安全環保工作總結范文

　　20xx年是生產與施工齊頭并進的一年，20xx年是工程建設3年收獲的一年。隨著時光飛逝，20xx年已經即將過去，作為煉鐵廠安全環保工程師，首先感謝領導的信任和同事們的支持。在 20xx年的安全生產管理工作中，分廠始終將安全管理工作放在首位，認真落實安全生產責任制，努力學習安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理和消防安全重點防范，收到了很好的效果。一年里雖然積累了安全管理的經驗，但是同時感到安全管理工作的不足，安全管理工作如何做到橫向到邊、縱向到底，如何做到無死角、無隱患、杜絕工傷事故的發生是擺在我們所有人面前的一個課題。

　　安全生產管理工作中主要從以下幾點開展工作：

　　一、安全基礎管理

　　1、 完善安全基礎臺賬：強化作業區、室安全活動記錄、班組安全檢查臺賬的管理。

　　定期對崗位安全檢查臺賬進行檢查，并邀請公司安全環保處室主任組織班組長對如何填寫進行培訓；同時分廠組織公司下發的《班組安全管理作業要點》進行培訓，使員工對本崗位環境、設備懂得如何去檢查，發現隱患及時上報，對不能及時整改的及時采取措施。

　　2、二級安全教育

　　1）針對新入廠的員工，由于新進員工都是剛剛畢業分配的學生，對冶金企業的工藝、生產環境不了解，結合煉鐵廠工藝流程、危險源點、事故案例、安全生產法律法規進行培訓，使員工對煉鐵廠的生產工藝、危險源點、作業安全要求有一個初步的掌握和對危險有一個初步辨識的能力。

　　2）針對外協勞務人員的安全教育，外協勞務人員來源都是來自廠區周邊農民，由于主業以農業生產為主，農閑是出外打工，具有工作的臨時性，平時無人管理，長期的勞作養成自由散漫的特性。針對這個團體主要教育以煉鐵廠安全規章制度危險源、安全五確認、事故案例進行培訓，要求遵守勞動紀律，服從班組長的管理。

　　3）加強員工安全意識，提高自我防護能力，對員工安全操作規程、安全五確認組織抽考，并在巡檢的過程中對員工進行抽查，掌握員工的對安全基礎知識的掌握情況。

　　4）結合公司的百日安全活動及 “6月安全活動月”活動中，組織高爐作業區進行安全演講，積極開展安全管理各項工作，制定具體措施，活動期間共檢查隱患163項，整改160項，完成率98%，并在百日安全活動評比中獲得表彰。

　　5）活動開展：

　　3月18日，組織煉鐵廠第一屆“平安杯”安全知識競賽。

　　4月20日，組織對“三方掛牌”進行培訓。

　　6月20日，組織參加公司能源處關于“煤氣安全知識”培訓。

　　6月27日，組織參加公司安全環保處組織的“煤氣泄漏事故演練”

　　通過組織、參加安全知識培訓等活動，給員工創建了一個良好的安全氛圍，給員工一個掌握相關知識的平臺，強化了員工的安全意識，增強了自我防護能力。

　　二、安全隱患檢查

　　1）工程安全管理

　　20xx年工程施工工程，要求在9月19日2#高爐投產，工程建設時間非常緊張，承建煉鐵項目部施工的單位：十七冶、二冶、三冶等施工單位，由于在其名下分包施工單位非常多，施工人員素質參差不齊，施工現場集中、交叉作業點多等不利因素，給安全管理工作帶來極大困難。煉鐵項目部針對實際施工情況，統一必須將施工作業安全、施工質量放在首位的施工理念，制定具體措施，加強對施工現場的聯查，杜絕違章施工，野蠻施工。對違章施工、違章作業行為及時糾正并給予考核。

　　2）生產安全管理

　　在2期施工建設的同時1#爐進行生產，針對1#爐在邊生產邊施工的環境中，安全管理工作更顯重要，尤其是由于冬季生產后反映出的部分不符合生產條件的技改工作，如防護欄、孔洞、平臺、走梯等整改工作。共檢查隱患：

　　3）現場5S管理

　　1、由于現場施工全部集中到2#高爐區域，現場到處是鋼材，到處是土方，到處是施工器具，工程材料，現場道路狹窄，往往是剛剛回填完，又由于施工又挖開，重復性施工現象非常多，給現場5S管理工作帶來極大困難。9月28日2#高爐投產后，煉鐵項目部及施工單位全力投入到現場清理工作，投入大量的人力，物力，使生產區域、施工區域面貌大為改變。

