關于鋼鐵廠工作總結的范文
××集團創建于1957年，是一家有著52年發展歷史的省屬國有企業。五十多年來，在××省委省政府和省國資委等上級部門的正確領導下，在全體干部員工的共同努力下，××集團已發展成為一家以鋼鐵為主業，房地產、貿易流通、環境保護、酒店餐飲、科研設計、高等職業教育、黃金開采冶煉等產業并舉并強的大型企業集團。目前，××集團擁有全資及控股子公司38家，其中××鋼鐵股份有限公司為上市公司。
近年來，××集團堅持以科學發展觀為指導，認真執行黨的路線方針政策，嚴格遵守國家法律法規，堅持以人為本，按照集團公司“創新發展、和諧發展”總要求，著力解決生產經營和改革發展中的突出矛盾和主要問題，確保了企業的平穩發展。根據國家統計局公布，××集團在2008年全國最大500家企業集團中排名第72位，已連續六年進入全國最大500家企業集團百強行列。
一、自主創新和品牌建設情況
（一）積極推進品牌建設。××集團根據長三角區域市場特點，為打造具有較強市場競爭力和盈利能力的主導產品，提出了“揚長避短，合理定位，走雙高產品之路”的方針，并成立了公司品牌建設推進小組，著力打造市場適應性好、競爭力強的產品體系。工作重心從生產普碳鋼為主向生產優特鋼為主轉移，著重提高棒材、線材、帶材、中型材四大系列產品的技術含量和附加值。同時，積極進軍汽車用鋼、工程機械用鋼領域，大力開發齒輪鋼、彈簧鋼、管坯鋼、優碳合金帶鋼、非調質鋼、易切削鋼等高附加值產品，先后成功開發了hg20鋸條用鋼、12l14易切削鋼和履帶板型鋼等一批具有自主知識產權的新產品和新技術�！笆濉币詠恚撹F主業累計開發新產品215個，2009年上半年優特鋼比達網到81.28％。。
二、體制創新情況
近年來，××集團堅持以資源整合為著力點，以完善法人治理結構為核心，以產權多元化為重點，不斷推進體制創新，積極探索多種所有制經濟共同發展的路子，進一步增強企業的內生能力。
�。ㄒ唬┙⑼晟片F代企業制度。1994年10月，在省委省政府和上級有關部門的關心支持下，××鋼鐵集團公司正式組建，初步實現了由傳統的工廠制向公司制的轉變。1995年10月，以××冶金集團組建為契機，不斷推進內部管理體制改革。一方面，根據產業相關性法則，實施主輔分離改制，剝離企業辦社會職能，另一方面，從完善現代企業制度入手，積極改善法人治理結構，對全資及控股子公司進行結構調整或改制重組，逐步建立起適應多元產業發展的母子權屬管理關系。1998年××集團通過對鋼鐵主業的優質資產進行包裝，成立了××鋼鐵股份有限公司，并在上海證券交易所發行上市，使××集團主體實現了產權多元化。
�。ǘ┻M一步理順管理體制�！痢良瘓F從理順母子公司管理關系出發，積極推進從“管企業”向“管資產”、從“搞活企業”向“搞活資產”、從“直線職能制”向“母子公司管理制”的轉變。按照規�；I化的要求，加快現有非鋼產業各種資源要素的優化配置，相繼成立××置業、××商貿和××旅業三大產業集團，對××工貿公司和國貿公司進行了整合，有效發揮了內部資源優勢。
（三）大力推進企業內部產權制度改革。一方面，對于新設立的非鋼產業子公司，突破純國有的產權形態，積極引入多元投資主體，探索“國有－國有”、“國有－民營”、“國有－外資”等多種合作模式。另一方面，加快現有非鋼產業子公司的產權制度改革。采取管理層持股、技術入股、員工持股和企業交叉持股等手段，對部分非鋼企業實行股權多元化和股份制改造，激發了其內在活力。
三、管理創新情況
管理是提升企業運營質量和效益的重要手段。多年來，××集團堅持把管理創新作為企業整體發展戰略的基礎工程切實抓緊抓好，走出了一條符合××集團實際的管理創新路子。
�。ㄒ唬┩七M戰略資源管理創新。面對鋼鐵企業高成本時代的來臨，××集團高度重視戰
