精品一区二区中文在线,无遮挡h肉动漫在线观看,国产99视频精品免视看9,成全免费高清大全

量身打造“五才工程” 規范社區專干管理

時間:2023-05-06 17:37:45 論文范文 我要投稿
  • 相關推薦

量身打造“五才工程” 規范社區專干管理

在新形勢下,面對千差萬別的服務對象、千變萬化的服務情境、千頭萬緒的服務內容,進一步規范社區專干隊伍管理勢在必行。如何提高社區專干的服務水平,筆者認為,可以為社區專干隊伍量身打造“五才工程”,內強素質、外塑形象,全身心致力于“保增長”解難事、“保民生”做好事、“保穩定”做實事,以實際行動踐行發展觀,扎實推進和諧社區建設。

量身打造“五才工程”  規范社區專干管理

落實措施重在育才。依據和諧社區建設目標,作為基層組織者、推介者、實踐者,需是思想素質與業務素質“雙高者”。針對大多數社區專干盡管工作熱情較高,但業務水平仍顯不足的現狀,需采取有效措施改進。一是完善年度培訓制度。堅持系統培訓與重點培訓相結合、業務培訓與實地考察相結合、實踐探索與理論研討相結合的方式,結合工作實際需要,定期對社區專干進行政策理論、業務知識、思維能力的培訓。要以糾紛調處、活動策劃、微機操作、公文寫作、文體編導為重點。二是建立人才儲備庫制度。推進內部人事制度改革,構建民主開放的選拔任用激勵機制。對年紀輕、業務精、品行好的社區專干,通過規范的優選程序,公開公正地確定后備人選,采用以老帶新、崗位交流、掛職鍛煉等方式,提高后備人選的綜合素質。三是始終堅持“四必”理念。必須堅持實事求是、與時俱進這一思想方法,正確處理好繼承與創新的關系;處理好連續性和階段性的關系,不斷深化對社區發展規律的認識;必須圍繞發展這一工作主線,準確把握創建和諧社區的功能定位,積極探索具有本地區特色的可持續發展社區模式;必須牢記以人為本這一根本要求,始終把實現好、維護好、發展好廣大居民的根本利益,作為一切工作的出發點和落腳點;必須發揚艱苦奮斗這一優良傳統,腳踏實地,埋頭苦干,始終保持良好的精神狀態和工作作風,以一流的工作業績贏得廣大居民的信賴和支持。

民主管理重在識才。明確和諧社區建設主要任務,加大基層民主管理力度。切實做到社區兩委班子由居民選舉、居民評議、居民監督,讓社區專干經受民主歷練。一是完善民主管理制。健全社區黨組織議事規則,落實民主黨員評議制度;并建立健全居委會議事規則,完善崗位責任制,營造兩委班子內部的民主氛圍。二是實行末位淘汰制。把黨的建設、社區管理、社區服務、居民自治作為社區兩委班子重點考核內容,四項工作成果均排末尾的社區兩委班子負責人將自動辭職,其他班子成員將給予誡勉談話。三是推行社區直選制。在街道工委、社區黨組織的指導下,由社區中有選舉權的居民民主推薦候選人并經投票選舉,直接產生社區專干。既可切實提高居民的民主參與意識,又可強化社區兩委班子的服務意識。四是健全常規性機制。創新社區管理形式,拓展為民服務方式,不斷提高社區專干的能力和水平。建立社區每周一例會制,加強社區內部組織管理,主要任務是認真總結前一階段工作,研究制定下一步工作計劃等;建立雙向承諾制,社區兩委班子每年年初將協助政府開展的工作列項,與政府部門簽訂責任書,向居民具體承諾擬辦不少于50件實事,每半年向居民代表大會匯報一次;完善黨務公開、居務公開、財務公開制度,每月初向居民公示黨務、居務、財務工作情況,主動接受居民監督,切實保障居民的知情權;實行社區事務聽證制,對社區重大項目、重大活動及大額資金使用情況進行聽證,由居委會組織社區各方面代表,對決策或活動進行必要性和可行性論證,廣泛聽取各方面意見和建議,研究確定科學合理的實施方案。

優化環境重在用才。推進和諧社區建設,人人有責,需要全社會的共同參與。只有深入、持久且實實在在地關心、支持社區專干的具體工作,才能調動其積極性、主動性、創新性。組織各級機關及部門與社區黨組織開展“共榮共建”活動,在人力、財力、物力等方面,幫助社區專干解決工作中遇到的實際困難。鼓勵社區經營,刷亮社區服務品牌,堅持正確的經營社區新理念,做到在社區服務中搞好經營、在經營中提高服務質量。要以不斷滿足社區居民多樣化服務需求為目的,做到“四個面向”,即面向居民的便民利民服務、面向下崗職工的再就業服務、面向駐區單位的雙向服務、面向各有關部門代征代收等功能服務。

暖心關愛重在留才。實行內部工資體改制,擬對現有工資進行重組,加大“體改”差額力度。充分體現“多勞多得,不勞不得”的分配原則。使之與民主監督機制有機結合起來,以達到“精干、統一、效能”的目標管理要求。落實社會保障政策,并鼓勵社區專干提高專業學歷水平。建立談心暖心制,從思想、工作、生活上為專干釋疑解惑,幫助他們解決工作生活中遇到的各種問題,從而讓干部們放下思想包袱,放心大膽地投入到工作中。建立干部生日檔案,通過多種形式為干部集體過生日。

不拘一格重在獎才。建立一整套適合培養核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。建立多種價值分配形式:機會、職權、資格認可、榮譽、休假、教育與發展、獎金等。通過人才測評、績效評估、個人才藝展示、社交實際演練、動態激勵等管理機制的建立和實施,做到能者上,庸者下,平者讓。吸收美國的管理哲學思想,“你能翻多大跟頭,我就給你搭多大的舞臺”,鼓勵個人價值追求,為專干搭建“自我設計、自我表現、自我創造的” 競爭機制平臺。

【量身打造“五才工程” 規范社區專干管理】相關文章:

量身打造保險理財秘籍05-03

社區低保專干的工作職責04-28

在職考研指導:如何量身打造最合適的專業報讀04-30

在職考研指導:如何量身打造最合適的專業報讀04-28

物業工程部管理規范05-05

社區綜治專干工作總結03-25

社區計生專干的承諾書04-30

電子商務為中小企業量身打造營銷新模式05-01

淺談工程設計檔案規范管理04-30

打造精品工程04-27