網絡經濟條件下企業的戰略創新

　[內容摘要]本文以網絡經濟為補充背景、企業的戰略為研究對象，討論企業戰略層次對創新、研究的影響，指出戰略在網絡經濟中的重要性正在由配置資源的行動模式升到企業的一種系統能力。這種能力相比于傳統經濟下企業的戰略地位，有著非線性的創新優勢。在這種非線性的企業戰略創新中，企業的經營模式本身而不是以往的產品市場發生變化，企業將利用和借用核心競爭能力，創造以間斷性為特征的不斷變化的企業競爭優勢，即非線性競爭優勢。企業戰略的非線性創新有助于我國企業嘗試改變現有的競爭方式。

　　從根本上說，企業生存是通過企業戰略實現的。戰略的直觀含義是企業與其環境的對話，而企業創新作為“創造性的毀滅過程”，也是企業對變化的經營環境的有效反應，企業的戰略創新是指企業創新機制在戰略層次上的體現。2001年2月，全球三大手機生產廠商之一的瑞典愛立信公司啟動了“恢復利潤計劃”的手機外包戰略，停止除中國以外的愛立信手機生產業務，公司只就愛立信手機的核心業務實施戰略管理。愛立信公司的此項戰略，標志著這家跨國公司對網絡經濟現象的適時應對戰略。伴隨著計算機、信息和通訊技術（CIT），特別是因特網技術的迅猛發展，全球經濟不僅進入一種全球化的狀態，而且由于生產要素在上述技術進步支撐下，正以一種新的經濟形態呈現于世。人們一般將這種把信息或知識的運用為基礎的經濟形態稱為新經濟。在新經濟中，又反映這種以CIT及其網絡基礎上的經濟活動稱為網絡經濟，因這類技術體現出經濟主體對風格前所未有的依賴和相互依存，它使得全世界幾乎每一個角落的經濟主體行為趨于無形而非有形的統一。企業如何應對這種經濟形態并進行相應的戰略創新，是一個不能回避的問題。本文以網絡經濟與傳統經濟對照為基礎，認識相對應的企業戰略內涵，討論網絡經濟下企業的戰略創新作為創造企業新價值的基本表現。

　　一、網絡經濟的特點

　　網絡經濟是相對于物質型的傳統經濟而言的。概括地說，物質型經濟的基礎是從資源的占有出發，以提高資源的投入產出效率為企業從事生產活動的基本目標。

　　由于物質資源的基本組織單位是原子（atom），因此在經濟學的分析中是一種有著物質損耗的生產要素，經濟活動的產出效率隨之呈現報酬遞減的規律，即產出量的增加隨著投入要素的增量而下降。報酬遞減的經濟規律直接影響著作為產業組織的企業決策行為。不難看出，物質經濟本質上是一種資源約束型經濟形態。如何消除這種資源的瓶頸效應，成為企業的戰略出發點。從而，企業的競爭優勢主要通過對自然資源型生產要素的直接擁有而在企業經營的終端產品市場上顯現出來。

　　

　　網絡經濟是一種以信息及其信息技術網絡的利用為基礎的新的經濟形態。由于信息本質上與知識存在的因果關系，網絡經濟同時也是一種信息經濟和知識經濟。網絡經濟活動以“開放”信息，使經濟主體獲得信息提供的關于市場環境的風險概率來實現價值，也就是說，網絡經濟活動如果不能有效使供給的信息或可編碼的知識得到顧客的認同，那么這樣的經濟活動的價值就無法實現。換句話說，這樣的信息“開放度”越高，則信息支撐的經濟活動的價值越大。對市場組織而言，任何形式的直接溝通都將成為可能。

　　由于信息的基本單位是比特比卜，因此網絡經濟的要素投入產出結果并不符合傳統經濟中要素投入存在的損耗屬性，這導致網絡經濟中經濟活動若主要在信息及其網絡的推動下進行，那么，新古典經濟學分析框架中推導的報酬遞增是可能成為現實的。因此，它與傳統經濟的差別是，知識在經濟發展中的作用大大增強。因特網在2

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