房屋建設(shè)工程成本控制方法探討論文

　　1對項目決策階段進行成本控制

　　在以往的調(diào)查中得出，項目決策對于房屋建設(shè)施工的影響度高達80%[1]，因此，項目決策是進行施工成本控制的一個關(guān)鍵。①我們必須要嚴格進行項目考察，形成可行性的研究報告，實現(xiàn)對項目效益的合理化分析，對項目工程準確預(yù)算。②應(yīng)當明確項目的規(guī)模，并進行有效的判斷，若失誤將會影響到房屋建設(shè)的成本。③應(yīng)當明確項目的建設(shè)標準，應(yīng)當從我國的實際情況出發(fā)，并依據(jù)不同的經(jīng)濟水平與地域特征，來進行有針對性的房屋建設(shè)。

　　2對項目設(shè)計階段進行成本控制

　　（1）要求相關(guān)的設(shè)計人員必須要對設(shè)計規(guī)范有一個嚴格的遵守，嚴禁出現(xiàn)隨意設(shè)計的現(xiàn)象，而是要擬定出來一個相對來說更加合理的方案。（2）應(yīng)當嚴格進行限額設(shè)計。就針對于房屋建設(shè)設(shè)計的各個環(huán)節(jié)而言，都需要其進行充分的限額設(shè)計，并且要求其在限定的范圍之內(nèi)，依據(jù)實際需求，來對每個階段的方案進行篩選與比較，并最終選出一個最佳的設(shè)計方案。（3）應(yīng)當嚴格實施設(shè)計招標。就針對于目前的實際情況來看，在我國的長期發(fā)展過程中，始終存在著靠賄賂與關(guān)系而中標的例子，也正因如此，導致其所生成的費用嚴重影響了成本控制的效果。與此同時，因為缺乏專業(yè)技術(shù)，導致房屋建設(shè)的成本受到了嚴重的影響。因此，應(yīng)當嚴格要求合同的設(shè)計規(guī)范，并以此來促進合同約束力與執(zhí)行力的提升。

　　3對項目招標階段進行成本控制

　　招投標階段成本控制如下：（1）招標文件要詳細認真。招標的文件都是為了能夠明確工程建設(shè)的原則與程序，其對于房屋建設(shè)施工起著非常重要的規(guī)范與指導作用。通過強化管理的規(guī)范性，能夠?qū)崿F(xiàn)對項目成本的優(yōu)化控制。（2）編制標底要科學合理。在進行實際的招投標之前，應(yīng)當先編制一個科學合理的標底，并且不能壓低房建工程的定額計價與直接費用。（3）定標和評標要公平化。評標與定標的科學性，就是要求招投標過程必須要做到公平公正，確保定標與評標的公平化，避免地標泄露，否則招投標沒有任何的實際性意義。與此同時，相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)當建立一個專家?guī)欤�提高評標人的專業(yè)水平，實現(xiàn)定標與評標的科學性。

