程建設(shè)全過程造價管理中，應(yīng)積極引進先進管理理念和技術(shù)系統(tǒng)，加大新技術(shù)、新方法和新措施制度的工程實際應(yīng)用，充分借鑒優(yōu)秀工程的先進管理體系和控制措施，有效提高項目建設(shè)全過程的造價控制管理水平，提高項目運營經(jīng)濟效益。
3.1建立完善輸電線路造價動態(tài)管理體系
110kV輸電線路工程造價控制管理是一項不確定性因素較多的復(fù)雜工作，在項目建設(shè)全過程各環(huán)節(jié)中均可能出現(xiàn)不可預(yù)見問題。單一的造價控制管理措施在可行性、可實施性、全面性和動態(tài)管理等方面均很難滿足現(xiàn)代項目管理需求，需結(jié)合工程特點和輸變電市場信息資料等，通過合理資源整合建立完善的工程造價動態(tài)管理體系，對項目實施全過程、全要素進行全方位的計劃管理和動態(tài)修正，確保造價控制處于良好運行狀態(tài)。同時，在充分吸收同類工程建設(shè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立起良好的評估體系，為優(yōu)化工程造價控制管理制度提供相應(yīng)的參考資料和經(jīng)驗，避免出現(xiàn)“三超”等不利問題，保障工程高效優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)。
3.2狠抓規(guī)劃設(shè)計階段造價控制管理
可研、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計是110kV輸電線路造價控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為確保有效控制規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)中的工程造價，建議從以下方面加強造價管理，即：（1）推行典型設(shè)計和典型造價。據(jù)大量工程實踐表明，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計一方面可以提高設(shè)計進度1-2倍左右，為工程建設(shè)進度工期控制奠定良好基礎(chǔ)，同時還可以節(jié)省10-15%左右的建設(shè)投資。在110kV輸電線路設(shè)計時，設(shè)計人員應(yīng)充分利用《110kV變電站和輸電線路典型設(shè)計》、《110kV變電站和輸電線路典型造價》等資料，利用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計理念，結(jié)合工程實際規(guī)范工程設(shè)計工作，保證設(shè)計方案切實可行、經(jīng)濟合理。（2）推行限額設(shè)計。根據(jù)工程特性，合理進行專業(yè)和控制模塊劃分，將投資額按專業(yè)逐一劃分到對應(yīng)單位工程中，通過限額設(shè)計考核設(shè)計方案，充分挖掘各專業(yè)的優(yōu)化潛力。（3）價值分析優(yōu)化方案。通過價值分析，將各方案的技術(shù)性、經(jīng)濟性進行全面比較優(yōu)選，以價值理論來評價設(shè)計質(zhì)量，可以使工程設(shè)計更加優(yōu)化，造價更低。
3.3強化招投標(biāo)階段造價控制管理
110kV輸電線路工程是一個公益性強且開放的建設(shè)市場，應(yīng)根據(jù)工程特性、規(guī)模等，按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求合理進行標(biāo)段劃分，并根據(jù)工程造價概預(yù)算等合理計算確定各標(biāo)段的.控制價，為工程評標(biāo)等提供重要的參考依據(jù)。要準(zhǔn)確掌握輸變電設(shè)備、材料等市場信息，并對投標(biāo)方的資質(zhì)、信用等進行認真評估，在有效控制工程造價的基礎(chǔ)上，優(yōu)選高水平、高信譽度的承包商，確保工程安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟的高效優(yōu)質(zhì)施工建設(shè)。
3.4細化工程施工建設(shè)階段造價控制管理
3.4.1強化設(shè)計變更管理，有效控制工程變更對于110kV輸電線路工程而言，由于其涉及專業(yè)多、工作點多面廣，難免會出現(xiàn)設(shè)計變更。但過多設(shè)計變更，不僅會影響到項目進度、質(zhì)量，同時還會對工程造價控制帶來較大壓力。因此，在施工建設(shè)階段，要加強設(shè)計變更管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更審批制度，對于無特殊情況的變更堅決予以否決，對于必要變更還需充分考慮各種優(yōu)化措施，盡量降低設(shè)計變更對造價帶來的影響。3.4.2加強設(shè)備材料采購管理，合理安排采購資金110kV輸電線路工程中，設(shè)備和材料費在工程總投資中所占比例非常大，如某110kV線路45-48號改造項目中，項目總投資為115.85萬元，而材料及設(shè)備購置費就占68%。為了使工程造價始終處于良好控制狀態(tài)，應(yīng)加強設(shè)備材料采購管理，要充分利用市場信息等資源，發(fā)揮主渠道作用，直接與廠商進行設(shè)備材料采購，盡量減少中間環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行公開招投標(biāo)，優(yōu)選性價比高的供貨商。3.4.3嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證管理健全輸電線路工程建設(shè)成本動態(tài)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證制度。對于一些隱蔽性工程，要以圖紙為依據(jù)，執(zhí)行準(zhǔn)確、詳細的簽證，為工程竣工結(jié)算提供詳實資料。同時，要優(yōu)化現(xiàn)場管理專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)，有效提高現(xiàn)場全過程造價控制管理水平。
3.5加強工程竣工階段結(jié)算審核
加強對工程竣工階段的材料價差和用量審核，嚴(yán)格按照合同要求，結(jié)合施工記錄、分項工程驗收記錄、變更簽證等，對施工質(zhì)量、工程量清單、預(yù)算單價等指標(biāo)進行審核，提高竣工結(jié)算造價控制管理水平。
4結(jié)束語
110kV輸電線路項目的造價控制是建設(shè)前期、工程實施和工程竣工的全過程管理，雖每個階段每個環(huán)節(jié)的造價控制管理內(nèi)容不同，但在實際造價管理過程中，要抓住關(guān)鍵點，通過合理優(yōu)化管理體系和制度措施，逐個攻克造價管理制約因素，不斷提高工程造價控制管理水平，有效降低項目綜合投資成本，實現(xiàn)項目投資的社會經(jīng)濟效益的最大化，有效提升企業(yè)在輸電線路工程建設(shè)市場的競爭力。
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工程項目論文8
1工程項目施工現(xiàn)場管理概述
1.1基本原則。（1）基礎(chǔ)性管理原則。工程項目施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，同時也是基礎(chǔ)性管理，因為它是針對生產(chǎn)一線以及組織施工展開的管理[1]。在對基礎(chǔ)管理進行強化的背景下，在工程項目施工中，才能夠?qū)Ω鱾�施工環(huán)節(jié)進行有效的記錄和計量，提升施工標(biāo)準(zhǔn)化程度，也才能夠促使整體工程項目高質(zhì)量、高效率的完工。（1）綜合性管理原則。由于不同的標(biāo)準(zhǔn)會應(yīng)用于工程項目的現(xiàn)場管理中，因此現(xiàn)場管理包含多種類型。其中包括組織管理、生產(chǎn)要素管理、目標(biāo)管理、行政管理、經(jīng)濟性管理等。由此可見，工程項目施工現(xiàn)場管理具有較強的綜合性，從多個角度出發(fā)對工程項目展開施工現(xiàn)場管理，是完成管理目標(biāo)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵，也是從整體上完善施工現(xiàn)場管理的重要途徑。（2）動態(tài)性管理原則。由于工程項目在實際建設(shè)過程中，其所處的環(huán)境、工程消耗的資金、運行中的設(shè)備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態(tài)，因此，要想提升施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和效率，就必須堅持動態(tài)性管理的原則，切實從工程建設(shè)發(fā)展的情況出發(fā)，有針對性的對各個要素進行優(yōu)化，才能夠促使工程項目以及施工企業(yè)更加靈活的應(yīng)對市場經(jīng)濟環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、充分發(fā)揮工程項目的價值奠定良好的基礎(chǔ)[2]。1.2關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（1）工程項目施工現(xiàn)場管理人員在積極展開管理工作的過程中，必須將交易活動以及施工生產(chǎn)活動視為一體，從整體效益的角度出發(fā)，有針對性的展開施工管理、合同管理、招投標(biāo)管理以及驗收管理等工作，為從整體上創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會效益做努力，同時同各個生產(chǎn)部門保持有效的聯(lián)系也是提升施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。（2）對不同施工階段特點進行充分的掌握，有效應(yīng)用動態(tài)管理原則，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，為提升施工效率和質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。（3）意識到施工現(xiàn)場管理工作的復(fù)雜性，從而綜合應(yīng)用法律、技術(shù)、經(jīng)濟以及行政等多種措施展開施工現(xiàn)場的管理工作，為工程項目順利完工做準(zhǔn)備。
2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要措施
