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回國創業必須具備四要素
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。以下是小編整理的回國創業必須具備四要素，希望對大家有所幫助。
據美國《世界 日報》報道，留美華人企業家聯合會(OCEAN)、美中生物醫藥協會(CABA)以及紐英倫中華信息網絡協會(NECINA)三組織于8月30日晚間，假麻省理工學院舉行“2008年美國華人商業發展論壇”。北京中關村科技園華府聯絡處主任張群在會中主講“如何在中國設立公司、發展生意”，并有多位海歸企業家在座談會與數十名參加者，分享回中國創業的經驗。
張群強調，回國創業想要成功必須具備四個條件：要有先進的技術、同時注重知識產權的保護；要有項目激活資金，至少有50萬人民幣的公司注冊資金，才能申請到國家項目資金，找尋風險投資基金的可能性也較高；要有一個團隊，需要技術人才、管理人才；還要落戶適合自己項目的園區，必須選擇有產業鏈、有市場、有資源、有人脈的園區。
張群并介紹中關村的投資環境，他指出，中關村是1988年經中國國務院批準的中國第一家科技園區，也是中國最大的科技園區。中關村是資源最豐富的科技園區，周圍有重點大學40所，還有超過兩百個國家級科研院所。張群強調，回國留學人員在中國成功的比例相當高，根據數據顯示，中國教育部直屬高校的校長中有80%是海歸；大陸國家重點科研項目學科帶頭人70%是海歸；大陸中科院和工程院院士中有70%是海歸。
此外，中國在那斯達克上市公司中有50%的企業是海歸企業，所以海歸確實已成為中國經濟發展的生力軍。
張群也提醒大家關于回國創業必須注意的幾個問題，包括：深入了解國情；要知道自己的核心競爭力；要深入研究市場；注意知識產權的保護，也要注意合法原工作單位的知識產權。他也指出，要注意成立公司時的股權結構，同時在再融資時不失主導地位。
張群特別強調，海歸創業者切勿有優越感，也提醒大家創業的同時照顧好家庭。
演講結束后，聽眾提出關于中關村“三三會”的問題，張群解釋，所謂“三三會”即是由中關村科技園區各個留創園輪流坐莊，在每個月的第三周的星期三，向社會推介三個留學人員創業企業的精品項目，由中關村科技園區留學人員服務總部推出，是一項輔助留學人員創業企業進行融資的重要措施。
也有聽眾提出關于歸國創業、子女就學問題。張群解釋，孩子回國后“上戶口”確實是一大問題，尤其是超過一個以上的孩子，更不容易。許多海歸選擇就讀國際學校，解決孩子的上學問題。
另外，參加者提出，若是美國公民，回大陸發展是否比較困難？張群解釋，若能夠證明回國創業出國之前是中國公民、且畢業于大陸重點大學，一般都會予以支持。不過，身為美國公民若想取得大陸國家重點科研項目確實比較難。但目前官方正積極研究，希望給予取得美國公民身分的海歸“綠色信道”。
成功創業五要素
（1）創業要有足夠的資源
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低。在資源準備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼資源，另一方面是具備差異性資源。如果沒有做好準備就盲目上馬，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括以下幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什么；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什么贏取客戶的信賴；
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業信息與常識的積累；
行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，想要涉足，需要良好的資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
這些資源固然重要，但也不是必須樣樣齊備、缺一不可的，但創業者至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。例如：創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源欠缺也容易改變。
（2）創業前要慎思
創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。創業除了要有足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面的問題，值得好好思考。
第一，我為什么要創業？我是否有足夠的決心？我愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力和素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，抑或有一項專業技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本、行業經驗、客戶資源、技術創新、商業運作能力？我與即將面對的競爭對手相比是否具有明顯的優勢？
第四，估計自己是否有足夠的耐心與耐力渡過創業期的消耗，估計一下需要通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間進行準備。
第五，創業最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備。否則，一碰到現實狀況與想象的不一樣，就會造成對信心的動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創業也不遲。很多創業者的失敗，都是由于創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂。假如準備不足，條件不具備，那么晚一點創業也不遲。
（3）先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源，那么“學費”自然由別的老板給你付了。
很多人創業是迫于生存的壓力，希望多賺點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，他們對所做的事業一知半解，其創業選擇極具盲目性，可以說他們只是為創業而創業，他們在剛開始創業之前，對于進入什么行業，以什么為盈利模式，都是一片茫然，很多創業者，都是先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向再決定創業。假如選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的信息，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源，那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時再交學費。行業知識、客戶資源、銷售渠道、盈利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
（4）經營能力最重要
經營賺錢的能力在創業中是最重要的一項基本素質，只要有非常出色的經營能力，不愁找不到投資者，很多投資家天天都在找好項目進行投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素的影響力，其實不然。創業條件中資金雖然很重要，但不是至關重要的，最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果你堅持資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你憑借什么可以確保賺錢？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是唯一的決定因素。
在創業初期，創業者個人的能力會受到充分地考驗。創業不是一件很輕松的事情，事無巨細，都要自己親自動手。創業者的個人能力中，業務能力、開發客戶能力、綜合應變能力是十分重要的。創業者其實很多時候就是一個業務經理，能夠拿到訂單什么都好辦了，很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，事情自然變得容易多了。
對于有志創業者而言，不斷提高自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始是一個好辦法，你有了能力，創業機會自然很多，特別是今天，已經進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
（5）內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的類型，包括自己從零開始獨立創業成功者、有技術與他人合作成功者、在企業內部創業成功者。相對而言，第3種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃有策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展的角度投資新項目，這樣創業的機會就有了。作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，其關鍵就是一個信任感的問題。萍水相逢，人家為什么要信任你？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象的借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性或關聯性，創起業來更容易成功。
成功創業需要的心理要素
一、誠信
創業立足之本市場經濟已進入誠信時代，作為一種特殊的資本形態，誠信日益成為企業的立足之本與發展源泉。創業者品質決定著企業的市場聲譽和發展空間。不守“誠信”或可“贏一時之利”，但必然“失長久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源，使創業漸入佳境。
二、自信
創業的動力人的意志可以發揮無限力量，可以把夢想變為現實。對創業者來說，信心就是創業的動力。要對自己有信心，對未來有信心，要堅信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅信自己能戰勝一切困難。
三、勇氣
視挫敗為成功之基石失敗的結果或許令人難堪，卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經驗，都是締造下一次成功的寶貴基矗成功需要經驗積累，創業的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經驗財富、不斷前行，才有可能到達成功彼岸。
四、領袖精神
創業的無形資本企業文化被稱作企業靈魂和精神支柱。而企業文化精髓就是創業者的領袖精神，這是凝聚員工的一筆“不可復制”的財富，更是初創企業生存和發展的關鍵。對創業者來說，注重塑造領袖精神，遠比積累財富更重要，因為財富可在瞬間贏得或失去，但領袖精神永遠是贏得未來的無形資本。
五、愛心
創業成功的催化劑在競爭日趨激烈的今天，產品和企業的公眾形象定位，對創業成功與否起著關鍵作用。富有愛心，則是構成誠實、良好商業氛圍的重要因素。從某種角度看，愛心是創業成功的“催化劑”。
六、社交能力
借力打力覓捷徑在當今提倡合作雙贏的時代，過去那種單槍匹馬的創業方式已越來越不適應時代需求。擴大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發展，日益成為成功創業的捷徑。
七、合作能力
趨利避害形成合力有一個良好的創業團隊是關鍵。大家在一起創業，分享各自的知識和經驗，同時也避免了很多創業“雷區”。
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