淺議企業財會工作的“轉型”

    摘要：隨著國有企業改革的不斷深入，財務會計工作的“轉型”也日益受到了人們的關注，成為改革的一個重要話題。

一、企業財會工作“轉型”的客觀必然性

    以市場經濟為導向的轉換企業經營機制的改革，出現了傳統計劃經濟體制下不可能出現的新情況、新問題，企業內部以及企業之間經濟關系的復雜化、籌資渠道的市場化、利益分配的多元化等等，必然對企業財會工作提出新的要求和任務，最根本的是社會主義市場經濟體制的建立以及企業建立自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展目標對財會工作的客觀要求。

    （一）從財會工作的地位和作用，看企業財會工作“轉型”的必要性和迫切性。財會工作是隨著人們對生產管理活動的需要而產生并隨著社會生產的發展而不斷發展。生產越發展，社會化大生產程度越高，市場經濟越完善，財會工作也就越重要。改革十多年來，企業已由單純的生產型轉變為生產經營型，成為自主經營、自負盈虧的社會主義商品的生產者和經營者，講求經濟效益也就必然成為企業工作的中心。企業管理的重點也必然從實物指標為主轉移到提高經濟效益來，企業由此對反映經濟效益的成本、資金、償債能力、盈利水平等的核算和管理就更加重視，與其相適應的財會工作在企業經營管理中的作用更加突出了，地位更加重要了；這在客觀上要求財會工作的內容、形式、方法、手段等必須有一個大的轉變，使之更加完善、更有效率。

    （二）從目前企業財會工作的現狀，看財會工作“轉型”的必要性和迫切性。目前以“核算型”為主的財會工作體制嚴重滯后于企業改革，也與市場經濟的要求不相適應，是造成當前財會工作被動的根本原因。表現在：一是則會工作的重點還基本停留在記賬、算賬、報賬等方面，為政府行政管理部門服務的多，為企業內部管理需要考慮的少。二是財會工作的中心地位作用發揮不夠。由于財會工作還停留在以核算為主的原始功能上，重核算、輕管理，形成了市場經濟條件下財會工作的作用和地位有所削弱的反常現象。三是財會人員管理意識較差。由于財會人員受計劃經濟的思維慣性影響，圍于國家財政法規制度的呆板執行，企業內部的一些財務管理制度又與實際脫離，造成了財會工作面臨的壓力和矛盾增加，財會管理難以深入的局面。

二、企業財會工作“轉型”的基本內涵

    企業財會工作“轉型”的基本要求是：工作的重點從過去的主要為企業外部服務轉變為主要為企業內部管理服務；工作的模式從過去的重核算、輕管理轉變為以核算為基礎核算為管理服務；工作的指導思想轉移到以效益為中心，以財務管理為手段，全面提高企業經濟效益的軌道上來。

    為區別于傳統的“核算型”財會工作模式，筆者把“轉型”后的財會工作稱為“管理型”，因為，“轉型”的目的是要求財會工作要適應市場經濟要求，為企業追求利潤最大化目的服務。財會工作要在繼續搞好核算的同時，把工作的重點轉移到預測、決策、控制、分析等方面來，這些內容基本的一點就是要強化財務管理。可見，把“轉型”后的財會工作模式稱為“

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