2.1注重人力資源的優(yōu)化配置。在提升施工現(xiàn)場管理水平的過程中，管理人員必須能夠?qū)γ恳粋�施工細節(jié)進行有效的控制。由于現(xiàn)階段，工程項目規(guī)模不斷擴大，施工呈現(xiàn)出復(fù)雜性的特點，因此現(xiàn)場管理人員必須始終堅持以人為本的理念，應(yīng)用有效的激勵機制，鼓勵施工人員增加對施工管理的了解，并積極主動的配合施工現(xiàn)場管理工作，為提升此項管理工作質(zhì)量做出貢獻[3]。在積極實施施工現(xiàn)場管理的過程中，堅持以人為本的理念，還能夠優(yōu)化配置人力資源，確保各個施工環(huán)節(jié)高效開展。2.2優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。在積極進行工程項目施工現(xiàn)場管理的過程中，要想提升此項工作的質(zhì)量，積極構(gòu)建健全的管理組織機構(gòu)是關(guān)鍵。相關(guān)管理人員必須在這樣過程中，努力對工程特點和規(guī)模進行充分的掌握，并有針對性的調(diào)整調(diào)度機構(gòu)，提升管理組織形式的合理性，將施工現(xiàn)場管理的職責(zé)落實到每一個管理人員身上；要想提升施工現(xiàn)場管理效率，對調(diào)度人員進行合理配備是關(guān)鍵；在對信息技術(shù)進行充分應(yīng)用的背景下，可實現(xiàn)班組建設(shè)的合理性，為現(xiàn)場管理人員、施工人員及項目負責(zé)人進行有效溝通奠定良好的基礎(chǔ)。2.3從技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)出發(fā)實現(xiàn)施工現(xiàn)場。管理的優(yōu)化工程項目建設(shè)中，企業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，必須在保證工程質(zhì)量的.基礎(chǔ)上加大成本控制力度，而要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行充分的應(yīng)用。在這種情況下，新時期企業(yè)應(yīng)增加對技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的重視，通過對各種先進技術(shù)及管理理念的綜合應(yīng)用，高效完成工程成本和質(zhì)量控制的目標(biāo)，為企業(yè)構(gòu)建良好的形象基礎(chǔ)上，還能夠提升企業(yè)的綜合競爭力[4]。而在從技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)出發(fā)實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化中，相關(guān)管理人員應(yīng)做到以下幾點：（1）管理人員應(yīng)加大對全體職工的教育力度，提升其專業(yè)技能和安全意識的背景下，為實現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)的目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)；（2）加大對施工現(xiàn)場的巡查力度，在發(fā)現(xiàn)工程項目質(zhì)量問題中，應(yīng)及時進行處理，此時現(xiàn)場管理人員應(yīng)同技術(shù)工作人員進行緊密的合作，對施工中的技術(shù)難點進行充分的把握，并有針對性的對施工人員技術(shù)能力展開培訓(xùn)等，只有這樣才能實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理優(yōu)化[5]。
3結(jié)束語
綜上所述，我國相關(guān)建設(shè)企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)意識到積極加強工程項目施工現(xiàn)場管理的重要性，在實際運行中，逐漸開始構(gòu)建全面的現(xiàn)場管理體系，而要想從整體上提升工程項目施工現(xiàn)場管理水平，還必須將相關(guān)管理責(zé)任落實到個人身上，在優(yōu)化配置人力資源的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量、安全和進度等多個角度出發(fā)，加大對工程項目的控制力度，為相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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工程項目論文9
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 工程項目 成本控制
摘要：如何加強施工企業(yè)工程成本控制，有效地控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫任務(wù)。如何進行成本控制以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。本文通過對施工企業(yè)工程成本控制的重要性，指出存在的主要問題及原因，并對解決這些問題進行粗淺的探討。
經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中獲取生存能力，需要加強自身的成本管理，提高市場競爭能力。目前施工企業(yè)市場全面開放，全面施行招投標(biāo)，管理機制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，現(xiàn)實的途徑是強化內(nèi)部管理，挖掘企業(yè)潛在效益，必須加強工程項目成本控制。
一 、施工企業(yè)工程項目成本控制的重要性
工程項目成本控制是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。工程項目的成本控制要求在施工的過程中按照預(yù)定的計劃，采取科學(xué)有效的控制措施，指導(dǎo)與監(jiān)督工程施工的進度。成本控制是以避免浪費、增產(chǎn)節(jié)約為原則，追求經(jīng)濟有時效性，還能控制工程項目的開支在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與原定的計劃內(nèi); 成本控制還能保證項目的盈利，因此加大工程項目的成本控制力度，對企業(yè)能達到預(yù)期的目的有非常重要的意義。
二、施工企業(yè)工程項目成本控制存在的問題及分析
(一)思想認識不到位
思想認識對于施工企業(yè)在工程項目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否貫徹落實工作，工作是否進行得順利，思想認識都對其有重大的影響。思想認識不足的體現(xiàn)主要有：注重工程的經(jīng)營開發(fā)、而輕視輕項目的風(fēng)險;重視增加收入、而忽略了節(jié)省開支;成本控制的工作不是自己的事情，而是某個部門的事情;成本控制的工作只停留在語言上，沒有實踐;成本控制管理過于嚴(yán)厲，影響了員工的利益等思想，這些認識都能使成本控制在管理上的執(zhí)行力減弱，導(dǎo)致成本控制在管理執(zhí)行上的效率不高與效果不佳。
(二)輕視事前預(yù)測環(huán)節(jié)工作，計劃制定不到位，成本控制目標(biāo)欠缺細化
企業(yè)不進行事前成本預(yù)測及成本計劃，使得成本控制沒有目標(biāo)，管理存在隨意性。不按成本計劃進行成本控制、實際的成本控制中無法細化到分項工程及主要成本控制點上，使成本管理走向形式化。
(三)控制措施的執(zhí)行力不強
在工程進行前，缺少對工程項目的成本規(guī)劃與預(yù)算，工程中標(biāo)之后，也未依據(jù)工程項目的真實情況，做好調(diào)查研究的工作，對成本進行規(guī)劃與測算。在工程進行中，對工程成本的控制執(zhí)行力與監(jiān)督力均不高，不按照生產(chǎn)計劃與定額控制成本進出的數(shù)量，并且在選取材料供應(yīng)商時也不按照程序招標(biāo)，采購的材料也缺少足夠的市場調(diào)查。
(四)獎罰力度不強
施工企業(yè)工程項目的成本控制不能得到落實，主要是因為沒有把工程項目的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，而且企業(yè)內(nèi)部也沒有建立關(guān)于成本控制的管理部門，不能明確工作職責(zé)。獎罰不按照規(guī)定執(zhí)行，獎勵的力度薄弱，處罰的力度也不強，沒有很好的激勵與約束的.作用，致使員工的積極性不高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本控制。
三、提高施工企業(yè)工程項目成本控制的措施
(一)加強對成本控制的思想認識
在目前的市場環(huán)境里，提高對成本控制的管理是必須的，因此企業(yè)的各個部門與全體員工應(yīng)達成共識。并且應(yīng)有效解決成本控制在管理工作上的開發(fā)及項目風(fēng)險關(guān)系，讓員工意識到加強對成本控制的管理同企業(yè)的生存發(fā)展是息息相關(guān)的，調(diào)動企業(yè)員工的主動性與積極性，與企業(yè)共同參與對成本控制的管理。
(二)建立健全各項成本管理制度
發(fā)揮成本控制職能確保事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程。首先，實施項目成本預(yù)測，可以為施工企業(yè)的經(jīng)營策略和編制項目成本計劃提供依據(jù);其次，制定切實可行的項目成本計劃和成本管理目標(biāo);再次，目標(biāo)成本的制定細化分解到各分項工程，按照成本核算的內(nèi)容細化成本控制目標(biāo)，依據(jù)施工計劃將成本目標(biāo)分解到基層施工組織，編制項目部費用收支控制明細表，以落實相關(guān)的成本控制責(zé)任和為績效考核提供依據(jù)。
(三)完善物質(zhì)材料采購機制，實現(xiàn)經(jīng)營方式創(chuàng)新
進一步加強對物資招投標(biāo)和物質(zhì)采購監(jiān)督工作，規(guī)范物資管理工作。對于中標(biāo)的材料嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果進行采購。采購人員要深入材料市場，在保證材料質(zhì)量和數(shù)量的前提下，選擇實惠優(yōu)質(zhì)的材料;加強對材料運輸組織的管理，選擇經(jīng)濟實惠的運輸方式，降低材料的運輸費用;加強材料的倉庫管理，并按要求及時辦理材料的進出倉，領(lǐng)退料手續(xù)，做好實物管理工作。加強物資驗收，入庫檢驗工作，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。
