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談公路工程監(jiān)理的關(guān)鍵問題論文
摘要：為了保證公路工程施工質(zhì)量，監(jiān)理人員需認(rèn)真分析監(jiān)理工作中的問題，并采取有效措施完善工程監(jiān)理工作。
關(guān)鍵詞：公路建設(shè)；監(jiān)理；措施
公路對推動城市發(fā)展有著十分重要的作用，故而公路建設(shè)成為了人們關(guān)注的焦點問題。公路工程施工中，監(jiān)理單位應(yīng)做好監(jiān)理工作，維護(hù)公路安全平穩(wěn)性，延長公路的使用壽命。
1公路工程監(jiān)理的積極作用
1.1降低了公路工程的成本投入
每個公路工程都設(shè)置了一個工期目標(biāo)。工程監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求做好監(jiān)理工作。若在監(jiān)理的過程中沒有采取科學(xué)有效的控制措施，不重視施工監(jiān)理工作，就會出現(xiàn)工期延誤的問題，對此施工方就需承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，以免發(fā)生工程糾紛。而采取科學(xué)有效的施工監(jiān)理措施，則可有效避免上述問題，對公路工程的成本控制而言有著十分積極的意義。
1.2保證公路工程施工質(zhì)量
采取有效措施做好施工監(jiān)理工作可合理配置施工人員、機械設(shè)備以及施工材料，保證施工的正常開展，確保施工進(jìn)度計劃符合施工要求，同時還可及時發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量隱患，加強工程建設(shè)的整體效果。
1.3提高了公路工程的經(jīng)濟效益公路工程建設(shè)中需要投入大量的資金，且工期較長，需要承擔(dān)較大的風(fēng)險，施工監(jiān)理具有較大的復(fù)雜性。且在公路工程建設(shè)中需要調(diào)整和優(yōu)化多項制度，積極采取科學(xué)有效的施工監(jiān)理措施，一方面需確保施工順利進(jìn)行，增強工程的安全性，另一方面還要提高工程的質(zhì)量，避免工程建設(shè)中發(fā)生不必要的損失，防止工程索賠問題的發(fā)生，進(jìn)而保證資金的合理利用，在一定程度上增大工程的經(jīng)濟效益。
2公路工程監(jiān)理中的主要問題
2.1無法積極落實全過程管理和控制
階段性問題通常是指監(jiān)理活動并未覆蓋到整個工程建設(shè)當(dāng)中，當(dāng)前，施工階段是監(jiān)理工作的主要階段，而在工程設(shè)計、造價、招投標(biāo)以及竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程監(jiān)理的力度都存在著明顯的不足，進(jìn)而無法實現(xiàn)公路工程的全過程監(jiān)理和控制。除施工階段外，其它環(huán)節(jié)也容易出現(xiàn)多種問題，但由于沒有有效的監(jiān)理控制，使得問題得不到妥善解決，阻礙了工程的施工進(jìn)度。
2.2工程管理不統(tǒng)一
分割問題主要指的是公路工程監(jiān)理工作過程中并未充分結(jié)合整體與部分之間的關(guān)系，因此公路工程監(jiān)理工作也被分割成多個不同的部分，在工作中又沒有根據(jù)工作的特點，將各項工作銜接為一體，故而在監(jiān)理工作中出現(xiàn)了諸多的問題，破壞了監(jiān)理工作的秩序。如公路工程的每一個環(huán)節(jié)之間都有著十分密切的聯(lián)系，但是在工程監(jiān)理工作做中，工作人員并未對監(jiān)理中的多個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的整合和統(tǒng)一，使得監(jiān)理工作不能統(tǒng)籌全局，無法加強成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理的綜合效果，并且也容易在一些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，進(jìn)而對工程的建設(shè)產(chǎn)生不利的影響。
2.3工程監(jiān)理水平有待提高
監(jiān)理水平有限是現(xiàn)如今公路工程監(jiān)理工作中存在的主要問題，出現(xiàn)這一問題的原因有很多。①經(jīng)濟發(fā)展對公路建設(shè)起到了巨大的推動作用，這也對監(jiān)理工作提出了更高的要求，一時間產(chǎn)生了巨大的工序壓力，又由于監(jiān)理人才供應(yīng)不足，故而進(jìn)一步影響了監(jiān)理工作的整體效果。②一些業(yè)主觀念不夠先進(jìn)，不信任監(jiān)理單位，這也阻礙了監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。③監(jiān)理行業(yè)法律法規(guī)建設(shè)有待完善，其存在著很多無法解決的問題，進(jìn)而也危害了工程監(jiān)理權(quán)益。④在公路工程建設(shè)施工中，監(jiān)理單位得不到應(yīng)有的支持，不僅無法發(fā)揮出監(jiān)工的作用，而且也無法正確處理工程中出現(xiàn)的各類問題，進(jìn)而降低了工程監(jiān)理的整體效率。
