農村信用社建立科學合理用工機制

[內容速覽]隨著農村信用社改革的不斷深入，農村信用社如何建立科學合理的用工機制，成為搞好信用社工作的關鍵。

人民網訊隨著農村信用社改革的不斷深入，農村信用社如何建立科學合理的用工機制，成為搞好信用社工作的關鍵。我認為只有抓好以下幾方面，才能有力地促進農村信用社經營機制的有效轉變和各項制度改革的順利推進，促進農村信用社的健康發展。一、選好信用社帶頭人(1)聯社要從抓領導班子入手，利用機構調整和人事用工制度改革的契機，通過考試考核和公平競爭，把那些思想品質好、業務素質高、有開拓精神、勇于挑擔子的人選拔出來，把領導班子建成能征善戰、能打硬仗的領導核心。(2)配好以主任為核心，副主任、分社主任、主管會計、主辦信貸員為成員的信用社社務會。社務會要分工明確，各施其職，起好表率作用，形式新的活力和較強的向心力。二、提高員工綜合素質(1)引進和開發人才，增加復合型人才。要制定適合現代金融企業的員工準入標準，嚴格按條件和標準進人，徹底解決無條件無標準或降低條件和標準進人的問題。(2)提高員工的政治和理論水平。要有針對性的對員工開展的政治思想教育、職業道德教育，提高員工的思想覺悟、道德修養和誠實守信的職業操守，引導員工牢固樹立正確的人生觀、價值觀，真正建設一支高水準員工隊伍。(3)針對性地開展培訓，提高員工的業務素質。信用社應根據工作崗位的性質、職責和任務，有針對性地開展上崗、在崗、轉崗等崗位專業知識和技能培訓，提高員工的業務素質和工作適應能力。結合現代金融企業的建設以及管理，對員工進行擴展知識的繼續教育，培養高層次復合型人才，尤其是高級管理人員。提高建交現代金融企業的創新能力和經營管理能力。三、建立科學合理的激勵機制(1)加強和完善勞動用工制度，建立合理的激勵機制。在合理制定工作目標的基礎上，強化監督考核，除正常的制度考核外，要準確評價員工的人才作用發揮情況。采取聯社與信用社和機關科定、信用社和科定與員工簽訂目標崗位責任書，明確工作職責，實行按月考核。(2)改革收入分配辦法，建立合理的利益分配機制。工作上要嚴格實行工效掛鉤，把員工的工資報酬和經濟效益、業務能力掛起鉤來，獎優罰懶，打破員工收入平均分配的舊體制、建立按勞分配，多勞多得的新體制，真正實現“增效憑效益，收入靠貢獻”的激勵機制，做到分配公開、公正、公平。四、加強思想政治教育(1)開展政治思想教育，激發員工干好工作的信心，要以“五愛”為要求，增強員工的責任感、事業心和緊迫感，樹立正確的人生觀。以社會公德、職業道德、家庭美德為著力點，大力提倡愛崗敬業、誠實守信的職工道德和社會公德，樹立“嚴格、規范、謹慎、誠信、創新”的行風；加強紀律教育，以依法合規、穩健經營、遵紀守法為主內容，增強員工法制觀念和法律意識，創建一流的金融環境。(2)關心員工生活，以情動人，讓員工感受到家的溫暖。工作上要與員工常談心，及時掌握員工的思想動態，關心員工疾苦，傾聽員工呼聲，盡力為員工解難。以換取員工真心愛社的鐵心。定期或不定期召開離退休員工座談會，在職員工、離退休員工生病住院期間，聯社要對他們進行看望和慰問。聯社每年要擠出一定的資金用于資助困難員工家庭生活或子女入學，為員工購買激發人身意外傷害保險等，減輕單位和個人的經濟負擔，激發員工的工作熱情。

農村信用社建立科學合理用工機制責任編輯：飛雪

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