特高壓輸電線路的工程監理思考論文

　　摘要：特高壓輸電線路工程是電力工程中重要組成部分，為了使民眾用電穩定，相關部門對特高壓輸電線路工程監理提出一系列改善，大大提升工程監理質量，為民眾生活質量提供良好保障。對于特高壓輸電線工程監理不僅要在設計、施工方面進行監督，還要在人員方面進行合理調控，將所有部分都協調起來，才能提高用電質量水平。本文針對特高壓輸電線路工程監理要點進行分析，并結合相關專業知識對其中的不足提出相應解決方案。

　　關鍵詞：特高壓輸電線路工程；監理；思考

　　特高壓輸電線路是電力輸送中最重要組成部分，在施工中存在較多安全隱患。因此，對于特高壓輸電線路工程監理需要慎重，不僅要從一般的材料、成本等方面去督查，還要強化安全方面的宣教，避免意外安全事故的發生。

　　1特高壓輸電線路工程監理要點

　　1.1控制特高壓輸電線路工程成本

　　企業想要降低投資成本，在設計過程中就要融合高效節能理念，或者控制施工材料使用率盡量降低材料浪費率，同時加大對余料的二次利用力度，這樣特高壓輸電線路工程系統就能更加科學、合理。特高壓輸電線路工程材料方面的選用是根據高危程度選擇的，不僅要選擇特定的絕緣材質進行包裹，而且還要選擇導線的粗細，這與電流阻力大小有著直接關系，需要謹慎對待。降低成本并不是一味地減少投入，而是要發展長遠計劃，精培養才能出細致，對特高壓輸電線路工程監理技術引進也是非常有必要，高質量監理并不會導致費用增加，反而可以節省資金，還能大幅度提高工作效率。

　　1.2提高監理人員綜合素質

　　一批技能水平較高的`監理人員，不僅能保證工程建設質量，同時還在嚴格把控各個工程建設工序，針對出現的問題及時進行相應調整。長遠來看，高質量弱電監理人員合作可以形成一個團隊，配合默契，每個人負責好一關，不論是在工期上還是在工程質量上都得到了迅速提升。成本自然也就降低了。

　　1.3加強管理，擴大經濟效益

　　特高壓輸電線路工程除去滿足使用基本要求，還有利益需求。在成本無法再降低情況下，可以采用正當招標方法，利用企業之間競爭力，產生合理利益。因此，必須規范電力市場，遵守投標原則，確保招投標工作公平公正，準確評估工程人力、物力、材料，通過合理計算才能合理標價，切不可哄抬標底，造成市場的混亂。

　　1.4嚴格監理制度

　　借助規范的制度體系來約束工程建設人員，確保工程建設的工藝、工序嚴格遵照相關標準規范和設計要求，避免粗心大意的狀況出現。對于技能水平存在問題的人員要進行嚴格控制，在施工前做好相應的技術交底工作，做好相應的監理培訓工作。在雙方同意情況下簽訂誠信協議，加深特高壓輸電線路工程監理意識，提高監理能力，增強電力市場競爭力，并提供先進監理理念引進培訓。

　　1.5實施準備階段的監理

　　在特高壓輸電線路工程開始建設以前，要對工程施工區域進行必要的現場勘測，將可能發生的問題進行預想，制定相應的應急預案，根據地形對圖紙進行修改，使得建筑特高壓輸電線路工程合理化。在特高壓輸電線路工程設計方面摒棄傳統設計缺點，結合先進綠色技術，打造高效節能的用電系統在材料上選用輕便、環保的材料，選擇低能耗高效率的施工設備，將綠色施工理念融入整個工程建設過程。

　　1.6質量驗收階段的監理工作

　　線路工程施工完成后的質量驗收過程中，監理人員要及時對相應以及進行校對，確保儀器精度滿足工程建設要求；同時，在檢測過程中要嚴格依照相應的檢測程序進行測定，發現不滿足要求的要及時進行處理。輸電線路工程不同于其他工程項目，容不得任何疏忽和“差不多”，因此，必須在質量驗收階段做好監理工作，從而確保工程建設質量。

　　1.7嚴格控制工程建設周期

　　特高壓輸電線路工期若不能嚴格進行控制，必然會對工程建設成本產生直接影響，因此，必須合理安排相應的工作計劃，遵從特高壓輸電線路工程建設特點，對設備、工藝、流程等多種因素進行優化，采用科學合理的施工方法。同時，將資金、設備等外部因素的影響降至最低，合理控制各項工序施工，不盲目趕進度。

　　2強化特高壓輸電線路工程設計管理

　　特高壓輸電線路工程設計方案必須滿足最基本功能需求，這是作為設計圖紙基本要求。在特高壓輸電線路工程設計中應該充分考慮安全問題，不論是在施工工人安全防護設計還是竣工后使用安全防護設計，都需要全面考慮，并作為一項重要設計方案篩選標準。特高壓輸電線路工程設計并不是千篇一律，應該做到在建筑條件下進行針對性設計。每個特高壓輸電線路工程都應該有獨特優勢，這也是在特高壓輸電線路工程設計重點。只有把握好特高壓輸電線路工程特點，才能發揮出最大優勢，并根據不同建筑進行一些預防性設計。在對特高壓輸電線路工程進行設計時，還要考慮到實際建筑特點，這樣設計出來圖紙也就能夠更加貼合實際，在設計方案比對中占絕對優勢。

　　3結語

　　當前特高壓輸電線路工程施工工藝、技術雖存在差別，但其總體流程基本保持一致，工程監理人員需要具備一定的大局觀，能有效把握工程建設進度，控制工程建設的節奏，合理安排設備、工期、檢測等多方事宜，嚴格控制工程建設成本，做到竣工驗收工作，才能建設優質工程，為建設方做好服務。

　　參考文獻

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