企業(yè)管制中信息化的影響論文

　　1推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理信息化的措施和途徑

　　通過(guò)以上分析,我們從宏觀上對(duì)企業(yè)管理信息化有了一個(gè)整體的認(rèn)識(shí),要想盡快實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè),要制定相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略,在具體的信息化管理實(shí)施中,充分了解相應(yīng)的對(duì)策有助于企業(yè)達(dá)到事半功倍的效果。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的戰(zhàn)略目標(biāo),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)努力營(yíng)造政府推動(dòng)下各企業(yè)信息化管理穩(wěn)步進(jìn)行的策略。

　　1.1企業(yè)應(yīng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的信息化管理的目標(biāo)

　　企業(yè)信息化是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的、不斷完善的過(guò)程。這就要求我們用發(fā)展的眼光看問(wèn)題。隨著信息化時(shí)代的發(fā)展,未來(lái)的企業(yè)關(guān)系越來(lái)越傾向于相互協(xié)作又隨時(shí)能分離重組的既競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系,企業(yè)要參考成功案例,明確自己的發(fā)展形勢(shì),了解信息化管理的有利之處,分析未來(lái)的信息化管理對(duì)企業(yè)有哪些方面的支持,要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),不要一味地追新求大,以目前企業(yè)的目標(biāo)為依據(jù),為企業(yè)制定合理的信息化管理目標(biāo)。企業(yè)要在發(fā)展的過(guò)程中協(xié)調(diào)好信息化管理與企業(yè)核心業(yè)務(wù)的關(guān)系,將信息化建設(shè)與企業(yè)整體規(guī)劃結(jié)合起來(lái),制定大的目標(biāo)后再一步一步確立詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展共同進(jìn)行,以信息化管理模式推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,從根本上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量。

　　1.2明確政府對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用

　　政府應(yīng)加大對(duì)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的促進(jìn)力度,為企業(yè)信息化建設(shè)提供有力的技術(shù)支持、人才支持和資金支持,重新明確各高校培養(yǎng)信息化高級(jí)人才的目標(biāo),將信息化技術(shù)與管理藝術(shù)相結(jié)合,為企業(yè)繼續(xù)輸送大量高級(jí)信息化管理人才,為企業(yè)信息化管理系統(tǒng)提供后續(xù)人才支持,使信息化系統(tǒng)處于長(zhǎng)期有人維護(hù)的狀態(tài),培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍。促進(jìn)企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變,腳踏實(shí)地輔助企業(yè)信息化建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行。

　　1.3保證企業(yè)信息管理系統(tǒng)對(duì)核心業(yè)務(wù)的支持

　　企業(yè)在實(shí)現(xiàn)信息化管理的同時(shí),要保證將資金用在“刀刃”上,企業(yè)信息化管理的實(shí)質(zhì)就是幫助企業(yè)在核心業(yè)務(wù)上獲取更大的利潤(rùn)。每個(gè)企業(yè)都有自己的核心業(yè)務(wù),正是這些關(guān)鍵的核心業(yè)務(wù)才使企業(yè)立于不敗之地,在規(guī)劃信息化建設(shè)時(shí),要將企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主要競(jìng)爭(zhēng)力考慮進(jìn)去,在稀缺的資金中獲取最大的技術(shù)支持,進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,集中精力將核心業(yè)務(wù)處理完善,在企業(yè)的信息化管理培訓(xùn)中,也要鼓勵(lì)員工自己創(chuàng)造有利條件,將自己部門(mén)的業(yè)務(wù)融入到企業(yè)信息化建設(shè)中去。