(四)加強對人工費、材料費和機械使用費的管理，尤其是材料費的管理
降低材料費用支出
加強材料管理，強化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，綜合考慮采取降低材料費用支出的措施，對進料的價格、質(zhì)量、數(shù)量和時間以及運輸方案等做出合理選擇，既要保證施工又不要形成積壓，減少場內(nèi)運輸，合理使用新材料，制訂消耗定額、倉儲定額等各種合理的材料定額，做到控制有標(biāo)準(zhǔn)，層層落實，節(jié)超獎懲。對材料的管理做到善始善終，達到對材料成本的有效控制。具體措施為：為了更有效加強工程物質(zhì)的管理，避免 物質(zhì)的損失與浪費，由物質(zhì)供應(yīng)部門的人員 對所有工程材料的領(lǐng)用統(tǒng)一開具領(lǐng)料單，進行材料控制。根據(jù)預(yù)算管理部門的工程預(yù)算，將材料分為：嚴(yán)格控制與靈活控制。主要材料列入嚴(yán)格控制，實行嚴(yán)格的領(lǐng)料手續(xù)審批程序;輔助材料列入靈活控制。對于退料，剩余的材料退回倉管部門，倉庫按規(guī)定辦理退料手續(xù)。對于超預(yù)算的材料領(lǐng)用控制，由項目部門上報工程管理部門進行審批手續(xù) ，物質(zhì)供應(yīng)部門方可開具發(fā)料單，對于工程材料移用控制，工程材料由一項目部移至另一項目部須經(jīng)項目管理部門審批，必須嚴(yán)加控制，辦理相關(guān)手續(xù)方可辦理領(lǐng)退料，嚴(yán)禁工程竣工后發(fā)生領(lǐng)實物料，若發(fā)生將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
(五)加強竣工后材料的核算
在工程結(jié)算時，經(jīng)常會出現(xiàn)實際領(lǐng)料與俊工圖抽料不符的問題，要把握好三關(guān)，工程項目部做好材料分析，把握好竣工圖紙準(zhǔn)確性，若有誤，會同預(yù)算部門查找原因，采取可行措施彌補，并確認材料缺失責(zé)任人及承擔(dān)責(zé)任;由工程管理部門負責(zé)對包干工程和按實結(jié)算工程進行材料核算。
(六)嚴(yán)格實行施工材料管理獎罰及賠償制度
根據(jù)工程結(jié)算情況，若材料發(fā)生缺失，將視具體情況并分析具體管理責(zé)任，對責(zé)任人從嚴(yán)處罰，由相關(guān)責(zé)任人賠償部分或確保損失。
(七)加強企業(yè)內(nèi)部審計及其他檢查制度
當(dāng)今的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的審計部門與其他的檢查部門變得日益重要，因此企業(yè)更需注重成本控制的管理的作用。并由內(nèi)部審計部門提供的檢查報告，監(jiān)督工程項目的管理與成本控制的管理工作，及早發(fā)現(xiàn)與糾正違規(guī)的行為。
總而言之，工程項目的成本控制是一項重要的工作，在日常的工作中應(yīng)靈活的運用。雖然工程的規(guī)模不同，建筑企業(yè)也不同，甚至是管理體制都不相同，不過成本控制能對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的人力、物力及費用，能更好的監(jiān)督、指導(dǎo)、限制與調(diào)節(jié)。因此企業(yè)應(yīng)在實際的工作中總結(jié)經(jīng)驗與不足之處，以保證工程項目的成本控制工作能順利開展，提高企業(yè)整體的經(jīng)營效益，促使企業(yè)在競爭激烈的市場中發(fā)展越來越好。
參考文獻：
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工程項目論文10
關(guān)鍵詞：工程項目策劃；增值；前瞻性；經(jīng)濟效益；管理；指導(dǎo)性；可執(zhí)行性
一、引言
工程項目策劃指的是承包方通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對工程項目的決策和實施，或?qū)嵤┖蜎Q策中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的可行性科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。在市場競爭日趨激烈的態(tài)勢下，各工程承建單位為了能在市場的博弈中生存，一方面要壓低投標(biāo)價格以獲取工程；另一方面也要加強內(nèi)部管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。在此情況下，編制一個完善的、切實可行的工程施工項目策劃書就顯得尤為重要。本文將對工程項目的策劃進行簡單的探討。
二、工程項目策劃的重要性
工程項目策劃是實施項目管理的首要環(huán)節(jié)工作，也是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。在明確合同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過項目策劃，確定項目目標(biāo)控制應(yīng)實現(xiàn)的計劃目標(biāo)。對目標(biāo)的實現(xiàn)做出事先安排，設(shè)計出實現(xiàn)目標(biāo)的保證措施。工程項目策劃是一種前瞻性的思維過程，是對未來結(jié)果的一個預(yù)判和提前應(yīng)對措施，對項目的開展及結(jié)果都有重要的指導(dǎo)性意義。工程項目策劃也專家集體智慧的集成，能對項目進展過程中可能會遇到的重點和難點進行比較準(zhǔn)確的預(yù)判，從而幫助項目管理管理者提高決策的.準(zhǔn)確性。
三、工程項目策劃的用途
1.為實現(xiàn)工程項目目標(biāo)所做的總體部署。
2.規(guī)劃實施項目管理目標(biāo)的組織、程序、方法、落實責(zé)任。
3.規(guī)范項目管理的行為，細化各系統(tǒng)（專業(yè)）管理方案。
4.作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一。
四、項目策劃和施工組織設(shè)計的不同之處
1.目的不同：施工組織設(shè)計主要從施工組織和施工技術(shù)角度籌劃項目管理工作；項目策劃主要從項目整體管理的角度籌劃項目的管理工作。
2.內(nèi)容不同：項目策劃包含了施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容，項目策劃的內(nèi)容比施工組織設(shè)計的內(nèi)容更全面、更豐富；
五、項目策劃編制內(nèi)容
1.編制依據(jù)
編制依據(jù)主要有：工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；投標(biāo)報價文件以及承包合同；設(shè)計圖；項目施工現(xiàn)場環(huán)境以及相關(guān)的市場信息；相關(guān)方的要求；公司總部的有關(guān)管理文件；同類項目的歷史經(jīng)驗資料。
2.項目概況；
主要內(nèi)容有：工程特點、建設(shè)地點及環(huán)境特征、參見方有關(guān)信息、施工范圍、主要實物工程量、施工條件等。
3.項目的組織策劃
主要內(nèi)容有：項目管理模式、組織機構(gòu)及組織機構(gòu)圖、部門崗位職能。項目現(xiàn)場管理特點、管理模式、管理流程等。
4.施工部署策劃
內(nèi)容提示：工程進度目標(biāo)、項目HSE目標(biāo)、工程質(zhì)量方針和目標(biāo)、施工任務(wù)劃分（分區(qū)、分專業(yè)）。
5.進度策劃
主要內(nèi)容：總進度、單位工程進度計劃、分部工程進度計劃、里程碑進度的計劃，橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計劃等，以及工期的具體保證措施。
6.資源配置計劃
主要內(nèi)容有：人力資源計劃、材料計劃、施工設(shè)備資源計劃、手段用料配置計劃、資金籌措計劃等。
7.質(zhì)量管理計劃
主要內(nèi)容：貫徹質(zhì)量管理體系的內(nèi)部組織、職責(zé)分解、質(zhì)量計劃編制安排、質(zhì)量控制措施以及對現(xiàn)場質(zhì)量檢查監(jiān)督的計劃。
8.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃
主要內(nèi)容：職業(yè)健康安全及環(huán)境管理目標(biāo)、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理的組織及職責(zé)分解、主要風(fēng)險因素的評估、兩書一表的組織安排及主要的措施落實等。
六、項目策劃編制的程序和方法
1.工程項目策劃編制的程序
項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全體管理人員和專家首先熟知項目策劃編制的依據(jù)，特別要分析合同、施工條件和企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)定或目標(biāo)管理責(zé)任書。同時項目經(jīng)理和項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)研究確定項目的總體目標(biāo)和總方針，并確定參與編制的管理人員、并對工程項目策劃編制作出進度計劃。參與編制的管理人員按照計劃表各司其職，分別編制各部分策劃內(nèi)容的初稿。項目經(jīng)理對初稿進行初步審核和作必要的調(diào)整、協(xié)調(diào)和修訂；項目領(lǐng)導(dǎo)會議討論，通過（或修訂）該策劃后上報公司總部有關(guān)管理部門批準(zhǔn)后實施。
2.項目策劃編制的注意事項
第一，避免盲目性。目標(biāo)及指標(biāo)必須適宜，必須確定在經(jīng)努力是可以實現(xiàn)的范圍。
第二，避免主觀性。項目經(jīng)理必須依靠項目團隊和專家的群策群力，充分調(diào)動項目團隊的積極性和聰明才智，在廣泛征求意見的情況下編制工程項目策劃。
第三，避免口號性。要注重文字精煉、簡潔，避免繁冗的文字，易于執(zhí)行者理解。
第四，力求可實施性。務(wù)必使有關(guān)人員在編制策劃過程中就要了解熟悉該策劃，為實施好策劃做好思想和行為準(zhǔn)備。
七、項目策劃的管理
1.項目策劃在項目部完成之后，立即送上級機關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認、批準(zhǔn)后實施。公司總部應(yīng)指定專門的領(lǐng)導(dǎo)和專門的部門負責(zé)工程項目策劃的審核工作。
