研討發言
按照 的具體要求，關于如何堅定信念信仰、如何體現忠誠與擔當、如何提高服務企業服務員工的本領，作為一名基層黨委負責人，一名一線基層黨員，在 過程中需要認真思考和踐行三個方面，
研討發言
。一、在堅定信念和信仰方面，我們要用理論武裝自己，在思想上強化、知識上充電、精神上補鈣，帶頭在理論學習、境界提升和個人行動上做好表率。
在整體層面上，我們有著光榮的傳統，優秀的企業發展業績和良好的發展氛圍，體現了應有的貢獻，也贏得了極高褒獎。但我們在新時期、新常態下對照“三嚴三實”的要求，仍然有需要大力改進的“ ”問題存在，表現在1.產量噸位做的大，不代表全面的優秀;2.大而優、大而強、大而新的理念仍需進一步強化，不能坐而自大;3.在改革發展中的勇氣、銳力、沖勁不足，工作中的創新和突破力度不夠，敢試敢闖的做法不多;4.在發展面臨困難時，革命性、顛覆性的新方法、新手段不多，新工藝、新技術、新管理方法的引進不多;5.多年持續上產巨大壓力下的懈怠情緒有一定存在，持續拼搏的信心和決心不夠強;6.在優秀集體、重要典型的選樹、引領和示范上依然有較大拓展空間。
總體上必須認識到，當前的低油價是一般常態，是放大鏡、是一條路、是一扇門，更是一種倒逼機制，必須建立隨市場漲落應對的預判、應變和處置的長效工作機制，要在理念上變革，模式上變革，管理上變革，技術上變革，真正實施創新驅動戰略，系統梳理創新工作，培育戰略性經濟增長點，在理念上切實體現以下幾個方面：產量決定生存、效益定未來、創新決定實力、基石決定成敗、安全決定幸福、思路決定出路。
這就需要我們首先要帶頭認清當前國內低油價和增長速度換檔期，結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期”疊加的影響，認清劉寶增書記關于分公司當前“五期”疊加形勢的研判。對當前工作任務認真分析解讀，傳遞給廣大干部職工，把創效增效、產量任務、改革調整的具體內容和要求讓職工了解，不間斷的做好形勢任務宣講，統一大家的思想，做好輿論的引導，做到自上而下思想和工作步調一致。二是樹立攻堅克難、創效增效、深化改革的信心和決心。要像我們共產黨人最根本的信仰一樣，使我們的干部職工對發展的前景、任務目標真信、真懂、真支持、真參與。這就要求我們帶頭吃透政策，實實在在謀劃工作，將任務目標具體分解和落實，讓員工看到我們切實可行的應對策略、辦法，提振員工的士氣和信心，讓員工感到“口中有糧，心里不慌”，打好改革發展的攻堅戰。三是要帶頭在推動具體工作落實中見行動，出真招，見實績，我們的工作安排、應對之策要在具體行動、執行力上看得見，領導干部必須帶頭真刀實槍的干，要在問題最集中的地方出現，在偏遠井站，生產第一線出現，在最棘手的問題和困難面前出現，一級帶著一級干，一級做給一級看，這是基層員工最企盼的，也是最能看在眼里的，榜樣的力量勝過一切蒼白的語言。
二、在提高服務企業，服務員工的本領上，必須堅持問題導向、價值引領和實事求是、創新發展的具體要求。
，強身健體，鍛煉本領，黨的干部歸根結底是在經濟領域為黨工作，要在服務企業整體工作和服務一線員工兩個層面上把工作做實，解決好當下影響和困擾工作的現實問題以及謀劃好長期發展的遠景部署，
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《研討發言》(http://salifelink.com)。在服務企業、服務大局方面，個人不斷對照檢查，主要在以下方面需要改進和加強：1.在新形勢和任務面前對于分公司安排的一些強化管理，創效增效精細挖潛的宏觀要求上，吃透精神和要求，特別是在一些方法舉措上，要有創新的辦法和行動;2.在重點工作推動中，學會運用新思維、新思想、新知識、新媒體來提升工作的愿望和要求，大膽創新、敢試敢闖;3.在以經濟效益為目標的生產經營大勢下，各級管理者都需要進行經濟資產評價，財務運營分析，項目化管理等方面知識的學習和提升，才能做到算贏再干，多產效益油，為企業增收增效發揮作用;4.在分管黨建和隊伍建設工作上大力推進與生產經營的融合，需要進一步抓實結合程度以及大政方針，重視系統化建設、科學化方法、持續化創新，在基礎工作和基層組織建設上進一步抓好“四強支部建設”、“雙創雙融”、“四項創爭”以及“三會一課”等具體基礎工作，保持基層黨建工作的生命力與戰斗力;5.在企業發展轉型，問題發現，穩定壓力增大的情況下，思想統一工作面臨著戰略與戰術上的一些新挑戰，做好面對面、一對一、心貼心、實打實的“一人一事”的思想政治工作，大膽嘗試和創新，必須拓展新媒體、自媒體多元化宣教方式，做好細致踏實的思政工作以及輿論引導工作，特別是迎合青年員工的.需求，培育有正能量、號召力和凝聚力的各方面的青年榜樣、意見領袖、網絡大V以及青年學術帶頭人，技能大師等，把員工和企業綁定在一起，凝聚在一起，形成創效增效，深化改革的強大助推力。三、在增強服務一線基層能力方面，我們必須始終堅持走群眾路線，堅持為人民服務的宗旨，多做換位思考，多應用“同理心”法則，多站在基層和員工的角度去了解情況，解決問題。
1.維護好員工的核心利益和切身利益，在生產經營全過程，特別是在重大改革調整，政策推行、員工關切的問題上(如生產制度流程的修訂，生產責任目標考核矩陣的建立，安全責任矩陣的獎罰機制完善、改革中人員分流安置、集資建房車庫認購等)，切實尊重員工的愿望和需求，維護好員工收入待遇，政治追求，合理訴求等，做到讓員工真正與企業同呼吸，共命運;2.在政策范圍內，盡最大努力多做實事和好事，努力改善員工生產生活環境，營造和諧發展的內部大環境。在做好生產經營、安全生產工作的同時，必須持之以恒的在員工最直接，最實在的工作環境改善、工作餐保障、飲用水凈化、娛樂運動設施提供、生活區綠化改造、辦公生活設施改善等具體的環節和細節上多爭取政策和資金支持，多聽取員工建議意見，多跟蹤和推進工作進度，真正讓落地的實事、好事暖人心、聚人心、得人心;3.沒有調查就沒有發言權，沒有真正在一線崗位上了解情況就不能真正服務員工，今后要經常性的走到最偏遠、最艱苦、最難管的井站、現場了解職工需求，多和基層的管理人員、技術人員交朋友，多了解一線一手情況，通過持久開展黨委基層訪談、信訪、下訪、一線現場辦公以及職工思想動態調研等，牢固樹立群眾觀念，認真踐行服務意識，真正打通通往員工崗位和內心的“最后一公里”。
總之，作為一名黨委負責人，一名共產黨員，我將始終注重 ，自強素質，堅定自己的信仰追求，永葆共產黨人的忠誠與擔當精神，始終踐行“心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒”的“四有“目標，做一個對黨忠誠的人、對事業有追求的人、一個服務于人民的人、一個純粹的人。
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