堤防工作年終總結

2016堤防工作年終總結范文一：

2016年度，AAAa流域治理工程—蒼南縣橫陽支江堤防加固工程(雙樹下游段)Ⅵ標段項目，在縣水利局的正確領導及市水利監督站的精心指導下，經過各參建單位的密切配合和全體員工的共同努力，使該工程進展順利，

堤防工作年終總結

一、工程概況

AAAa流域治理工程-蒼南縣橫陽支江堤防加固工程(雙樹下游段)Ⅵ標段全長3427.13m，對應樁號流右樁6+000.000~流右樁9+427.131，其中流右樁8+338.544~流右樁8+688.594為框架堤(B型斷截面)，其余為斜坡式土石堤,改建后林陳水閘(1×3m)和凰浦水閘(1×5m)。該標段起止點設計洪水位分別為

6.32m、6.85m,堤頂高程分別為6.80m、7.15m,防浪墻頂高程分別為7.60m、7.95m。 本工程等級為Ⅱ等。堤防級別2級，水閘主要建筑物級別為2級,次要建筑物級別為3級,臨時建筑物級別為5級。堤防設計標準為50年一遇。

二、工期及質量要求

本工程施工工期為720日歷天，監理于2014年7月16日正式發放開工令。因此合同工期于2014年7月16日開工,于2016年7月05日完工。合同工程質量要求達到合格標準。

三、施工人員、設備進場情況

(1)施工人員情況

我項目部已進場施工人員共計32人，其中管理、技術人員12人，施工人員20人。

(2)機械設備情況

目前已進場主要機械設備有24臺(套)，其中挖機3臺，裝載機1臺，1壓路機1臺，推土機5臺，運輸車輛10輛，水泥攪拌灌注樁1臺，灌注樁機4臺，其他小型機具3臺(套);測量、試驗檢測設備3臺(套)，測量儀器已標定完成。

四、工程形象進度

1、臨建設施工程完成情況

已經建設好施工辦公、住宿營地，并配足辦公設備，具備辦公條件。在施工場地內修建好2000m臨時施工道路，以及工地倉庫、材料堆場等臨建設施，完全滿足目前的施工要求。

2、堤防工程工程完成情況

(1)地基清理：完成樁號完成樁號6+000～6+810、樁號7+070～770、樁號7+870～9+154，完成工程量，占合同工程量%

(2)混合料填筑：完成樁號6+000～6+810、樁號7+070～7+631、樁號8+910～9+154，完成工程量，占合同工程量%。

(3)粘土填筑：完成樁號6+000～6+810、樁號7+070～7+631、樁號8+910～9+154，完成工程量，占合同工程量%。

(4)水泥攪拌樁：完成樁號7+150～7+220水泥攪拌樁及樁號7+250～7+414段水泥攪拌樁，共計622根942.0m3，占合同工程量62.8%。

(5)預制樁：

(6)砼灌注樁：樁號8+338.544～8+688.594段灌注樁，完成60根，占合同工程量25%。

五、質量管理

1、質量管理機構

建立以項目經理為首，有項目副經理、項目總工程師、各職能管理組負責人、質檢員、試驗員和各施工班組長組成的質量管理機構。該機構在公司工程部的指導下，負責組織、落實工程施工的質量保證工作。

項目經理對工程質量負領導責任;項目總工程師對工程施工質量負直接領導責任;各部門對自己管轄施工的部位的工程質量負責。

2、項目工程質量管理

(1)做好準備工作

施工技術部已經會同建設、監理單位現場人員搞好各測量控制樁點的交接和復核工作，并把復核成果報監理工程師審核。

施工技術部已經組織有關的施工技術人員對施工圖紙進行會審，并積極參與了設計技術交底會。

(2)在施工過程中，嚴格執行質量檢查內部“三檢制”

