【精選】季度工作總結范文合集六篇
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此好好準備一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的季度工作總結6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
季度工作總結 篇1
按照20xx年Xx廣電站(中心)副站長(副主任)崗位招聘標書要求和Xx廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作。今年以來，我主要督促檢查“三辦一協調”，即辦文、辦會、辦事和綜合協調等行政、后勤工作，努力學會“搭臺唱戲”，用好用活辦公室這支力量，讓辦公室充分發揮作用，不斷提高辦公室服務水平。現小結如下：
一、重視“點戲”，使辦公室大事挑大梁。
1、為文稿起草導好向。加強同秘書人員的交流，并根據領導集體和講話人的意見，結合自己掌握的情況，揭示秘書人員從哪些方面去思考，如何收集材料，幫助開拓思維，必要時還主持召開有關會議多方征求意見，組織集體修改，從而使文稿質量和工作效率都得到了提高。
2、為調查研究定好題。結合基層站年度百分考核，事先設定若干個調研題目，結果梳理出12個方面的共性問題及建議，為新一輪Xx工作決策提供了依據。
3、為深層服務搭好臺。讓秘書人員有更多機會閱讀重要文件，參加大型、重要會議，隨同領導深入基層，使他們更多地接觸和了解實際情況，進一步開闊視野。積極提供鍛煉成長的平臺，大力舉薦辦公室人員參與一線工作，使他們在實踐中得到全面歷練，提高他們的組織協調能力、辦事處事能力和實際工作本領，為辦公室更好地協助領導工作打好基礎。及時上報各類信息，每月出一期《工作動態》，不定期開辟圖片宣傳欄，為Xx當前工作搖旗吶喊。
二、重視“管戲”，使辦公室小事無小誤。
1、建立制度體系。專門制訂了《辦公室工作人員行為規范》，內容包括服務口號、工作職責、工作措施等5個方面，實行主要工作督查制度、工作失誤備案制度、逐級考核制度和例會制度。
2、規范工作流程。修訂辦公室日常工作流程，從電話接聽到基層站年度考核共24方面，人手一份。
3、完善激勵機制。對工作創新、業績突出的同志進行口頭表揚或加分獎勵。專門設立兼職駕駛員考評獎，每月100元，每季度考評一次，其結果作為年度評比優秀駕駛員的依據。
三、重視“參戲”，使辦公室實事有實效。
1、勤于學習帶好頭。注重五種能力的培養，就是激勵的能力、控制情緒的能力、幽默的能力、演講的'能力和傾聽的能力。在抓好自身學習的同時，定期組織辦公室開展有關學習活動，帶動和促進工作人員崇學、勤學，著力打造肯干事、能干成事的團隊，不斷提高辦公室的戰斗力。
2、奮發工作勤好政。主任室一旦對辦公室部署了工作，總在第一時間作出安排，將工作任務進行分解，落實到具體責任人。遇到重要的工作事項，自始至終參與其中，同辦公室人員交流看法，商討對策，并且有的工作親自動手，與大家一起合力將工作做好。比如，落實一年一度的總結表彰大會。
3、謙虛謹慎做好人。將辦公室人員緊緊團結在自己周圍，做到思想上同心、目標上同向、行動上同步。凡事講公正、講法度、講原則，做一個有良知、有正氣的人，樹立務實、為民、清廉的良好形象。
今后三季度，我將按照上述思路，繼續積極開展各項工作，為Xx廣電增光添彩。
季度工作總結 篇2
年初，在主管領導的帶領下，先后對28名正副護士長分別進行了宣布任命，使中心醫院三個醫療區共31個護理單元正常運轉，特別是第一季度，病人多，護理工作量大，全院護理人員堅守臨床一線，兢兢業業，認真完成各項工作。現在簡單總結第一季度護理工作：
