水利水電施工成本控制研究論文
一、施工成本控制管理存在的問題
1、行業競爭激烈
在行業競爭白熱化的市場下，施工企業故意在招投標工作中壓低部分報價，甚或使報價低于預算來迎合招標企業，以使自己獲得中標資格。然而，事情遠非如此簡單，在水利水電工程中，建筑材料價格上的變動極快且頻率極高，同時采購員在對建筑材料的采購上涉及廣泛，所以一切都使得項目成本管理工作變得不確定，也會影響到工程的成本。
2、缺乏完備的成本管理制度和體系
現在大多數企業都比較重視成本控制管理，但他們都缺乏專門的部門或個人負責控制和管理工程成本，也未建立完善的、規范的、可行性的成本管理體系，在絕大多數工程施工中都無法在項目開發的過程中及時了解到最新的動態成本情況，項目的實際成本都需要在項目完成后才能核算出來。
3、成本控制范圍較小
目前，許多工程施工企業還是沿用傳統的成本管理，即將重點放在施工成本的控制上。這種控制方法控制范圍較小，僅局限于節約原材料的投入和管理費用的支出上，嚴重缺乏通過挖掘各方面來降低成本的潛力。
4、項目施工過程中變更的不確定性
這種不確定性給工程工期和實施方案都帶來了一定的影響，以致施工企業的項目成本管理存在一定的難度。
5、缺乏對成本歷史數據的積累和分析
成本歷史數據的傳統保存方法是記在厚厚的書面文檔或Word、Excel中，這些方法都給進一步加工、提煉和深層次的統計分析歷史數據工作帶來一定的難度，使得在新項目中不能有效地應用以往寶貴經驗或教訓。
二、加強水利水電工程施工成本控制的有效措施
1、加強全員、全過程控制的意識
施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施全過程。施工成本控制要體現在項目管理過程中全員的參與，在實踐過程中要建立實用高效的制度，比如說成本權責利相結合的責任制，同時采用單機、單項核算制度和績效考核制度，提高全體人員節約成本、控制成本的`意識，形成良好的控制成本的機制和氛圍。
2、注重施工方案的優化調整
注重施工方案的優化調整，項目部要形成施工方案持續優化的良好氛圍，加強技術力量，要以總工程師為核心，以總經濟師為輔佐，各職能部門齊心協力做好施工方案優化工作，在重大工程變更、重大技術革新的時候，建立項目部經理總負責制，還可聘請專業技術服務人員參與指導。
3、加強質量與工期成本控制
施工單位不能以降低成本為由，降低質量標準，那樣只會得不償失。在應用中有意識地采用價值工程理論，認真分析、科學統籌，在滿足業主要求和相應規范的功能要求下，降低成本，提高效益。施工工期是一種有限的時間資源，在不同的施工工期條件下，不僅會導致人工費用、機械費用的變動甚至是市場上的材料費用也會出現變化。施工時段的選擇也很重要，比如在冬季澆筑混凝土就會增加相應的投入，同時在施工現場管理中要避免停工、窩工的發生。因此施工單位應在保證質量的前提下，創造良好的施工環境，加強現場施工組織管理，配備相應的人力、物力、財力，盡量縮短工期，降低成本，在有限的時間內創造更多的價值。
4、加強成本核算
定期每半月或每月進行成本核算，以單位工程為核算對象，依據現場施工地形面貌、產值成本統計，分析成本發生的原因及其合理性，通過歸納、比較，得出費用偏差量，為下步施工的調整提供依據。
5、加強結算階段控制
在結算階段，應該審核要求與實際工程產品的一致性，嚴格根據合同進行水利產品的驗收，對于工程的計價定額等多方面的內容進行審核，關于隱蔽性的工程，進行相關的驗收以及簽證程序。對工程預算之外的費用，比如施工過程中出現的設計的變更進行審核，倘若施工方未按照圖紙完成，在工程結束后滯留部分工作量，可以相應的縮減費用。
6、提高合同的簽訂及變更索賠工作的質量
合同的簽訂和執行必須規范，在簽訂合同前加強成本預測，確定哪些項目可以變更，哪些項目不可以，另外要防止分包商索賠與業主反索賠的發生。項目部管理人員要熟悉合同，注重收集當事人違約變更的依據，包括各種業務聯系單、會議記錄等，為變更索賠工作提前做準備。同時利用各種計算方法，通過比較得出有利于己方的變更索賠時間及費用，同時還可以聘請專業人員參與加強變更索賠的力度和質量。
三、結語
在水利水電工程施工過程中，施工企業要努力控制生產成本，重視施工前的預算編制，加強材料購買和保管上的監管，完善工程質量管理，將工程施工的成本控制實施到每個階段，從而提高企業的經濟效益。
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