裝飾裝修工程造價管控路徑研討的論文
在綜合的項目中，針對其開展的預算不是非常多，這就會使得許多內容不能合理的開展，建筑裝飾裝修市場價與定額價差距又比較大，這就會使得成本的編制出現問題，而且在此時期也會受到許多人為問題的干擾。一些人有意的提升成本，進而獲取不正當的收益，一些過分的打壓價格。一些單位通過不正當的手段來獲取項目，在投標的時候通過非常低的價格來獲取項目，但是在具體的建設的時候使用品質較差的材料，就出現了許多不利局面，進而不利于裝飾行業的合理發展。招標方不斷的降低價位，導致一些建設方通過墊資的措施來獲取項目，進而就會在實際建設的時候使用不合理的物料等，必然會引發問題。
由于經濟高速前進，該行業用到的物料的種類不斷的增加，而且品質有高有低，市場無序，物資管理者通常無法有效的分辨，眾所周知，物料費用是整體費用中非常重要的內容，如果此項費用掌控不好，必然會使得整體費用無法有效地控制。建設機構不合理的定價，而通過不正當的渠道進行交易，導致項目品質不能保障。項目用到的物料樣式非常多，而且不但有產自我國的，還有來自外國的。從其形成上看，有自然存在的，還有后期處理的.。而且它們的價位也是存在非常大的差異的，很多物料我們幾乎不能夠分辨它們的品質。就如花崗巖、大理石市場上有每平方米200元、300元、500-600元，還有1000元以上的，它們的品質到底怎樣，有自然存在的，有處理的，有假的等等，然而在分辨的時候常人是無法有效區別的。很顯然，對于外行來講，必然會被坑，所有的價位都由承包單位來確定。很顯然，承包單位通過不正當的手段，必然會獲取利潤，結局就是不但導致非常多的費用浪費，同時還給品質帶來極大的影響。
項目需要許多新的物料，進而就帶動了材料行業的前進，種類非常多，而且該項建設并沒有綜合的參考內容，目前的定額非常少。除此之外，一些建設組織在進行預算的時候，并不按定額等來開展活動，對許多項目都自行明確價格，價格的指導信息不健全，使其在結算時還要編上一堆流水賬式的材料單，用工表，于業主之間議價，遇到那些外行人就通過蒙騙等方式來獲利，正是因為這些問題，所以導致項目成本面臨許多的不利要素。由于裝飾裝修在建筑工程中有著重要的作用，是建筑工程的關鍵環節，但是卻存在著這些問題，使得加強裝飾工程造價管理已刻不容緩，勢在必行。
裝飾工程的總體目標應該是安全、經濟、適用、美觀的。在市場經濟條件下，就要講究市場運作，講究經濟效益，講究降本求利，講究公平交易，平等競爭。企業正常的運行，提高生產力途徑很多，但最有效的不外乎都是"多收少支"。而市場利益平均化，卻呈收降支升的趨勢，而這一切都是和企業的目標成本管理工作分不開的。在裝飾裝修的過程中施工方在制訂目標成本時，既要考慮本公司的工人的生產能力，公司的硬件設施、設備條件，原材料的供應情況、市場價格，工程的所帶來的價值等，同時要重視公司的的外部條件，例如，市場對工程的需求情況。施工方在競拍之前就要做好把目標成本的分析，將成本價少到最低，但是不是一味的減少，而是要以原材來市場、市場需求、和公司的內部的條件為參考，跟好的進行目標成本管理。使企業加強成本核算，人人關心成本，更好地貫徹經濟責任制，對于激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進成本進一步下降有重要意義。同時目標成本也是進行有效成本比較分析的一種尺度，查明產生成本差異的原因，將成本管理的重點放在重大脫離目標成本的事項上。目標成本管理的實施也能促使企業上下各緩和使領導和工人之間的協調一致，相互配合，圍繞一個共同的目標而努力的。
在全球經濟和經融危機的大背景下中國的建筑業也受到了影響，能偶適應多變復雜的市場環境，順利的度過經濟危機這一難關。對于建筑業來說，不僅需要搶占市場份額，還要做到施工成本的控制，施工成本控制是建筑施工企業發展的重中之重。施工成本控制也有施工前施工后之分。施工成本控制的關鍵在于源頭，在于投標階段。在投標過程中，詳細的規定材料的數量、規格、型號、品牌，對于不能確定的材料做出詳細說明。對于施工的各個方面作出詳細說明。從影響施工成本的因素來看,各種消耗量控制是基礎,各種價格和費用控制是重點，做好材料關。裝飾裝修工程的材料費用約占總造價的百分之六七十，裝飾材料是工程質量的保證。施工單位提供的材料，對裝飾裝修的效果有很大的影響。為了減少施工成本的浪費，對于裝飾效果影響較大的材料，要提前進行試驗，避免大面積施工后因為效果不理想而返工，造成更大的浪費。
在當今社會，人們越來越重視裝修活動，它是一項目前全新的工藝。要想確保其順利進行，就要對其成本進行嚴格的掌控，要從組織以及具體的規章層面開展管控活動，也必須要如此，才可以切實提升裝飾項目的品質，降低資金不合理利用情況發生。該項管理活動，不但是項目成本管理機構的工作，同時還要結合別的方面，綜合協調，合理的開展活動，以此來保證成本管控活動順利進。
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