學術期刊數字出版模式論文

　　互聯網時代，學術期刊面臨前所未有的機遇和挑戰，其出版方式和運營模式都迎來一場巨大的變革。如何在互聯網時代適應市場競爭，謀求生存，成為學術期刊實現數字化發展的關鍵所在。國內學者對數字出版模式現狀做了很多研究［1-6］。我國學術期刊具有較強的學術性和專業性，而且辦刊體制多為行政化辦刊，其資金多依賴于上級主管單位和行政部門的撥款，其辦刊人員和管理體制也受主管單位制約，導致目前我國學術期刊存在產業鏈不完善、人員分配不合理等問題;所以我國學術期刊的出版模式有它的特殊性。目前研究界專門針對我國學術期刊數字出版模式的分析還比較少。筆者主要針對網絡時代我國學術期刊的出版模式進行研究，探討學術期刊出版存在的一些問題，從辦刊人員配置、集約化、品牌的建立、網絡平臺建設、增值服務等方面進行分析并提出建議，為改善學術期刊的出版模式提供參考。

　　1學術期刊數字出版現狀和主要問題

　　1.1依賴主辦方撥款，競爭動力不足

　　我國學術期刊大多數依賴主辦單位的撥款維持生存，特別是各高校的學報類期刊，以學校撥款和收取版面費為主要經濟來源，其內在發展的欲望和動機較弱，市場競爭力低。

　　1.2品牌意識薄弱，整體質量和影響力較低

　　我國學術期刊數量多，同類刊物多，有影響力的少。從總體而言，我國學術期刊的整體水平與國外相比差距較大，表現在編輯對期刊的定位、創新、策劃、組稿、操作等能力上。我國真正稱得上具有品牌效益的靠市場機制來運作的學術期刊很少。

　　1.3缺乏市場發行經驗，數字化辦刊人員匱乏

　　長期以來，我國學術期刊更注重期刊的學術質量，編輯把時間都花在策劃更好的稿件、實施嚴格的審稿與編校流程上，沒有把更多的時間和精力花在市場與營銷上;因而期刊缺少懂數字化辦刊和市場發行經驗的人才，與市場需求脫節嚴重，市場化程度普遍較低。

　　1.4出版模式陳舊，數字化主要依賴信息服務商

　　目前國內大多數學術期刊還停留在以紙質出版為主的模式，其數字出版多依賴于各類信息服務商，缺乏自主的數字出版和數字服務。作為內容提供商的期刊社在這種方式中處于弱勢地位，缺少話語權和主導權。

　　1.5服務模式單調，缺少衍生產品及服務

　　現在的期刊除了提供文章的內容外，很少有其他資訊的發布與更新，網站內容單調且相互雷同，風格相互模仿，缺少創新，大多數提供的都是無差異服務，不能滿足受眾的個性化需求，很難引起讀者的訪問沖動和欲望。

　　2關于我國學術期刊出版模式改革的對策建議

　　2.1內容為王，品牌效應

　　學術期刊的內容與品牌是2個密不可分、相互促進的關鍵要素。學術期刊只有以讀者為中心，堅持內容為王，才能保證其學術權威性和影響力，促進品牌的發展。依托品牌延伸，通過附加、衍生產品或服務獲得受眾的關注和支持是網絡時代我國學術期刊出版的一種主要途徑。

　　2.1.1以讀者為中心，辦特色性、專業性期刊

　　品牌的核心是學術權威性和學術聲譽，品牌期刊的打造歸根結底是通過內容的把關實現的，準確、清晰的讀者定位和內容定位是實現品牌經營的關鍵。目前國內學術期刊的辦刊宗旨和目標定位與國際期刊有一定的差距，不具備鮮明的定位和獨特的風格，欄目設置和內容分類與同類刊物相差無幾，缺少創新，而且很多學術期刊是綜合性期刊，學術質量普遍偏低，讀者關注度較低，受眾分散，影響力普遍不高。期刊社可在期刊自身資源及主辦方學科特點和優勢的基礎上，深入了解市場狀況和讀者需求，通過信息反饋進行調整整合，尋求創新突破，辦讀者有興趣的特色性期刊，可適當考慮將綜合性期刊向專業性期刊轉變，提高受眾的關注度。在明確期刊內容定位的基礎上，保證期刊文章內容的學術質量是保護期刊品牌形象和學術聲譽的必備條件。