　　1.4在企業(yè)信息化過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)決策

　　企業(yè)要采取謹(jǐn)慎的投資策略,保證信息化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化建設(shè)的長(zhǎng)期性和艱難性,在每個(gè)合適的環(huán)節(jié)要進(jìn)行正確的決策才能使企業(yè)信息化建設(shè)后顧無(wú)憂地進(jìn)行下去。決策者要綜合考慮企業(yè)的自身管理因素、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)因素和資金情況,綜合處理可能遇到的各種意外和問(wèn)題,規(guī)避信息化過(guò)程中可能遇到的財(cái)務(wù)困境或破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí),要綜合信息化管理系統(tǒng)提供的多種信息,分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀態(tài)和動(dòng)向,了解自己和對(duì)方真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提升自我的競(jìng)爭(zhēng)力量,知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。在條件允許的情況下,企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)可獲得第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的支持,根據(jù)企業(yè)信息化的不同階段制定不同的策略方針,選擇有質(zhì)量保證、安全風(fēng)險(xiǎn)小和可擴(kuò)展性強(qiáng)的信息化管理系統(tǒng),保持企業(yè)信息化建設(shè)的有序進(jìn)行。

　　2企業(yè)管理信息化是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑

　　2.1提高企業(yè)信息能力,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

　　企業(yè)的信息能力主要包括企業(yè)搜集、處理以及應(yīng)用信息的能力。企業(yè)信息能力的提高決定了企業(yè)對(duì)信息的處理效率,對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高起著至關(guān)重要的作用。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的前提下,企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須有著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的管理,直接有效地提高了企業(yè)信息資源開(kāi)發(fā)的利用效率,優(yōu)化了企業(yè)信息的傳播渠道,保證了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定了有力的基礎(chǔ)。

　　2.2優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提高企業(yè)績(jī)效

　　組織效率的提高需要更快捷的信息傳遞渠道,企業(yè)管理信息化的實(shí)現(xiàn)能很好地降低信息成本,提高企業(yè)管理效率,為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理信息化能大大壓縮管理層次,適應(yīng)信息化時(shí)代下的管理要求,減少了信息傳遞的錯(cuò)誤,加速了信息的傳輸,使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得有保證的競(jìng)爭(zhēng)力量。

　　2.3促進(jìn)管理創(chuàng)新,提高企業(yè)的整體管理水平

　　企業(yè)管理的信息化是促進(jìn)企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新的重要突破口,企業(yè)在管理信息化的過(guò)程中可以快速地引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理方法,出現(xiàn)新型的學(xué)習(xí)型組織并及時(shí)地在企業(yè)管理中得到應(yīng)用,在企業(yè)中構(gòu)建扎實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ),提高了企業(yè)整體運(yùn)作的流暢性和穩(wěn)定性,加快了企業(yè)對(duì)于最新信息的反應(yīng)能力,增強(qiáng)了決策的穩(wěn)定性,全面提高了企業(yè)的管理水平,也有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　2.4優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈

　　企業(yè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,信息價(jià)值鏈的完整運(yùn)作必須依靠信息的快速傳播和處理。信息技術(shù)加速了企業(yè)價(jià)值鏈的重構(gòu),支持企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理信息化的實(shí)現(xiàn)有助于信息資源在企業(yè)價(jià)值鏈中的傳播,擴(kuò)展了業(yè)務(wù)之間的關(guān)系,降低了企業(yè)價(jià)值鏈之間的通信成本,最大限度地減少了企業(yè)因信息延誤或信息處理錯(cuò)誤引起的損失。企業(yè)的信息化管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著重要的作用,同時(shí)能優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　信息化管理的建設(shè)對(duì)于企業(yè)來(lái)講是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的工程,我國(guó)的企業(yè)信息化也還有很長(zhǎng)的路要走。企業(yè)的信息化管理是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,也是一種符合實(shí)際的管理理念。我們要積極借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),善于借用社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的力量,通過(guò)這種嶄新的管理模式,企業(yè)能將自身的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力更好地發(fā)揮出來(lái),幫助企業(yè)解決一些傳統(tǒng)管理模式下業(yè)務(wù)流程多、辦事效率低等問(wèn)題。雖然目前的企業(yè)信息化管理還處于初步發(fā)展的階段,仍存在這樣那樣的問(wèn)題,但我們相信,隨著企業(yè)信息化建設(shè)的不斷進(jìn)行,對(duì)于很多企業(yè)而言,管理的信息化模式還是一種很有利的選擇,優(yōu)秀企業(yè)必須繼續(xù)推行管理信息化,使其發(fā)揮更大的成效,保障企業(yè)的良好生存和發(fā)展。

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