即每一道工序完畢后，由施工班組初檢，然后由各施工技術人員進行復檢，再由項目經理部質檢組進行終檢，合格后報請監理工程師核查認證，簽字后再進行下一道工序的施工。

(3)堅持工程所用材料的質量檢驗審批制度。

工程材料進場前，嚴格向監理工程師申報，申報內容包括:產品生產廠家的簡介和出廠合格證;產品性能、標志及包裝;產品的質量標準和施工工藝;實際試驗的結果及評價。經監理工程師參予試驗并審查批準后方用于工程施工。即貫徹水利工程建筑材料的“準入”制度。

3、試驗室工作開展情況

本項目主要是委托杭州大業建設工程檢測有限公司，該公司具有混凝土工程乙級、巖土工程乙級等檢測項目。可開展滿足工地現場的各種檢測工作。已完成工作有：

(1)土方擊實報告1份，已經報監理批復;

(2)混合料檢測：混合料送檢200組，其中已出100組報告。

(3)粘土檢測：粘土送檢300組，其中已出80組報告

(4)原材檢測：水泥送檢2個批次，報告已出;

(5)攪拌樁強度檢測：水泥攪拌樁取樣34組，報告已出。

(6)樁基檢測：配合有關單位完成水泥攪拌樁檢測34根，其中鉆芯取樣3根，輕便觸探31根，報告已出。

六、安全、文明管理

我們安全生產目標是：杜絕重大安全事故發生。

1、成立安全領導小組，落實安全管理人員。

項目經理部成立由項目經理任組長有各科室和班組參加的安全領導小組，全面負責工地現場的施工安全和消防保衛工作，實行管生產同時管安全的原則。項目經理的首位工作就是抓安全，要對施工安全負責，當生產與安全發生矛盾時，優先為安全開綠燈。

2、建立安全保證體系。

在施工項目現場設立安全管理機構，工地設立專職安全員，班組設兼職安全

員，從而形成一個健全的安全保證體系。

安全管理機構主要負責貫徹執行國家有關安全施工的方針政策、法令、規章制度和上級有關規定，協助領導在“安全第一、預防為主”的方針指導下組織和推動施工中的安全工作。

3、責任落實與培訓

(1)層層簽訂《安全生產責任書》，責任落實到人，累計簽訂安全責任書 份。

(2)對現場施工人員進行登記造冊將身份證復印件存檔并根據實際情況及時更新，對新進場施工人員進行三級安全教育，累計培訓人數達 人。

(3)將每月按時召開安全例會，安質部通過會議，討論工作不足及改進的地方，提高大家的安全意識，做到安全警鐘長鳴。在全項目部推行一崗雙責制，形成安全問題人人管、人人抓的局面，徹底杜絕安全事故發生。

4、現場檢查

(1)由安全工程師主抓安全生產的各項制度、各種安全操作規程在日常的施工生產活動中的執行情況，負責工地日常安全巡查，班組兼職安全員負責施工過程的安全監督。累計制止現場違章操作1次，對當事人安全教育達5余人次。

(2)每月進行安全、質量大檢查，項目部自開工以來，共進行安全檢查2次，所發現問題都能夠及時整改。

七、防汛度汛

1、編制了防洪度汛措施

施工編制施工度汛措施及預案，建立防洪度汛領導小組，落實管理人員。根據業主提供的水情和氣象預報，做好氣象災害的防護工作。一旦發現有可能危及工程和人身財產安全的氣象災害的預兆時，我方按預先制定的有效措施防洪和防災，以確保工程和人員、財產的安全。

