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全球供應鏈戰略的四大要義
打造成功的全球供應鏈，首先是要有正確的供應鏈戰略。對于走出去的企業來講，有兩種策略，跟隨策略和敢于與眾不同。基于入世后中國企業面臨的挑戰，中國企業唯有在全球供應鏈中采取主動策略，才能獲得可持續的競爭能力。
欲制訂一套有效的供應鏈戰略對大多數企業而言是一個挑戰。當中國企業“走出去”之后，原來在中國運作有效的供應鏈策略很可能不適用，潛在的供應鏈問題、管理重點均有所不同，無法簡單照搬。
也許這不是壞消息�！耙粡埌准�，可以畫最美的圖畫�！碑斈切俺墒斓摹备偁帉κ盅刂麄児逃械膽T性進行運作時，我們可以制訂出眾的供應鏈戰略并有效執行。這里，我們重點探討供應鏈戰略需要回答的關鍵問題、如何保證供應鏈戰略和競爭戰略的匹配以及戰略視角及廣度的選擇。
保持供應鏈戰略目標與企業總體績效目標相一致
這一點似乎天經地義。但遺憾的是，我們觀察到一些中國企業并沒有做到這一點，在“走出去”的熱情中迷失了本來的方向。
供應鏈管理的目標很簡單：以最優化的成本滿足客戶需要。我們需要把全球范圍內的供應能力和全球范圍內的市場需求相匹配。
而有效的供應鏈管理，對企業績效有直接的作用。供應鏈管理的對象是產銷量、庫存和費用。產銷量的增加、庫存的降低、費用的削減會直接改善利潤、投資回報、現金流量等企業總體績效指標。
全球供應鏈戰略應主要包括四個方面內容
供應鏈戰略也是公司戰略的有機組成部分，和產品開發戰略和市場營銷戰略并列為三大職能戰略，支撐競爭戰略。
一套完整的供應鏈戰略應該包括庫存策略、運輸策略、設施策略和信息策略。
具體地，你必須考慮下列問題：
1.庫存
循環庫存的部署策略？
安全庫存的部署策略？
季節庫存的部署策略？
2.運輸
運輸方式的選擇如何？
路徑和網絡選擇如何?
自營與外包?
反應能力和盈利水平的權衡?
3.設施
工廠、配送中心如何布局?
設施能力(靈活性和盈利性)大小?
如何選擇生產方式?是按訂單生產還是按庫存生產?
如何選擇倉儲方式?
反應能力和盈利水平的權衡?
4.信息
推動型抑或拉動型?
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