對于通信設備技術改造監理運作模式研究論文

　　一、前言

　　當下的通信市場機制已經相對比較完善和健全,為了追求成本的最低化和利潤的最大化,不少通信企業已經不再繼續單設檢修隊伍這一生產模式,在通信領域的各種大修工程項目已經采用了獲得普遍認可的工程招標模式和工程承包模式,通信企業作為通信設備大修工程項目的工程招標模式和工程承包模式的業主,它們不再需要花費

　　大量的人力物力來構建隸屬于企業內部的大修工程管理團隊,由專業的承包商來完成大修工程相應的管理和控制工作。市場化的工程招標模式和工程承包模式產生對于第三方監理單位介入其中的需求。在本文中,筆者主要分析了關于通信設備技術改造監理運作模式的相關問題,希望能夠為相關人員提供有益的借鑒。

　　二、通信設備技術改造監理運作模式的現狀分析

　　第一,通信設備技術改造監理單位的內部問題尚未妥善解決。就目前的實際情況來看,通信設備技術改造監理單位的監理人員通常來自于通信設備施工單位的退休人員,他們雖然有著非常豐富的施工經驗,但是在監理業務方面的經驗則比較欠缺。一般而言,監理人員在上崗之前都應該進行必要的崗位培訓,但是由于需要涉及的通信設備技術改造工程較多,一旦培訓工作跟不上該步伐,則必然會導致某些監理人員無法深刻地認識監理工作,例如,對于監理合同當中需要進行監理的工作范圍沒有形成清晰明確地認識,在履行監理工作職能時有時會以施工單位中施工人員的角度而且監理的角度來審視大修工程的相關工作。需要特別指出的是,監理人員由于有著豐富的施工經驗,往往會不自覺地站在施工人員的角度來思考問題,承擔一些不屬于監理工作范圍之內的工作,本來為施工單位提供相應的建議無可厚非,但是由于監理工作的特殊性,監理人員如果承擔一些不屬于監理工作范圍之內的工作便自然會承擔該工程的一些風險,容易導致監理工作的被動。

　　第二,通信設備技術改造監理運作模式與通信企業職能需要進行長期地磨合與協調。經過長期的發展,當前的施工管理模式當中的通信監理模式已經形成了具有自己特色的相對固定的管理模式。但是施工管理模式和檢修管理模式存在著一定的差異,導致雙方通常采用不同的標準、組織、方法以及程序來完成工程質量的驗收工作,這必然會影響工作資料的規范和統一,為日后的工作帶來不便。一般而言,檢修企業負責編寫技術改造工程的組織方案和施工方案,一旦施工出現問題,則非常出現雙方就責任承擔問題相互扯皮的現象,致使責任認定困難。監理工作人員介入之[后,由于通信設備技術改造監理運作模式與通信企業職能存在著部分重合問題,雙方必須要積極進行協調和溝通來來確保監理工作的正常開展。

　　第三,通信設備技術改造監理運作模式的工作深度和工作范圍需要明確。監理方作為我國目前非常重要的市場主體之一,它的發展時間還比較短,相關的規定和法律都需要進一步地完善和健全,有關的配套制度也需要逐步建立起來。由于發展時間較短,人們對于監理工作難免存在認識誤區,尤其是對于通信設備的技術改造工程而言,需要明確的內容更多。如果某些通信設備技術人員不能夠清晰地認識到監理工作的重要性,無法全力配合監理人員展開工作,則必然會影響監理工作的實際效果。原則上,監理人員應該獨立自主地完成相關工作內容,但是監理工作同樣非常需要相關人員的密切配合,否則便無法正常開展相關工作,使得監理工作變得非常被動,無法在真正意義上發揮出監理工作的積極作用。

　　三、通信設備技術改造監理運作模式的建議措施

　　第一,強化程序意識,嚴格依照質量管理程序履行職責。在通信設備技術改造工程正式施工之前,檢修企業需要將基本的施工條件以及相關的施工準備情況(例如全質量保證措施、勞動力配置、原材料使用、施工工藝等)以報表的形式遞交給監理單位,監理單位需要依照相關職能對上述情況進行檢查和落實,并報通信企業批準,獲得批準之后才能夠正式動工。在施工過程中,監理單位需要嚴格根據檢修合同以及檢修標準當中的有關規定來抽檢關鍵部分,如果抽檢結果不合格,則需要通知施工單位進行整改,整改完成之后需要進行復查,并做好相應記錄。檢修企業在驗收分項工程時,需要進行自檢,自檢結果合格之后需要填寫工程報驗申請表并將其遞交給通信公司,由通信公司負責組織驗收工作。在施工過程中,監理工程師需要進行定期的巡視檢查,一旦在巡視檢查工作中發現質量隱患,則應該根據相關規定及時處理。在整體工程的竣工驗收階段,檢修企業自檢合格之后需要填寫工程報驗申請表并將其遞交給通信公司,由通信公司負責組織驗收工作,設計單位、施工單位、監理單位在 通信企業的組織下參與工程竣工驗收工作。 第二,確保通信設備技術改造工程監理程序設計的合理性。施土階段控制就是在滿足技改項目總進度計劃要求的條件下,審查檢修方提交的機組檢修網絡圖,并在執行過程中實施動態控制,以保證檢修項目按期竣土。檢修公司提交機組檢修網絡圖,報監理單位審核合格后,報送通信公司批準后由檢

　　修公司實施。技改過程中,監理單位通過土程協調會等形式,監督檢修公司的技改進度,發布各項指令,監理土程協調會仃周舉行一次。監理單位檢查進度過程中,若發現土期拖延情況,針對不同的責任方(通信公司和檢修公司)采取不同的措施,重新調整或者責令檢修公司采取趕土措施,保證技改土程按網絡進度正常進行。

　　第三,細化職能,明確工程不同參與方的具體責任。明晰各方權責是制定土程管理制度的基礎。通信公司在與檢修公司簽訂合同中或在監理委托書中須寫明委托監理有關的職責和權利條款,以便于在土程建設中,監理人員能按合同規定予以實施。編制并組織實施技改里程碑進度計劃、設備到貨計劃和技改資金使用計劃要求,做好通信設備技改前的各項準備土作。通信公司全面負責組織機組試運土作及整套機組驗收土作。提供土程現場監理人員現場土作辦公條件,對現場土作人員生活提供方便。有權對不盡職的監理人員、施土人員提出更換。負責批準檢修公司的重大安全、技術措施。

　　四、結束語

　　目前我國正在處于通信領域的快速發展期,以互聯網發展為例,隨著家>文秘站－您的專屬秘書，中國最強免費！<庭網絡的啟動部署、各種應用程序的開發利用以及核心網絡的演進,使得目前的寬帶業務朝著復合型組合業務演化的趨勢非常明顯。各種老舊設備的升級改造已經成為通信行業繼續發展的必然選擇之一。 監理已經在眾多工程項目當中獲得應用并且被實踐證明是一種能夠有效提高工程管理效率的方法,它能夠為通信設備技術改造工程提供嚴禁而且系統的控制機制。

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