下層工會生活工作總結范文

　　今年以來，我們在上級工會的正確領導下，為進一步進步企業工會規范化扶植程度，把更多的職工群眾連合在黨組織和工會組織周圍，加強黨的階級根基、擴張黨的群眾根基、鞏固黨的執政位置，依照《工會法》和《工會治理條例》，牢牢寄托廣大干部員工，堅持解放思想、實事求是、與時俱進的治理思路，賡續深化勞動關系，推動樹立規范有序、公正合理、互利互贏、協調穩定的社會主義新型勞動關系，有力地匆匆進了企業的成長，維護了職工的正當權益。現將上半年下層工會工作開展環境總結如下：

　　一、正元化肥堅持成長協調勞動關系，構建協調企業

　　今年上半年，正元化肥注重成長協調勞動關系，領導干部以身作則、耿介自律，受到了員工的衷心擁護，形成了干部愛員工，員工愛企業的協調關系，員工權益獲得保障，幾年來公司無一起上訪變亂發生。協調的勞動關系也激發了廣大員工為企業進一步改進治理程度，匆匆進經濟效益的賡續增長起到了宏大的推動作用。

　　一是看重成長協調穩定的勞動關系。今年4月份工會與企業依法簽訂了《勞動集體合同》和工資集體協商，樹立健全機制。公司與職工簽訂了個人勞動合同，依法按時足額為職工繳納養老保險，醫療保險，工傷保險，生育保險，賦閑保險工資按時足額發放。按期召開職工代表大會，對付企業的制度、稽核訂定，員工的違紀懲罰等都要交由職工代表大會審議通過。尤其是每年的中層領導民主評議、競爭上崗工作更是由職工代表大會全歷程的介入操作實施。對員工的薪級調評，勞模評選等，依照員工稽核標準進行考評，其結果都要張榜頒布，實施廠務公開，增加了透明度，做到了職工工資隨企業效益的增長而逐年增長增幅均勻達到百分之八以上。

　　二是積極開展獻愛心運動，關愛員工，積極開展文體運動。客歲制氣車間員工趙祥路同志患腦干出血住進了醫院，家庭貧寒，付不起醫藥費，在這種環境下，積極組織員工伸出援助之手，三次為他捐資3.2萬余元，使趙祥路同志的病情獲得了實時治療。今年公司職工付學輝同志的小孩傷風高燒輸液時因用液欠妥使小孩危在朝夕，公司實時組織員工捐款1.3萬余元，送到他家中辦理了燃眉之急，使他及家人獲得了猶如濟困解危般的溫暖。合成車間孫建林同志得了腦瘤，住進了醫院，因家庭貧困，手術費不能湊齊，公司組織員工捐款1.65萬元，實時送到他手中，使他按時做了手術。使病情獲得了節制和穩定，現在正在康復。公司還賡續改良員工工作和生活條件，崗位操作室安裝了空調，宿舍夏季有電扇，冬季有暖氣包管室溫達到18度以上，為眷屬院24小時供暖，供暖光陰按天氣冷熱而肯定，每戶每年收取200元供暖治理費。為職工樹立了男女浴池免費洗浴，給職工安裝健身器材，隨時可以熬煉身體。節沐日免費就餐，為讓員工吃好，除定補食堂外，每位職工按出勤日補6元炊事費。夏季按時給員工發放高溫費，保健費和各類補貼，實時對各崗位操作室，辦公室、宿舍樓道、茅廁、垃圾池等公開場合進行消毒預防。每年組織員工進行身體體檢，三八前夕對女工進行婦病反省。樹立了靈壽——石家莊準時班車，為職工提供方便。公司樹立了圖書閱覽室。組織員工文藝演出，組織員工體育比賽，比賽項目有籃球，乒乓球，羽毛球，拔河，跳繩，象棋，臺球等并設立一等獎，二等獎，紀念獎，很受員工迎接。

