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如何發揮內部審計在企業中的作用
摘要：內部審計是各大企業在變化莫測的金融市場中提升企業內部管理效率、增強風險應對能力和企業市場競爭實力的關鍵途徑。但是目前各大企業在內部審計和風險自控方面還存在一些亟需改善的問題，所以，各大企業應該重視內部審計的積極作用，推行改善策略，促進企業內部審計功能的充分、高效發揮。
關鍵詞：企業；內部審計；作用；現狀；改善措施
一、引言
作為現代企業實施管理的重要組成環節，內部審計是一種行為獨立、客觀的確認、咨詢工作，內部審計的功能在于通過系統化、整體化、規范化、標準化的風險管理、控制和評價，加強企業內部控制、優化企業管理結構、實現企業運營目標，提高企業管理效率、提升企業價值。
二、認識內部審計的兩大主要功能
1）管理職能。內部審計為企業管理者進行企業控制、管理提供了服務，不管是查缺補漏、防止舞弊，還是建立健全內部控制體系，內部審計首先是作為一種管理手段存在的。從整體上來看，內部審計憑借其管理職能為企業服務，為企業實現增值服務，促進企業目標的實現。從動態上來看，內部審計具有雙重性，一方面要對企業管理的流程和環節提供服務；另一方面又要對企業管理的流程和環節進行審計和評價。理論研究和實踐證明，內部審計不是獨立于企業管理環節之外的，而是以從屬于企業管理制度的身份，發揮企業管理引導者、調節者、參與者的作用。否則，內部審計將演變成企業的內部警察，僵化內部審計與企業管理的關系，嚴重制約內部審計工作的順利開展。2）經濟控制、內部公正職能。第一，經濟職能。內部審汁的本質是本著經濟、實效、公平、公正的態度，評價企業信息的完整性和質量，控制企業經濟活動的過程，敦促企業人員遵守法律規定、切實履行職責的組織控制。這一點體現了內部審計的一項重要職能，既經濟控制職能。第二、內部公正職能。本文之所以沒有把經濟職能和內部公正職能分成兩大條進行闡述，是因為內部公正職能附屬于，并服務于經濟控制職能。一個完善、健全的控制系統的建立，依賴于公正、平等、暢通的信息反饋體系的建立。對企業員工的獎懲激勵和精神刺激不能單純依靠提升職位、多發獎金、優厚福利等物質性措施，物質性激勵的作用是短暫的，唯有內部公正才能真正永久的為員工帶來精神上的鼓舞。通過內部審計，加強對企業經營效率、收益、責任、權限的公正描述和經濟評價，才能從實際上明確崗位分工、保障獎罰分明，為企業創建一個公正、公平的運營環境。
三、分析加強內部審計在企業管理中的作用和意義
1）加強內部審計有助于提高企業內部管理效率、改善管理成果。審計組織通過制定特別的審計方法、運用特定的審計程序對企業管理活動的實效性、企業內部管理質量、水平、現狀實施分析、調查，然后做出客觀的評價，以提高企業內部管理效率、改善管理成果，進而使企業的管理組織構建更為合理，管理制度更加完善、管理技能更加健全、管理方法更加有效。2）內部審計中有助于增強企業的風險識別和風險應對能力。《內部審計實務標準》提出，企業應該廣泛開展以風險識別和風險應對為導向的內部審計。以風險識別和風險應對為導向的內部審計，對審計機構和審計師風險管理方針、目標、策略的制定提出了更高要求。審計部門應該在風險發生之前做出安排，增強風險識別、風險評價和風險管理的效率性，確保風險產生后所需要的資源與企業正常運營所需要的資源之間達成平衡。尤其是在次貸危機、金融風暴一觸即發的關鍵形勢下，通過強化企業內部審計，能夠有效增強企業的管理能力和風險識別、應對能力，為企業扎根生存帶來新的發展機遇。
四、分析企業內部審計工作現狀以及存在的不足