　　2、 走出去，引進來，去陳出新，更新觀念

　　為了使煉鐵廠5S管理工作上臺階，避免走誤區、走彎路，先后組織二批人員到唐鋼進行參觀考察，學習唐鋼5S管理先進經驗，更換思想，引進先進綠色清潔工廠理念，先感受后帶動再實施行動，給煉鐵廠5S管理工作堅定了信心。

　　三、環境除塵工程管理

　　2#出鐵場除塵施工受二冶地下水管廊施工、十七冶高爐施工、渣處理施工等影響， 5月27日開始打樁，6月5日吉化北建施工單位于才開始施工，7月27日安潔環保有限公司具備設備安裝條件，這里距離原定9月19日點火，在不到二個月的時間內，達到除塵設備與主體工程同時施工，壓力非常大，在項目部管理、溝通、協調下，經過施工單位的不懈努力，達到了環保設備與主體工程同時使用。

　　四、 消防管理

　　火災隱患是影響企業正常生產的危險因素，根據煉鐵廠液壓站、煤氣系統、氧氣系統、噴煤系統等主要防火特點，根據危險級別配置消防器材。

　　五、特種設備操作人員取證（20xx年）

　　六、工傷事故

　　由于員工安全意識淡薄，未嚴格執行安全五確認制度，違章操作等因素

　　時光匆匆，時間向流水一樣從我們的指尖溜走，20xx年的安全管理工作都包含著全體員工的辛勤汗水，“安全環保重于生產”的理念時刻鞭策著我們，總結20xx年的安全管理工作是為了擬補工作中的不足為了更好的開展。

　　工作中的不足：

　　1）對檢查的隱患不能及時跟催到底，致使有些發現的問題的得不到根本解決或出現反復。

　　2）對三違檢查力度不夠，不能及時遏制三違現象的發生。

　　20xx年的安全管理工作，完善工作思路，確保生產的安全、穩定。

　　20xx年的安全管理工作，圍繞著“生產生鐵計劃產量310萬噸，成本目標2816元/噸，降本增效指標7000萬元，5S管理達標”的工作計劃開展工作。

　　一、現場安全隱患檢查

　　1、加大現場檢查管理力度，檢查問題制定整改時間、責任人、跟催人及未完成考核指標分解。

　　2、

　　1）強化基層管理，管理重心下移，加大工長管理職責，作業區、設備檢修室二三級主管考核指標分解。

　　2）強化縱深管理與橫向管理，要求各崗位班組長及崗位區域負責人，每周必須上報5項安全隱患、現場衛生方面的指標。

　　3、加大現場檢查，對現場做到勤檢查，對崗位員工進行安全操作規程抽查，狠抓勞動紀律，查“三違”查“思想”，樹立安全高壓線，任何人都不能觸摸，低調做人，高調做事，樹立安全管理一個鐵的形象。

　　二、強化基礎管理工作

　　1）對作業區班組的安全檢查記錄、班組活動記錄定期檢查，使安全檢查活動內容達到安全要求。

　　2）建立健全煉鐵廠重大危險源點檢查記錄。

　　對危險源點制定檢查標準格式，建立臺賬定期對檢查情況進行復檢。

　　3）、加強對員工安全培訓工作，通過安全教育培訓，定期對員工安全基本知識掌握情況進行抽查，

　　三、5S管理工作

　　1）加大宣傳力度，全力推行5S管理工作。

　　2）加大宣傳檢查力度，嚴加管理，監督、檢查、協調5S管理工作。

　　四、環保設備

　　加大環保設備管理力度，確保環保除塵設備正常運轉。結合生產實際情況，根據出鐵場、鑄鐵機除塵、礦槽除塵制定措施，明確責任，做好除塵時提高風機轉速，作業完畢后及時降低風機轉速，起到節能降耗的作用。

　　五、20xx年的安全管理工作，圍繞著“生產生鐵計劃產量310萬噸，成本目標2816元/噸，降本增效指標7000萬元，5S管理達標”的工作計劃開展工作。

　　1)強化二三級管及班組長安全管理意識與管理責任，加大現場檢查力度，加強員工安全培訓工作，增強員工危險辨識能力，杜絕習慣性違章，杜絕工傷事故的發生。

　　2）加強對除塵設備檢查，保證除塵運轉率，在用能方面制定具體措施，加強爐前、礦槽與喬泰溝通，平衡風機運轉時轉速與吸風量的對比，調整合適的轉速與除塵效果的比例，閑時及時降低轉速，做好節能節水攻關工作。

　　煉鐵廠作業規劃室

　　20xx年12月15日

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