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企業財政管控對策論述論文
進入快速成長期的企業，其產品所占市場份額會迅速擴大，企業規模不斷擴張，對于固定資產、存貨以及其他無形資產——如員工培訓、廣告宣傳、技術創新等地資金投入都會大幅增加。因此，采用何種方式來籌措資金是擺在企業面前的一個難題，不同的籌資形式會引起企業資本結構的變化，從而影響企業價值的大小。智力資本投入增加。成長期是一個企業無形資產形成的關鍵期，是樹立企業形象、形成企業文化、創建企業品牌的最佳時期，也是一個企業急需優秀人才，形成自己的人力資源優勢的最佳時期。因此，企業必須在這個階段加大對智力資本的投入，形成自己的核心競爭優勢，實現企業的可持續發展。高營運能力的要求。由于進入快速成長期后各種有形資產，包括固定資產、存貨和各種無形資產，包括員工招募和培訓、產品研發、技術創新的等都會大幅增加，此時就必須要求能夠對這些資源進行有效的運營和管理，來實現合理的企業擴張和企業業績提高，從而實現價值的最大增值，否則企業可能將發生嚴重的財務危機和破產風險。
籌資戰略的選擇。企業進入成長期后，生產規模不斷擴大，各種資源的需求迅速增加，使得對于資金的渴望十分強烈，而且這種需求要遠遠大于企業自身的資金供給能力，但同時由于其此時所具有的高盈利和高風險并存的特點，需要企業在籌集外部資金的時候做好籌劃，以實現出現財務危機的概率最小化和優化資本結構，實現企業價值最大化的目標。所以，對于成長期的企業來講，可通過以下途徑來解決資金不足的這一矛盾：一是仍然將大多數的收益留存于企業內部；二是采用適當的債務性籌資；三是嘗試使用股權性融資。總之，資金的籌集要結合企業自身的經營和財務狀況，管理層對風險的偏好，企業所處的行業特點，另外，要綜合考慮籌集資金的資本成本，對企業資本結構的影響，以實現企業價值最大化的目標。投資戰略的選擇。隨著企業在成長期的迅速發展，現金流入會越來越多，企業面臨的投資機會也越來越多，此時企業不得不保持一顆清醒的頭腦，科學合理的使用企業現有的資金以取得最佳的投資效果。因此，企業在投資項目的選擇上，必須以其整體的企業價值為導向，結合企業長短期的經營目標，綜合考慮項目投入和產出的關系——即項目的預期回報要大于其投資的資金成本，而且要分析投資成本是否能在項目有效期內收回。
此外，隨著企業發展戰略重點的轉移——由初創期的技術和產品研發轉向成長期的生產銷售和市場營銷，企業的投資戰略重點也應由初創期的技術革新領域向固定資產和流動資產的增加以及市場營銷人員的培訓上來。但是，值得注意的是，當企業出現資本限額的情況下，必須合理地配置固定資產和流動資產的投資比率，以提高資產的使用效率，提升企業的自身價值。收益分配戰略選擇。正如前面所說，對于處于成長期的企業來說，資金短缺始終是一個大難題，雖然此時的企業盈利水平有所提高，現金流入也開始增加，但是企業生產經營所需要的大量資金仍然不能從外部市場上全部籌到。所以，為了增強自身的籌資能力，不斷擴大市場份額，維持企業的可持續經營，企業必須將現金流入的大部分再次投入到生產銷售當中去。所以，在利益分配戰略的選擇上，成長期的企業可以采取定期分配少量現金股利和股票股利并行的分配方式。這樣，一方面鼓勵了對企業的外部投資者，另一方面也積累了企業可持續發展所需的資金。
總之，基于價值的管理理論認為，企業的各項管理的最終目標都應該是實現企業價值的最大化，當然也包括了財務管理的目標。企業進入快速成長期后，隨著生產規模的不斷擴大，企業的經營管理活動中會不斷遇到各種各樣的新問題，企業只有不斷適應此時內外部環境的變化，并結合自身特點選擇合理的財務管理戰略，才能實現企業健康、穩定的可持續發展。
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