　　4對項目施工階段進行成本控制

　　（1）創(chuàng)建專業(yè)化的成本工程師隊伍。在房屋建筑施工的成本控制管理中，工程師的素質(zhì)水平，往往能夠直接影響到成本控制的質(zhì)量與水平。在實際的房建施工階段，因為受到各種因素的影響限制，不僅會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，同時也會將設(shè)計方面所存在的一些錯誤暴露出來，這時候就要進行計劃的變更，也正因此導致其對于工程的施工進度產(chǎn)生負面影響，導致房建工程成本的提升。所以說，若缺乏高素質(zhì)高水平的建筑工程師，來進行精確地預(yù)算與估算，就很難保證控制質(zhì)量，因此，應(yīng)當創(chuàng)建更具專業(yè)化的成本工程師隊伍，確保其能夠快速地去解決一些突發(fā)的問題。（2）嚴格控制施工單位的施工進度。從本質(zhì)上來講，在工期計劃當中所制定的最低標準費用，是衡量房建工程建設(shè)工期合理性的一個重要標準。就針對于房屋建設(shè)的總費用而言，其主要是由直接費用與間接費用所組成的，但是不管是間接費用還是直接費用，其與工期之間都存在著直接的關(guān)聯(lián)性。從過去的房建施工中我們可以看出，若工期的延長時間越長，那么其所產(chǎn)生的間接費用與直接費用也就會更多，所以說，嚴格根據(jù)合同當中所要求的工期施工，能夠在很大程度上控制房屋建設(shè)工程的成本。（3）嚴格進行施工原材料的管理。就針對于建筑工程而言，建筑原材料是其施工過程中的重要組成部分，所以說，我們應(yīng)當強化對原材料的采購管理，從源頭上來對原材料的成本加以控制。因此，相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)當建立完善內(nèi)部的材料采購監(jiān)督機制，并建立起專門的采購與監(jiān)督部門，來深入到市場內(nèi)部進行調(diào)研，根據(jù)各種原材料的市場價格與材料質(zhì)量等，進行系統(tǒng)的計算與分析，并最終決定材料的采購，以此來實現(xiàn)對原材料成本的源頭控制。（4）科學的加快施工進度。就針對于房建工程的成本控制而言，建筑工程的施工進度，往往會對成本的支出產(chǎn)生重要影響。因此，在實際的施工開展前，應(yīng)當制定一個科學合理的施工進度計劃，并以此來形成一個更具規(guī)律與秩序的進度計劃。依據(jù)該進度、計劃等展開施工，要在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提[2]適度加快施工進度，提高施工效率，從而控制施工工期，事先形成一套科學的施工進度計劃表，具體要從以下方面做起：①應(yīng)當科學的部署施工。若房建工程的規(guī)模相對來說比較大，就需要我們將其獨立的劃分出施工區(qū)，并且要明確各個施工區(qū)域中的施工思路，一次來確保工程施工的質(zhì)量與效率。②應(yīng)當明確施工順序。分支項目、分部工程的施工流程需要積極遵照，防止出現(xiàn)施工流程倒置現(xiàn)象，充分利用資源、材料，維護資源平衡合理使用，確保工程施工質(zhì)量，加強安全操作，所謂的科學的施工順序的計算要遵守科學的規(guī)則，以此達到預(yù)期的施工目標。

　　5對項目結(jié)算進行成本控制

　　項目結(jié)算是成本控制的最終階段，所做工作如下：①要做的就是進行材料的收集。并且，在進行竣工圖的準備時，應(yīng)當確保竣工圖的準確性。②由于受到某些突發(fā)因素與外界因素的影響作用，使得原始設(shè)計圖在實際的設(shè)計過程中經(jīng)常會出現(xiàn)變動，因此，當我們在進行結(jié)算辦理時，應(yīng)當安排成本審核人員到現(xiàn)場去進行親自的核對，并對其進行認真的測量，做好記錄，然后再將其真實的反映到竣工圖紙上。③要求相關(guān)的成本審核人員不僅要明確定額，同時也要對最新的造價信息與材料有一個充分的了解，確保核算過程中不會出現(xiàn)重算與漏算的問題。若在成本核算時出現(xiàn)了爭議，那么雙方都要進行認真的溝通，在必要的情況下，應(yīng)當根據(jù)合同規(guī)定來執(zhí)行[3]。④在進行正式的人工成本計算之前，應(yīng)當先咨詢勞務(wù)價格，并實行勞務(wù)分包制度，來對人工費用進行嚴格的限定，確保其在定額限額的范圍之內(nèi)。

　　6結(jié)束語

　　建筑工程是一項規(guī)模比較大且成本費用較高的工程項目，因此工程建設(shè)中成本的控制非常關(guān)鍵，只有找出影響成本的關(guān)鍵因素，控制好成本，才能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]竇曉薇.房屋建筑工程中成本控制的技術(shù)措施探討[J].建筑技術(shù)開發(fā),2016,(1):108-109.

　　[2]莊雪萍.論房屋建筑建設(shè)中預(yù)算與成本控制管理[J].四川建材,2014,(3):305+307.

　　[3]王新芳.房地產(chǎn)開發(fā)成本控制研究[D].西安科技大學,2008.

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