一、完成工作量：
實際住院人次：XX
病危人次：XX
病重人次：XX
搶救人次：XX
一級護理人次：XX
二、質量控制：
根據醫院20xx年重點創“三甲”的規劃，護理部根據“三甲”醫院標準重新修訂了各項護理質控標準，對護士長臺賬進行重新設計裝訂，指導各科護士長按要求完善各項工作。第一季度組織綜合質量檢查3次，平均分97.85。組織夜查房12次，針對存在問題及時反饋并進行了整改。
三、護理安全管理：
本季度因假期較多，較長，因此把安全工作的重點放在了過節期間的各項檢查上，但是，個別科室還是監管失利，因護理不到位而出現了護理差錯導致護理糾紛。
四、堅持業務學習，落實護理查房制度，本季度完成業務學習和護理查房共4次，起到了指導臨床的目的'。
五、優質護理服務工作：
由于本季度病員多，護理人員相對不足，優質護理服務工作不能全面到位，覆蓋面維持在原定科室，對已開展的科室進行了跟蹤監督。
六、需進一步加強的工作：
1、加強護理環節質控，及時反饋和整改；
2、通過“護理技術操作技能大賽”活動，掀起全院護士鉆研業務、苦練技術的高潮，全面提高護士素質。
季度工作總結 篇3
勞務合作社在村經濟合作社的正確領導下，以增加農民收入為目標，以做好廠區保潔工作為抓手，以降本增效為動力，充分發揮部門職能作用。今年以來，招收新員工25名（天天鮮配送），轉崗安置91名，就業安置率達到99%；第一季度實現勞務收入714.08萬元，與去年同期相比增長了17%，取得了良好的經濟效益和社會效益。現將第一季度的工作總結如下：
一、主要工作
（一）勞務派遣工作
1.統籌調配，做好勞務人員派遣和轉崗分流工作，確保安置工作有序推進。20xx年年底，因物資總庫搬運工黃忠平傷亡事件、項目上的工程進度暫緩等情況，勞務人員陸續被退工，到目前用工單位已退減人員106人次。針對人員大量精減、勞務派遣困難的實際，首先主動上門與分廠協商放緩裁員速度，并全面對現有人員進行排布，采取對男滿60歲和女滿50歲的臨時工勸退方式，逐步將精減的人員進行替崗調配，共勸退25名員工。另外對因個人身體原因不能適應崗位工作的人員勸自行離職或給予經濟補償金，共計9人。對暫時不能安排的員工采取輪換待崗、節假日調休的方式進行調劑，對各單位請假人員進行統計，將放假人員或轉崗分流人員填置進去，盡可能確保員工的出勤均等。
2.從提高員工思想素質入手，加大培訓和檢查力度。一是根據今年公司生產形勢的變化，努力穩定人員隊伍，細心耐心疏導員工的思想盲點，轉變思想觀念。通過各種工作會議，對各條線班組匯報的突出問題和難點采取集中探討交流跟進解決的方式開展工作。二是針對員工思想素質和身體素質情況，妥善安排他們的工作，對不同人員不同工種分別做好思想引導教育，讓他們對自己有一個自我認識，從而做好自己的本質工作。到目前為止無矛盾上交、無勞資糾紛。三是由條線主管牽頭，班組配合組織員工學習村經濟合作社修訂的與員工切身利益相關的各項規章制度。配合分廠對員工的考勤、作業、違紀行為進行檢查考核，共查處5起違紀行為，都一一作了處理。
（二）保潔清運工作
1.強化保潔管理，明確任務，從控制成本出發，在管理上深挖降本增效潛能，向管理要效益。一是以節約“一滴油”為己任，加強車輛日常維護和保養，控制維修成本，節約維修費用，降低消耗。1_3月份在部分單位購置清掃設備廠區道路自行保潔的前提下實現清運收入592833元，與去年同期相比減少了5萬元，但油耗下降了6228元。在車輛逐年老化維修費用相對上升的情況下維修費用減少了643元。1至3月完成利潤136664元。二是及時調整管理思路，針對廠區范圍清運任務減少的情況，積極開拓外包單位的垃圾裝運任務。
