目標成本法對機械制造的應用論文

　　摘要：隨著國家大力推行市場化經濟體制，我國的機械制造行業競爭愈發激烈，企業要想在競爭中占得先機，必須要加強企業管理水平，提高企業市場競爭力。目標成本管理法是企業為了應對市場環境變化在經營管理中引入的新手段，尤其對機械制造行業來說，目標成本可以有效降低企業從設計、生產到銷售各個環節的成本，提高企業的管理水平和效率。本文就目標成本法對于機械制造行業的意義以及其在機械制造企業管理方面的應用進行了探討，以期能夠對我國機械制造行業發展提供一些幫助。

　　關鍵詞：目標成本法；機械制造行業；應用

　　機械制造業是我國國民經濟的基礎性行業，對于提高我國經濟實力和地位都有非常重要的意義。從目前的機械制造業成本管理現狀來看，除了部分超大型機械制造企業有完備的成本管理制度和條件外，大部分的中小型企業在成本管理上做的不夠，嚴重制約了我國機械制造業的發展和國際競爭能力。因此，將目標成本法應用到我國機械制造業對于提高我國機械制造企業成本管理水平和經濟效益有著非常重要的現實意義。

　　一、目標成本法的簡述

　　目標成本法是企業通過對市場的深入調研，以產品售價及利潤作為基礎確定目標成本，通過企業內部各部門以及外部供應商的溝通合作，從產品的立項、設計、研發、生產、投入市場這多個環節共同實現目標成本的綜合管理辦法。由于機械制造業的產品尤其是成套裝備涉及部件規格繁多，復雜生產、異型結構造成在制造過程中異常復雜。企業從客戶需求調研-訂單簽訂-設計圖紙-物料采購-生產制造（外部協作）-產品交付，需要一個完整的供應鏈管理及設計制造過程的監控。如何提高成本管理水平，增強企業競爭力，是企業戰略管理者所面臨的重大課題。分析各種企業管理會計工具，目標成本法這種滿足競爭的市場價格來倒逼目標成本的管理手段，能夠讓企業充分適應復雜多變的市場環境，并與機械制造行業的特點及經營、生產要求有機結合。建立事前預算、全過程控制、事后評價的目標成本管理體系，才能的實現產品成本動態管理，適應千變萬化的市場需求。

　　二、目標成本法在機械行業的應用

　　就目前而言，很多機械制造企業仍然沿用傳統的成本管理模式。這種傳統的成本管理模式不能很好地適應市場變化，造成沒有考慮完整的產品生命周期成本，片面強調制造過程中成本，企業的市場適應能力差。將目標成本法引入到機械制造行業的設計、生產制造及管理中，可以從以下幾個方面進行。

　　1.產品價格的確定。產品價格是指買方市場結構下由顧客、競爭對手、企業的成本水平等所決定的產品價格。在經濟全球化的大背景下，因為產品種類多且同質化嚴重，企業并不能對產品的銷售價格做出影響，因此只有在保證產品的功能和要求滿足顧客需求的基礎上，其價格不能高于同行競爭對手，才能有效占據市場份額。在考慮目標市場份額的同時也要考慮企業的成本水平和承受能力，審慎定價。總的來說，企業要深入市場調研，在充分了解顧客對產品的功能、設計、外觀以及價格方面的需求，以及競爭對手提供同質產品的各方面情況后，優化和平衡產品在功能、成本以及價格之間的關系，才能制定出符合市場和企業實際狀況的產品競爭性市場價格。

　　2.目標利潤的確定。利潤是每一個企業制造產品銷售產品的核心，機械制造企業也不例外。在確定目標利潤時，機械制造企業還應該深入市場調研，結合市場份額、產品成本、同行競爭對手的情況、股東投資回報率等多方面因素評估，最終得出產品的必要利潤，以此來指導目標成本的控制。

　　3.目標成本的確定。產品目標成本=產品競爭性市場價格-產品必要的目標利潤

　　4.目標成本的分解。⑴目標成本的分解原則。在目標成本確定后，機械制造企業應該結合自身實際的生產經營狀況，對總體的目標成本進行分解。目標成本的分解可以按照橫向按成本環節（產品采購、設計、工藝、制造等），縱向按責任主體（部門、制造廠、班組和個人）分解，在進行具體目標成本分解過程中必須要做到縱向到邊，橫向到底，不能有任何遺漏。但是無論哪種分解方式都必須要保證責任分配的合理性，從而實現對目標成本的多角度、多層次管理。⑵目標成本的分解流程。①對產品及工藝流程進行分解。將產品及工藝流程在企業日常生產過程中所消耗的主要原材料、數量等數據一一列出，然后對涉及到產品價值的如設計研發、生產、銷售、售后等環節進行成本控制。②將目標成本的分解具體到企業內部各業務部門及制造車間。各業務管理部門應該根據產品從設計到銷售各個流程將目標成本分解細化到具體責任人。制造車將則是在生產制造過程中將目標成本考核指標細化到具體的工段、班組和個人，使得每個產品在生產工藝、原材料供給、能源消耗等方面都處于可控的狀態，最終綜合達到控制產品總成本的目的。

　　5.目標成本的具體執行和管控。目標成本法對產品成本的控制工作應該圍繞著過程管控進行，這就要求無論是在產品的設計還是工藝，產品所需要的原材料采購和外部協調等多項工作的實際花費的成本不能超過目標成本，一旦超過，必須通過嚴格的審批手續后才能辦理資金支付。另外，實際生產中所產生的原材料和能源消耗必須嚴格按照目標成本控制。

　　6.目標成本對產品和企業管理的優化。企業在產品生產制造過程中應做好目標成本的歸集工作，建立目標成本臺賬，進行日常數據的歸集、整理、分析，然后再將各個項目的實際情況與目標成本中的數據做對比，然后進行分析處理，找出其中對產品成本影響較大的因素并針對性地進行優化和調整，最終實現優化產品生產流程，控制產品成本的目的。7.目標成本的績效考核。企業要想真正使目標成本法發揮出效力，必須要建立目標成本責任制和績效考核機制。企業通過目標成本考核責任制度設立目標成本考核機構并制定具體考核的細則，按照要求將目標成本分解到企業各部門及員工，并將員工的薪酬和崗位升降與目標成本考核掛鉤，從根本上激發員工的工作積極性，增強員工對目標成本法的主觀能動性，實現企業員工的權責統一，最終保障目標成本管理切實進行。

　　三、結語

　　目標成本的控制主要是通過事前控制、過程控制和事后控制三個環節構建出一個產品全過程、多方面、多層次的目標成本控制體系，最終使機械制造企業的目標成本管理得到充分的監督和實時的調整，滿足企業目標利潤的實現。

　　參考文獻：

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　　[2]徐虹.目標成本管理在機械制造企業管理中的應用[J].現代商業，2012.

　　[3]薛燕華.淺談機械制造企業的目標成本管理與控制[J].中國外資，2013.

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