水利水電工程中的技術管控論文

　　1技術管理組織方面的內容

　　水利水電工程項目想要將技術管理有效實現,首先要做到的就是建立可以正常運行的管理組織。并且要在技術人員的選擇上、崗位職責的制定上、管理層次的確定上、職責結構的形式確定上以及技術管理組織的建立上,一定要明確制定。同時,技術管理在工作的內容上要與其明確,將合同的目標為基準點,開展合理的組合過程。并且要按照工程項目中的工期、性質以及規模的大小,來制定管理的跨度和深度。技術管理的組織在有效的建成后,相關的技術管理辦法,要按照工作的詳細內容進行擬定,其中的管理內容、職責、體制以及原則等,要具備一個確切的方式。

　　2設計的變更管理以及施工圖紙的會檢管理

　　2.1設計的變更管理

　　水利水電工程在施工的過程中,設計變更的產生是在所難免的。那么,就要在施工過程中產生的設計變更內容進行及時的整理,匯報給有關的單位和部門,這樣才能夠將施工順暢的進行。設計變更的具體管理包含:變更的檔案管理、下級單位的通知、有關部門的通知、原圖紙修改方面以及設計變更的會檢等。設計變更中最需要關注的因素,就是要將按照原圖紙開展結算和施工的過程消除,竣工圖紙一定不允許按照原來的設計圖進行繪制。

　　2.2施工圖紙的會檢

　　會檢的流程,在一般情況下都是從專業到綜合,從班組到項目部的順序由技術負責人依次組織進行的。除此之外,也能夠根據承包的方式和工程的規模進行適當的調整。工程的施工方面是由許多個施工單位承包的,具體是由監理單位對會檢的部分負責組織。會檢的基本步驟分為:①專業會檢的主持部分由工地的工程師負責。工地中全部的班組長和技術性人員都要參加,并且要將質量管理的部門、項目技術部門以及監理、建設和設計的相關人員一同參加。

　　對施工的系統圖紙進行會檢;②專業會檢的主持部分由班組的專職技術員負責。其中,班組的相應施工人員都要參加,同時,設計的代表也要參與其中,在會檢的過程中,對單位工程或者班組施工項目的圖紙熟悉了解,并且記錄和檢查是一定要做到位的。若在會檢中探究出了問題,就要詳細的歸納總結后,由主持人匯報給負責工地的專業工程師將其解決;③項目部的總工程師負責會檢的主持。會檢的重點包含很多方面:①招標圖紙和施工的圖紙是否存在偏差;②原材料、設備的技術要求上與施工圖紙是不是一致;③材料表中所體現的材質、數量、圖面以及尺寸與圖紙是否符合;④設計中所采用的新型技術運用到物資供應商、施工機具上時是否存在困難;⑤施工的設計與相關的技術方案是不是統一的;⑥設備的構件和布置方面與吊裝和運輸的要求是否統一;⑦以施工的需求為主要基準點,施工的圖紙可否將深度透徹表達;⑧生產運行是否滿足檢修作業,以及生產運行對經濟、安全的要求;⑨在施工能力方面,加工要求和構件的劃分上是否是合理的。水利水電工程的驗收和施工都是以施工圖紙為基準的。

　　因此,圖紙會檢的流程一定要在施工沒開始之前開展,這樣可以將施工的質量得到保證,設計的內容非常的熟悉,施工人員整齊理解到圖紙中的內容,施工的進程也可以順暢。在圖紙會檢的過程中,若發現不夠合理的部分或者有些許差錯的時候,要在第一時間進行解決。

　　3施工過程中技術管理所涉及到的合同目標控制

　　3.1成本的控制

　　成本控制的重點,要透徹的了解設計的要求以及設計的圖紙內容,將合同的架構成因分析出來,在最易突破的相應環節中明確其工程費用,就會將成本合理控制。水利水電工程施工中投資較集中的部分就是材料,所以關于材料的市場價格一定要細致調查,采購的過程中要進行比較,找出適合的材料。為了使材料的倒運次數減少,以及縮短其運輸距離,就要在施工的現場規劃出適合的平面布置。此外,還要在涉及到索賠時,將索賠的條件記錄完善,并且要避免反索賠的發生,防止違約。

　　3.2質量的控制

　　水利水電工程的技術管理想要得到優質的質量,就要制定成品的保護措施,以及質量的保證措施。同時,要將檢查驗收流程在施工的過程中完美體現,質量控制的停檢點也要正確設置。最后,要將原材料中的試驗適配做好。

　　3.3工期的控制

　　想要將工期進行合理的控制,就要對施工的整體進度網絡計劃進行編制,在同一時間還要將其分接,從而將每周或者每月的施工作業中的進度計劃編制出來,然后再檢查每周或者每月計劃于形象進度的對比度,如果在計劃的進度與實際的進度存在偏差的情況下,將原因在第一時間分析出來,同時要將調整進度的方案和措施合理提出,讓施工進度的計劃也可以有效調整。

