供電部門工會主席的工作總結
是我公司真抓實干、走出困境的一年。一年來，我公司工會在上級工會和公司黨總支的正確領導、行政的支持下，堅定不移地貫徹落實黨的“全心全意依靠工人階級”的根本方針，為維護職工合法權益，解決職工的切身利益，增強職工的服務意識，提高職工的業務技術水平，活躍職工的文化生活，主要做了以下幾方面的工作：
一、加大民主管理和監督力度，充分發揮職工主體作用。
隨著企業改革的深化，加強民主管理和監督，發揮職工主人翁作用，推動“全心全意依靠工人階級”的指導方針的落實，已成為我公司黨政工領導的`共識和工會工作的重心。
（一）不斷完善各項制度，切實提高民主制度的可操作性，使企業民主管理建設逐步走向制度化、規范化。
一年來，我們大力推行企務公開制度，尤其是對公司的財務管理，實行民主理財和財務監督，做到每半年度實行一次財務公開，工會直接參與財務的預決算編制和審議，使財務制度得到不斷完善。同時，對涉及職工利益而又十分敏感的熱點問題，工會及時關注，并積極參與，實行監督。去年我公司有部分退伍軍人上崗，工會和黨政共同研究，協助把關，以板報的形式實行了企務公開，增強了工作透明度。
（二）充分發揮工會和職代會作用。
近年來，我會重視加強工會自身建設，密切與職工的聯系，積極深入到職工中去，了解他們的狀況，傾聽他們的呼聲，反映他們的要求，以積極務實的工作態度取信于民。同時，認真征求職工意見和建議，積極發揮群策群力作用。工會每年都要組織職工對中層干部進行民主評議，有效地促進企業工作作風的進一步好轉。我會在積極參與并監督公司的重大決策的同時，將企業重大決策和重要事項及時提交職工代表大會上討論、審議，充分發揮了職工當家作主的主人翁作用。在公司第一屆第一次職代會上通過的年休假提案，工會認真督促行政執行，到目前為止，已有部分職工享受了年休假制度，職工的利益得到了有效保證，職工的工作積極性也得到進一步提高。
（三）積極參與民主管理和民主監督。
年，我公司執行全省同網同價政策，為了解決農村鄉所的生存危機問題，公司對農村的躉售電價實行讓利降價，有效緩解了農村供電所的經營壓力。我公司永豐供電所原有職工人，所管轄區域余戶，年供電量僅有兩萬七千KWH，職工每年只能拿半年工資。針對該所電量少、職工多、包袱重的狀況，工會協同行政一起深入該所解決問題，現場決定調出三名職工，緩解了該所矛盾和壓力。據統計，在工會的參與下，去年共合理調配職工人，使貧困、微困供電所的壓力得到很大程度的緩解。工會在關注農村鄉所生產和職工生活的同時，積極發揮民主監督作用，定期對營業窗口服務和供電所的環境設施、安全生產等情況進行巡視檢查，發現問題及時糾正，并將有關情況反饋分管領導和部門，督促予以解決。
二、以崗位培訓和評比為基礎，提高職工隊伍素質。
工會緊緊圍繞安全生產、優質服務這一中心，廣泛發動和組織職工開展各種形式的勞動競賽，不斷拓寬競賽領域、創新競賽內容，充分發揮職工是競賽主體的作用，有力地促進了我公司生產發展和服務質量的提高。一是積極開展崗前培訓和崗位培訓。一方面，工會積極組織公司各職能部門的負責人及老師傅對新職員進行應知應會的授課，進行崗前培訓，從而提高了他們的思想認識、業務能力和技術水平。一方面，選派人員參加上級舉辦的各種業務培訓，組織青年職工進行各種函授、面授和遠程教育的學習，同時積極配合政工科的政治學習計劃，組織自學和各類培訓班，進行自我教育和集中教育。據統計，我公司去年參加勞動人事、經營、用電管理、統計、計量、財務、生技、調度、安全等各類培訓達人，其中選送到市級KV變電站以工帶訓的有人，有效提高了職工隊伍的整體業務素質。二是積極配合行政組織各類安全生產競賽及崗位評比。年開展了“青年崗位能手”和“崗位技能練功”勞動競賽活動，充分調動了廣大職工積極性，有效發揮了工會安全生產和勞動保護的監督職能。三是進一步提高對外窗口的服務質量。工會采取走出去學經驗的辦法，去年由公司黨、政、工領導帶隊，組織各相關部門約人到武寧、修水、彭澤等兄弟公司和供電所學習取經。同時還組織開展了全公司評選“文明服務窗口和優質服務職工”活動，提高了全公司員工的優質服務意識。這種評先評模活動，是工會激發廣大職工工作積極性，促進企業改革和發展的一項重要手段。
三、抓好職工文化建設和職業道德教育，積極構建優秀企業文化。
我會始終把職工文化建設作為增強企業凝聚力和向心力，激發廣大職工工作積極性的一項有效措施來抓。一年來，工會繼續發揮自身的特點和優勢，在職工中開展了豐富多彩的文體活動，促進了公司職工文化建設和職業道德教育。通過召開先進事跡報告會、出板報、專刊、演講比賽、聯歡晚會等形式，廣泛地宣傳“愛崗敬業”先進事跡，對職工進行職業道德教育和政治
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