2、成立安全防汛度汛組織機構

防洪度汛期間項目部設立防洪度汛領導工作小組，成立防洪度汛搶險小組，各對口班組指定專人負責，并對相關人員進行教育增強防洪度汛意識，增強防洪度汛期間的安全意識。

八、2015年度計劃

1、進度方面：根據2014年的施工進展有利條件，2015年我項目部將繼續

優化施工段劃分，重新調整作業計劃，充分發揮流水作業優勢，合理利用有效資源，做到不留任何空余作業面的施工方法，爭取在2015年12月全面完成施工任務。

2、質量方面：

3、安全文明施工：

4、環境保護：

九、結束語

1. 本工程能順利開展，與上級領導具有高度的責任心、求真務實的.工作態度，

以及在工作中全力對我單位的支持是分不開的。特別是水利局分管領導經常親臨施工現場檢查指示，親自解決拆遷、征地和村民阻撓施工等難題，為本項目早日開工贏得了時間。設計單位在工程施工中遇到的疑難問題及時提供技術支持。現場監理始終能同甘共苦在施工第一線，及時發現解決了不少問題，指導監督檢查驗收各道工序，對我們的管理工作起到了很大的幫助。

2. 工程要搞好，管理是關鍵，雖然工程剛開始，但值得總結的東西太多了，其

中一點就工程施工的管理，只有在工程項目責任各方緊密合作、協同作戰的基礎上，特別是施工單位在施工過程中必須狠抓工程質量、搞好安全施工、嚴格按進度計劃控制工程進度，才能安全、優質、高效的完成工程施工任務。

3. 本工程在施工過程中得到了業主、代建、設計、監理等單位及各方領導的大

力指導、支持和幫助，借此機會表示衷心的感謝!我們將繼續努力，在今后的施工中取長補短、再接再厲，爭取更大的成績。

2016堤防工作年終總結范文二：

祁陽縣城市防洪工程是我縣重點民生水利工程，在縣委、縣政府的重視下，在縣人大、縣政協的關心和支持下，該項目自2008年以來，按照縣委、縣政府重點工程項目工作目標如質如數地完成任務，經考核驗收2008年被縣委、縣政府評為全縣重點項目建設三等獎，2009年被評為重點項目進度獎，2010年通過艱難努力完成了全年工作任務。現將相關情況匯報如下：

一、工程概況及資金構成

1、工程概況：工程設計將縣城城區分為三大片設防，劃分為三個保護圈，即城北(浯溪電站至污水處理廠祁水肖家院)6.615公里;城南保護圈(浯溪工業園至塔邊村)4.88公里;城東保護圈(東江橋頭至獅子腦)3.123公里;三個保護圈共計為14.618公里。

2、資金構成：工程總投資13060.4萬元，資金來源由亞州銀行貸款資金604萬美元，地方自籌資金8171.74萬元(其中工程部分4009.89萬元，移民環境部分投資全部由地方自籌3292.89萬元，工程差價費，建設期融資利息為868.92萬元)。亞行貸款工程項目實行報帳制，即工程款先由地方財政墊付，完成后組織相關資料逐級上報市、省亞行貸款項目辦及財政廳，再從亞州銀行提取工程款。亞行貸款報帳項目為機電及金屬結構設備購制費的100%和土建工程款的56%，縣財政負責土建工程款44%(未到位)，現已到位報帳資金1232.3萬元。

二、前段工作回顧

1、三個保護圈實現真正意義開工建設的僅為城北保護圈。該工程

總長度是6.615公里。2008年8月開工以來完成湘江大橋至輪船碼頭防洪堤3.2公里，完成移動土方53萬m3，漿砌石5.9萬m3，混凝土0.5萬m3，六角磚鋪砌0.3萬m3，完成投資2980萬元，所建工程于2010年8月經省水利廳工程質量檢測中心派出資質最高的岳陽精益水利建筑工程質量檢測所，對3.2公里主體工程多點開槽檢測，對護坡的六角磚多塊鉆孔檢測，對鋼筋混凝土多處振動檢測，結論為合格工程，質量達標，

資料共享平臺

去冬今春開工建設的原種場接浯溪電站尾水護岸300米混凝土護坡，因今年4.21、6.19浯溪電站開閘泄洪，造成了嚴重的毀堤損失，為此，經省水利廳專家現場認定，責任純屬于浯溪電站，為止2010年10月13日下午縣長吳巨培主持召開堤防工程原種場段建設協調會議，對浯溪電站因泄洪所造成堤防工程的損失由浯溪電站賠償50萬元。