2.經(jīng)批準(zhǔn)后的策劃在內(nèi)部要作必要的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓項目部全體員工明確目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的部署，把項目部的部署化為全體職工的動力。
3.定期檢查策劃的實施情況，分析總結(jié)在實施過程中的存在問題，及時采取措施給予糾正。
4.依據(jù)客觀實際，必要時調(diào)整項目策劃。
5.項目策劃的實施過程應(yīng)有記錄。
6.項目策劃實施完成后應(yīng)有總結(jié)，把實際結(jié)果和預(yù)測目標(biāo)作對照，從中取得項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的項目管理積累第一手資料。
八、結(jié)束語
有些項目存在實施過程中出現(xiàn)分工不明、責(zé)任清，計劃性不強等諸多問題。因此，在工程項目啟動階段就站在全局的高度上對項目的管理進行策劃，使項目進展過程中有“法”可依，就顯得非常重要。讓工程項目策劃為工程項目“增值”，就是增加項目利潤，就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，工程項目策劃書不但要編得好，更要執(zhí)行好。
工程項目論文11
摘要：成本管理和合同管理都是工程項目管理中非常重要的內(nèi)容，任何一個環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題，不僅會導(dǎo)致整個工程項目的施工質(zhì)量受到影象，而且還會威脅到施工單位的經(jīng)濟效益。因此，本文針對工程項目管理當(dāng)中成本管理和合同管理進行分析，在保證對成本進行有效控制的同時，能夠促使合同當(dāng)中的各項條例有效落實到實處。
關(guān)鍵詞：工程項目；項目管理；成本管理；合同管理
在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)在其中的整體發(fā)展勢頭比較良好，取得了一定的發(fā)展成績。在工程項目管理實施過程中，成本管理和合同管理都是其中非常重要的管理內(nèi)容，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不僅會對工程項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且還會影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在這種大環(huán)境背景下，需要采取有針對性的措施，實現(xiàn)對成本管理和合同管理水平的有效提升，這樣才能夠促使工程項目管理的作用和價值充分發(fā)揮出來。
1工程項目管理中的成本管理
1.1加強對管理、施工以及操作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在工程項目管理具體實施過程中，成本管理是其中非常重要的一部分。成本管理相關(guān)措施的有效落實，不僅有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能夠促使建筑企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置。在成本管理當(dāng)中，最重要的一點就是管理人員、施工人員以及具體操作人員的綜合素質(zhì)提升。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，需要結(jié)合實際情況，定期安排不同崗位的工作人員參與到一些有針對性的培訓(xùn)或者是講座、教育當(dāng)中。這樣不僅能夠強化這些工作人員的成本管理意識，而且還能夠通過意識影響這些工作人員的行為，讓其能夠保證工作質(zhì)量。建筑企業(yè)要通過培訓(xùn)的有效實施，促使這些工作人員可以樹立正確的觀念，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益、企業(yè)效益的最大化[1]。
1.2創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理體系。建筑企業(yè)在具體施工之前，結(jié)合實際情況，對其進行科學(xué)合理的設(shè)計，保證設(shè)計方案的有效制定和落實。在這一基礎(chǔ)上，需要將能夠形成質(zhì)量的手冊或者是與其相關(guān)的一些職業(yè)指導(dǎo)書等內(nèi)容融合在一起。通過這種方式，不僅有利于對各個項目的工作負責(zé)人進行明確，而且還能夠?qū)㈨椖慨?dāng)中所涉及到的工作內(nèi)容進行有效的劃分。在保證各個工作責(zé)任得到有效落實的同時，能夠?qū)崿F(xiàn)層層把關(guān)，為每一個工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量提供有效保障。在整個工程項目具體實施過程中，要結(jié)合實際情況，通過項目經(jīng)理負責(zé)制度的有效制定和落實，盡可能將各個責(zé)任落實到個人身上。
1.3加強對原材料質(zhì)量的有效把控。在整個工程項目的建設(shè)過程中，必不可少的會涉及到很多原材料的使用。在針對這些原材料進行采購時，不僅要對材料供應(yīng)商的資質(zhì)進行深入了解，而且還要對采購人員本身的素質(zhì)和專業(yè)水平進行分析。只有保證采購人員具有比較高的綜合素質(zhì)，同時在材料質(zhì)量方面能夠有一定的鑒別水平，才能夠安排其參與到原材料采購當(dāng)中。在針對采購人員進行聘請的時候，要從中選擇一些具有專業(yè)知識素養(yǎng)、專業(yè)水平能夠達到一定標(biāo)準(zhǔn)要求的工作人員[2]。除此之外，在工程項目的施工現(xiàn)場，材料管理人員要與項目工地的負責(zé)人等建立有效的溝通關(guān)系，這樣能夠?qū)さ噩F(xiàn)有的一些設(shè)備或者是原材料進行有效檢查，一旦發(fā)現(xiàn)這些設(shè)備、材料存在質(zhì)量問題，要對其進行嚴(yán)肅處理。
2工程項目管理中的合同管理
2.1工程合同文本的管理。合同管理是工程項目管理具體措施實施過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)，對合同科學(xué)合理的管理，不僅有利于對合同簽訂雙方的基本權(quán)益提供有效保障，而且還能夠按照合同當(dāng)中所標(biāo)注的內(nèi)容進行有效施工。在針對合同進行管理時，要想真正保證合同能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化，就需要與現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展進行有效結(jié)合，促使合同文本得以創(chuàng)新。當(dāng)前，有很多建筑企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，其所使用的工程合同文本，大多數(shù)都是傳統(tǒng)文本格式。隨著我國建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會環(huán)境下的不斷發(fā)展，這些傳統(tǒng)文本格式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑工程項目在施工時、合同簽訂時的基本要求。針對這一現(xiàn)象，建筑企業(yè)要順應(yīng)社會時代的發(fā)展變化，使用符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的工程合同文本。這樣不僅有利于拉近合同管理與現(xiàn)代社會經(jīng)濟市場的距離，而且還能夠促使合同管理的有效落實。
2.2基礎(chǔ)工作的管理。在工程合同管理的具體實施過程中，為了保證管理水平得到有效提升，需要加強對建筑合同當(dāng)中各個項目基礎(chǔ)工作的有效落實。首先，需要不斷加強對建筑氣筒的有效管理，在建筑合同的具體執(zhí)行過程中，要與實際情況進行結(jié)合，對財務(wù)部門進行有效把控。這樣不僅能夠針對建筑合同當(dāng)中的所有條例、內(nèi)容、數(shù)據(jù)信息進行準(zhǔn)確有效的.計算，而且還能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)在日常經(jīng)營管理過程中的實際情況充分反饋出來。其次，需要在實踐中，促使建筑和農(nóng)本身的預(yù)測能力、成本控制能力得到有效提升，只有這樣，才能夠采取有針對性的措施實現(xiàn)對成本科學(xué)合理的管理，為合同管理水平的提升打下好基礎(chǔ)。
2.3財務(wù)核算的管理。在建筑合同的具體執(zhí)行過程中，為了保證執(zhí)行效果，將合同的作用和價值充分發(fā)揮出來，需要通過具有工程化特征的核算程序，與會計準(zhǔn)則的基礎(chǔ)方法進行有效結(jié)合。這樣不僅能夠從根本上體現(xiàn)出核算程序在合同管理中的重要性，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)核算的有效管理。在具體實施過程中，不僅要對建筑合同當(dāng)中所涉及到的所有費用進行有效控制，而且還要對會計年度核算結(jié)果進行全方位有效的文戲和利用。在這一基礎(chǔ)上，不僅能夠?qū)ΜF(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行有效整理，而且還能夠保證這些數(shù)據(jù)的真實性和有效性，提高這些數(shù)據(jù)的整體利用率。
3結(jié)束語
成本管理和合同管理是工程項目管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)，兩者是以一種相輔相成的狀態(tài)存在，缺一不可。無論是成本控制、或者是管理質(zhì)量以及質(zhì)量目標(biāo)等這些因素，在具體實施過程中，都需要相互依賴、相互推進。也只有這樣，才能夠保證工程項目的成本得到有效控制，同時促使合同當(dāng)中的各項條例落實到實處。
參考文獻
[1]劉毅驊.會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用分析[J].知識經(jīng)濟，20xx（06）：99+101.
[2]王玉.工程項目合同后評估在公路建設(shè)成本管理中的應(yīng)用探討[J].職業(yè)技術(shù)，20xx（02）：94.