1）對內部審計重要性缺乏高度重視。很多企業的高層管理者沒有充分認識到內部審計在企業管理和風險控制中的重要作用，認不清激烈動蕩的時代形勢下內部審計為企業帶來的價值和效益，認為內部審計是費時費力、消耗企業資源、費力不討好的工作。在這種消極觀念的影響下，企業對內部審計工作的資金投入和支持力度大大減少，內部審計工作的開展變得異常艱難。2）缺乏合理的內部審計機構以及人員設置。內部審計機構的獨立性和審計人員的客觀性是企業內部審計的最根本特征。但是，很多企業沒有設置內部審計機構，或雖設了審計機構，但確以養老部門的性質進行人員安置；或審計人員為兼職；或者以契約形式將內部審計工作外包給外部專業機構來實施，導致內部審計工作無法有效開展，無法有效發揮內部審計職能。3）內部審計范圍比較狹窄。隨著企業運營環境的不斷復雜化和市場競爭的激烈化，內部審計的范圍也出現了巨大變化，除了財務審計之外，業務導向審計、管理導向審計與風險導向審計都被納入企業內部審計的范圍之內。而大多企業還滯留在財務審計之內，無法滿足企業價值增值的需求。4）內部審計方法落后。信息化管理是各大企業實施企業管理的必然趨勢，而很多企業的審計方法和手段還停留在手工查賬階段，效率低下、進展緩慢，限制了審計范圍的進一步擴大。創新和開展審計息化建設，成為內部審計在新的時期、新的環境下的必然選擇。
五、進一步強化、改善企業內部審計工作的措施和建議
1）建立內部審計機構。沒有監督就必然產生腐敗。越是規模大、實力雄厚的企業越需要強化監督。所以企業必須要樹立經濟意識、風險意識，建立獨立的內部審計機構，不斷強化內部審計的監督職能。2）全面提高內部審計人員的素質。要想在激烈動蕩的市場環境中掌握發展的主動權和優先權，就必須要掌握符合時代特色和時代潮流的現代科學技術和知識信息。為了保障審計功能的有效發揮，審計人員要從實際出發，明確自己的不足，重點強化學習；企業應投入資金、資源舉辦相關知識、能力的培訓活動，提高審計人員的基礎理論知識和實踐操作本領。3）推廣、普及現代化審計工具。內部審計是以會計信息處理為基礎的經濟活動，審計效率的提高和審計質量的保障依賴于現代化的信息處理工具。手工查賬已經不再滿足新形勢的需要，電算化會計系統和計算機審計已經成為時代發展的必然。日益飛速發展的網絡技術、電子商務、網上轉賬，使內部審計的內容和對象不斷出現復雜的變化，審計人員如果不能及時掌握現代化審計工具使用方法，就無法獲得原始、精準的數據信息，就無法規范、有效地開展審計工作。要想提高審計效率和質量，就必須推廣、普及現代化審計工具。4）強化風險意識 提高審計質量。風險的不斷加強成為現代企業內部審計的一個主要特點。因此，設計人員應該強化風險意識、樹立崗位責任觀念，依法開展審計工作，依法采集審計證據，確保審計結果的公正、公開、可靠、透明，憑借自己的專業知識為企業風險的規避和化解做出積極貢獻。5）拓寬內部審計范圍。企業內部審計不但要對企業管理活動和財務收支活動的合法性與真實性進行審核、調查，嚴厲查處貪污腐敗、資源浪費等違法現象。同時，還要拓寬審計范圍，開辟審計領域，對管理活動和財務活動的決策、生產、流通、資金運營軌跡等方面開展追蹤調查，不斷創新內部審計的新思路。
六、結束語
內部審計是企業提高管理水平，規避、防范風險的重要途徑，強化企業中內部審計功能與作用的發揮是企業的必然選擇，也是時代的必然要求，改善審計工作勢在必行。
參考文獻：
[1] 王光遠.內部審計外包：述評與展望[J].審計研究，2005（2）.
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