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進步企業(yè)整體效益會計畢業(yè)論文
一、戰(zhàn)略治理會計與傳統(tǒng)治理會計之間的差異分析
戰(zhàn)略治理會計是以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，靈活運用多種技術(shù)和方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，協(xié)助企業(yè)治理當(dāng)局制定戰(zhàn)略目標(biāo)，進行戰(zhàn)略規(guī)劃，評價戰(zhàn)略業(yè)績的一種新型的治理會計系統(tǒng)。戰(zhàn)略治理會計是對傳統(tǒng)治理會計的發(fā)展，它與傳統(tǒng)治理會計有明顯差異。
（一）研究對象不同
從治理會計研究對象的范圍上看，傳統(tǒng)治理會計是內(nèi)向型的財務(wù)信息系統(tǒng)，服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部治理，致力于企業(yè)內(nèi)部信息的收集、分析和各種指標(biāo)的縱向比較。它所提供的只是單個企業(yè)自身的盡對數(shù)據(jù)，而不是企業(yè)在市場中的相對上風(fēng)。而戰(zhàn)略治理會計是外向型的綜合信息系統(tǒng)。它圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對手形成的“戰(zhàn)略三角”，向治理者提供關(guān)于本企業(yè)與對手間競爭實力的信息，以保持和加強企業(yè)在市場上的相對競爭上風(fēng)。
（二）主體及目標(biāo)不同
傳統(tǒng)治理會計所提供的信息只對促進企業(yè)進行近期經(jīng)營決策、改善經(jīng)營治理起到作用，注重的是單個企業(yè)價值最大和短期利益最優(yōu)。
戰(zhàn)略治理會計著眼于企業(yè)的長期發(fā)展和整體利益的最大化，以終極利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)，而不在于某一個期間的利潤達到最大，將傳統(tǒng)治理會計帶進了一個新境界。
（三）信息范圍不同
傳統(tǒng)治理會計研究的是財務(wù)信息，很少涉足其他種類的信息，因而它是不夠完整、不夠充分的。
戰(zhàn)略治理會計將信息的范圍擴展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的；數(shù)目的、質(zhì)量的；物質(zhì)層面的、非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部分以外，還包括市場、技術(shù)、人事等部分，以及企業(yè)外部的政府機關(guān)、金融機構(gòu)、中介顧問、大眾媒體等。
（四）應(yīng)用的方法不同
傳統(tǒng)治理會計的方法是非常有限的，僅限于對財務(wù)指標(biāo)的計算，如猜測分析、決策分析、預(yù)算編制、控制、業(yè)績評價及考核方法等。而戰(zhàn)略治理會計則是在此基礎(chǔ)上從多方位、多角度來進行綜合分析和研究，其應(yīng)用方法是多元化的。從而可以綜合研究、全面分析，做出正確的戰(zhàn)略性決策。
正如治理會計是對本錢會計的重大突破一樣，戰(zhàn)略治理會計不是治理會計的一個分支，而是對傳統(tǒng)治理會計的一次重大變革。傳統(tǒng)治理會計將治理會計方法引向產(chǎn)業(yè)界、貿(mào)易界和學(xué)術(shù)界，而戰(zhàn)略治理會計則是將產(chǎn)業(yè)界、貿(mào)易界和學(xué)術(shù)界帶進信息社會和知識經(jīng)濟的時代。
二、企業(yè)實行戰(zhàn)略治理會計的必然性分析
（一）戰(zhàn)略治理會計的實施是市場競爭的結(jié)果
由于我國的市場經(jīng)濟體制尚不成熟，目前正處于產(chǎn)業(yè)重組、調(diào)整的關(guān)鍵時期。在這種形勢下，如何順應(yīng)歷史的潮流、選擇正確的發(fā)展方向、制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略，成為企業(yè)治理上亟待解決的一個題目。而傳統(tǒng)的治理方法在這方面往往是無能為力的。在這種激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)要想能夠生存和發(fā)展，就必須站在戰(zhàn)略的高度，進行科學(xué)治理，制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略，取得卓越的競爭上風(fēng)。
（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略治理會計的實行提供了可能性
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，企業(yè)可以在法律答應(yīng)的范圍內(nèi)，自主決定其投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、治理等各方面的題目，這就為戰(zhàn)略治理會計的實行提供了可能。也就是說，企業(yè)有權(quán)適時地制定自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，并貫徹執(zhí)行。這是戰(zhàn)略治理會計實行的必要條件。