工程項目論文12
1目前建設(shè)工程項目安全管理中存在的問題
1.1管理方面
近年來，我國政府增加了對工程建設(shè)管理的監(jiān)督，這對企業(yè)的安全管理非常有效，在一定程度上提高了企業(yè)的安全管理意識。但是，施工企業(yè)對項目的安全管理意識只在政府突擊檢查時才會有所提高，在日常的施工過程中監(jiān)督管理仍然是企業(yè)施工的薄弱環(huán)節(jié)。安全管理具有法規(guī)性、復(fù)雜性、流動性和漸進性等特點。監(jiān)管力度薄弱，監(jiān)管體系脆弱，資金落實不到位等，導(dǎo)致企業(yè)在實際中實施規(guī)范的安全管理比較困難。此外，企業(yè)在安全管理中存在蠻干搶工和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱等問題，過于重視經(jīng)濟利益，經(jīng)常出現(xiàn)不按照安全規(guī)章制度施工的情況，所以建設(shè)施工的安全問題頻出。
1.2人員素質(zhì)方面
由于在工程項目施工過程中，大多的勞動力來自于農(nóng)村，他們接受的文化教育程度較低，對于安生施工的專業(yè)知識不夠了解，因此，他們的安全素質(zhì)普遍較低。此外，在項目安全管理過程中，項目的安全管理人員人數(shù)偏少，尤其是一些有經(jīng)驗的專職的安全管理人員更是偏少，導(dǎo)致在安全管理中存在很多的問題，因此，企業(yè)在今后要加強安全管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)素質(zhì)，降低安全事故發(fā)生的概率。
1.3安全技術(shù)方面
近年來，施工項目的難度不斷加大，給施工項目的安全管理提出了新的難題。在項目建設(shè)安全管理中存在的安全技術(shù)問題主要有以下幾方面：對于施工過程中的重大危險源的識別、控制力度不夠；施工員的安全防護裝備配置不足，使用不當(dāng)，質(zhì)量不合格，安全事故的預(yù)防水平較低；安全救助措施和管理不到位，一旦發(fā)生安全事故，得不到及時的救助，造成人員傷亡，企業(yè)的損失較大；項目分包作業(yè)多，不同施工隊伍之間的安全文化背景不同，較難實現(xiàn)統(tǒng)一的'安全管理，容易發(fā)生安全事故。業(yè)主和建筑各方的關(guān)系。除了上述的幾方面問題，施工作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)強度大、作業(yè)環(huán)境條件差、高處作業(yè)、交叉作業(yè)也非常容易造成項目安全問題。
(1)施工作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化。工人散布在工地上工作，作業(yè)環(huán)境變化很大，難以規(guī)范全部操作行為，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技術(shù)難以制定，提高了安全管理和安全監(jiān)督檢查的難度，易發(fā)生安全事故。
(2)作業(yè)強度大。施工過程中，施工人員大部分為手工作業(yè)，濕作業(yè)多，如澆筑砼，勞動強度大，施工人員容易疏忽，造成安全事故。
(3)作業(yè)環(huán)境條件差。工程項目施工80%以上為室外作業(yè)，工作條件很差，甚至在夜間和雨雪天也會進行施工，容易發(fā)生安全事故。
(4)交叉作業(yè)、高處作業(yè)。高處作業(yè)，一般指施工高度距離地面兩米以上的作業(yè)，而現(xiàn)在建筑高度最高的多達幾百米，所以，工程項目在施工的過程中，很多都是高處作業(yè)，比如建筑物內(nèi)外裝修施工作業(yè)、管道施工、基坑施工、模板施工。除了高處作業(yè)之外，還存在著地下工程作業(yè)，最深的離地面有幾十米的距離，并且存在著同一施工部分，多個班組和工種同時施工的現(xiàn)象，這種交叉作業(yè)危險性大。
2提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平的對策措施
2.1制定對策措施的指導(dǎo)思想
一定要制定安全對策的指導(dǎo)思想，提高施工人員和管理人員的安全意識。其指導(dǎo)思想包括以下幾方面：①貫徹“安全生產(chǎn)”及“以人為本”的理念。②貫徹“兩個責(zé)任”和“兩個主體”的基本安全工作責(zé)任制度。如果想要項目工作管理人員盡職盡責(zé)，落實好各項安全管理要素及生產(chǎn)制度，就必須責(zé)任到人。這樣，才能在根本上提高他們的安全責(zé)任意識，除了企業(yè)落實好主體安全責(zé)任之外，相關(guān)的政府部門也要落實監(jiān)管責(zé)任。企業(yè)為生產(chǎn)主體，政府為監(jiān)督主體。在項目的安全生產(chǎn)管理過程中，要正確把握“兩個主體”的地位，相互促進。③項目工程的安全管理是一項系統(tǒng)的工程，涉及的要素較多，涉及到方方面面的因素如政治、經(jīng)濟、社會、自然等，具有動態(tài)性、相對性、綜合性及整體性的特點，并涉及到政府監(jiān)管、業(yè)主、社會組織等，關(guān)系十分復(fù)雜。因此，在制定安全管理制度時，一定要從各方面綜合考慮。
2.2加強教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動
項目施工現(xiàn)場的工作人員大部分是農(nóng)民工，他們的文化程度較低，安全生產(chǎn)意識淡薄，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，基本的安全技能和知識比較缺乏，時常發(fā)生“三違”現(xiàn)象。因此，工人進入工地之后，先進行安全知識培訓(xùn)，考核合格之后才可上崗。此外，還由于農(nóng)民工的流動性較大，可能同時在幾個工地流動作業(yè)，這也制約了工人的安全培訓(xùn)。所以，我們要制定嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)措施，做好班組安全活動和安全技術(shù)交底工作，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2.3開展安全檢查工作，靈活運用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改
建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場。不論項目部對安全多重視，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會存在許多安全隱患，所以施工現(xiàn)場安全檢查十分必要。相關(guān)人員必須每天對現(xiàn)場進行細致的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行制定，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。
2.4定期做好現(xiàn)場安全考核工作
項目部要成立以項目經(jīng)理為首的安全考評小組，根據(jù)工作人員簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對現(xiàn)場管理人員進行考評，考評成績與物質(zhì)獎勵掛鉤，以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應(yīng)的考核活動，能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，進行相應(yīng)的獎勵和處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵，增強其安全管理班組作業(yè)人員的意識，作業(yè)班組整體安全意識，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2.5營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)的良好氛圍
施工現(xiàn)場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作，既要通過安全培訓(xùn)、安全月等形式進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，營造出“人人講安全，時時講安全”的氛圍，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步形成“我要安全”的思想。
3結(jié)束語
在項目建設(shè)過程中，要貫徹以人為本的理念，確保施工人員的人身安全。制定各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度，定期對工作人員進行培訓(xùn)和考核，逐步提高他們的安全意識。此外，政府部門還要加大監(jiān)管力度，督促企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)章制度進行建設(shè)，減少安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造更多的社會效益。
工程項目論文13
摘要:隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，造價管理問題逐漸引起了人們的關(guān)注，但就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，部分工程項造價管理工作在開展過程中仍然存在著某些不可忽視的問題，影響到了工程項目整體經(jīng)濟效益。為此，當(dāng)代工程領(lǐng)域在可持續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)著重提高對此問題的重視程度，并注重深化對全過程造價管理理念的認知，由此達到最佳的項目管理狀態(tài)。本文從工程量清單計價模式作用分析入手，并詳細闡述了清單模式下工程項目全過程造價管理措施。