2.在細化管理上下功夫，降低用工成本。一是召開管理人員會議統一思想認識，確立勞務專業合作社和永鋼集團是一個命運共同體的思想理念，積極響應村黨委提出的降本節支增效的戰略方針，與分廠現場管理員溝通再次量化保潔工的工作量，分廠保潔工由原來的228名減少到222名，直接為用工單位減少勞務用工成本 6萬元。二是打破勞務公司成立以來保潔工法定節假日不休息的慣例，春節實行調休為用工單位節約成本3萬余元。三是在盤活存量資產上下功夫聽說原料場一輛清掃車要更換及時與原料場溝通把我們閑置的一輛清掃車過戶給用工分廠，同時還調劑安排一名駕駛員給分廠，為勞務合作社節約成本約14713元 (三月份調劑出去的)。
（三）安全管理工作
1.針對當前道路交通事故頻發的突出問題，著力對勞務工的車輛進行安全檢查，并不定期的在永鋼大道各交通路口安排人員查糾闖紅燈現象，以提高員工的安全責任意識。對違反交通規則的6名員工進行了教育處理，對安全性能有問題的5輛電瓶車進行跟蹤整改。
2.積極與集團公司安全主管部門溝通協調，將勞務工的安全培訓教育工作納入各用工單位統一與正式工同等教育，實施過程中，勞務合作社對勞務工在車間的教育培訓記錄進行搜集匯總，并根據各單位的培訓內容，聯合經濟合作社安全主管部門做好新員工入職的三級安全教育培訓，共開展新職工、轉崗人員教育培訓32批次。
3.持續抓好崗位隱患排查工作，協同用工單位對部分安全薄弱環節（如：電纜線架空、增加夜班執勤點）進行整改，并對垃圾填埋場、倉庫以及員工休息室進行了重點檢查，整改了沒標簽的消防滅火器，對倉庫進行了整理、盤庫，按規定做好合理預留庫存品，減少庫壓資金。
（四）降本節支增效工作
1.為實現降本增效。勞務專業合作社以在建項目為抓手，充分利用派遣在項目上的勞務人員搞項目現場衛生清理的優勢，積極組織勞務人員拾撿廢鋼，1至3月份共計撿廢鋼約571噸，為集團公司增收100萬元。
2.積極與政府相關部門聯系，爭取公益性崗位社保和就業崗位補貼，1-3月份向市社保局提交了 “4048”人員申報補貼材料142人次，從20xx年5月至20xx年3月份共計可得社保和就業崗位補貼約89萬元，無形中增加了勞務專業合作社的收入。
（五）人事勞資工作
1.根據派遣服務的特性，重新對經濟合作社頒發的《員工考勤請休假制度》進行了修訂，完善了工作聯絡機制，對崗位變動人員采用聯系單（退（用）工反饋單、請假聯系單等）的方式進行交接，并以“函”的方式，發到62個用工單位，與用工單位建立起良好的溝通協作關系，進而不斷完善和推動人事管理的規范、有序進行。
2.完成了勞務工20xx年度勞動合同及安全協議書的簽訂工作，簽訂正式工勞務合同書541份、臨時用工協議60份、聘用工合同29份；簽訂安全工作協議書630份；為新入工會的172名的員工辦理了登記入會手續，完成了172名員工人事檔案的補充和歸檔工作。做好人事關系掛靠人員的手續辦理工作(后勤、人事處、企管處共轉入25名掛靠員工)。
3.完善薪酬體制，按有關文件規定的工資管理辦法嚴格履行支付審批手續進行管理和兌現。完成了員工年底各項福利的造冊和發放工作，統計發放春節節日費、物資以及年底慰問獎金共計643458元。截止2底完成工資發放4669129元，勞務工人均月工資在2500元左右。
二、存在的問題
1.勞務人員年齡結構偏大，文化層次、體能素質偏低，接受能力不強，有個別永聯籍員工依賴思想較重，缺乏主動性，在平時的管理中，勞務工的思想水平和整體素質跟不上村企發展的要求。
