暑期實(shí)習(xí) 七成大學(xué)生進(jìn)入IBM就業(yè)

日前，IBM2005年“藍(lán)色之路”大學(xué)生暑期實(shí)習(xí)項(xiàng)目結(jié)束。參加此次活動(dòng)的實(shí)習(xí)生中，70%將與IBM簽訂就業(yè)意向。

此次“藍(lán)色之路”大學(xué)生實(shí)習(xí)生項(xiàng)目從7月初開(kāi)始，歷時(shí)兩個(gè)月的時(shí)間。來(lái)自全國(guó)26所高校的170名學(xué)生在IBM的不同部門完成了實(shí)習(xí)項(xiàng)目。IBM大中華區(qū)人力資源部總監(jiān)郭希文女士表示，藍(lán)色之路將初出校園的實(shí)習(xí)生塑造成為優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)人才，是人才快速成長(zhǎng)的孵化器。IBM以其對(duì)產(chǎn)業(yè)人才需求獨(dú)特的洞察力，制定并實(shí)行包括培訓(xùn)等一系列人力資源管理方式，吸引、激勵(lì)和保留最優(yōu)秀的人才以推動(dòng)公司的發(fā)展。

在不久前舉行的《人力資本》論壇上，IBM（中國(guó)）有限公司的這個(gè)計(jì)劃入選了前程無(wú)憂和《人力資本》雜志共同發(fā)布的10家最具借鑒價(jià)值的企業(yè)管理實(shí)踐案例。據(jù)介紹，如何從在校學(xué)生中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才“種子選手”、如何讓新入職員工快速適應(yīng)企業(yè)文化、如何減少因員工流失而造成的損失等問(wèn)題一直是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)外的企業(yè)也都在實(shí)際操作中尋找答案。這次發(fā)布的其他九個(gè)案例分別是，TCL集團(tuán)股份有限公司：GLP全球領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目——鍛造TCL國(guó)際化精英團(tuán)隊(duì)、愛(ài)立信（中國(guó)）有限公司：沃土計(jì)劃——愛(ài)立信能力管理實(shí)踐、奧的斯電梯（中國(guó)）投資有限公司：步步高工程——奧的斯新員工發(fā)展培訓(xùn)方案、、海爾集團(tuán)公司：SBU——“人人都是小海爾”、聯(lián)想集團(tuán)：業(yè)績(jī)導(dǎo)向下的銷售激勵(lì)與績(jī)效考核、明基集團(tuán)：留住員工大腦的知識(shí)管理、歐萊雅（中國(guó)）有限公司：全球在線商業(yè)策略競(jìng)賽——發(fā)掘校園潛在員工、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司：一只腳在現(xiàn)在，一只腳在未來(lái)——平衡記分卡在萬(wàn)科、新希望集團(tuán)：平衡激勵(lì)法——新希望集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理層激勵(lì)方案。（郝青）

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