　　三是施展員工的主看能動性，嚴格執行勞動法。20XX年度員工勇提合理化建議，技巧立異建議258項，工作治理立異建議148項。分外是技巧立異的建議，優化Ф2.4m合成工藝扶植的立異，低落了生產系統壓力，進步了合成氨產量，即節能又降耗，進步企業競爭力，在團體公司被評為特等獎。為優化操作規程，我們積極開展了工藝指標角逐和設備長周期運行角逐，訂定了10項主要工藝指標角逐，并依據指標完成環境和設備長周期運行環境，對職工進行獎懲勉勵。為包管員工人身平安，公司樹立平安機構，訂定各項平安制度，嚴格執行平安操作規程，公司與單位簽訂平安責任狀，單位與職工簽訂平安包管書，準時對員工進行平安教導，開展平安演講，觀平安光盤，訂定崗位工作平安預案，增設平安消防設施，平安軟硬件設施齊全，按時給員工發放勞保用品，嚴格佩戴。積極發動員工查找和打消平安隱患，把平安工作真正落到實處。

　　二、中冀正元聯系實際，看重技巧立異，心系職工平安

　　中冀正元牢牢環抱技巧攻關，關注職工平安，通過技巧交手、技巧攻關、工藝指標角逐、勞動角逐、表彰獎勵、文藝、體育、慰問勞模、幫扶艱苦職工“捐款”等運動，積極密切工會與群眾的聯系。公司繼續三年被石家莊市和無極縣總工會評為表率職工之家;合成車間脫碳工會小組20XX年被石家莊市總工會評為表率職工小家;20XX年制氣車間石家莊市總工會評為“工人先鋒號”。

　　一是組織開展了五項技巧攻關，收到優越后果。主要是造氣攻關、化工產量攻關、工藝技巧攻關、杜絕跑冒滴漏攻關、項目穩定攻關等，通過增強入爐煤治理、系統降溫治理、緊縮機氣量和排油排水治理、循環水治理等步伐，把攻關運動落實在細節上，收到實效，攻關成果顯著。20XX年噸氨耗原料煤1188kg，耗燃料煤-25kg，分手比計劃低落了32kg、25kg;主控指標合格率98.05%，各項指標處于同行業較為領先程度。開展了“年產10萬噸硝酸、15萬噸硝酸銨”新項目技巧攻關，進行多次研究和調劑，摸索最佳指標，依據硝酸四合一機組的運行環境，調劑工藝條件，稀酸產量由的510噸/日進步到570噸/日，并且做到了長周期運行;在硝銨技巧攻關歷程中，通過多次請教海內同行業專家，降服了十幾項生產技巧難題，摸索了得當本公司生產條件的工藝指標，今年4月份實現滿負荷生產，成為公司創造利潤的主要產品。

　　二是開展了“車間之間、班組之間、工段之間”的勞動角逐，增強了對生產指標的稽核，細化公司級稽核、三班稽核、車間稽核和班組稽核制度，推行產量獎、耗損攻關獎、現場治理獎、平安運行獎等，每周進行成天職析，每月一次稽核兌現，樹立了生產治理鼓吹欄，將優秀車間、優秀工段、紅旗崗位、操作能手，張榜頒布，從而進步了各級的勞動積極性，包管了各項指標的完成。

　　三是依據化工企業平安標準化各項治理要求，組織員工開展了“平安知識”角逐，“平安勞動”角逐，和消防演練，認真修訂落實了《“干部上講臺、培訓到現場”實施治理法子》，推行了“干部走動治理”工作步伐，開展了“百日平安運動”、“查隱患、反三違、堵漏洞、防事故”運動、“平安生產百日大反省運動”、“規范密閉、受限空間等危險作業場所作業”運動，組織各車間進行了40多次現場應急處置的演練。運動期間共進行各種平安反省38次，查出平安隱患650多條，下發隱患看護單212條，并對198人進行了獎勵，除限期整改的12條正在實施外，其他已全部整改。通過增強平安治理，進一步進步了干部員工的平安意識，平安生產狀況趨于穩定，實現了平安、長周期運行，20XX年全年除計劃檢修影響10天外，別的均保持滿量生產，平安生產天數高達355天，20XX年全年和20XX年上半年均未發生生產平安事故。

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