2.目前每年退休的勞務工都在增加，勞務工隊伍中“4050”勞務工占65%，客觀上勞務用工單位多，分布散，難以開展有效地集中教育活動，整體存在著員工的安全意識淡薄、安全責任心不強，尤其是員工交通安全防范意識不夠。
三、下一步工作打算
1.調整工作思路，細化工作措施。以服務社員為我們的工作目標，。一是以創建服務性黨組織為切機聯合永合社區對永聯村區域內需要就業的人群進行摸底排查，量身定制就業崗位。二是積極籌建日間照料服務來開拓一些服務性崗位。三是利用永聯區域內外包項目較多的優勢爭取一些保潔服務工作增加收入。
2.以提高職工素養為目的的崗位培訓教育。一是加強主人翁意識教育，針對勞務工中極大多數是永聯籍的特點開展我是永聯人我該怎么做的主題教育，讓員工樹立廠興我旺意識。二是強化勞動紀律，組織員工學習村經濟合作社制定的與員工切身利益相關的`各項規章制度。并按規章制度進行考核落實，實現以制度管人的工作目標。三是樹立服務意識，抓好管理人員培訓工作。根據其人的崗位性質鼓勵他們參加上級相關部門的技能等級考試，對取得等級資質的人員進行適當的獎勵。四是堅持以人為本的原則，關心員工的生產和生活。與員工交心交朋友當好員工的娘家人。
3. 從服務永鋼為我們的工作出發點。與勞務用工單位建立良好的溝通聯系機制，一是不定期的召開車間的勞務工管理員會議，及時掌握勞務工的思想動態及車間對勞務工的工作要求，有針對性的開展思想教育。二是配合車間做好職工的安全教育、技能培訓以及違規違紀的查處。三是成立勞務派遣公司爭取稅收政策的優惠，為用工單位減輕用工成本達到共嬴。總而言之服務村民、服務永鋼，穩定大局是我們一切工作的重點。
季度工作總結 篇4
銷售季度工作總結及下季度工作計劃 20xx年的第三季度已經過去了，在這三個月的時間中我通過努力工作，也有了一點收獲，有必要對這段工作有個總結性的概括。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心在這個金融危機大背景中協助孫姐把下季度的工作做的`更好。下面我對本季度的工作進行簡要的總結。
在三個多月的時間中，經過本輛車孫姐、吉哥和我共同的努力，特別是孫姐的努力下，使我們單車的業績推向高潮，同時我也取得了寶貴的銷售工作經驗。
下季度工作計劃
下季度是炒貨銷售的關鍵時刻，公司全年的銷售份額都主要集中在此季度，并根據領導給予我們90萬的銷售指標，把第三季度銷售目標分解為以下幾項工作作為主要工作來做： 根據郊區市場市民對炒貨的消費習慣，對吃桃仁、瓜子的時間段的特點，把握好這一時間段的促銷活動展開及鋪貨量的掌握，有針對性的展開促銷工作：
1）浦東市中心這一塊生意比較好的門店可以選擇桃仁全類及450g香瓜子做做促銷活動；郊區城區及城鄉結合處可以選擇兩個125g桃仁和450g香瓜子；偏遠郊區以瓜子類為主，可以選擇450g香瓜子和120g原位瓜子。
2）根據12月份的圣誕、一月份的元旦，作好與各主要門店進行各促銷活動，搶占促銷先機。并配合1、2月份農工商總部的dm，作好對各門店的維護服務工作。
根據第三季度90萬的銷售指標，對市場進行布置和銷量分解：
20xx年12月份25萬；20xx年1月份50萬；20xx年2月份15萬。
聯華：
浦東市中心金楊區域、昌里區域、北園區域以15萬為銷售目標；
南匯浦東川沙區域以12萬為銷售目標；
普陀區域以3萬為銷售目標；
新新嘉定區域以6萬為銷售目標；
松江青浦區域以6萬為銷售目標；
金山奉賢8萬為銷售目標。
農工商：
a類：大賣場以20萬為銷售目標；
