職業(yè)女性為何往往止步于中層
職業(yè)女性為何往往止步于中層
為什么很多上班媽媽當(dāng)上中層管理人員后其職業(yè)生涯就陷入停滯?對這個問題的不同回答往往引發(fā)激烈的爭論，
職業(yè)女性為何往往止步于中層
。女性在中層管理層上面臨的障礙是什么?事實上，這個問題有很多正確答案。上周《華爾街日報》主辦的“商界女性”(Women in the Economy)論壇中，新的研究和與會嘉賓的探討也給出了其中很多答案。麥肯錫公司(McKinsey &Co.)發(fā)布了一項研究，以全世界女性更充分地參與到工作中來能夠促進創(chuàng)新和生產(chǎn)力的飛躍為前提，研究表明，在入門級公司職位里，女性占據(jù)的比例為53%;但到了執(zhí)行委員會這樣的高層職位里，這一比例就迅速降到了14%。以下列舉了上述研究和會議討論中出現(xiàn)的部分解釋：
晉升機會不大。麥肯錫美洲區(qū)主席馬爾霍特拉(Vikram Malhotra)對大約170名與會者說，雖然83%的中層職業(yè)女性都有進入本公司更高層的強烈愿望，但她們獲得高級管理職位的機會只有男性的60%。馬爾霍特拉在會議上反復(fù)強調(diào)，中層職業(yè)女性因為業(yè)績優(yōu)秀獲得提拔，而同處中層的男性則因潛能獲得提拔。這意味著一些女性可能要比男性更加努力才能獲得晉升機會。
生活方式的選擇，資料共享平臺
《職業(yè)女性為何往往止步于中層》(http://salifelink.com)。馬爾霍特拉說，很多父母都表示，他們不會接受會損害工作與生活平衡的晉升。但麥肯錫的研究發(fā)現(xiàn)，有了孩子之后，女性往往感到更有必要控制出差的次數(shù)。美國銀行(Bank of America)全球財富與投資管理部總裁克勞切特(Sallie Krawcheck)在會議上接受采訪時補充說，對于那些有了一到兩個孩子的中層職業(yè)女性來說，“回家”是能夠得到社會認可的行為。
玻璃天花板。麥肯錫的研究中有一位女性這樣說：我供職的公司中沒有女性擔(dān)任高層管理人員。沒有來自高層的榜樣、支持者和導(dǎo)師，女性很難想象自己能走入高層。馬爾霍特拉說，一個長期存在的因素是老板擔(dān)心如果提拔一位女性，但她外出休假，我們?nèi)耸植粔蛟趺崔k?這樣風(fēng)險太大了。
收入較低。Catalyst的公司研究部高級副總裁卡特(Nancy Carter)說她的'部門對全球5,000名員工的研究發(fā)現(xiàn)，女性的第一份工作往往級別較低，收入也較低，隨著時間的流逝，差距越來越大。
請人照顧孩子的成本太高。世界經(jīng)濟論壇婦女問題專家扎西迪(Saadia Zahidi)說，如果照顧孩子的成本吞噬了你大部分收入，工作就變得不值得，除非你非常熱愛自己的工作，愿為工作樂趣承擔(dān)財務(wù)上的沖擊。
知足。麥肯錫研究發(fā)現(xiàn)，如果能發(fā)現(xiàn)工作的意義，婦女往往愿意留在原工作崗位。研究表明，比起男性，女性更看重能注入她們精力做出改變的機會。女性不愿意放棄這樣的樂趣去換取高層管理職位，她們擔(dān)心身處高層要面對大量勞神費力的會議和公司政治。
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