關(guān)鍵詞:清單模式；工程項目；造價管理
基于工程造價管理體制改革背景下，傳統(tǒng)的造價管理模式在實施過程中逐漸凸顯規(guī)章制度不完善等問題，影響到了整體造價管理效果，并誘發(fā)了經(jīng)濟損失現(xiàn)象。因而在此基礎(chǔ)上，為了推進我國工程領(lǐng)域與國際市場間的接軌，要求其在發(fā)展過程中應(yīng)注重擴大對工程量清單計價模式的推廣力度，由此來創(chuàng)新工程造價管理模式，并引導(dǎo)其在實踐管理工作開展過程中不斷規(guī)范自身管理行為。以下就是對清單模式實施背景下，工程造價管理方法的詳細闡述。
1工程量清單計價模式作用分析
第一，在工程建設(shè)領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展過程中逐漸凸顯出規(guī)章制度匱乏的問題，因而在此基礎(chǔ)上，推動工程量清單計價模式的實施，有助于引導(dǎo)工程項目在開展過程中為了穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位，逐步強調(diào)對“以市場形成價格為主的價格機制”等的完善，并就此規(guī)范工程價格制定行為，例如，將價格決定權(quán)交付于發(fā)包單位、施工單位、建筑市場等，由此來營造良好的資源配置環(huán)境，規(guī)避財產(chǎn)損失現(xiàn)象的凸顯［1］;第二，部分工程項目在開展過程中仍然存在著工程質(zhì)量較差的問題，為此，加快工程量清單計價模式的發(fā)展步伐，可將質(zhì)量、造價、工期融于一體，最終確保工程項目在造價管理工作開展過程中充分考慮到工程質(zhì)量因素的影響，規(guī)避不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料的應(yīng)用;第三，工程量清單計價模式的應(yīng)用，亦有助于引導(dǎo)當(dāng)前工程項目在開展過程中注重對市場機制的應(yīng)用，實現(xiàn)動態(tài)造價管理模式，達到最佳的管理狀態(tài)。
2我國工程造價管理現(xiàn)狀
就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，我國工程造價管理工作在實施過程中仍然處在探索初期，即在造價管理工作開展過程中涉及到了投資估算、設(shè)計總概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底確定合同價等層面的內(nèi)容，同時在投資估算編制工作開展過程中僅憑借類似工程造價資料及估算指標(biāo)完成編制工序，繼而在一定程度上影響到了造價信息的精準(zhǔn)性。為此，當(dāng)代施工單位在實踐工程項目開展過程中應(yīng)著重提高對此問題的重視程度，并注重對其展開行之有效的處理［2］。1996年，為了加快我國造價工程發(fā)展步伐，國家的政府相關(guān)部門頒布了注冊造價工程師制度，即工程造價管理工作逐漸呈現(xiàn)出專業(yè)化、正規(guī)化的發(fā)展特點。但隨著社會的不斷發(fā)展，其在實施過程中逐漸凸顯出局限性問題，為此，我國政府部門從工程預(yù)算定額、行業(yè)法規(guī)等角度出發(fā)對建設(shè)工程造價領(lǐng)域法制進行了完善處理，但就當(dāng)前現(xiàn)狀來看，我國規(guī)章制度仍然無法適應(yīng)價格變化需求，為此，應(yīng)對此問題進行有效處理，由此打造良好的造價管理空間［3］。
3清單模式下工程項目全過程造價管理措施
3．1完善規(guī)章制度
在工程造價管理工作開展過程中為了提升整體管理效率，要求政府相關(guān)部門在管理工作實施過程中應(yīng)注重強調(diào)對規(guī)章制度的完善，即參照國際FIDIC條款，對我國工程施工合同條件(GF－1999－0201)內(nèi)容進行調(diào)整，并注重結(jié)合清單模式特點，將“預(yù)算+費用”概念引入到規(guī)章制度中，由此打造“有章可循”的工程造價管理環(huán)境，提升整體管理水平，并引導(dǎo)造價管理人員在實際工作開展過程中逐步規(guī)范自身管理行為，達到最佳的.工程造價管理狀態(tài)。此外，基于清單模式推動下，要求工程項目在規(guī)章制度完善過程中應(yīng)注重建立工程計價與管理體系，繼而就此實現(xiàn)對施工條件的規(guī)范，規(guī)避工程項目在開展過程中凸顯出違規(guī)計價行為，影響到項目整體經(jīng)濟效益。另外，在工程項目全過程造價管理工作開展過程中，強調(diào)對工程保險制度的完善亦是至關(guān)重要，為此，工程領(lǐng)域在可持續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)提高對此問題的重視程度，由此實現(xiàn)對工程項目的維護，并就此增強建筑市場運行水平［4］。
3．2加強政府職能
政府職能的發(fā)揮關(guān)系著清單模式在工程建設(shè)中的實施效果，為此，政府部門在管理工作開展過程中應(yīng)注重明確自身定位，且摒棄傳統(tǒng)指令性、條塊分割的服務(wù)、管理模式，打造導(dǎo)向性、宏觀性、統(tǒng)一性的服務(wù)、管理空間，由此來實現(xiàn)對建筑市場運作狀況的有效維護。同時，在政府職能發(fā)揮過程中，要求其應(yīng)作為市場秩序的管理者對工程計價中清單模式的實施進行嚴(yán)格把控，并制定規(guī)范的法律法規(guī)，由此達到宏觀調(diào)控目標(biāo)，并在建筑市場監(jiān)督、調(diào)控工作開展過程中及時發(fā)現(xiàn)清單模式實施過程中凸顯出的問題，對其展開有效處理，規(guī)避經(jīng)濟糾紛等現(xiàn)象的凸顯。此外，政府部門在職能發(fā)揮過程中亦應(yīng)注重為工程造價提供動態(tài)的造價信息，并實時發(fā)布相關(guān)的信息造價狀況，繼而引導(dǎo)工程項目在開展過程中不斷調(diào)整自身造價管理工作環(huán)節(jié)，達到最佳的管理狀態(tài)。另外，管理部門在職能效用發(fā)揮過程中亦應(yīng)注重強調(diào)造價管理制度的完善，最終由此實現(xiàn)對市場行為的調(diào)控。從以上的分析中即可看出，基于工程量清單計價模式下，強調(diào)政府服務(wù)、管理職能的發(fā)揮是非常必要的，為此，應(yīng)強化對其的落實［5］。
3．3構(gòu)建工程造價信息服務(wù)系統(tǒng)
在部分工程項目造價管理過程中逐漸凸顯出相應(yīng)的風(fēng)險問題，因而在此基礎(chǔ)上，為了營造良好的工程造價管理環(huán)境，要求建筑工程市場在實踐運作發(fā)展過程中應(yīng)注重結(jié)合工程量清單計價模式特點，強調(diào)工程造價信息服務(wù)系統(tǒng)的完善，繼而實時反映市場動態(tài)信息，引導(dǎo)工程項目在開展過程中不斷規(guī)范自身管理行為。同時，在工程造價信息服務(wù)系統(tǒng)建構(gòu)過程中亦應(yīng)注重擴大信息量及信息覆蓋面積，從而實現(xiàn)造價服務(wù)信息的全方位提供，加強全過程造價管理工作。此外，基于信息服務(wù)系統(tǒng)完備的基礎(chǔ)上，要求工程建筑項目在開展過程中應(yīng)注重定期安排建設(shè)單位、工程造價咨詢單位、造價分析人員等參加專業(yè)化的培訓(xùn)項目，由此深化其對全過程管理重要性的認知，并秉承著恪守職責(zé)的工作原則，滿足工程開展條件。
3．4造價管理案例分析
青島大學(xué)科技園在工程項目建設(shè)過程中即涉及到了全過程造價管理流程，因而在此基礎(chǔ)上，為了確保造價管理工作實施的有效性，該工程項目在開展過程中結(jié)合美術(shù)館、圖書館、行政辦公樓等分別占據(jù)面積17471m2、13081m2、52735m2的基礎(chǔ)上，實施了工程量清單計價模式。同時，在全過程造價管理工作開展過程中，為了推進管理工作的有序開展，加強了與工程咨詢公司間的合作，并制定了造價管理方案，且在方案制定過程中將計劃總投資設(shè)定為3.5億元，同時注重倡導(dǎo)“造價低、品位高、共享空間多”的建設(shè)理念，達到了最佳的造價管理狀態(tài)，并就此提升了整體管理水平［6］。
4結(jié)論
綜上可知，就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，部分工程建筑單位在實踐工程項目開展過程中仍然存在著造價管理理念滯后等問題，影響到了工程經(jīng)濟效益的提升。因而在此基礎(chǔ)上，為了推進工程建筑市場的進一步發(fā)展，要求當(dāng)前工程領(lǐng)域在可持續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)注重將工程清單計價模式貫穿于全過程造價管理流程中，最終由此實現(xiàn)對工程造價的嚴(yán)格把控，且從構(gòu)建工程造價信息服務(wù)系統(tǒng)、加強政府職能等途徑入手來應(yīng)對傳統(tǒng)造價管理模式凸顯出的相應(yīng)問題。
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工程項目論文14
