建設工程項目投標階段的成本控制論文

　　摘要：在我國建設工程項目的投標過程中，成本高、利潤少的現象普遍存在，如何在投標過程中把成本控制在合理范圍，是企業當下亟需解決的難題，若能攻克這一難題，將會在很大程度上促進建筑產業的健康發展。

　　關鍵詞：投標報價；控制

　　當前，建筑市場的競爭日益激烈，建設工程項目的投標報價競爭也越來越激烈，越來越需要掌握報價技巧。這時，如何在投標階段控制好成本，開源節流，以較低的報價獲得最佳的利潤，值得每一個建筑企業去思考、衡量。做好這一工作最關鍵的環節就是控制好成本。控制好成本就是在保證工程的各項工作都順利開展的情況下，將項目的成本控制在合理的數值內，盡可能地增加企業的利潤和效益。對于目前建筑市場來說，各項建筑材料和人工費都比較高，效益很低，因此我們可以從投標階段的以下幾個方面進行成本控制。

　　1市場調研

　　在建設工程項目進行完投標資格的初審并通過以后，投標方可組織相關人員根據工程的實際狀況，到施工所在地的建筑市場進行調研工作，查詢該地區的建筑材料價格、車輛租賃價格、人工費價格。

　　2設計變更

　　項目前期對整個建設項目的規劃、定位要全面、清晰、準確，盡量避免在施工過程中出現重大的設計變更。加強對設計圖紙造價的審核工作。對設計圖紙進行審核時，全面考慮工程總造價，在滿足設計要求的情況下，盡量低碳、環保、節約。

　　3人工費、材料費、機械費的制定

　　完成好市場調研后，投標企業的工作人員基本可以確定當地各項建筑材料的價格和數量、車輛、建筑機械的使用數量和租賃最高價，人工的使用數量和人工費最高價。這時，我們可以根據調研反饋的價格編制建設工程項目成本計劃，并對建筑材料進行公開招標.

　　4建設項目成本

　　4.1項目的基本投入

　　當建設項目開始之前，我們必須要編制一個項目計劃書，確定一下整個項目的基本投入是多少，這是控制好建設項目總造價必不可少的科學分析手段。編制成本計劃包括該項目的管理費和項目直接費用。項目的管理費又包含了駐扎在該項目人員的工資，出差費用、辦公材料費、養老保險費、公積金等。在編制過程中，我們本著聯系實際、勤儉節約的準則，在保證建設工程項目質量符合要求的情況下，盡可能地降低差旅費和招待費，提高工作效率，降低項目管理費。直接工程成本計劃主要是指建設工程直接支出的成本費用，它主要包括人工費、施工機械使用費、材料費和措施費等項目。當我們想編好項目成本計劃書時，我們就需要對整個項目的清單做好分解，確定好各項工程需要多少錢，并本著不超過預估的價格為原則進行編制。當圖紙發生變更或有不可測事件發生時，我們要及時將增補的費用加到目標成本中去。

　　4.2對建設工程成本的控制

　　對成本進行控制主要是對生產生活中直接支出的費用進行把控。我們可以通過以下幾個方面進行努力把關。

　　4.2.1人工費的控制

　　首先，要根據工程的實際情況確定施工人員的數量，避免出現人員配備超出工程需求，導致人員閑置，增加人工費等現象。其次，做好施工組織規劃，結合施工機械的實際運轉情況，在機械良好運行的狀態下，以最短的時間完成施工內容，提高工作效率，減少窩工浪費現象。再次，加強對施工人員的現場管理，定期開展施工人員的安全意識、環保意識、節約意識、施工技能的培訓，使相關從業人員既能從思想上擺正心態節約環保，又能從業務技能上更加熟練，從而充分提高生產效率，避免工時的浪費。

　　4.2.2材料費的把關

　　如今，物價飛漲，材料費在生產生活中占的比重也越來越高，基本都能達到百分之五十以上，有的甚至達到百分之六十。因此，控制好材料費對控制好整個建設工程的總造價至關重要。所以我們施工所用的各項建筑材料應在項目開始前盡量確定好，并且運輸和接收方式也確認好。材料運送到施工現場后，做好材料管理，合理利用每一塊材料，并制定詳細的材料使用計劃，避免鋪張浪費。我們可以通過以下幾個方面達到對材料費的`控制：首先，我們可以改進材料的采購、運輸、保管等環節，節約材料費用。例如，可以通過與信譽良好的材料供應商建立長期合作關系，直接從工廠拿貨,降低建筑材料的采購成本；對建筑材料的現場堆放制定合理的區域規劃，在建筑材料抵達現場時，就將其放在合理的區域，應用材料時可以直接取材，盡量避免二次搬運造成的材料損耗和人工費用增加。其次，盡可能提高周轉材料的利用率。合理做好建筑周轉材料的使用和保管，提高工作效率。建筑材料進場驗收時，要逐一核對，認真檢查，避免發生錯誤，這樣既可以減少二次運輸造成的費用增加，又可以避免施工材料沒到位導致的工期延緩。再次，制訂并貫徹節約環保的材料使用技術。當今世界科學不斷發展，新技術、新方法、新產品不斷涌現，層出不窮。采用新的環保材料施工，不僅可以節省材料成本，還可以提高施工效率，降低人工使用率，從而降低生產總成本。最后，規劃好機械費的支出。通過對施工機械的合理施工和保養，將施工機械始終保持最好的工作狀態，提高施工機械工作效率。避免發生施工機械窩工的現象，并在使用過程中節約環保，提高效率，減少油料消耗。

　　4.3成本統計與審核

　　在施工現場最好做好統計工作，按月甚至按日進行統計、歸類。建設項目施工人員每日都要填報人工費消耗統計表、材料費消耗統計表、機械費消耗統計表，現場簽證單統計表。各種原始憑證都要建立專門的檔案夾，做好施工現場檔案管理。堅決不能弄虛作假或者搞回憶錄，留下一些舊賬、爛賬，之后要將檔案整理情況按照相關要求上報至上級主管部門。在進行成本審核時，應根據建設工程項目的成本組成結構，按照人工費、材料費、機械使用費、規費、企業管理費等項目分類匯總，計算出各項費用的實際發生額和各項費用的總額。及時根據施工實際完成量進行對比分析，每月填報項目管理費用統計表，按月核定項目實際完成的工程量，并與目標成本進行分析比較，匯總實際施工成本與目標成本對比圖，進行比較分析，發現問題及時解決，下次接受教訓，避免再發生類似的事情，使施工建設成本始終處于良好的運行狀態。當有施工成本計劃之外的成本支出時，要及時分析支出的原因，并跟上級工程成本主管部門匯報。成本核算的時候，我們要對其構成進行分類，并且進行分類結算，最后進行總匯總，避免有缺項漏項的現象發生。

　　5結語

　　通過以上幾點我們不難看出，每一項建設工程我們都可以在項目的投標階段做好成本控制，我們要通過一系列科學合理的管理手段，來對施工方案進行最終的敲定，選擇出那些具有先進技術、報價合理、具有豐富項目管理經驗以及技術能力比較強的建筑材料供應商，從而降低人工費、材料費的支出，節約項目總造價。此外，我們還應該制定詳細的成本控制體系，對項目的設計、簽證進行實時監管，避免不必要的設計變更和現場簽證，這不但可以對項目的總造價起到良好的控制作用，節省成本，還可以促進我們在建設項目的前期就對該工程有了一個比較深入地學習和了解，為后期該建設工程的施工和結算打下良好的基礎。

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