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當當網CEO李國慶大膽創業成就輝煌人生
在2012中國互聯網大會上，當當網CEO李國慶表示，大公司想要“通吃”的路線行不通。電商公司想要在未來的競爭中獲勝，需要尋找競爭優勢，尋求差異化。李國慶表示，越強大的公司越想要走多元化路線，因此一定會留下很多真空。他舉例，中國移動想要實現多元化發展線路，既要增值服務又要即時通訊，“音樂基地就差一步直接簽約歌手了”。結果是，通訊增值服務被騰訊反超。
談到當當的發展現狀，李國慶表示，圖書至今是當當盈利的品類，“當當的流量很跟奇虎360差不多”。
“殺入阿里巴巴馬云的后花園”“它們要真盈利了。好!哥們兒佩服!”8月31日，當當網CEO李國慶在滬與媒體交流時，談及京東商城和蘇寧易購，突然翹起大拇指、右手向前一探，嘴角揚起一抹難測的笑容。
在李國慶看來，一家電子商務B2C網站如果什么都賣、全品類作戰，就是給自己找麻煩。“家電數碼幾年前就已經被蘇寧、國美拼得沒什么利潤了。作為一個企業，為什么要通吃呢?”“只要能贏在幾個細分領域就夠了。當當網并不追求做什么創業好項目行業前三，我沒什么不甘心。”李國慶說。
在此前一天的8月30日，李國慶剛完成環浙江招商，他正積極地殺入阿里巴巴董事長馬云的“后花園”，積極邀請浙江服裝企業入駐當當網。以圖書起家的當當網，已將母嬰、服裝劃為該公司的戰略品類。
李國慶還點評了此次電商價格大戰，與外界的一些觀點不同，他不同意“張近東(蘇寧電器董事長)是抱著傳統零售的企業思想在塑造蘇寧易購”的說法，“不然不能忍受易購不盈利，傳統思想是一年兩年不盈利就關門了。蘇寧對線上還是有很多想法的。”李國慶隨后又吐槽，京東商城是“要規模，把別人先搞死，再改善毛利”。
“中國電商的資本金，只有當當的錢沒燒完”
“咬人的狗不叫，真要發動價格戰，如果是為了顧客而不是為了給投資人看，就應該大規模突然襲擊一下，讓對手措手不及。哪有價格戰喊出來?”
2012年是電商行業的決戰年，誰也躲不過。左手結盟國美，右手博弈京東，另外還有蘇寧、亞馬遜的狙擊，當當網作為已經上市的B2C電商平臺，日子并不好過。“只要有一個價格戰不參加，當當的銷售額就立刻劇降。”
面對眾多電商火熱開打價格戰，李國慶認為價格戰即將迎來終點。“誰也擋不住，電商明年肯定都提價，但提價救不了電商。虧得太多了，所以隨著中小型電商的倒閉，大型電商到明年6月底前，就會倒下。投資人想清楚了不救了，而我也看不出有融資的跡象。”
繼今年初與京東商城CEO劉強東多輪隔空喊話并牽扯“賭局”后，李國慶昨日再次發話稱：“劉強東說燒沒燒完我不知道，但是我算的賬是他燒完了。”他認為，“中國電商的資本金，除了當當，其他的都應該燒得差不多了。”
當當閱讀器就是抄襲了亞馬遜kindle
當當網CEO李國慶在當當發布自有品牌電子閱讀器時坦言，他們的電子閱讀器就是直接抄襲亞馬遜kindle的。
“他們都不愿意合作，當當的用戶確有需求，只好自己硬著頭皮做”，昨天，李國慶透露自己如何創業，當當最早并沒有自主做電子閱讀器的計劃，他曾經和漢王科技談過，但是漢王堅持要做書城做自己的內容。
李國慶本人對這款電子閱讀器打分是85分，對于被問及這款電子書與亞馬遜成功的kindle電子書閱讀器有何區別時，李國慶直言不諱“我們就是直接抄kindle的”，他認為從硬件上來講，世界是平的，大家都沒太大差別。
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