2、2010年工作目標實施情況

①工作計劃：完成城北原種場段900米堤防工程及黃道門至楊家橋六角磚鋪砌，完成城東保護圈招標，完成城南保護圈征地拆遷，力爭開工建設，調處好矛盾糾紛。

②工程完成情況：城北原種場段900米堤防工程現正在施工中，今年可以完成400米任務，其余500米不能完成的原因，按照2010年10月13日下午吳縣長主持召開堤防工程原種場段建設協調會議安排城建投管理中心、原種場在11月份上旬完成原種場僅靠河岸邊沿的33戶房屋拆遷任務，至今尚未拆除，我們無法施工。

黃道門至楊家橋六角磚鋪砌任務1147米已完成900米，未完成的

247米現正在施工，年底可以完成200米，剩余的47米因沿江路指揮部未拆除龍桂生房子無法施工。

城東保護圈招標工作通過與乙方七次降價談判，由2079萬元降價為1780萬元，從中減少資金299萬元，達成了共同協議后，于今年7月10日正式簽訂施工承包合同。

工程正在準備實施階段時，縣委、縣政府考慮到修建堤防工程占用耕地面積大，搬遷改造的高壓線路多，移民安置費用高，縣財政配套資金多等問題，經請示省水利廳、省重點項目辦同意，更改為中小河流治理項目。

城南保護圈未征地拆遷開工的原因是縣委、縣政府將此項工程納入浯溪工業園南區4平方公里一并開發，現已繪制了宏偉藍圖提交縣委、縣政府決策。

3、從大局出發，妥善地調處了工程建設矛盾糾紛

黃道門輪船碼頭至楊家橋碼頭800米83米高程以上堤防工程坡面修整壓實后正準備鋪砌六角磚，由于污水處理廠管道埋設將此段工程損壞得面目全非，施工方怨聲載道，我們多次做他們工作從全局利益出發，局部利益服從整體利益，使污水處理廠管道埋設順利施工。

4、補充完善重點項目整治內容，過好三關

我縣亞行貸款項目的前身是四水治理工程，以前所搞的堤防工程建設資料均是四水治理工程項目的資料，現按照中紀委對重點項目整治65項內容的要求，必須重新編制資料，否則就過不了三關，即中紀委的檢查關、亞行項目竣工驗收關、亞行項目報帳關，而且還要追究

套用國家項目資金的責任。

為了向縣委、縣政府負責，3-5月我們集中精力、集中時間、加班加點，將工程施工日誌、工程項目報帳資料(工程量簽證、單價分析、質量評定、質量檢測等資料)，全部推倒重來，按照亞行貸款工程項目的規范要求重新編制資料。同時，多次跑市進廳請求更改相關資料和設計方案，特別對接浯溪電站至湘江大橋900米不切合實際的設計方案，多次請專家現場察看修改設計變更，多次請他們深入城南保護圈將堤線下移10-15m，解決群眾強烈反映的`兩個問題,一是保護塔邊、土輕兩個村曾修建的文物建筑“龍王殿”不拆除，二是保留土輕村自來水塔不拆除的強烈要求。上述兩個問題自2008年以來我們指揮部向省廳重點項目辦、省水利勘測設計總院懇請調整的設計方案一直得不到批準，通過今年的不斷努力，問題終于得到解決。

5、防洪搶收險，為民辦實事

4月21日至24日和6月19日至21日兩次大的洪水及浯溪電站開閘泄洪，由于電站水位落差大給原種場4、5、6隊老百姓的住房和生命財產帶來了嚴重威脅，河邊沿的33戶民房不同程度的被洪水沖倒，200多米長的公路被沖毀。洪水就是命令，險情愈來愈嚴重，在第一時間，我們指揮部全體同志迅速趕到現場，組織民眾搶險，與民同甘共苦，冒著傾盆大雨堅持了6天時間在雨中奮斗，幫助老百姓轉移到安全地帶，調動各種運輸車輛16臺運石護坡，搶修公路，保護桔園和魚塘，得到了老百姓的高度贊揚和好評。