三、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略治理會計的可行性分析
（一）信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供了強大的技術(shù)支持
技術(shù)的進步，尤其是信息技術(shù)、電子計算機的普及應(yīng)用，使得信息的收集、整理、傳遞本錢大大降低，從而為戰(zhàn)略治理會計的應(yīng)用提供了強有力的技術(shù)支持。企業(yè)可以輕松自如地搜集和交流經(jīng)濟信息，正確及時地把握外部市場情況。目前，我國有少數(shù)國有大中型企業(yè)已實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化治理，強大的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅使得以往令人看而生畏的很多治理會計模型和方法運用成為輕而易舉之事，而且也使很多財務(wù)信息、治理會計信息和其他非會計信息構(gòu)成了一個資源共享、多元實時的信息系統(tǒng)。
（二）具備戰(zhàn)略治理會計應(yīng)用的人文和治理條件
治理會計在我國雖未得到廣泛應(yīng)用，但經(jīng)過20多年的研究、宣傳、教育和零星應(yīng)用，取得了一定的成績，積累了一定的經(jīng)驗，為戰(zhàn)略治理會計的應(yīng)用創(chuàng)造了條件。從20世紀(jì)80年代起，我國大中專院校就將治理會計課程納進到教學(xué)計劃之中，數(shù)以百萬計的既懂財務(wù)會計又懂治理會計的專業(yè)人才正活躍在會計崗位上，是戰(zhàn)略治理會計推廣應(yīng)用的中堅氣力。企業(yè)多年來面對國內(nèi)外市場公平競爭，形成了豐富的市場參與經(jīng)驗，造就了較深厚的競爭性企業(yè)文化。如邯鋼、金陵石化、杭州制氧機團體等至公司專門設(shè)置了治理會計機構(gòu)。在這樣的人文和治理基礎(chǔ)上推行戰(zhàn)略治理會計不會碰到太大的阻力，輕易得到員工的理解和支持。 （三）部分國有企業(yè)已開始戰(zhàn)略治理會計實踐且效果明顯
實際上，戰(zhàn)略治理會計在我國部分企業(yè)已開始應(yīng)用。杭州百大團體根據(jù)自身情況，在實施責(zé)任會計制度時采用了財務(wù)和非財務(wù)相結(jié)合的業(yè)績評價指標(biāo)體系，將總經(jīng)營利潤分解為銷售收進、毛利率、用度率、經(jīng)營利潤、利潤率、定員、百元利潤工資提成率、差錯率、經(jīng)營品種等13個指標(biāo)，下達到各利潤責(zé)任單位，分別與企業(yè)各項總指標(biāo)相銜接。二級責(zé)任單位對三級責(zé)任單位下達銷售收進、毛利率、資金周轉(zhuǎn)、差錯率、經(jīng)營品種、職員等6個指標(biāo)。有效地調(diào)動了職工完成責(zé)任指標(biāo)的積極性，進步了企業(yè)經(jīng)濟效益。近年來，我國治理會計應(yīng)用還呈現(xiàn)出一種新的趨勢，即治理會計由企業(yè)治理層主導(dǎo)。河南油田采油八隊的本錢降低計劃是由采油隊隊長主導(dǎo)提出的，這樣做比會計職員視野更加開闊、考慮更全面、貫徹更有力；在業(yè)績考評中，他們把崗位責(zé)任制按勞計酬等傳統(tǒng)做法與戰(zhàn)略業(yè)績評價的平衡計分卡等新方法有機結(jié)合起來，有效地控制了生產(chǎn)本錢。
四、戰(zhàn)略治理會計在我國有效實施的制約因素
目前治理會計在我國的發(fā)展無法達到預(yù)期的效果，理論與實踐嚴(yán)重脫節(jié)，對企業(yè)的作用也不甚明顯，這使戰(zhàn)略治理會計成為一種迫切需要。然而，戰(zhàn)略治理會計在我國的應(yīng)用仍然處于一種漂浮狀態(tài)，總體應(yīng)用水平較差。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）戰(zhàn)略治理會計理論本身還不太完善
眾所周知，我國在進進20世紀(jì)80年代后，才開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、引進西方的治理會計，至今已有20多年。通過這一階段對理論知識的引進、先容、普及，大部分會計職員已把握一定的治理會計知識。因此，在企業(yè)中傳統(tǒng)的治理會計得到了較好的應(yīng)用。但戰(zhàn)略治理會計是伴隨戰(zhàn)略治理的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。盡管英國治理學(xué)家西蒙斯（simmonds）于1981年就發(fā)表了題為《戰(zhàn)略治理會計》的論文，但戰(zhàn)略治理會計還處于摸索階段，對其內(nèi)涵的理解也還有分歧。我國對戰(zhàn)略治理會計的理論是從1997年才開始陸續(xù)在專業(yè)期刊上先容引進的，距現(xiàn)在不過10年左右，所以一直處于理論研究和探索之中，至今仍未形成同一、完整的理論體系，也未得到有效的普及。
（二）內(nèi)部治理模式對戰(zhàn)略治理會計的需求不大
