逆向拍賣成新采購模式論文

　　跟著企業信息化迅猛發展和網絡泡沫的散去，電子采購作為1種降低本錢、提高采購效力的有效手腕正被國內企業廣泛采取。最新調查表明，電子采購能為采購商降低采購支出，最高降幅到達四0%，平均降幅一七%，提高采購效力，采購周期縮短一八%擺布，且整個采購進程簡單易行。電子采購通過技術與服務的適量結合，為企業迅速到達節儉本錢、提高效力的目標，進行尋覓最好

　　供應資源、選擇適合供應商、談判價格等采購流動。然而，從國內的中小企業特別是制造業企業的IT建設看，全體的硬件以及軟件都由企業自己來購買無疑會造成較大的投資，能否找到適宜的保護人員以及保護所需要的費用支出也是困難，這些都大大阻礙了中小企業開源節流的過程。

　　面對于這些問題，國內領先的電子采購服務供應商必聯團體二00四年四月將勝利運作兩年有余的“必聯電子交易場-逆向拍賣(RAT)采購平臺梗以租用的方式開始面向企業提供租用服務。據了解，逆向拍賣是以采購商為主體，應用供應商公然競標壓低價格而取得合同的1種采購模式。企業無需前期的硬件投入以及后期的技術人員保護，開通后便可采取此租用平臺進行投標商管理以及施行逆向采購。上海日立電器有限公司應用必聯的電子交易場RAT平臺，通過網上競價采購六個部件，每一個部件均由上海日立設定初始價。開標后，五家供應商參加了網上競標。最初預測起碼需要資金二八00萬元，通過競價，實際采購總價為二四五0萬元，相對于預算總價節省了三五0萬元，平均降價幅度為一二.五%。

　　必聯團體總裁吳樹貴指出，網上招標的高效力、低本錢是傳統招標方式所不能比的，這在采購手腕、流程中表現尤為凸起。逆向拍賣技術其實是提供了1個供應商與采購方共同獲利的平臺，供應商因避開暗箱操作及不公平競爭節省了相干費用；而1旦競標勝利，大批量的定單依然使供貨商具有可觀的利潤空間，同時，采購方也能夠在保證產品質量的條件降落低采購本錢，可以說是1個共贏的采購方式。如果1個企業1年的采購費用在上億元擺布，使用RAT平臺后，年采購費平均節支率達七%～一八%。吳樹貴先生說，RAT平臺租賃服務就是要匡助中小企業開源節流，榨干采購中的水份，使泛博中小企業花起碼的錢，有機會運用國際上先進的電子采購技術，最有效的節制本錢。

　　據悉，目前，國內企業共利用逆向拍賣采購技術四00余次，平均每一次參拍企業為七家，單次最高報價單數為二二五單，平均降價率為一九.五%。以商務部、財政部授權的中國國際招標網為例，目前在網上注冊的采購業主已經超過萬家，供應商一三000家。到目前為止，使用過RAT技術的企業節儉了采購本錢，提高了企業管理水平，并依據市場及時調劑出產，加快了企業信息化建設。

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