三、下步工作與計劃

1、保質保量、搶時間、抓進度完成原種場400米堤防工程護坡和黃道門輪船碼頭至楊家橋六角磚鋪砌工程。此段工程原計劃在公歷12月底完工，因省設計院變更設計耽誤了較長時間，所以推遲到農歷前完工。

2、督促城建投管理中心和原種場對原種場僅靠河邊的33戶房屋加大拆遷力度，為明年實施堤防工程建設掃除障礙。

3、迅速落實2010年11月9日上午，吳縣長主持召開的關于祁水河東江段治理項目設計方案的調整工作，爭取水利廳的支持力爭盡快實施項目建設。

4、發揚過去冬季施工戰嚴寒的精神，繼承紅軍爬雪山、過草地的光榮傳統，指揮部辦公室人員深入施工陣地，堅守施工陣地，一如既往地抓好每個施工環節的質量，確保堤防工程的質量達標，加快進度按時完成。

2016堤防工作年終總結范文三：

根據贛水建管字[2011]67號《關于開展2011年度水利工程管理考核暨驗收工作的通知》要求，我局堤防管理試點單位工作領導小組高度重視，認真梳理從去年確定我局為省級堤防管理試點單位以來所完成的工作任務及存在的不足，組織全局干部職工學習省市有關文件精神，結合本局及唱凱堤的實際，按照省水利廳的統一部署，本著實事求是，不走過場的原則，重點從組織管理、安全管理、運行管理、經濟管理等方面進行自檢自評和工作總結，現將我局開展堤防管理試點工作以來的有關情況及自檢自評情況總結報告如下：

去年三月，省水利廳確定我局為全省堤防管理省級試點單位，接到上級通知后，局領導高度重視，立即將有關情況向區委、區政府分管領導和區水利局主要領導作了專題匯報，取得區委、區政府和上級主管局的支持，區委、區政府分管領導及區水利局主要領導對此項工作非常關注，要求我局要按照省水利廳的統一部署，認真抓好落實，并明確表示：“為搞好唱凱堤堤防防管理試點工作，需要區委、區政府支持的，區委區政府將大力支持”。為此，我們結合唱凱堤及單位的實際，先后制訂了《工作崗位責任制》和《堤防管理試點工作方案》，按照

《江西省水利工程管理考核辦法》的考核標準，一條一條地抓好落實，組織干部職工從唱凱堤0+000開始至81+800樁號止，對堤防現狀進行了認真細致的、全面準確的巡查、踏勘、核實(包括河道堤防現狀、物資儲備、違章建筑、堤容堤貌、水工建筑物及堤面“三通”等情況)。單位內部管理在認真落實水管單位體制改革的基礎上，逐步建立精簡高效、運轉靈活的管理體制，我局屬財務獨立核算、全額撥款事業單位，人員經費、人員編臵已全部得到落實，人員工資歷年都列入區財政當年預算，月月足額到位。工程管理按照組織管理、安全管理、運行管理、經濟管理等四個方面的要求，局內部制訂和完善了本局《工作崗位責任制》，明確了工程技術人員及行政事務與管理人員的崗位目標，建立和健全了各項規章制度(包括防汛值班制度、上下班考勤制度、財務管理制度及職工學習培訓制度等)。同時，區政府以臨府辦字[2011]100號《關于印發撫州市臨川區唱凱堤中洲堤日常堤防管理細則(試行)的通知》，下發全區各有關鄉鎮(村、組)和相關單位，利用廣播電視和其它新聞媒體在全區范圍廣泛宣傳《唱凱堤管理細則》，使堤防管理工作做到家喻戶曉、人人皆知，管理細則科學合理、操作性強，各項報表齊全，填報及時規范。區政府還與沿堤各有關鄉鎮主要領導簽訂了堤防管理責任狀，在明確責任、健全制度的同時，我們還制訂了年度目標考核制度，考核結果直接影響個人晉薪晉級，激勵干部職工爭先創

