中國超市業(yè)如何對峙外資入侵

內容摘要：從全球范圍看被譽 “第二次零售革命”的超市業(yè)早己取代百貨業(yè)成為 零售業(yè)第一主力。由于開放政策的逐年放寬，中國超市業(yè)從封閉式發(fā)展到開放形式競爭，其發(fā)展速度己是全球之首，但面對外資的大舉進入和“圈地”擴張運動，中國超市業(yè)一片恐慌，許多弱勢企業(yè)紛紛倒閉，狼來了，我們真的活不下去 嗎？面對外資大舉入侵，中國的超市業(yè)該如何對峙？本文想就此問題做了論述 。

關鍵詞：中國超市業(yè) 對峙 外資入侵

第一家超級市場出現(xiàn)于20世紀30年代的美國，由邁克爾庫倫在紐約洲長島的牙買加開設金庫倫聯(lián)合商店。但超級市場真正的發(fā)展是在第二次世界大戰(zhàn)以后。很快，被譽 “第二次零售革命”的超市業(yè)，它的總銷售額就超過了百貨店，成為零售業(yè)的主干力量。

中國大陸引入超級市場概念是在80年代，但其發(fā)展速度是全世界最快的。在2000年度中國商業(yè)零售業(yè)百強排行榜中，國內較早發(fā)展連鎖超市的聯(lián)華公司銷售額達111億元人民幣①，列百強之首，往昔傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)一統(tǒng)天下的格局己被打破。但在1992年以前，因為禁止外商進入零售業(yè)，我國超市業(yè)也是直處于相對封閉式的發(fā)展狀態(tài)。直至1999年，國務院發(fā)布《外商投資商業(yè)企業(yè)試點辦法》，外商投資比例正逐年松動。現(xiàn)在經國務院批準的個別企業(yè)，已經允許外資企業(yè)股份可超過51%②。2001年12月11日，中國正式加入WTO，中國政府承諾，2002年前，開放所有省會城市，允許外商控股；2004年前，經營少數(shù)重要和倉儲式超市業(yè)態(tài)的30家以上店鋪 的連鎖企業(yè)，仍必須由中方控股，取消其他一切限制。新政策出臺，標志著中國零售商業(yè)市場的對外開放進入了一個新的時期，也極大地鼓舞了外商投資中國零售市場的信心。到目前為止，世界50家最大的零售商，己 有半數(shù)以上進入中國，如美國的沃爾瑪、法國的家樂福、德國的麥德龍、荷蘭的萬客隆、日本的伊藤洋華堂、吉之島、馬來西亞的百盛等。

外商的入侵給中國超市業(yè)帶來了壓力和沖擊。孫子兵法說：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。面對壓力和沖擊，我們只有認識到自身的弱點和不足，學習外資零售業(yè)的可取之處，才能與之相抗衡。

一、 外資零售業(yè)對中國超市業(yè)的壓力和沖擊

有關資料顯示，到去年底盡管經政府許可獲得有關牌照的外資零售商只有40多家③ ，但實際上通過各種渠道己進入中國的外資零售商早己超過200家④。可以說，國際知名零售商幾乎無一例外地都進入了中國。用中國商業(yè)經濟研究中心于淑華研究員的話說：從某種意義上說，我國零售業(yè)早己提前入世了。外資零售商正憑借他們雄厚的資金、完善的經濟設施、現(xiàn)代化的管理模式威脅著中國本土的超市業(yè)。

1、對中國超市業(yè)結構調整的沖擊。

國際經驗證明：人均GDP800-2000美元時，是連鎖超市誕生時期；人均GDP2000-4000美元時，是便利店、專業(yè)店、專賣店大量產生的時期。現(xiàn)在，珠江三角洲、長江三角洲、北京周邊等相對富裕 ，人均GDP已經不低，入世后必然成為中外零售商搶灘登陸的“要沖”和競爭的焦點所在。中西部和廣大農村地區(qū)暫時可能會風平浪靜一些，所受沖擊相對較小。而東部地區(qū)和大城市商業(yè)網(wǎng)點密集，競爭將更趨激烈。在競爭中，外資零售商將有可能進一步擴大市場份額，進而取得對東部特別是大城市商品流通網(wǎng)絡的控制權。由此導致中國超市業(yè)地區(qū)分化加劇，超市業(yè)結構調整更加困難，同時也不利于中國國民經濟的綜合平衡和協(xié)調發(fā)展。

2、國內超市業(yè)心理壓力與實際壓力并存。

隨著政策的放寬，外資進入的壁壘降低，競爭會愈演愈烈。有專家預言，未來一年內，外商很可能在國內超級市場銷售額排名中占據(jù)領先位置，但在整個中國零售業(yè)市場的份額中，內資超市業(yè)仍會占據(jù)較大比重。

綜合中國零售業(yè)的總體情況，有關專家指出，中國超市企業(yè)己具備了一定的承受能力。自從92年開放零售業(yè)以來，外資在國內零售領域中所占比重很小，進入地域有限，國內零售企業(yè)在競爭中仍具有絕對優(yōu)勢。從比重看，含有外資比例的商業(yè)企業(yè)占國內商業(yè)總量不到千分之一，營業(yè)額占社會消費品零售總額不到3%⑤，即使是在外資進入最多的上海，其營業(yè)額也僅占8%⑥。盡管合資零售業(yè)在數(shù)量和市場份額的比重都很小，但它給國內企業(yè)帶來的心理壓力，還是遠遠大于實際產生的市場壓力。1996年沃爾瑪在深圳開設第一家購物廣場和山姆會員店時，曾引起當?shù)貥I(yè)界一片震動，“狼來了”的呼聲不絕于耳。當時有十幾家企業(yè)聯(lián)手，甚至要求希望政府出面干預。而幾年來，多數(shù)人看到的是一個并不可怕的沃

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