　　4施工技術管理所包含的內容

　　水利水電工程在施工技術管理方面包含:建立業內資料、技術信息管理、技術培訓管理、檔案管理、施工進度的管理、施工成本的管理、施工質量的管理、施工技術的總結、施工測量、施工技術交底、開工報告、施工調查、設計變更管理、技術人員管理、技術管理組織、竣工驗收、竣工資料以及竣工文件等。

　　5技術管理需要與社會同步發展

　　技術管理想要與現如今的社會發展同步,就要增長科學性和技術性,想要將水利水電工程施工中的技術管理做好,有必要做到以下幾個方面:

　　5.1實事求是,履行合同水利水電工程中的技術管理不能夠存在一丁點的弄虛作假,要將合同的條款作為基本,將自身的利益與權力保護好,并且還要將業主的利益合理維護,維護的過程一定要按照相應的技術標準,最終才能夠將自身的利益提升。

　　5.2清晰流程,關注重點水利水電工程施工過程中,若出現了較多的'問題時,技術管理階段要關注重點,清晰解決的流程,將質量的最終控制點找尋出,將工作進展解決在源頭上,才能夠使質量的合同目標實現,讓工程工期確保。

　　5.3思維靈活,管理超前技術管理是隨著工程進度的發展而變化的,階段的不同,所管理的技術內容也不一樣。所以,技術管理一定要思維靈活,將新型的管理方式首先使用。

　　5.4考慮全面、規劃細致技術管理不能夠只是針對某一個部門進行管理,一定要考慮全面,對工程的整體進行技術管理,將技術管理內容進行細致的規劃,在工程中控制布置方面、專業之間的協調要隨時開展。

　　6施工技術的交底

　　施工組織在設計時要根據規范系統的進行技術交底的工作,編制的人員直接對下一級交底,主持的部分要由同一級的領導負責,同時要由業務的部門和相關單位參與其中,形成的會議模式一定要屬于專門的會議。相關的內容包含:①技術的攻關課題;②編制的依據;③重點項目的形象進度安排;④設計的文件了;⑤工期的相應要求;⑥施工的方案;⑦建設單位的技術交底資料;⑧組織的分工;⑨環保、質量、安全措施;⑩水準基點、基線樁等。施工的技術交底具備著明確的目的,就是要將作業人員和施工的管理人員透徹的掌握、了解工期的要求、安全措施、質量標準、工藝的要求、施工的方法、技術標準、工程特點以及工程的內容等,一定要將這一系列因素嚴格關注,讓施工有據可循。施工的技術交底部分有必要按照類別的不用,由低級到高級,一直到具體的操作者和施工的班組。其中施工的整體項目要將施工技術交底按照書面的形式展現,同時簽認的手續要正確辦理。

　　7施工組織的設計管理

　　水利水電工程項目組織在實施計劃的過程中,是將施工組織設計作為主要目標的。將主要的內容規劃為控制、組織、計劃的方面。按照對象的編制方面包含:分布工程中的施工作業計劃、單位工程的施工組織設計以及項目施工組織的總體設計。施工組織在設計上的編制,對于施工的準備階段而言屬于較重要的工作。施工組織的設計在還沒有編制的時候,要先將準備工作做好,與共層建設相關的依據以及信息要精心的收集,包含:地形、氣象、水溫以及共層地質等一系列的自然條件。同時還要收集與之相關的承包合同、標準、規范、法規以及政策。最后還要管制材料市場和設計圖紙的大致情況,對技術裝備和勞力的狀況要充分了解。編制施工組織設計的內容中要包含:安全措施、質量措施、施工方案、資源計劃、進度計劃、平面的布置、組織的結構、工程概況以及編制說明等。此外,施工組織設計在編制過程中,一定要顧慮到技術組織的措施以及技術的革新方面,要將機具性能合理提高,讓原材料的使用方式能夠得到改進。力求將施工組織中的現代化和科學化能夠提升。并且,組織中和技術中要采用科學合理的措施和方法,讓施工的安全方面能夠得到保證,工程質量可以有效提高,以此讓勞動的生產率提高。

　　8總結

　　根據以上的論述,水利水電工程施工中的技術管理,囊括了施工階段的整體施工流程和每一個專業。因此,技術管理的方法是怎樣制定的,與水利水電工程的施工質量有著直接的聯系。要在今后的水利水電工程施工的技術管理中,在技術先進的管理模式下將質量提升,在保證質量的技術上將技術管理提升,力求將技術管理在水利水電施工的過程中完善進行。

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