優，干部職工積極性、主動性得到進一步提高。為搞好堤防管理試點工作，我們還組織相關人員到南昌、余干等兄弟單位學習考察，學習兄弟單位在堤防管理工作中的好經驗、好做法，總結出一條適合本局堤防管理的`好方法。

在堤防建設管理方面，去年特大洪災過后，在省委、省政府和市委、市政府的堅強領導和正確指揮下，在省水利廳和省直各有關部門的指導、幫助下，我區取得了抗洪搶險和災后重建的全面勝利。撫州市委、市政府決定舉全市之力，把唱凱堤除險加固工程建設作為市委、市政府當前重中之重的工作和最大的民心工程來抓，委托江西省水利規劃設計院對唱凱堤進行勘測設計，省水利規劃設計院于2010年9月編臵完成了《撫州市臨川區唱凱除險加固工程可行性研究報告》，該報告于2010年10月12日-14日經水利部組織專家審查，于2011年1月8日-9日復審并通過，概算總投資為6.66億元，工程建設于2010年9月2日正式開工，到目前為止，已基本完成唱凱堤全線81.8公里的除險加固工程任務，通過對唱凱堤的除險加固和堤容堤貌整治，圩堤堤容堤貌煥然一新，從根本上保證唱凱堤安全和堤內人民群眾的生命財產安全。

我局屬河道堤防管理單位，按照《江西省水利工程管理考核辦法》河道堤防部分的考核標準，總分為1000分，通過單位自檢，總得分為786分，扣分214分，具

體得分和扣分細數如下：

組織管理總分150分，自查得分116分，扣34分，扣分類項為：第2項未實行持證上崗扣5分、第3項綠化程度在本地區差的扣5分、文體等配套設施不完善扣5分、未獲縣級以上精神文明單位扣10分，第4項關鍵崗位未明示扣5分，第5項擋案管理未獲檔案管理主管部門認可扣4分。

安全管理總分320分，自查得分251分，扣69分，扣分類項為：第7項未完成確權劃界每低10%扣3分、保護范圍不明確扣5分、土地使用證領取率低于95%的，低10%扣2分;第8項違章利用岸線和灘地一處扣5分、對管理范圍內批準的建設項目監管不力扣10分;第9項對河道內阻水生物數量不清楚扣5分;第10項對其他涉河活動監管不力扣5分、傾倒垃圾未及時制止并向上級報告扣5分、案件查處結案低于90%，低15%扣9分;第13項無料物儲量分布圖、調運困難扣5分;第15項沒有工程險點隱患探查成果分析報告扣10分、未及時上報扣5分。

運行管理總分410分，自查得分323分，扣87分，扣分類項為：第17項操作規程不全缺3項扣6分、技術報告、報表缺3項扣6分;第18項堤身有堆放雜物及垃圾一處扣5分;第20項備料堆放不整齊、位臵不合理扣10分;第23項綠化覆蓋率達不到95%扣5分、堤坡草皮不整齊、有高桿雜草等扣5分、無計劃采伐林木扣5分;

第24項排水溝、減壓井破損、堵塞扣10分;第25項觀測資料未分析扣10分;第26項河道供水計劃不落實扣10分;第28項未建立信息管理系統扣5分、未建立辦公局域網扣5分、未加入水信息網絡扣5分。

經濟管理總分120分，自查得分96分，扣24分，扣分類項為：第29項維護養護費未足額到位扣5分;第31項各項取費低于15%扣9分、第32項水資源利用率達不到80%扣10分。

總之，我們將以這次堤防管理試點驗收工作為契機，積極探索堤防管理的好經驗、好做法，加強常態化、規范化、專業化和現代化管理，確保我局堤防管理能力和水平有新的提升。

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