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復合營銷模式才強大的論文
商業的基本條件前提是信息不對于稱,營銷的本色邏輯是不講事實!所以,如果你靠把自己的商品的真實性完整展現出來讓消費者相信你,很顯然不太明智,最少不是營銷最高明的境界!營銷模式也是1樣,如果你依托簡單的甚至單1的營銷模式在市場上取得暫時勝利,很顯然不值患上高興,由于凡是單1的,凡是簡單的東西都很快讓人山寨掉,因為商業的本色是逐利,你只要簡單以及單1手腕,那末競品模仿你的本錢以及承當的風險就很低,而模仿戰略偏偏是大部份中國創業者最喜歡的!打無非你纏死你,只要糾纏你的本錢他認為低的以及風險可以經受!所以,簡單的模式最懦弱,甚么模式才強大?那就是簡單模式的對峙面—復合運作模式!
甚么叫復合營銷模式?首先確定的是復合不是延伸,復合也不是多元化!復合營銷模式是1種整合,就是整合整個營銷鏈條為企業或者者說為品牌在市場上強大到競品跟不了,模仿不成,只有讓競品害怕你才能甩開對于手使自己在同類競品中1躍而出,你才可以站在同類的山頂1覽眾山小的傲視群雄!現在以首類營銷策動機構近兩年來服務的手機工廠店的模式為例做案例透析1下復合模式的強大以及單1模式的懦弱!
首先聲明:尼采手機不是首類營銷服務的,然而為了服務好酷風手機客戶,筆者也的確花了點精力在手機這個項目上,現在已經經是從原來對于手機1點沒喜愛鉆研變為了半個手機工廠店策動專家!
細數手機工廠店市場,從尼采每一臺賺一0元的勝利模式開始到現在,最少有五0家以上模仿尼采手機的工廠店模式在全國吶喊招商,但為何都沒有1個能夠以及尼采拉近距離?或許良多人會說:是由于尼采先做,搶先占領了消費者的心智,這個謎底絕對于正確,沒有問題!然而所謂外行看熱烈,里手看門道,據筆者鉆研手機工廠店的市場來看,尼采能夠1直以及任何對于手拉開距離的最根本緣由是:手機產業鏈條整合,從采購到出產,從配送到售后,從開店到推行策動,每一個環節都能夠把握整合,讓尼采變患上強大,強大到沒有1個手機工廠店的品牌能夠模仿它的。假如尼采當時勝利了以后不進行整個產業鏈把握以及整合,只是純招商發貨給代理商做個甩手掌柜,能夠有3年三000個店的范圍嗎?謎底很顯然是不是定的!筆者現在服務的酷風手機的前身是睿鳳手機,在尼采勝利以后,睿鳳就是迅速跟進只做招商,需然也賺了點錢,但后面發展乏力的疲態很快就浮現出來了,現在項目已經經被逼休止,而蹊蹺的是,筆者現在服務的酷風偏偏就是睿鳳手機的前股東,在半年的時間發展了近六0個店,也算是勝利運作的手機項目了!然而從發展的勢頭上看,要具備大很大的影響力是目前的酷風手機達不到的,由于現在的手機市場已經經以及三年前不1樣了,尼采在面對于智能機眼前的突破之路也很艱巨,現在大品牌手機都把一000元下列智能手機做為戰略搶占的目標,尼采很顯然不具備優勢做智能手機,同時尼采在消費者心中已經經是三九八元—四九八元的低端山寨手機人群的品牌認知,想要扭轉這個形象,比登天還難!復合才能強大,尼采很顯然已經經讓所有工廠店的手機品牌商眼紅,只純潔招商的手機工廠店品牌商看似投入少,項目運作簡單,收款發貨,穩賺差價,然而由于太簡單而很容易讓同類復制模仿,最后只有拼招商的低價,前景堪憂!咱們要向復合的營銷模式致敬,由于強大是復合出來的,簡單的營銷模式絕對于不強大!
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