建設(shè)事業(yè)逐漸發(fā)展促使建設(shè)施工設(shè)備化要求越來越高，在施工過程中也普遍應(yīng)用機械設(shè)備，在同一個施工工地可以使用多種機具設(shè)備，諸如，小型機電工具、自動機電工具、半自動機電工具等等，施工現(xiàn)場中可能存在著吊車、挖掘機、垂直運輸機械、叉車、水平運輸機械等等，在一定程度上提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。在系統(tǒng)建設(shè)工程中，設(shè)備管理工作在其中具有非常重要的作用。隨著施工設(shè)備的技術(shù)水平逐步提升促使施工設(shè)備數(shù)量上逐步提升，這就為集團化生產(chǎn)提供了重要支持，傳統(tǒng)粗放型管理形式已經(jīng)無法滿足實際的發(fā)展需求。從目前發(fā)展來看，工程項目施工設(shè)備管理方面仍然存在著一些問題，這就需要采用有效管理措施來明確施工設(shè)備管理工作計劃，充分發(fā)揮施工設(shè)備管理性能，做好機械設(shè)備維護工作和保養(yǎng)工作，逐步提升工程施工質(zhì)量，提升企業(yè)發(fā)展的市場競爭力。
1工程項目施工設(shè)備管理存在的問題
1.1工程項目施工的調(diào)配設(shè)備方面存在著落后性
從目前的發(fā)展來看，工程項目施工設(shè)備大多是企業(yè)積存設(shè)備或者是其他項目所給予調(diào)配的，所謂調(diào)配，實際上就是有效利用各項資源，這樣能夠在一定程度上節(jié)省開支。在進行項目設(shè)備調(diào)配過程中，所調(diào)配設(shè)備很多是較為陳舊設(shè)備或者是落后設(shè)備，其中存在著很多隱患故障與隱患危險，雖然在剛剛投入使用時不會暴露非常多的危險，但是在使用一段時間后不得不暫停整個工程進行設(shè)備維護和設(shè)備保修，這就需要花費更多成本在項目設(shè)備管理方面，在一定程度上還可能延長工期。
1.2工程項目施工設(shè)備操作工作人員的技術(shù)能力相對較差
工程項目運行規(guī)模逐漸擴大促使傳統(tǒng)設(shè)備管理方面存在著非常多的問題，工程項目施工設(shè)備操作人員在其中具有非常重要的作用。從目前來看，工程項目施工設(shè)備操作工作人員大多是采用對外招聘的人才選拔方式，但是總體上存在著技術(shù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)方面的不足，在實際的工作過程中，不僅工資方面的要求非常高，還存在著工作責(zé)任心不強的問題，這就促使設(shè)備維護工作與設(shè)備保護工作并不是非常理想。在進行工程設(shè)備的管理過程中，存在著施工設(shè)備故障問題愈發(fā)嚴(yán)重，缺乏科學(xué)、嚴(yán)格維修制度，但是卻并沒有明確設(shè)備操作工作人員的工作責(zé)任，工程項目施工設(shè)備管理方面存在著嚴(yán)重的不足。為了能夠更好的維持工程項目施工設(shè)備管理，需要逐步提升技術(shù)操作工作人員工作責(zé)任心和操作技術(shù)能力，通過更加準(zhǔn)確、更加及時維護來盡可能的延長工程項目施工設(shè)備使用壽命。
1.3工程項目施工設(shè)備的修理質(zhì)量并不高
從目前發(fā)展來看，大多工程項目施工都是選擇在較為偏僻地段，由于受到維修設(shè)備、維修能力等方面限制，往往選擇距離施工地址較近的維修店來開展施工設(shè)備維護工作，但是一般性維修店在維護能力、維護水平等方面存在著不足，對整個施工設(shè)備并沒有非常透徹、非常詳細了解，無法準(zhǔn)確判斷施工設(shè)備障礙，主要是采用更換維修部件方式，修理開銷與配件開銷都非常高，往往設(shè)備維修更換的部件也不是來自正規(guī)的生產(chǎn)廠家，一部分甚至并沒有達到質(zhì)保期就已經(jīng)開始進行返廠進行再次維修，這就使得施工設(shè)備配件費用增加，項目施工設(shè)備管理效果并不是非常理想。
2工程項目施工設(shè)備管理對策分析
2.1做好工程項目施工設(shè)備的優(yōu)化配置
在進行工程項目施工設(shè)備管理過程中，需要根據(jù)施工的組織計劃以及施工的組織方案來制定更加科學(xué)、更加合理的施工設(shè)備進場日期，結(jié)合工程量的具體規(guī)模以及工期的實際長度，更加合理的安排施工設(shè)備數(shù)量以及施工設(shè)備規(guī)格型號。在具體計劃過程中，需要做好工程項目機械安排并根據(jù)項目施工中所需要的機械，具體的安排機械進場和出場時間。為了能夠明確施工設(shè)備進場數(shù)量和施工設(shè)備進場時間，需要保證其控制在企業(yè)發(fā)展有效范圍內(nèi)，在選擇施工設(shè)備時，需要更加全面考量施工設(shè)備安全性、經(jīng)濟性以及實用性，在進行施工設(shè)備實際配置工作過程中，需要盡可能的避免采用新進器械，這樣能夠盡可能緩解在項目資金流通方面存在著的壓力，盡可能解決工程項目成本開支。企業(yè)在進行內(nèi)部原有設(shè)備采購以及使用過程中，相關(guān)的設(shè)備管理工作部門需要做好施工設(shè)備檢查維修工作，盡可能避免出現(xiàn)施工設(shè)備帶病作業(yè)。
2.2提升工程項目施工設(shè)備管理工作人員工作責(zé)任心
在開展工程項目施工設(shè)備管理過程中，需要重視項目施工設(shè)備操作工作人員的選拔工作，在保證操作工作人員持證上崗基礎(chǔ)上，選擇更加優(yōu)秀的技術(shù)操作人才。在工資制度方面通過固定工資、浮動工資相疊加的方式，盡可能吸收綜合素質(zhì)相對較強并且技術(shù)能力突出的操作人員。工程項目施工過程中對于施工設(shè)備更加愛好的操作人員應(yīng)給予一定獎勵，這樣能夠激發(fā)其工作熱情。此外，還需要逐步增加工程項目施工監(jiān)督力度和檢查力度，需要定期檢查維修工作人員以及施工設(shè)備，定期組織安排施工設(shè)備的操作工作人員進行專業(yè)技能的培訓(xùn)工作以及提升工作。在進行工程項目管理過程中，需要給予施工設(shè)備操作工作更多的體貼，由于工作性質(zhì)方面的影響促使操作人員不得不進行加班加點工作，這樣需要重視提升設(shè)備操作工作人員生活環(huán)境和住宿環(huán)境，盡可能的培養(yǎng)更多高素質(zhì)施工設(shè)備操作人員。
2.3重視工程項目施工設(shè)備管理工作
在進行施工設(shè)備管理過程中，需要重視設(shè)備使用工作以及設(shè)備維護保養(yǎng)工作。在進行施工設(shè)備的調(diào)度管理過程中，不僅需要考慮到水文、總工期以及天氣等方面的要求，還需要考慮到主施工設(shè)備生產(chǎn)能力與配套機械生產(chǎn)能力。在選擇施工日期時，需要盡可能的避免在冬季進行施工，因此，在冬季施工過程中增加了非常多工程費用，同時也加大了施工設(shè)備磨損，通過合理組織設(shè)備來進行掌握各項工程之間存在著的差異，做好設(shè)備調(diào)遣工作，提升施工設(shè)備維護保養(yǎng)有效性。在進行施工設(shè)備的使用以及維護過程中，需要更加嚴(yán)格按照各項操作規(guī)程，一旦出現(xiàn)設(shè)備使用異常，那么需要停機檢查，更加及時的匯報設(shè)備的維修工作人員。在進行工程項目的施工過程中，往往存在著加班加點工作的現(xiàn)象，如果只是遵循過去固定保養(yǎng)與月保養(yǎng)方式，那么無法保證施工設(shè)備一直是處于較好的技術(shù)工作狀態(tài)，那么就需要嚴(yán)格的執(zhí)行保養(yǎng)制度，促使設(shè)備能夠處于較好的工作狀態(tài)下。如果存在著同類項目相對較多的現(xiàn)象，那么在實際條件允許的狀態(tài)下，需要重視總成件的存儲工作，諸如，在施工設(shè)備裝卸前后進行差速度計算，對于進口的設(shè)備，可能在配件配置方面存在著非常長的周期，那么可以利用局部改造方式來進行將設(shè)備恢復(fù)到原有的.水平。例如，在進行水庫大壩的施工過程中，對于不同的壩段或者是不同的時段進行混凝土攪拌配比，人工拌合機實際上很難滿足實際需求，那么需要重視技術(shù)改造工作，在節(jié)省原料同時來提升工效，為工程項目設(shè)備管理質(zhì)量提供有效保障。
2.4重視單機考核與機制費核算
在進行工程項目設(shè)備管理施工過程中，需要構(gòu)建更加完善的定機體制、定人體制、定崗體制，在進行設(shè)備操作過程中，需要在較為固定情況下來逐步提升施工設(shè)備綜合管理水平，通過科學(xué)與合理衡量來有效控制設(shè)備的使用開支。在進行項目設(shè)備的使用開支管理過程中，需要做好相關(guān)分析管理以及分析制度，有效掌握設(shè)備的維護成本，盡可能的節(jié)省實際開支。
3結(jié)語
在進行工程項目施工設(shè)備管理過程中，通過科學(xué)有效管理方式能夠為順利開展工程建設(shè)項目提供重要的保障。企業(yè)在實際的工作過程中，需要認識到施工設(shè)備管理工作為順利開展工程項目的重要意義，重視高素質(zhì)人才的引進工作與培養(yǎng)工作，通過更加合理、更加科學(xué)途徑來有效推動我國的工程建設(shè)事業(yè)更好發(fā)展。總之，工程項目施工設(shè)備管理工作旨在于盡可能的延長工效以及施工設(shè)備的使用壽命，這樣能夠為建設(shè)施工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工程項目施工設(shè)備管理工作人員需要結(jié)合設(shè)備使用情況以及設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，結(jié)合工程實情來構(gòu)建新型管理模式以及新型管理方式。
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工程項目論文15
摘要：ISO9001標(biāo)準(zhǔn)適用于各種規(guī)模、類型的組織，本文選取機電工程A企業(yè)為樣本，闡述了該標(biāo)準(zhǔn)與機電工程項目管理工作應(yīng)用結(jié)合過程中的幾點實踐經(jīng)驗及注意事項。
關(guān)鍵詞：ISO9001；質(zhì)量管理體系；機電工程項目
