扣工資的八種陰招

　    1、基本工資由效益來定

　　合資企業文員 茱茱

　　“五一”長假過后收到人事部門的通知，從這個月開始薪資發放有新政策：工資里的崗位工資只發一半，剩下一半“績效”到了半年的時候看表現再定發不發，

扣工資的八種陰招

。但是，崗位工資只發70%，剩下的30%要視各個部門的業績由部門自己發放。

　　換句話說，如果我們的部門掙不到錢，從下個月開始，我就只能拿現在工資的70%.恰恰我們部門業務在公司很沒優勢，即使大家都在努力，業績還是不佳。因此，現在公司出來的這個政策，對我們部門的員工來說就是種變相減薪，特別是讓我這種原來就入不敷出的小員工更加感到苦不堪言。

　　2、產假里丟掉績效獎金

　　國有銀行職員 michelle

　　我剛生完孩子，還在家里休產假。前幾天我剛接到通知，下周末要我回單位參加技術等級考試。實際上這個技能考試對我們銀行職員來說至關重要，直接關系到工資等級。而我剛生完孩子身體還很虛弱，而且臥床一個月業務都已經生疏了，單位卻在這個時候要求考核，去考的話成績肯定不會好，說不定還會降工資。

　　后來我抱著試試看的心理跟主管把這事兒說明了，但我很失望的是，主管說他也很為難，因為這是總行統一的規定，如果錯過了這次考試，至少3個月的績效獎金就沒有了。這樣看來，好像考與不考，都極有可能讓我面臨降薪的可能。

　　3、莫名其妙的做一休一

　　銷售專員 小雨

　　我們所謂的“做一休一”不是尋常意義上的做一天休一天，而是讓人瞠目結舌的做一月休一月。沒有工作的一個月很苦，因為既然不工作，公司當然只給保底工資。雖說平時身邊有積蓄，但是拿著最低保障工資總叫人心里“發毛”。有能力跳槽的人紛紛選擇了“棄暗投明”，有閑心游學的人也瀟灑地領了補償金后拍拍屁股走人，只剩下眾多跟我一樣高不成低不就進退兩難的苦難人，

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《扣工資的八種陰招》(http://salifelink.com)。

　　無所事事在家賦閑的一個月度日如年，在辦公室除了等吃飯就是等下班的一個月同樣難熬。因為工作量銳減，即使是上班的那個月，薪資待遇也至少比原來削減了三分之一。銷售部門受沖擊最大，本來忙忙碌碌動輒就要加班的我們成了公司上下賦閑的一群人。有活兒的時候我們都在期盼悠閑的日子，但現在真的悠閑了，不得不叫人憂心忡忡。

　　4、在職的下崗，退休的上崗

　　私企經理 蔣先生

　　我們單位很多車間逐漸因為訂單銳減而暫停工作，整個財政入不敷出。單位高層因此做出一個頗具爭議的決定：讓現有在職職員輪流強制休假，留下那些退休返聘的。一來考慮到還有零星的訂單需要人打理；二來返聘員工的工資比在職的少，可節省成本。

　　開始這個做法只施行到基層，然后漸漸波及低層領導。所有人都對這種做法憤慨不已，但沒有人能夠改變這種畸形的崗位狀態。工會方面自從這種規則實行伊始，就接到過無數職員的投訴，但是官大一級壓死人，高層領導不松口，工會除了給予每個月的定額補助外也無能為力。

　　5、變相休假做兼職

　　合資企業 arson

　　我們公司從事的是較易受沖擊的項目，結果不言而喻，變相休假如期而至。公司采取的做法是做半個月休半個月，薪水砍掉60%.我每個月前半時間照常上班，后半時間就只能休無薪假。公司的意圖很明確：減少成本，讓員工們自動請辭。自動請辭沒有任何經濟補償，除非走投無路，否則我死也不會這么干。

　　人不能給一點點小事憋死，需要懂得變通。薪水雖然銳減，但不是有半個月休假嗎？做兼職去！兼職的薪水也沒原來那么豐厚，但好歹湊活能夠貼補家用。雖然不免奔波勞累，但也說不定能從中找到我事業的另一個春天。我在前半個月上班的時候上網搜索資料，敲定兼職行程，后半個月就按照行程表來回穿梭。盡管到處奔波挺累人的，但從中也獲得充實感。正是這份充實感，讓我有信心捱過不知盡頭的變相減薪的日子。

　　6、區別對待：外派員工一律減薪 

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