招商局物業公司節能減排的個人年度工作總結

　　據招商局物業有限公司重慶分公司全面推進企業節能工作的決策部署，為積極響應公司年初開展的增收節支、節能降耗活動，夯實管理基礎，穩步推進節能降耗工作牢固樹立科學發展觀，以“夯實細化管理”為主線，通過建立全員參與、職責明晰的工作體系，有效推進了節能降耗工作，企業呈現出經營業績和節能水平同步提高的良好格局。

　　一、從長嘉匯項目前期著手節能——介入項目設計提出合理化建議、實用性設備選型等建議，配置符合后期管理中實用性要求的設備設施實現能源節約。

　　物業節能的關鍵在于良好的節能設計及設備選型，如長嘉匯景觀圓林碰頭會，在方案設計的初期，我們就同招商置地地產工程部、設計部審圖，尤其是照明燈具選型及照明回路控制提出了結合物業實用性的意見，設計部在不違反《建筑照明設計標準》相關要求的前提下，盡可能滿足物業實用性的需求，避免了像以往項目比較浪費能源的做法，如下：

　　1．景觀水池水底燈滿足泛光照明要求的前提下，油原設計112盞水池地埋燈更改為80盞水池地埋燈，油白色LED18W水池地埋燈更改為LED5W冷藍色水池地埋燈，燈具控制采用多回路照明控制。

　　2.草坪燈具由白色40W節能燈調整為暖白色13W節能燈 ，其控制采用多回路間隔控制。

　　3.小區庭院照明由原設計的150W金化物燈具更換為(45W)節能燈 ，其分為多回路間隔控制。

　　4.水泵的選型及市政管網壓力的利用 這樣結合小區設備實際管理的經驗，從節約能源角度對設施設備進行合理的選擇配置，為后期管理創造了良好的節能降耗條件。

　　二、日常管理過程中強化管理節能

　　管理節能是相對于改造節能而言的。在長嘉匯項目中單單依靠對原有系統設備進行改造來達到節能的目的會因資金投入過高，改造回收周期過長等因素不易為營銷部所接受。我認為通過采取一系列科學的管理方法一樣可以達到較好的節能效果。

　　1．制定切實可行的巡檢計劃，認真做好日常巡檢工作，杜絕能源浪費現象的發生。

　　2．重點控制用水系統有無 冒、滴、漏 現象、公共區域照明是否按時關閉、供冷供暖期間能夠封閉的場所是否適當封閉、能否保證換能效率增高等。

　　3．通過對能源及易耗品消耗數據的記錄，一方面通過對每月消耗量分析入手，進一步細分每日的消耗變化，從而分析出一些影響能源消耗的主要因素，在不斷深入的過程中發現節能的方法。另一方面發現能耗異常時及時分析并查找原因，為營銷中心減少不必要的損失。如今年6月份開始水電進行日抄表記錄，11月20日在日抄表記錄中進行能源數據的分析發現樣板間園林水表比往日超出用水量60噸，經過檢查發現B戶型樣板間對面草坪預埋水管漏水，因及時采取維修措施避免了更為嚴重能源消耗情況的發生。

　　三 、通過技術改造手段達到節能目的

　　對有關設施設備進行節能改造是節約能源的有效途徑之一。

　　1.車庫照明日光燈在不影響照明的前提下采用間隔控制。

　　2.對營銷會所、樣板間燈具進行了LED節能改造，這是節約能源的最好方法，從原來50W的射燈基礎上改造為LED3W射燈達到了最佳節能降耗目的，即不影響樣板間、會所的正常照明及看房客戶的光線視覺效應等

　　四、當前開展節能減排工作中存在的主要問題

　　目前節能減排工作還處于起步階段，在節能意識方面存在以下主要問題。

　　1．員工節能意識缺乏，缺少節能減排方面的意識和知識，主要表現在對不同類型建筑的能源需求、消耗不清楚對電梯、空調等能耗設備性能不了解，對先進的能源管理和設備運行系統不掌握。

　　2、管理處內部同時完善各種節能管理措施與規章制度，要充分調動員工在節能減排工作中的積極性，讓員工發揮積極作用，參與到節能減排工作中來。

　　綜上所述，節能降耗不僅需要從提高人員素質，提高管理水平上來改進，更需要從更新技術，總結經驗上來完善。2013年，長嘉匯管理處要從以上兩個維度來做好節能降耗的工作。

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