天然氣管道工程的建設論文

　　一、明確管道工程建設的重點

　　在管道工程的施工中，一定要明確施工的目標，施工的目標是要準時完成施工的項目，同時要保證是保證質量的前提下。進行管道的施工，一定要保證施工的施工的重點，那就是施工的氣源一定要保證供應，同時要保證氣源有足夠的市場可以進行銷售。管道工程的施工就是為了提供氣源，保證天然氣公司可以獲得更多的效益，因此進行市場的開發是非常重要的。管道工程必須有氣源保證和銷售市場，這是其獲得政府部門批準立項的前提條件，也是項目穩定運行的基礎。在進行管道的施工時，要對進度、質量、投資三項進行嚴格的控制。進度、質量、投資是考核工程建設優劣的三項重要指標。進度受客觀和主觀各種因素的影響，需要在工程進行的不同階段，采取有針對性的解決辦法。質量是工程項目的基本要求，在設計、物資采購、施工過程中嚴格把關，是保證質量的關鍵。控制投資主要是在保證工程質量和進度的前提下，在各個環節有效地控制成本，降低費用。為了保證管道工程可以順利的完成對施工設計方面一定要進行嚴格的控制，施工設計是管道工程項目建設的基礎和藍圖，按照有關規定，管道工程要進行初步設計和施工圖設計，必須按照各種設計規范要求，合理設計，確保準確無誤。要程序公正，公開透明，杜絕暗箱操作。通過招標工作，選擇質量上乘、價格低廉的物資，配備經驗豐富、技術力量強的監理和施工隊伍。在施工中要做好資金供應和組織的協調工作。資金是工程的血液。一方面，要按要求落實項目資本金；另一方面，要落實好融資貸款。管道工程一般貸款數額大，所以審批周期長，手續繁多，必須提前籌劃，確保在項目施工之前建設資金到位。組織協調保證就是要協調處理好內部和外部兩個關系。

　　二、加強管道工程建設管理的途徑

　　2.1統籌兼顧，合理安排

　　計劃是行動的先導。要遵循管道工程項目的特點和規律，制定詳盡的工作計劃，對各項工作統籌兼顧，合理安排。不僅要制定年度計劃、季度計劃，還要制定月度計劃、周計劃。計劃制定要采取先下后上、上下結合的方式，并與各方充分溝通，力求做到目標明確，措施明確，責任明確，人人頭上有指標。根據計劃執行情況，適時進行調整，保證目標的實現。

　　2.2突出重點，抓住關鍵

　　管道工程的各個方面雖然內容繁雜，環節眾多，但是也有主次之分，先后之別。要抓好主要矛盾，以便帶動次要矛盾的解決：抓關鍵環節和控制性工程，以促進其他附屬性工程的解決。

　　2.3科學管理，精心組織

　　管道工程一般線路較長，分項工程和參建單位眾多，因此在工程建設的各個環節中，企業必須自覺按照工程建設的特點和項目管理的規范要求開展工作，科學管理，精心組織，充分發揮計劃、組織、指揮、協調、控制、激勵等各項管理職能，確保制度到位、組織到位、責任到位、監控到位、獎懲到位，只有這樣，才能保證工程建設的順利進行。

　　三、結束語

　　在進行管道工程的施工中，一定要進行嚴格的控制。在管道施工以前要對施工的項目進行策劃，在策劃完成以后，要對施工的項目進行設計，對施工的質量要進行嚴格的控制，保證施工工程可以順利的完成，同時對施工中出現的問題要及時進行解決，保證施工項目可以按期完成。

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