　　2.1.2品牌的創立及延伸期刊品牌影響力的建設

　　是在同質化競爭中脫穎而出的保障。在保證期刊學術定位和學術質量的基礎上，期刊的品牌創立和延伸還可以從以下幾方面著手。1)建立自己的網站，獨立網站是學術期刊品牌的重要名片，是期刊的重要傳播渠道。應重視自建網站的受眾服務工作，以贏得受眾的認可。2)OA免費獲取。學術期刊發行價格的走高，會相應地抑制讀者的購買欲，使期刊很難得到受眾的青睞，影響品牌的發展，而且學術期刊本身肩負著傳播學術信息與交流的社會傳播職責，社會效益和經濟效益應該并重，靠OA免費獲取贏得期刊的品牌和影響力。3)與行業網站、學術論壇，以及百度等各大搜索引擎合作，引導讀者和作者點擊本刊網站的圖標鏈接;還可與各高校、圖書館、相關產業合作出版，擴大影響力。4)借助新媒體渠道，擴大期刊的品牌影響力和知名度。

　　2.2完善期刊的管理和運營模式，改革出版體制

　　2.2.1改善學術期刊的人員配置

　　現在的網絡出版模式迫使期刊社需要具有高學術水平和編校能力，又有數字出版和發行能力的人才。目前我國學術期刊的編輯幾乎承擔了所有的出版任務，與讀者和作者聯系、組稿、審稿、編校、出版。如果還要求編輯以有限的時間和精力熟悉各環節業務，必然不利于期刊的專業化和內容質量的提高。Elsevier出版集團的經驗是設置了3個主要的專業團隊，即出版商團隊、期刊經理團隊和市場經理團隊，分別負責期刊的組稿、審稿、編校、出版、發行工作，以確保期刊每一環節的質量和效率。國外出版集團的成功經驗值得我們借鑒。我們可將學術期刊出版的全流程分為3個階段:第1階段，期刊的學術定位、策劃、組稿與審稿;第2階段，稿件的編輯與校對;第3階段，期刊的出版、發行及市場營銷。其中:第1階段的人員應是某學科領域的專家，需在該領域有較深的學術造詣(應充分調動和發揮編委會的職能)，主要負責期刊的選題策劃、組稿和審稿，保證期刊的學術質量;第2階段的人員應是具有專業和語言文字水平的編輯校對人才，主要負責文稿的編輯加工等技術工作;第3階段的人員應是具有數字出版和市場營銷經驗的人才，主要負責期刊的數字出版和發行，并通過各種方式提高期刊知名度，通過市場調研將讀者的需求信息反饋給第1階段的人員，輔助他們進行期刊的學術定位。這樣分工明確、因才施職的模式更適合學術期刊的良性發展。

　　2.2.2促進學術期刊的集約化

　　為了擺脫依賴信息服務商進行數字出版的困局，許多學術期刊正在建立自己的網絡平臺;但我國學術期刊多數小而散，自身資源匱乏，資金來源不足，發行渠道窄，難以形成規模化，傳播能力較弱。許多學者提出讓小而散的期刊集約化［1］，以整合資源，擴大讀者群;但少有提出如何集約的方法，以及如何面對集約數據庫使得“期刊消失”等實際問題，這些問題也值得我們深入思考。我國學術期刊集約化發展觀點的提出已有多年，但僅有少數期刊實現了經營權的合并與轉移。我國的辦刊環境和管理模式決定了其無法復制國外期刊集約的做法，國外期刊集約化過程是市場經濟條件下的知識產權交易的過程，我國要實現集約化就必然涉及期刊主管單位在期刊管理、辦刊經費、場地、人力資源等方面的變更和配置，這些都是很難實現的。國家有關部門需對學術期刊集約化進程投入經費，辦刊體制需要逐步推行改革，才能為期刊集約化發展提供推動契機。目前國內也不乏集約成功的案例，例如:由《中國組織工程研究與臨床康復》創辦的CＲTEＲ網站群是一個由統一規劃建設的若干個能夠相互共享信息，并按照一定的隸屬關系組織在一起，既可統一管理，又可獨立管理，且自成體系的網站集合［7］。中華醫學會所屬的中華醫學會雜志社是全國性醫學期刊出版機構，編輯出版并管理中華醫學會主辦的各類醫學期刊，已成為國內醫藥衛生界數量最多、影響最大、權威性最強的醫學期刊系列，初具出版集團的運作規模，并取得了良好效益［8］。