1、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、機電工程項目概述
ISO9001標(biāo)準(zhǔn)已在全球各種類型、不同規(guī)模的組織中運行30余年，已經(jīng)成為系統(tǒng)化管理的經(jīng)典模式。機電工程是指按照一定的工藝和方法，將不同的設(shè)備、管路、線路等有機組合起來，滿足使用功能要求的工程。本文選取的A企業(yè)主要從事通風(fēng)與空調(diào)機電安裝工程。
2、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)與機電工程項目結(jié)合的幾點實踐
2.1標(biāo)準(zhǔn)與機電工程項目管理典型過程的結(jié)合應(yīng)用
機電工程項目管理包含決策、設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工等階段，20xx版9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)包含組織環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)作用、策劃、支持、運行、績效評價、改進7大章節(jié)。以下選取機電工程項目典型過程與20xx版9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款結(jié)合應(yīng)用。
2.2標(biāo)準(zhǔn)與特殊作業(yè)過程的結(jié)合
A企業(yè)工程中涉及到吊裝、登高、制冷設(shè)備安裝、焊接等特殊作業(yè)過程。特殊作業(yè)過程對工程的質(zhì)量、安全管理和穩(wěn)定運行影響巨大，稍有疏忽將造成不可挽回的人員和經(jīng)濟損失。結(jié)合9001標(biāo)準(zhǔn)8.5生產(chǎn)和服務(wù)控制、8.6產(chǎn)品和服務(wù)的放行條款，企業(yè)首先對特殊作業(yè)過程涉及到的特殊工種進行了重點管控，主要做了以下工作。
①項目部在項目成立之初確定了其控制范圍內(nèi)涉及到的特殊工種，列出清單，并在工程進展有變化時，及時調(diào)整更新；
②明確特殊工種崗位任職要求，如必須持證上崗、必須具備2年以上實操經(jīng)驗、離崗不超過6個月等；
③招聘過程嚴(yán)格按崗位任職要求把關(guān)，上崗前進行安全、質(zhì)量等相關(guān)培訓(xùn)；
④上崗后做到工作前交底、工作中巡視監(jiān)督、工作后總結(jié)；
⑤在崗人員進行清單化管理，在崗員工出現(xiàn)異動時，及時調(diào)整。
同時，項目部對作業(yè)過程以下關(guān)鍵點進行了重點管控。
①施工設(shè)備必須出廠合格、狀態(tài)良好，動用前應(yīng)進行點檢，定期應(yīng)進行維護保養(yǎng)，采取試吊、試焊、試運行等措施；
②材料及構(gòu)配件必須為合格供方供應(yīng)，執(zhí)行進貨檢驗并抽測材料性能，領(lǐng)取及使用前進行完好性復(fù)核；
③受溫濕度、風(fēng)雨等環(huán)境因素影響的吊裝、登高、焊接等作業(yè)過程，每天定時監(jiān)測環(huán)境信息，不符合條件的情況下嚴(yán)禁開工。針對過程中涉及到的變更情況，項目部設(shè)置了4M變更制度，施工前對人員、機具、物料、環(huán)境等主要影響因素進行確認，一旦出現(xiàn)變更情況，及時啟動應(yīng)急機制。通過以上工作，對特殊作業(yè)過程中的風(fēng)險進行了預(yù)控，取得了良好的工作結(jié)果。
2.3標(biāo)準(zhǔn)與機電工程質(zhì)量控制過程的結(jié)合
施工階段是項目管理的核心階段，該過程的質(zhì)量控制與9001標(biāo)準(zhǔn)控制要求相結(jié)合，按過程方法分為事前、事中、事后三大質(zhì)量控制過程。
2.3.1事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制也是9001標(biāo)準(zhǔn)第6部分“策劃”的具體化體現(xiàn)，尤其是6.1條款‘應(yīng)對風(fēng)險與機遇的措施’應(yīng)用。項目部結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，重點將‘應(yīng)對風(fēng)險與機遇的措施’與項目過程中涉及到的項目決策、項目設(shè)計、項目施工、交付及交付后活動等進行了風(fēng)險與機遇的分析，并對分析內(nèi)容進行了評價、討論確定了控制措施，明確了措施負責(zé)人等，為后續(xù)項目質(zhì)量控制打下了堅實的基礎(chǔ)。風(fēng)險與機遇評估分析案例：
2.3.2事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。控制的重點是進場物資質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。事中質(zhì)量控制是9001標(biāo)準(zhǔn)第8部分“運行”的典型運用，該過程重點對‘外部提供過程、產(chǎn)品和服務(wù)的提供’、‘施工中對人、機、料、法、環(huán)境等因素’進行管控。事中質(zhì)量是質(zhì)量管控的重點，工程質(zhì)量形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)以原材料、構(gòu)配件成品半成品，風(fēng)機盤管安裝為典型案例，舉例說明如下：
（1）原材料、構(gòu)配件成品半成品質(zhì)量控制要點。
①原材料、構(gòu)配件成品半成品質(zhì)量控制。做好材料的選樣、送樣工作：所有材料采購前，應(yīng)在合格供方中進行三家比對，并報甲方和監(jiān)理審查、批準(zhǔn)，有條件的、重要的材料，要對廠家進行實地考察；對使用中出現(xiàn)問題材料，立即停止使用，并及時上報有關(guān)部門，嚴(yán)禁隱瞞不報，違章使用；驗收不合格的材料，按公司不合格品控制程序進行處置；由項目總工（技術(shù)負責(zé)人）簽署降級使用、退場等處理意見。驗收合格材料的'產(chǎn)品合格、檢測報告，復(fù)試報告及使用說明等相關(guān)資料，交資料員收集、整理、編目、歸檔。
②采購質(zhì)量控制。工程要料總計劃，由項目經(jīng)理部施工員編制，主任工程師審核批準(zhǔn)，項目各專業(yè)施工員根據(jù)工程要料總計劃及施工進度要求，編寫材料月度申請計劃，工程部審核，生產(chǎn)主任批準(zhǔn)，交物資部實施。工程變更時應(yīng)對要料總計劃作相應(yīng)調(diào)整。工程需用材料設(shè)備申請計劃應(yīng)明確表述，并報相應(yīng)權(quán)限人員審批。
（2）風(fēng)機盤管安裝。
①首先應(yīng)用過程方法識別工藝流程：施工準(zhǔn)備、電機試運行、水壓檢驗、吊架制作安裝、盤管安裝、連接配管。
②風(fēng)機盤管應(yīng)每臺進行通電試驗檢查和電機三速試運轉(zhuǎn)；逐臺進行風(fēng)機盤管水壓試驗，試驗強度、時間符合國標(biāo)要求；臥式吊裝風(fēng)機盤管吊架安裝平整牢固、不自由擺動，吊桿與托盤相聯(lián)用雙螺母緊固找平找正。
③風(fēng)機盤管、冷熱媒水管連接，應(yīng)在管道系統(tǒng)試壓、沖洗排污合格后進行。以上過程均由項目部制定質(zhì)量巡查表格，由專人對每個工序進行檢查并保留記錄，確保事中質(zhì)量控制有效。
2.3.3事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位產(chǎn)品工程或整個工程項目）不交付給內(nèi)、外部客戶。事后質(zhì)控與標(biāo)準(zhǔn)8.6條款‘產(chǎn)品和服務(wù)的放行’管控要求一致，即‘項目部在適當(dāng)階段實施策劃的安排，以驗證產(chǎn)品和服務(wù)的要求已被滿足’。具體工作中如冷凝水管管道系統(tǒng)安裝完畢，外觀檢測合格后，應(yīng)進行水壓試驗。冷凝水管管道系統(tǒng)安裝完畢，外觀檢查合格后，應(yīng)進行通水試驗。通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備進場檢驗時，應(yīng)進行電氣檢測與試驗。以上事前、事中、事后三大質(zhì)量控制環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開的，它們共同構(gòu)成有機的系統(tǒng)質(zhì)量管控過程，實質(zhì)上也就是質(zhì)量管理體系的PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進。
3、結(jié)論
質(zhì)量是工程項目的根本，尤其大型復(fù)雜工程，更是以工程質(zhì)量達標(biāo)為首要任務(wù)。因此在機電工程項目管理中，導(dǎo)入和運用ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)就變得非常急迫和重要。在運用該標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)與工程項目的運作管理實踐過程緊密融合，確保標(biāo)準(zhǔn)要求真正落地，為工程項目的質(zhì)量保駕護航。本文只是拋磚引玉對機電安裝工程與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合進行了幾點概述，希望本文能在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)揮一定指導(dǎo)意義。
作者：王萬鵬 王萬新 陸國芳
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