石油工程成本控制模式研究論文

　　一、石油工程的成本構(gòu)成分析

　　研究石油工程中成本的控制問題，唯一的目的就是有效降低石油開采過程中所需要的成本，達到節(jié)約資金的目的。所以想要保證石油企業(yè)的工程成本能夠得到良好的控制，首先需要對其成本的結(jié)構(gòu)進行分析。一般情況下，石油工程的成本主要涵蓋的就是，勘探生產(chǎn)以及各個環(huán)節(jié)，就好比最新建造的一個樓盤，需要在購買地皮就開始計算其成本[1]。所以石油的成本工作主要包括以下幾個方面：首先就是礦區(qū)的使用，這也是成本中最主要的一方面，一般指的就是開采的企業(yè)通過購買和租賃或者是承包地皮，得到礦區(qū)的開采權(quán)，以及經(jīng)濟的收益。還有就是勘探和開發(fā)的成本，這也是整個項目中非常重要的內(nèi)容，其中包括人力、物力和機器的損耗，這些都要對其進行成本管理。而整個成本也隨著勘探時間的長短而出現(xiàn)不同的變化，所以在這項工作成本計算的過程中，需要考慮的內(nèi)容相對較多。最后就是整個生產(chǎn)和輔助的成本，這也是在石油生產(chǎn)過程中需要使用到的資金，同時還包括在生產(chǎn)過程中輔助的資金。這些就是工程的成本構(gòu)成，只有保證對這些成本構(gòu)成進行詳細合理的分析，才能夠進行后續(xù)的工作。

　　二、我國石油工程成本管理存在的問題

　　現(xiàn)階段，在我國社會發(fā)展過程中，我國的石油工程，經(jīng)歷了由發(fā)展比較慢到發(fā)展很快的軌跡。特別是在我國改革開放之后，石油開采的工作有了政府的支持和資金的扶持，在這樣雙向的刺激下，石油工作和產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了翻天覆地的變化。但是實際上，石油企業(yè)的規(guī)模預(yù)期發(fā)展的速度無法和企業(yè)的軟實力、還有企業(yè)的管理工作相匹配，這也在很大程度上造成了石油工程發(fā)展受到嚴重的阻礙。就目前的情況來看，我國各個石油單位似乎與企業(yè)規(guī)模相脫節(jié)[2]。雖然我國的石油企業(yè)在工程成本管理工作上已經(jīng)進入了一個最新的階段，但是就目前成本管理的模式和整個工作開展的情況來說，依然停留在如何確保資金的安全、如何確保資金投入和產(chǎn)出成為正比、如何加強會計核算等基礎(chǔ)工作管理，其中對于加強預(yù)算工作，加強企業(yè)戰(zhàn)略性分析還沒有觸及，這也造成企業(yè)整體的成本管理工作比較粗糙，甚至整個成本管理工作模式?jīng)]有形成統(tǒng)一的鏈條。嚴重影響和制約了石油工程成本管理工作的發(fā)展，其中造成這一點的主要原因就是，目前我國石油工作比較注重經(jīng)濟收益的情況，所以很多企業(yè)管理人員都把目光放在了經(jīng)濟收益上，而對成本的管理并沒有過多的關(guān)注。但是這些人員卻并沒有意識到成本的管理，直接影響到后期的收益。所以，這也造成了石油企業(yè)成本管理，缺乏系統(tǒng)化和協(xié)作化的模式，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展[3]。

　　三、我國石油工程成本控制設(shè)計

　　一個國家想要發(fā)展，其最基本的就是經(jīng)濟收益，而石油是目前世界上各個國家比較關(guān)注的提高經(jīng)濟收益的主要項目。我國在石油企業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)歷了非常慘痛的階段，雖然目前已經(jīng)度過這一時期，各個石油企業(yè)都已經(jīng)得到了良好的發(fā)展，并且在持續(xù)穩(wěn)定地進步。但是在成本管理工作上，很多石油企業(yè)依然處于落后的階段，雖然已經(jīng)有部分石油企業(yè)能夠借鑒國外的先進經(jīng)驗，但是由于我國這一工作起步比較晚，所以套用過來的模式，都無法和現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展情況有機結(jié)合，這也會造成管理的漏洞。特別是在我國石油企業(yè)成本控制工作過程中，還需要首先確定低成本可持續(xù)發(fā)展的整體目標(biāo)，盡最大可能性減少石油企業(yè)資金的投入，最終創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。所以在這一指導(dǎo)思想下，我國石油企業(yè)在成本控制過程中，還應(yīng)該遵循在工程開展之前進行預(yù)算，工程開展過程中進行監(jiān)測，工程開展結(jié)束后進行檢驗的流程。首先在石油勘探的前期需要明確整個工程開展過程中所需要使用的費用和資金情況，以及每一個步驟需要使用的資金條件，以此進行合理的成本預(yù)算。在勘探過程中，還需要注重動態(tài)的監(jiān)測，這也是成本控制最重要的環(huán)節(jié)。在整個項目實施中，需要記錄投入和產(chǎn)出的數(shù)值以及相關(guān)的數(shù)據(jù)，避免資金出現(xiàn)浪費。在整個工程結(jié)束后，還需要進行及時的成本反饋，把項目開展前的成本預(yù)算和結(jié)束后的反饋進行比對，找出出現(xiàn)差額的主要原因，以此對未來項目開展提供良好的經(jīng)驗，這也是我國石油企業(yè)在成本控制工作開展過程中，主要的管理模式。

　　四、結(jié)論

　　石油企業(yè)成本管理工作，如果沒有合理的解決方式和工作開展模式，就會造成企業(yè)資金的流失，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展和進步，所以本文在石油企業(yè)成本控制工作上提出了一些建議，以及工作的開展模式，在研究的過程中，仔細地分析了自身的優(yōu)勢和劣勢，按照實際情況，科學(xué)的提出成本控制工作所需要的模式，以此達到真正有效的控制企業(yè)生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟收益的目的。

　　參考文獻

　　[1]李寶元。關(guān)于石油工程項目的進度、成本與質(zhì)量控制的研究[J]。智能城市，2016，（12）：336。

　　[2]劉麗莉。淺析YC石油井下作業(yè)工程公司作業(yè)成本法核算模式[J]。財會學(xué)習(xí)，2016，（08）：93+95。

　　[3]耿凌。關(guān)于監(jiān)理方加強對石油工程項目成本控制的幾點思考[J]。經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2014，（34）：259+272。

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