　　20xx年由復旦大學等17家入選教育部“哲學社會科學名刊工程”的高校學術期刊聯合發起的“中國高校系列專業期刊”，就是借助中國知網的平臺，建立的一個涵蓋人文社科方面的期刊群數字平臺，截至20xx年4月已經有70家期刊編輯部加盟。特別有開拓創舉的是，該期刊群網站平臺按專業整合各編輯部資源形成專刊板塊，包括馬克思主義、文學、經濟、法學等12個專業期刊學報，都是針對某個專門的學術方向領域的，突顯其學科專業性，并堅持開放獲取、免費試用的理念，自創辦以來，在學界的影響力與日俱增。這些案例為中國學術期刊集約化發展提供了經驗。集約化進程中，各期刊編輯部應做好自己期刊平臺的內容、服務、宣傳工作，通過集約化的規模效應提高自身的影響力，以解決“期刊消失”的問題。

　　2.3服務增值模式

　　傳統的學術期刊應該從單純的內容提供商向內容服務商轉型，打破只經營期刊的舊思維，開展多樣化經營。

　　2.3.1文獻檢索服務模式

　　國內學術期刊大多都有其自建的網站，但除了自己期刊數字化及論文檢索外，很少有期刊的網站提供包括引文索引、相關背景分析以及論文引用率統計在內的一系列多元服務。學術期刊應利用目前網絡的便捷性，建立相應的數據庫，提供文獻檢索服務。在這方面，本校期刊社做了一些嘗試，在發表文章的開頭部分嵌入二維碼，掃碼即可獲知作者及其相關成果的情況，這一服務得到廣大讀者的好評。

　　2.3.2個性化服務模式

　　個性化服務要求盡量滿足不同用戶的多樣化需求。用戶只希望在信息的海洋中找到自己關注的內容，學術期刊應通過數據庫的反饋信息，通過數據分析掌握受眾的需求，對受眾進行細分，為他們量身定制所需的相關信息，提供差異性產品和個性化服務。學術期刊終究是一個學術交流的平臺，受眾更多地希望在此平臺上獲得相關信息，期刊社可在這方面做一些工作。如在自建網站上設置互動交流論壇窗口，還可拉動審稿專家互動，供讀者和作者在論壇上就某一學術問題開展討論，實現問答互助、專家互動。與各學科專家或學術會議聯系，幫助或參與組織學術報告，通過手機終端信息推送模式為讀者提供學術會議通知和某學科研究新進展信息，并可在自建網站上增加遠程視頻點播某專業或某專家的學術報告的服務功能。

　　2.3.3電子支付服務模式

　　目前學術期刊的自建網站幾乎都還不具備網上支付等電子商務功能，讀者、作者與期刊之間的費用結算仍采用傳統的郵局匯款等方式［9］。學術期刊要加大網站建設力度，完善網站功能，在自建網站上引入支付寶、微信支付等電子支付系統［10］，實現信息、服務的在線銷售。

　　2.3.4移動終端服務模式

　　目前很多學術期刊已經在嘗試移動終端服務，通過手機、閱讀器等終端服務器向讀者提供期刊文章內容的閱讀，或者通過終端向受眾推送期刊相關信息。本校期刊社申請了微信公眾平臺，不斷擴大受眾隊伍，并向他們推送期刊當期信息和下期預告。終端服務器可用于文章的閱讀，通知信息的推送，廣告的推送等;但目前的終端服務模式還不成熟，學術期刊文章都是以PDF格式生成，考慮到科技學術期刊特有的專業性，如果用PDF格式原封不動地將文章呈現在終端服務器上，由于終端服務器的格式兼容問題，以及讀者的閱讀習慣問題，必然造成閱讀的諸多不便。筆者認為，不是所有的深度閱讀都適合在終端服務器上進行，期刊可將終端的閱讀定義為提示性和碎片化淺閱讀，以此激發讀者的興趣，最終吸引他們到期刊網站進行深度閱讀。

　　3結束語

　　我國學術期刊大多數依賴主辦單位的撥款維持生存和發展，其內在發展的欲望和動機較弱，市場競爭力較低。在這種辦刊制度下，我國學術期刊在管理和運營上存在著產業鏈分工缺失的問題，只有構成內容出版、數字發行、信息反饋這樣分工明確的產業鏈，出版模式才有完善的基礎。當前學術期刊急需新的出版模式來適應市場競爭，探索出更加適合期刊發展的道路是我們必須不斷思考和實踐的問題。

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