關于加強各部門月度工作總結與工作計劃的通知（通用7篇）

　　光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經結束了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰，也收獲了許多成長，將過去的成績匯集成一份工作總結吧。那么你有了解過工作總結嗎？以下是小編為大家整理的關于加強各部門月度工作總結與工作計劃的通知（通用7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　加強各部門月度工作總結與工作計劃的通知 1

各位：

　　為進一步增強工作的計劃性，統籌公司的.各項工作，經研究決定，自20xx年10月14日起，請銷售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計劃和工作總結。現將有關工作要求如下：

　　一、 范圍及內容要求：

　　a)、客戶拜訪的數量及質量、

　　b)、本月銷售產品分析、

　　c)、本月銷售總額，其中新、老客戶情況分別加以說明。

　　二、提交時間：每周六和每月上班第一個工作日。

　　三、方式：通過郵箱發送到辦公****處。

　　四、工作計劃應重點突出、思路清晰，突出工作的計劃性和科學性，針對性強，對于預計將會遇到的困難需要加以說明，尋求支持；工作總結應全面客觀，準確翔實，重點在于結果，重要事項做詳細說明，毋需匯報過程和具體工作，對于工作中的流程、方式或相應的資源不到位的可以提出改進。

　　加強各部門月度工作總結與工作計劃的通知 2

各部門、各管理人員：

　　為了提高公司各崗位管理者的工作質量，提升公司質量管理水平，改善公司產品質量，明確質量現狀和改善目標與方向，展示個人工作業績，發掘管理人員的潛能，經公司研究決定召開月度質量工作總結會議，具體通知如下：

　　一、 會議時間：自20xx年4月份起，每月月初（日期每月具體通知）

　　二、 會議地點：公司辦公樓2樓會議室

　　三、 參會人員：全體管理人員

　　四、 會議主要議程

　　1、質量部門闡述本月質量概況

　　⑴客戶投訴及回復情況

　　⑵市場質量數據統計及簡要分析

　　⑶過程質量數據統計及簡要分析

　　⑷供方質量狀況及改進情況

　　2、生產部各車間質量匯報、生產部長質量總結

　　3、開發部質量總結

　　4、物控部質量總結

　　5、本次會議質量改善項目清單梳理

　　6、陳總指示、領導發言

　　五、 會議要求與溫馨提示：

　　1、 提前做好工作安排，按時到會；

　　2、 按當月實際情況做好發言準備；

　　3、 會議進行期間，請將手機關機或調至振動模式；

　　4、 發言內容要本著以解決問題為己任的思想，多說自己的工作業績與不足，乃至下月度自己工作質量的改進計劃，少一些對別人的'抱怨，不提倡強調客觀原因；

　　5、 言之有物，盡可能的用事實和數據說話；

　　6、 會議是一個集思廣益的平臺，歡迎在會上提出建設性的意見和建議，為公司的發展輸送自己的正能量，也向大家展示你的存在與價值，這需要“會上10分鐘，平時一月功”。

　　加強各部門月度工作總結與工作計劃的通知 3

集團各部門：

　　在過去的一年里，在集團領導的正確領導和全體員工的共同努力下，集團取得了一定的發展和進步。為了使各部門更好的明確每階段的規劃和目標，總結經驗，改進不足，確保在新的一年創造更好的業績。經集團總部研究決定，下發關于各部門每月報送工作總結和工作計劃的通知。

　　集團總部要求各部門，本著全面客觀、求真務實的精神，組織員工認真做好每月的工作總結和工作計劃。具體事宜通知如下：

　　一、適用范圍：公司辦公室全體員工

　　二、報送時間：每個月最后一天

　　三、報送流程：

　　各部門主管以郵件形式直接提交總辦(xxx@qq.com)，總辦匯總后統一提交董事長進行審閱；

　　其他員工的工作總結與計劃表先報直接上級，由直接上級撰寫意見后統一匯總存檔，由總辦不定時查閱。

　　四、報送目的：全面系統的了解各部門的工作情況，幫助員工養成勤于思考，善于總結的良好習慣，提高工作效率以及各部門的`管理水平。

　　五、內容要求：

　　在工作計劃中要分清每月重點工作、常規工作和臨時工作，寫清各模塊的工作內容和要達到的目標；在工作總結中對工作完成進程中遇到的問題做出分析，對成功的經驗做出總結。

　　請各部門在撰寫工作總結和計劃時著重實績，條理清晰，主要圍繞以下內容展開：

　　1、月度工作目標；

　　2、業務工作量、工作內容情況；

　　3、業務開展情況；

　　4、存在的問題和原因分析；

　　5、需要公司提供的支持；

　　6、改進工作的思路；

　　7、對公司管理的建議；

　　8、下個月工作計劃和目標等。

　　本通知自下發之日起即刻執行。

　　主題詞：關于每月報送工作計劃和工作總結的通知 送：總辦；綜合辦公室；財務部；金屬；鋼構；彩板；兆盛；門店。

　　加強各部門月度工作總結與工作計劃的通知 4

公司各部門：

　　為進一步提升各部門管理水平，提升工作質量和執行力水平，為更好地規劃下一步，明確工作目標，公司對完善各部門工作總結及計劃制度進行了再強調和要求。

　　各部門應對當月工作及時進行總結檢查，并對下月工作進行規劃，并將其作為一項制度來執行，進一步完善工作計劃內容、完成時間、執行時間、責任人。各部門負責人要將本部門的工作總結及計劃于每月28日及時上交行政部（Word電子版和Word打印版各一份），由行政部及時上報總經理，公司總經理辦公室將會對各部門的月工作計劃進行通報，并對上月的工作完成情況進行檢查并通報，對未完成的工作任務分析原因，提出最后完成期限。

