戰略性新興產業視角下中國成長型企業投融資策略論文

　　全球科技革命正孕育著新的產業變革。世界各國為尋找下一輪經濟增長動力，開始大力關注對國民經濟發展和國家安全具有重大影響力的戰略性新興產業的培育，以新一代信息技術、節能環保、新能源、新材料等為代表的新興產業正在引領新一輪科技浪潮。與傳統產業不同，戰略性新興產業具有戰略性、先導性、可持續性、動態性等特征，這就對融資渠道的選擇與創新應用提出了新的要求。

　　成長型企業是戰略性新興產業的重要力量。面對戰略性新興產業發展的新機遇，推動成長型企業戰略與管理變革，創新成長型企業融資渠道，是培育和發展戰略性新興產業的關鍵環節之一。

　　結合戰略性新興產業特征和各種融資渠道的特點，賽迪顧問認為，成長型企業在選擇融資時首先應合理利用政府杠桿拓展融資渠道，積極利用政府的產業扶持基金和科技創新基金；其次應積極密切關注民間資本和外資投資動向，合理利用民間資本和外資；再次，要用活股權融資，重點關注上市融資、增資擴股、創投及私募股權基金以及產權交易等融資方式；最后，在選擇債權性融資時，應重點關注擔保融資、中小企業集合債、融資租賃以及資產證券化等創新型的債權融資方式。

　　在此視角下，賽迪顧問認為，成長型企業應當抓住戰略性新興產業發展機遇，大力拓寬融資渠道，并采取有針對性的投融資策略。

　　制定一個總體目標。成長型企業應當以上市作為企業中短期目標，以企業目標升級帶動業務結構升級，形成現有業務（產品）、戰略業務（產品）和新興業務（產品）層次鮮明、階梯發展的業務（產品）體系，獲得資本市場或投資者的垂青，通過資本運營為企業發展提供外部動力，將企業建設成為戰略方向明確、主營業務突出、公司治理規范、人才結構合理、運營管理完備、盈利水平良好、經營風險可控的現代化企業。

　　明確兩個基本策略。成長型企業應當以產品經營和資本運作作為企業的兩個基本策略不動搖。產品經營是企業經營的基本策略，資本運營是企業經營的高級內容。兩者相輔相成、密不可分。資本運營需要產品經營提供契機，產品經營又需要資本運營提供與之相適應的資本，在戰略調整的總體框架下，兩者只有有機結合，同步推進，協調發展才能取得成功。賽迪顧問多年的戰略咨詢及資本運作經驗表明，在企業運營的全過程中，我們務必貫徹協調發展觀的觀念，妥善處理好產品經營和資本運營兩者的關系。

　　堅持四項基本方針。成長型企業在融資的過程中一定要注重堅持戰略導向、縱橫并舉、內外協同、產融融合四項基本方針，確保企業融資的成功。從戰略導向上來看，成長型企業的資本運作必須以企業業務發展戰略為出發點，必須從戰略的高度進行規劃；從維度上來看，縱向整合產業鏈，提升業務的專業競爭力，實現從產品競爭到產業競爭的轉變。橫向并購同行業企業以提升市場份額，同時，進入新的業務領域擴大規模；企業在整個資本運作過程中要注重加大內部資源整合，提升企業的業務協同性。同時，加強外部資源利用，通過資本運作提升核心競爭力。企業必須具有國際視野，通過資本運作快速增強競爭力，同時，鞏固企業在同行中的知名度和地位，樹立國內或國際化的品牌。另外，企業必須堅定不移的把業務經營作為首要任務，為產融結合奠定堅實基礎，并在業務經營的基礎上開展金融運作，為業務經營提供強大的資金支持和融資保障。

　　九項措施內外并舉。成長型企業在融資的過程中，一定要采取措施使得內外的能夠協調發展，更好的為企業資本運作服務。在對內方面，注重戰略先行，以確定清晰的發展戰略，并在此基礎上注重技術為本、營銷為上的策略，以確保企業穩定成長并實現產品市場的多元化。強化企業管理，在規范公司治理結構的同時注重人才的儲備與培養，采取適當的激勵措施確保優秀人才的保留；在對外方面，成長型企業要注重與政府政策和政府資本的對接，尋求資本的幫助，探求企業的多種融資渠道。另外，成長型企業在資本運作的過程中要注重對專業機構的運用，借助外力尋求專業指導以保證企業融資的成功，并在此基礎上提升企業的形象，提高企業知名度。

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