3完善公路工程監(jiān)理工作的對策
3.1建立完善的監(jiān)理體系
在公路建設(shè)監(jiān)理工作中，應(yīng)加強法律保障體系的建設(shè)，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，有關(guān)部門應(yīng)頒布更為完善的監(jiān)理法律和相關(guān)法規(guī)，同時還應(yīng)對現(xiàn)有的監(jiān)理體系進(jìn)行適度地改進(jìn)和完善，讓公路工程監(jiān)理可獲得強大的制度保障。另外，還要在工程建設(shè)的過程中建立更為完善的監(jiān)理組織，制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)范，促進(jìn)多個部分負(fù)責(zé)人之間的分工與協(xié)作，從而形成相互影響、相互制約的關(guān)系，加快監(jiān)理工作的效率，不斷改進(jìn)和完善監(jiān)理工作。
3.2擴大監(jiān)理的范圍
若只重視施工階段的監(jiān)理工作，就會對監(jiān)理工作的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，而且也會破壞成本控制效果。為了徹底完善公路工程建設(shè)的綜合水平，應(yīng)擴大監(jiān)理工作涉及的范圍，并且還需將其覆蓋到公路工程設(shè)計和組織以及養(yǎng)護(hù)的階段。具體措施為：①要做好前期監(jiān)理工作，針對前期項目的建議、設(shè)計和可行性報告予以嚴(yán)格的檢查和監(jiān)管，若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時采取有效的解決措施，增強公路工程前期組織設(shè)計工作的科學(xué)性與合理性。②要做好施工階段的監(jiān)理工作。施工階段是工程建設(shè)中最為重要的階段，管理者需結(jié)合工程實際不斷加大監(jiān)理工作的力度，確保施工的高質(zhì)量完成。③在工程施工中要做好后期的養(yǎng)護(hù)管理工作，并保證養(yǎng)護(hù)工作的有效執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)督工程運行的收益，從而維護(hù)參建方的切身利益。表1為公路工程監(jiān)理流程圖。
3.3實施統(tǒng)一化的管理模式
整體與局部不能統(tǒng)一的問題是當(dāng)前監(jiān)理工作中十分重要的問題。對此，應(yīng)將不同階段的監(jiān)理工作統(tǒng)一起來，以全局的視角來看待監(jiān)理工作，在工作中要加強整體與局部之間的聯(lián)系，做好各環(huán)節(jié)間的銜接工作。
3.4積完善高監(jiān)理水平
監(jiān)理水平對監(jiān)理的效益有著直接的影響，對此，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)采取有效措施，積極完善監(jiān)理水平，讓公路工程建設(shè)的正常開展。①監(jiān)理企業(yè)需積極引進(jìn)外部人才，同時還要加強對內(nèi)部監(jiān)理人員的培養(yǎng)，建立一支高水平的監(jiān)理團隊，以此滿足公路工程監(jiān)理的基本需求。②監(jiān)理企業(yè)需確保業(yè)主與施工企業(yè)的交流與接洽工作，給予業(yè)主更多的支持和信任，并且還要與施工單位形成和諧的互動關(guān)系，讓施工監(jiān)理工作順利進(jìn)行。③監(jiān)理單位應(yīng)準(zhǔn)確分析當(dāng)前監(jiān)理工作中存在的不足，并采取有效的處理措施，不斷提高監(jiān)理的質(zhì)量。
4結(jié)語
我們有必要采取有效措施改變原有的監(jiān)理機制，不僅要積極拓展監(jiān)理的范圍，保證多個環(huán)節(jié)的統(tǒng)一，還應(yīng)致力于提高監(jiān)理單位自身的發(fā)展水平，以此推動公路工程建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[2]王博.公路工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制對策[J].門窗，2018（03）.
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