企業(yè)環(huán)境影響著戰(zhàn)略治理會計的應(yīng)用狀況、方法體系、運行機制、工作內(nèi)容及范圍等有關(guān)方面。在企業(yè)所有權(quán)形式基礎(chǔ)上建立的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機制是決定戰(zhàn)略治理會計應(yīng)用狀況的根本因素。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深進，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)正全面走向市場。但目前企業(yè)內(nèi)部的治理模式還難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，尤其是在國有企業(yè)和國家控股的股份制企業(yè)，由于所有者虛位，不能形成足夠的產(chǎn)權(quán)回屬明晰條件下的委托——監(jiān)視——激勵的機制。在這種情況下的委托代理關(guān)系實質(zhì)上是一種行政利益關(guān)系。一方面有可能產(chǎn)生對所有者利益的腐蝕——委托人和代理人共謀的敗德行為，委托人有意降低考核標(biāo)準(zhǔn)，或者當(dāng)企業(yè)經(jīng)營效率不理想時，想盡辦法為代理人開脫責(zé)任；代理人則出于“報恩”的心態(tài)，利用控制資源的權(quán)利，最大限度地為雙方謀取非金錢利益，其結(jié)果降低了資源的利用效率，損害了企業(yè)的利益。很顯然，這種所有者虛位的代理關(guān)系造成的后果是，委托人和經(jīng)營者根本不具備足夠的動力來采用戰(zhàn)略治理會計的方法，規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟資源，使有限的資源產(chǎn)生最大的使用效率。我國國有企業(yè)普遍存在的在行政利益驅(qū)使下的非理性投資就源于此。另一方面又有可能造成委托方對代理人監(jiān)視的弱化。委托方在不擁有實際的產(chǎn)權(quán)時，剩余收益和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險都與它的關(guān)聯(lián)不大，因此，缺乏足夠的動力往履行監(jiān)視責(zé)任，造成經(jīng)營者責(zé)任感的下降，使經(jīng)營者宜懶則懶，戰(zhàn)略治理會計有用，但是費勁。這些狀況降低了我國企業(yè)對戰(zhàn)略治理會計的需求。
（三）部分經(jīng)營治理者缺乏正確的價值取向
戰(zhàn)略治理會計作為一種新興的方法、觀念，在企業(yè)的經(jīng)營治理活動中能否起作用，能起什么樣的作用，回根結(jié)底取決于使用這種方法或手段的人，即企業(yè)的經(jīng)營治理者。這不僅取決于治理者的學(xué)識、才干，更大程度上還取決于治理者在決策時的價值取向。縱觀我國部分企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過的重大投資或經(jīng)營決策失誤，究其原因，除了決策者治理知識低下和違反科學(xué)的決策程序外，最大的原因恐怕還在于決策者的價值取向與企業(yè)或社會的長遠利益、根本利益不相一致。某些經(jīng)營治理者比較注重短期利益，不注重長期利益。而戰(zhàn)略治理會計遵循長期性的原則，立足長遠，從長遠利益來分析、評價企業(yè)的各種治理策略，注重長久、持續(xù)的競爭上風(fēng)。于是，一些經(jīng)營治理者明知戰(zhàn)略治理會計能幫助企業(yè)建立長期的競爭上風(fēng)，但為了短期利益，卻根本不重視。
（四）缺乏高素質(zhì)的治理會計師
新型治理會計職員就總體素質(zhì)而言，不僅應(yīng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征，而且更要通曉經(jīng)濟領(lǐng)域其他各個方面，乃至了解心理學(xué)、行為學(xué)等相關(guān)的社會科學(xué)知識，具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、***遠矚的謀略和敏銳的洞察力以及正確的判定力，善于捉住機遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來熟悉和處理題目，是一種具有高智能、高創(chuàng)造力的人才。然而，近幾年來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，中高級會計人才相對缺乏，而具備戰(zhàn)略治理會計素質(zhì)的治理會計人才更為緊缺。沒有把握戰(zhàn)略治理會計理論知識，并具備一定實際經(jīng)驗的治理會計人才，開展戰(zhàn)略治理會計就成了“無米之炊”。
當(dāng)然這一切情況都表明：戰(zhàn)略治理會計可在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)挑選部分內(nèi)部條件和治理基礎(chǔ)較好、治理意識較強的企業(yè)和單位進行治理實踐。這樣，一方面可以完善戰(zhàn)略治理會計自身的理論和方法，另一方面可直接推動這些企業(yè)的治理水平上一個新臺階，收到理論和實踐“雙贏”的效果。隨著現(xiàn)代科技高速發(fā)展，全球性競爭加劇，傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個性化生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)不得不站在全球高度，選擇以戰(zhàn)略治理為導(dǎo)向的治理模式，不斷根據(jù)環(huán)境做出適當(dāng)調(diào)整，以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡，獲取企業(yè)整體競爭上風(fēng)。因此，戰(zhàn)略治理會計的發(fā)展和應(yīng)用成為一種必然的趨勢，對企業(yè)的整體發(fā)展也起著越來越重要的作用。
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