IT人談日常工作方法[3]

]

7.給領導出選擇題而不是問答題

領導事情繁多，并不是每件事情都想得很周到，也并不是每個疑難問題他都懂，

IT人談日常工作方法[3]

。這時，如果你拿著一個很麻煩的問題讓領導解決，他不生氣才怪呢，“我養你們干什么，難道碰到問題就找我嗎，你就不能仔細考慮和調研嗎？”。記住：給領導出選擇題，不僅讓領導容易回答，而且代表你確實用心用功了。

8.學會開會

記住，開會的幾要素：

· 決不遲到

· 一定要帶筆和本，不僅僅是記錄，也是對發言人的一種尊重

· 認真傾聽，適當時間提出適當意見。這里有兩層意義，其一，決不在對方發言時插話；其二，決不能當著大家面反駁領導，當然涉及重大利益和決策的事情除外。

· 保持手機關機或震動狀態，當然內部小會或非正式會議就沒這個必要了

9.不定期的寫博客

很對人認為寫博客已經過時了，現在玩的都是SNS，我卻不以為然，要知道并不是最先進的才是最好的，適合自己的才是最好的。就跟程序員學技術一樣，并不是你學了所有的先進技術你就是最好的，只有對公司、對團隊有利，能夠創造出價值才是最好的。相反，如果你學了很多新技術，如果應用在團隊中，那么別人也要學習，那么成本就大大增加，對于一般的小型企業來說，老板和CTO是無論如何也不會同意的。博客其實是個好東西，不僅是對自己知識（當然，不一定非要寫技術文章）的一種總結，也是對自己文學和思維能力的一種鍛煉，當很多人評論你的文章時，不論褒貶，本身就是一種成功。

10.溝通技巧

現在越來越多的項目都是由團隊共同完成，一個人完成一個項目（不僅要做需求，還要做開發、測試、培訓以及技術支持）的情況很少，而且實在是很累。既然是團隊，那么每個人都是一個節點，節點之間都是一對多的關系，這樣交流的重要性不言而喻。溝通溝通，并不是一個人只說另一個人只聽，而是將兩個人的想法進行交融，當我說給對方想法后，對方對我有一個積極的反饋，這樣才能達到融會貫通，

資料共享平臺

《IT人談日常工作方法[3]》(http://salifelink.com)。舉個例子，我以前下面有個程序員，我說什么，他只是“恩”，我問他明白了嗎，他也是“恩”，結果到最后做出來的東西和我想象的大相徑庭，以后我知道他這樣了，每次分配完任務后，我就讓他重復一遍；還有一種情況，在qq或MSN上給程序員分配任務或者是簡單的提醒，他收到以后不言聲，不給你一個反饋，你也不知道他收到沒收到，其實很簡單的兩個字“收到”或“好的”就可以了，這也是對項目經理或領導的一種尊重。

當然我說的這些只是內部溝通，而外部溝通則更加重要，試想如果你去做需求調研，對方說出他的想法，你并沒有反饋，最后費了半天勁做出來的東西和客戶想的相差十萬八千里，那你說這樣的人，還會有下次機會嗎，就連客戶就會指明點姓的摒棄你了。

溝通代表的不僅僅是一項技能，更是一種素質，這種素質不是一天兩天學會的，是長年的積累，如果程序員、高級程序員想要做到項目經理、產品經理乃至CTO，那么溝通是最基本而一項素質。

11.“抓大放小”

我作為項目經理，下面的程序員雖然不多，但我也不會事無巨細。我只要把控大局，掌握幾個關鍵點，不至于使項目或事情偏離軌道就可以了，具體怎么做是他們的事情。這樣不僅能夠節省時間，更能夠考察程序員的辦事能力，如果他在做事的過程中，什么都問，還做不出個好結果，那么我下次就不會信任你了。

12.看書充電

看書不僅僅是學到理論，更主要的是要將理論應用于實踐，但不是原樣照搬，而是將適合自己團隊的方法和點子融入進來。就像中國的醫療改革、公務員財產申報等制度就不能照搬國外的，要適合中國國情才能發揮效能。

13.做到更好

沒有最好，只有更好。和自己比，每天都要有收獲、有進步。

當然，以上這些方法并不是固定的，因人而異。在工作和學習過程中，應該結合自己的特點，找到最適合自己的特點和方法，然后持之以恒地堅持下去。我們都知道這樣兩句詩：“書山有路勤為徑，學海無崖苦作舟。” 在當今的信息社會應改為“書山有路勤為徑，學海無崖‘巧’作舟”。

 

【IT人談日常工作方法[3]】相關文章：

企業日常管理制度01-15

日常生活衛生小常識06-10

談一談如何弘揚工匠精神07-20

日常搞笑問候祝福語270句08-09

公司日常行政管理制度05-25

談勤奮議論文800字（精選35篇）09-19

《談美書簡》優秀讀書筆記范文（精選21篇）08-17

優秀員工日常工作表現評語100句12-16

中學畢業贈言：一切恍如昨今日談聚散03-13

火星人來過歌詞05-30