　　各部門負責人要做好本部門員工工作計劃及總結編寫的'組織及督促工作，要求工作任務分解到人，明確量化。部門員工的月工作計劃、總結由部門負責人審核，并于每月月底報行政部備存，以備檢查執行情況。

　　加強各部門月度工作總結與工作計劃的通知 5

各處室、二級學院：

　　為全面總結學院20××年工作，科學規劃20××年工作安排，根據學院工作安排要求和部署，現就做好20××年工作總結及20××年工作計劃的有關事項通知如下：

　　一、工作總結包括：

　　1、具體工作及相關數據、事例；

　　2、獲獎情況，取得成績。

　　二、工作計劃包括：

　　1、計劃開展具體工作及時間進度；

　　2、計劃工作預期效果

　　三、相關要求

　　1、報送材料應做好歸納提升，內容具體明確，邏輯清晰，簡明扼要，所用數據真實準確，事例生動、針對性強，特色亮點突出。

　　2、各單位報送的材料應經領導班子成員集體研究討論、經主管院領導審核通過。

　　3、工作總結與工作計劃分為兩個word文檔報送，20××年工作總結字數控制在1500字以內，20××年計劃字數控制在1000字以內。只需報送電子版。請各單位于12月12日前將總結和工作計劃報送至郵箱：聯系人：

　　加強各部門月度工作總結與工作計劃的'通知 6

公司各部室、生產廠、銷售分公司：

　　20xx年是公司從老廠搬遷穩定后的第一年，是加快轉變工作作風和思維模式的一年，也是“三年戰略”的第一年，是打基礎、夯實基本功的一年，在這一年中實現了生產經營快速、穩定的.發展。為全面回顧過去一年的工作，深刻總結過去一年工作情況，認真規劃來年工作，不斷提高公司經營管理水平，現就關于開展20xx年度工作總結暨20xx年度工作計劃的通知如下：

　　一、職能部門20xx年度總結暨20xx年度計劃：

　　1、部門總結計劃由部門負責人撰寫，提交分管領導確認后提交至行政綜合部；

　　2、系統總結由分管總監撰寫，提交至副總經理。

　　3、部門總結計劃格式不定，但應涵蓋以下內容：A上年主要工作總結及取得的業績；B工作中存在的不足；C下年工作計劃及重點推進工作；D對公司管理工作的建議和意見。

　　二、部門組織員工述職會議：

　　1、部門述職會議：由部門負責人主持，分管領導列席，管理類員工參加，個人述職內容形成書面述職報告。述職報告內容包括崗位職責履行、重點工作總結、取得的成績、工作中存在的問題、下一步改進方向。

　　2、班組員工述職會議：由車間主任或職能部門主管主持，部門負責人列席，員工口頭述職，會后形成整理紀要。口頭述職內容包括崗位職責履行、遵章守紀情況、工作中存在的不足、改進方向，主管或經理進行點評。

　　三、提報要求：

　　1、總結計劃及述職報告格式可參照附件。

　　2、要求文字材料盡量數據化、條理化、表述清晰簡明，字數不得低于500字。

　　3、工作進度：

　　內容員工個人述職總結時限25/12前部門述職會班組述職會部門總結計劃及述職會紀要6/1前系統總結計劃提報8/1前備注28/12—2/1前25—30/12前注：總結暨計劃、個人述職報告、述職會紀要交行政綜合部梁麗萍處。

　　四、其它：

　　銷售分公司營銷系統、市場部、客服部按此通知要求開展年度總結計劃工作，其他片區或人員的總結要求請銷售分公司參照此通知自行規定。

　　加強各部門月度工作總結與工作計劃的通知 7

各校區、各部門：

　　20xx年上半年工作已接近尾聲，請各部門負責人結合學院五步曲工作，以及學院年度工作計劃實施情況做好上半年工作的.梳理和總結。現將有關要求通知如下：

　　一、內容：

　　1、本部門工作職責以及對部門職責的理解與落實情況。

　　2、本部門工作情況分析。

　　（1）教學系、室可從下面幾方面進行分析

　　①本專業辦學規模（含中高職及培訓各類生源），學生流失情況。

　　②招生就業情況。含20xx年招生情況及20xx年招生趨勢分析；20xx年完成就業情況以及20xx年就業情況。

　　③本專業各年級教育質量情況。

　　④師資隊伍情況。含在職、外聘教師數量、結構情況；外聘教師構成（企業來源、高校來源）情況；目前師資滿足情況。

　　⑤教研教改情況。

　　（2）綜合管理部門主要從本部門管理與服務面對的基本情況方面進行分析。

　　3、本學期開展的基本工作與重點工作或者創新工作。

　　4、當前本部門存在的突出問題及解決思路。

　　5、下學期工作打算。

　　二、要求：

　　各校區、各部門于7月x日（星期六）16:00前，將總結電子版報行政辦公室。另外，學院將于7月x日——20日之間組織中層干部述職工作，具體要求及安排將另發通知。

　　行政辦電子信箱：

　　聯系人：

　　20xx年xx月xx日

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