b類：綜合型超市10萬為銷售目標；
c類：食品類百貨超市8萬為銷售目標；
d類：食品類超市5萬為銷售目標。
按照以上目標做好有針對性有質量的銷售工作，盡一切努力挖掘潛力門店在最后關鍵時間段把我們產品的促銷活動及品項出齊，作好各門店的維護及服務工作，有計劃的把銷售指標給予完成。
季度工作總結 篇5
20xx年第一季度，糧食局積極貫徹落實市委，市政府精準扶貧工作會議精神，牢牢把握市精準扶貧工作重點，緊密結合積玉口鎮政府工作部署，以“減少貧困、增加收入、構建和諧”為目標，扎扎實實開展對口幫扶活動。今扶貧工作有序推進。現將第一季度工作小結簡要匯報如下：
1，結合蝦稻產業扶貧，發揮糧食部門優勢。糧食局組織了全市糧食龍頭企業對柳剅村、花園村進行扶貧，共發放價值30000元的蝦苗。通過蝦稻種養讓群眾走上產業扶貧之路。
2，建檔立卡工作全面完成。嚴格按照規模分解、初選對象、公示公告、結對幫扶、制定計劃、填寫手冊、數據錄入，等步驟。按照相應的`時間節點，針對每家每戶的實際情況，結合花園村、柳剅村實際情況。其中花園村貧困戶25戶75人，計劃20xx年脫貧7戶22人。柳剅村貧困戶10戶25人，計劃20xx年脫貧2戶10人。
3，幫扶責任人到村到戶。確立了由局機關27名干部職工與花園，柳剅兩村35戶110人建立結對幫扶。何慶勝局長在局機關精準扶貧工作會上要求，每個幫扶職責人每周至少到村到戶1次，認真摸清幫扶貧困戶基本狀況，找準幫扶辦法，制定幫扶脫貧計劃，鎖定精準扶貧工作重點，按照“不脫貧不收隊”的工作要求進行幫扶，把“扶貧對象”扶起來。
4，20xx年糧食局抽調3名干部，組成工作隊，吃住在村。每星期不少于五天四夜。第一季度進村入戶100余次，籌措資金39900元。其中生活物資、米35袋、油70桶，價值9900元，蝦稻產業，扶持價值30000元的蝦苗。
5，及時扶貧幫困。今年2月7日，幫助花園村樊孝文出售稻谷。由于收割前期浸水，在家收儲時間長，有些變質，樊孝文希望能及時出售。我們工作組及時了解情況，想辦法，聯系多家企業，安排企業上門收購。②3月19日柳剅村貧困戶袁代志，因煮飯失火，燒了自己所住的鴨棚。扶貧工作組得知消息后工會主席柴安平同志前往看望慰問，送上生活物資。經過我們各方面籌措和他哥哥的幫助，共籌得資金14000元。村委會幫著選址建房，幾位村民不計酬勞每天來幫忙施工，現在住所已基本建成。四月底可入住。 柳剅村貧困戶李金海，‘蝦稻共作’稻田20畝，去年在工作隊的大力幫扶下，發展產業，學習技術，充分利用稻田資源。今年4月初每天能捕撈蝦苗100斤，每斤可賣24元。可純收入20xx元。生活品質得到顯著提高。
6，綠化鄉村，全員上陣。3月12日，何慶勝局長帶領全體黨員干部20余人，奔赴積玉口鎮柳剅村開展了以“義務植樹，綠色扶貧”為主題的義務植樹活動。在村鎮公路兩側共栽植女貞樹苗200余株，綠化道路1.5公里。在環境上扶貧，做到綠滿潛江一盤棋，城鄉協調同發展。為綠滿潛江營造積極氛圍。
季度工作總結 篇6
在過去的一季度工作中，在企管部領導的指揮下，在同事們大力配合下，通過我本人的努力，并以“經營管理年”為契機，工作得以穩步開展，在全面預算管理及考核等方面努力做到了，嚴控制、細管理、認真考核，促進了本人企管工作水平的不斷提高。下面就本人一季度的工作開展情況做作如下總結：
一、 全面預算管理及考核
充分發揮創造性和主觀能動性，積極準備，認真核對各項數據，嚴把經營考核關，對各單位材料費用，按照相關文件進行嚴格管理。在預算管理工作中，我及時解決出現的各種問題。
1、對各單位材料費用指標在公開、公正的基礎上，根據公司現階段經營形勢做到解釋到位，使各單位材料管理人員都能清晰的明白，自己的口袋里有多少錢。
