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信息工程監理中軟件工程方法應用論文
前言
信息工程監理概念第一次被提出到現在的全面使用，盡管在已經有了非常大的進步，但由于其發展時間較短，所以沒有一個較為完整的知識體系。當前，我國該領域已經有了許多的實踐，同時也有越來越多的科研人員提出了許多理論知識。這些所說的工作都只是信息工程監理當中的基本，也是其能夠繼續發展的前提。目前信息化建設已經將核心轉換到了應用方面，同時也可以叫做開發與系統應用。但實踐過程中，每個軟件工程監理服務商對其監理進行的方式有著自己獨特的看法，該現象導致軟件工程項目之中的管理者對其具體的監理方法、監理活動與監理過程不能進行更好了解。所以，對軟件工程方法在信息工程監理中的應用進行研究是一種必然選擇。
1.軟件工程方法在信息工程監理中的質量控制
在整個項目建設當中，質量控制就是其核心內容，同時它也是后續進行資金與進度控制的基礎。當前，許多相關的研究學者都提出大量對質量進行控制的方法，但質量控制在平時工作中，都是類似與流水賬的方式存在于各個環節與材料之中，這使得研究者很難把握其重點。直至最后，所有應該做的監理工作都已完成，但還是不能得到控制項目效果的目的。在本文的質量控制環節中，主要將工程質量驗收、施工驗收規范與工程質量評審標準作為其依據，使得承包方能夠達到之前合約總所規定的質量。相關研究者將軟件工程中所使用的質量控制方法運用在信息工程監理里，同時對其相關的缺陷與問題進行完善，即對監理要素進行補充。其具體包括招標監督、組織評審與審查文檔等。審查文檔的主要做法是將相關項目資料進行收集與整理，同時監督承包方，使其在工程開始的每個步驟都要對信息進行維護、使用、儲存、傳輸、加工等相關工作。在該基礎之下，業主即可建立文檔管理制度，更加方便了各種文檔的使用。評審最為重要的目的即為保持公正態度，對項目的狀態進行檢測。該活動其一般發生在任務完成之后，例如，產品設計、總體設計、測試與編碼正式完成以后。評審環節可以對發現出的重大問題，給予相對應的意見。完善評審之中的相關要素，對整個質量的監控也有著至關重要的作用。在信息工程監理之中，對投標方信息系統能力的測量至關重要。從軟件的角度來說，一般使用CMM軟件對整個過程進行評價與限制，例如明確表示只有使用CMM-3的企業才可以進行競標。在類似條件的約束當中，能夠規避許多認為因素所帶來的質量問題，保證開發能力差的公司不能進入到工程建設之中。
2.軟件工程方法在信息工程監理中的資金控制
信息工程監理中的資金控制在整個監理過程中尤為重要。之前所擁有的資金，在許多程度上太過依賴項目成本管理，進而就不能運用系統的方法對每個監理步驟中的監理任務進行資金分配。在較為理想的資金控制環境中，業主將內部預算作為根本，運用招標征集的系統，使承包方提供相關的解決方案，其后承包方可根據業主所提供的標書與相關文件收取與之對應的傭金。在實際操作之中，并不會像理想狀那么順利。所以會產生許多各種各樣的問題，這些問題中一部分為隱形。但若涉及違法的行為則為顯性行為，例如，承包方沒有根據之前所約定的合約內容，提供質量達到標準的產品。由于顯性原因所產生的產品成本變化，就必須按照承包合同之中的單價、合同價與工程支付方式進行支付；如果承包合同與之前所約定的不同、報驗資料不完整、質量沒有確定與違約，那么在監理環節中可以不予理會；相關工程量與其計算必須嚴格遵守其本身的計算規則；在對因為合同與設計變更所引起的索償行為時，必須公正合理；若整個工程中出現有爭議的工程與其款項時，必須根據相關規定進行協商，解決其問題，若協商時候還是不能解決，就應該根據總監理工程師做出最后的定論；同時對工程款與工程量進行審核的時間必須是合同中所明確劃分的時間段之中。
3.軟件工程方法在信息工程監理中的進度控制
在整個信息工程監理的實際操作之中，進度控制最易拖延與變化。一般所說的“三控兩管一協調”中的進度控制器只是一種形式，并沒有重視與工程相關單位的溝通與協調，同時也沒有考慮當項目發生變更時，對進度控制產生的作用。其中存在的問題具體如下：
（1）工程質量對進度控制所產生的相關作用。質量變更、質量目標不明確與質量要求都會對整個工程中的進度控制產生巨大的作用。
（2）設計變更對進度控制所產生的相關作用，由于之前設計本身所出現的問題，使業主提出了一個新的設計要求，但設計變更其本身就會產生各種質量與投資上的變化，進而影響整個進度的變化。
（3）相關單位對進度控制所產生的相關作用。簡單舉一個例子，設備供應商與政府主管部門，是整個項目在實施時，調節較為困難，進而對進度控制產生影響。由于進度控制是整個軟件工程管理中的重要部分，所以在這里，我們將采用軟件工程中的進度控制理論與方式，對整個監理之中的任務進度進行規范，同時對監理要素進行完善。在信息工程監理中進度控制的主要作用包括，工程進度糾偏與檢測、進度計劃審核等相關內容。進度控制中的根本就是項目計劃，在項目計劃中最為重要的關鍵因素有：任務是否已經被完全分解并安排；對相互次序與關鍵路徑進行確認；定義項目范圍；對各種資源進行充分描述等等。一般所說的項目計劃是由許多個子計劃共同形成，在不同階段中的相關人員對其關注的角度也會有許多不同。監理工作人員更加看重項目里程碑的狀態發布。在整個項目還處于需求階段的時候，就要建立需求分析、需求獲取與需求驗證等里程碑。根據實踐所得到的相關結果，若沒有完成其項目里程碑，相關工作人員就會產生較多挫敗感，進而對開發的拉低開發效率。不能達到里程碑的原因普遍都是由于設置的里程碑不科學所引起。這里所說的進度控制其本質就是保證可以順利達到里程碑，所以在設置里程碑過程中，盡量保證其合理性與不變性。
4.結語
信息工程與之前所使用的建設監理之間主要的不同即為，以傳統建筑工程監理理論問基礎的信息工程監理不能完全達到信息工程監理的需要。目前，信息工程監理當中，最大的問題即為太過依賴于傳統建筑監理方法與理論，不能對信息工程本身的特征進行考量與掌握，進而不能完善信息工程的需求與風險管理。通過質量、進度與資金三方面對軟件工程在信息工程監理之中的方法進行一個充分的了解，其實質就是使軟件工程能在未來信息工程監理工作中更好的進行使用。
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