員工座談會會議紀(jì)要模板
時間:20xx年10月23日
地點:
參會人員:公司高層代表xx人
記錄人:
內(nèi)容:
一、員工福利
1、公司員工外出展業(yè)人員餐費問題:
Xx分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張,營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,有時甚至打的,但是產(chǎn)生的交通費從未進(jìn)行過一定比例的報銷;xx分公司新大樓所在地為德陽市郊區(qū),很少有公交車和出租車,交通很不方便,
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。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼,對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報銷一定比例的交通費。2、員工工作服問題: 會議紀(jì)要
分公司集團業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感。員工座談會會議紀(jì)要3、公司相關(guān)福利政策問題:
員工反映對于公司的各項福利政策不清楚,雖然也下發(fā)過部分文件,但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,大部分員工對各
項政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工
享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺
的員工住房補貼政策,員工希望公司能夠向員工透明,充分體現(xiàn)“公
開、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓(xùn)問題
1、員工培訓(xùn)問題:
員工普遍反映送外培訓(xùn)的機會較少,公司大部分送外培訓(xùn)都集中
在工程系列,而員工認(rèn)為,實行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理
模式后,分公司更應(yīng)當(dāng)加強并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),特別是對
營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn),
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《員工座談會會議紀(jì)要模板》(http://salifelink.com)。大家一致認(rèn)為,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題:
員工認(rèn)為公司能夠為員工提供再教育的學(xué)習(xí)機會,對工作成績突
出的員工,公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機會。
三、員工薪酬問題
1、工資晚發(fā)問題:
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接
的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的`問題,希望公司能夠確保每月
工資準(zhǔn)時發(fā)放。
2、工資政策透明問題:
公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰,尤其對崗位工資的
套改政策不清。實行新的崗位工資制后,在套改公式中是否考慮了學(xué)
歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進(jìn)行透明。
對于現(xiàn)在每月的考核工資,員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。
四、員工費用報銷問題
員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難,部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢,報銷流程復(fù)雜。 另外,分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張,這也造成員工費用報銷難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目,可否將獲獎員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進(jìn)行公開。
2、員工建議在xx分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。
3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,與大家多交流,了解員工心聲。
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