略資源管理創新，著力加強供應鏈管理。在上游資源拓展上，××集團確立了“確保供應、穩定質量、控制成本”的采購方針，積極開拓外部資源，資源戰略合作邁出了實質性步伐。在下游市場拓展上，××集團確立了“立足長三角、拓展國內外”的市場營銷政策，形成了比較穩定的客戶群。
（二）推進財務管理創新。加強以資金管理為核心的財務集中管理和全面預算管理，成立集團公司結算中心，對所有二級單位實行財務集中管理，統籌調配各二級子公司資金使用、資金擔保額度；重視資金安全管理，早在上世紀九十年代中期，就對子公司嚴格實行“三個不準”，即“不準擅自對外投資，不準對外擔保，不準對外拆借資金”，同時積極推進物資設備采購和工程招投標集中管理，有效防范了市場風險和資金風險，促進了企業持續快速健康協調發展。
（三）持續推進精細管理。大力推進以erp為核心的企業信息化建設，搭建高度集成、信息共享和協調溝通的平臺，為從嚴管理提供了重要手段。按照“向一切先進企業學習，學習一切企業的先進經驗”的學習理念，全方位系統地開展學先進、對標挖潛活動，有效提高了先進管理經驗的引進、融合與消化能力。圍繞生產經營專業管理目標，著力打造高效執行力體系，形成了多方位、多層次、有機的、互動的科學管理體系，確保××集團整體發展優勢得以全方位實現。
�。ㄋ模┛偨Y推廣管理創新成果。在推進管理創新的同時，××集團也注重管理創新成果的創造、總結和推廣工作�！兑郧鍧嵣a為核心的生態型鋼鐵企業建設》、《鋼鐵企業適度多元化發展戰略體系的實施》分別獲得第十一屆和第十三屆全國企業管理現代化創新成果一等獎和二等獎，《以科技型企業為目標的戰略轉型》榮獲第十五屆國家級企業管理現代化創新成果二等獎。另有一大批管理創新成果獲得省部級獎項。
四、人才隊伍和激勵機制情況
多年來，××集團大力實施人才強企戰略，不斷創新人才工作機制，積極探索收入分配的有效途徑，形成了以資產經營責任制和經濟責任制為核心，以“一體兩翼”承包、勞動競賽、爭先創優等多種激勵形式為補充的收入分配制度體系，充分激發各級經營管理者和廣大員工的積極性和創造性。
�。ㄒ唬┘哟笕瞬乓M力度。為適應鋼鐵主業和非鋼產業發展對各類人才的需求和人才儲備，××集團不斷拓寬人才引進渠道，改變原來單一的通過到高校招聘的引進模式，充分利用互聯網、人才市場、專場招聘會等多種方式對外招聘各類人才，同時與相關高等院校簽訂人才培養協議。如與××財經學院簽訂畢業生錄用協議；向××大學捐助200萬元設立助學金，由××大學向集團公司輸送人才；由××工業職業技術學院、××工貿職業技術學院為公司定向培養人才等。目前，集團公司擁有博士11人、碩士315人、本科1834人、大專2507人。
（二）加強人才分線開發。積極推進員工素質工程建設，完善培訓規章制度，強化管理人才和專技人才的培訓。2008年，共舉辦各類培訓班485期，培訓人數達18446人次，平均每年全員培訓率達159%。同時，多管齊下開發和培養高層次專業技術人才。2005年與北京科技大學聯合舉辦冶金工程碩士班，共有31名專業技術人員參加學習。與××大學等高校聯合舉辦專業強化班，并從中選拔優秀專技人才到國外進行系統培訓，鍛煉和培養人才。邀請武漢科技大學和科研機構的專家教授介紹新技術、新知識、新產品，拓寬專業技術人員的知識面，并選送技術人員參加國內外對口的專業深造。開展酒店和房地產高級經營管理培訓班，為集團公司非鋼產業發展輸送了大量的管理人才。另一方面，以重點產業、重大科研項目和工程項目為依托，有計劃地培養科技領軍人物、科技骨干和創新人才團隊。目前，××集團有5名專業技術人員進入××省“新世紀151人才工程”，有11名對企業做出重要貢獻的專業技術人員享受政府特殊津貼；有兩名管理創新人才獲得重獎，最近，集團公司以公司科協
成立50周年為契機，重獎了10位優秀科技工作者，員工創業熱情、創新激情高漲。人才培養的另一個重點是高技能人才。
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