2、加強對各單位費用數據的監控，單位每月材料費使用達到指標90%時，對其進行提醒，以保證材料費用不超標。
3、每月4號對上月各單位的全面預算考核進行通報，為各單位提供了申訴的機會，尤其是為材料超標單位提供了更人性化的管理服務，使考核真正做到了科學、透明和公正。通過以上措施，使一季度的工作順利完成。
二、 修舊利廢管理及考核
一季度是公司修舊利廢工作的開局，工作總體來講比較順
利，全公司修舊利廢物資價值合計：376656.74元，減輕公司經營壓力的同時，在執行過程中也面臨一些問題。
1、各單位對文件的理解是影響到執行的一個方面，如日常檢修的物資、個別物資回收再利用的物資等，不能納入修舊利廢范圍的原因（如油濾和空濾進行二次清洗后的實用意義不大等），就這些方面我對各單位進行了詳細的講解。
2、督促個別修舊利廢開展不到位的單位，并在認識上糾正其錯誤，如：個別單位節約意識不強、認識不到位，自己就可以修的物資，以沒有人員為借口，送生產服務中心修理，這樣增加單位修理費，同時也增加生產服務中心維修工作量（生產服務中心維修量是高了，但一些真正需要修理的設備卻因人手問題給擱置下來）。
3、解決修舊利廢考核中的爭議問題，主要是：個別單位對其修舊利廢指標的下達存在爭議，如開掘線要求支護材料和地材需要從指標中剔除，在領導指示下進行了合理的去除，使修舊利廢考核更加科學合理。
三、為各單位小倉庫的考核做好準備工作
經營管理中的薄弱環節在基層，按照部領導的要求，做好對各單位小倉庫進行考核的準備，能使公司經營管理更加有力。
1、借助每月21號的材料員例會，由部長親自為各單位材料員講解業務流程、工作要點和注意事項，來提高材料員的業務素質，由過去的手續辦理向材料管理轉變，使其真正的發揮材料管
理人員的作用，這樣才能使公司的'經營管理有實質性的提高。
2、逐步開展各單位小倉庫考核工作。在過去各單位小倉庫的考核一直是個空白點，也是公司經營管理的盲點，所以小倉庫的考核勢在必行。在準備工作中我做了以下工作；一是要求各單位完善，其材料庫的管理制度和牌板；二是督促各單位物資按類碼放；三是油脂和油漆等物資按規定分開擺放；四是檢查各單位材料庫的臺賬及日常流水帳。五是要求各單位以戰線為單位做好材料、經費的經營分析。
3、開展準備工作中各單位存在的問題有；
一是執行力不夠，主要表現在材料員例會中安排的工作不能及時落實。如個別庫仍未按照要求對物資進行分類碼放，這主要是因為考核機制沒有完善的情況下，缺乏相關單位經營管理人員的約束和監管所致，建議材料員例會各單位經營管理人員也要參加。
二是人員和場地等問題。如由于場地和物資貨架緊張使得個別單位物資進行堆放；材料庫材料臺賬和流水賬混亂，主要原因是制度不完善或不落實所致，表現在材料管理人員雖多，但沒有專門的記賬人員，賬目誰都可以記，出現漏記又相互扯皮推諉。建議指定材料相關賬目責任人，并統一電子賬目的格式、物資名稱和規格型號。
四、二季度的工作安排；
1、堅持以提高業務水平為目的，努力學習專業知識，并不
斷豐富本人的工作經驗，完善工作流程。
2、繼續以公司利益為中心，繼續認真、細致科學公正的做好預算管理及考核工作。
3、不斷完善修舊利廢考核，對考核結果中的獎勵，最大限度的落實到人，提高職工修舊利廢的動力，從而提高帶動職工的節約意識；對各單位修舊利廢管理員進行約束，消除虛報、多報和重復申報。
劉 洋
20xx年xx月xx日
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